第二百七十九章 隋波的“连环计”
这个时候,中国企业“出海”还不多。
不像08年金融危机之后,中国企业手握万亿美元的资金,开启了在全球“买买买”的“收购狂潮”……
对于百度加入了竞购AOL的巨头行列,国内媒体普遍都非常兴奋。
颇有点“扬威海外”的与有荣焉……
本来远在美国的一桩收购案,也因为隋波的“乱入”,忽然变成了国内各大门户网站和科技媒体热议的头条话题。
业内人士、各路专家纷纷发表文章,分析百度竞购AOL,有着怎样的意义。
这其中,彭博《商业周刊》(中文版)的分析文章,讲的最为透彻。
毕竟对美国互联网市场现状,他们比国内的财经、科技媒体信息更充足。
分析指出:
目前竞购AOL的四家公司中,微软对AOL的需求更迫切。
因为现在微软已经充分意识到,单纯依靠传统的PC业务已经远远不够,计算领域的核心已经从PC业务转向Web服务。
这也正是微软最近宣布推出“MicrosoftLive”和“OfficeLive”的原因所在。
微软收购AOL股份的目的,在于提升其在线广告业务,即付费搜索。
Google竞购则更多是防御性的。
核心是为了有效的保护Google来自AOL的营收,抵御微软的入侵;
其次则是希望在图片广告领域有所提升。
当前美国的图片广告支出将达到23亿美元,已经占到了54亿美元搜索广告市场近一半的支出。
而在这个领域,MSN和AOL的增速分别为84%和96%,Google增速仅为12%。
此外,竞购AOL后,Google还可以从AOL庞大的电子邮件和即时信息服务用户群体中,分得一块“蛋糕”。
通过这一举措,Google的电子邮件服务将同雅虎Mail和MSNHotmail站在同一起跑线上,帮助Google吸引更多用户。Google也可以将内容和搜索功能扩展到电子邮件。
雅虎则是三大巨头中,收购AOL意愿最弱的一家。
原因很简单:
AOL和雅虎在各项业务上都基本雷同,而且无论是门户流量、用户规模、即时通讯、邮箱,在这些业务上,雅虎都强于AOL。
收购AOL并不能帮助雅虎在某个业务上,发生显著性的变化和补强。
所以,雅虎加入竞购战团,更多的是一种防御措施。
以防微软和Google通过收购AOL,在某个领域上实现对它的“超越”……
最后,则是让所有人都“大吃一惊”的百度。
《商业周刊》对百度加入竞购,用了“看不懂”一词。
百度目前在美国搜索引擎市场占有率不到2%。
如果,万一,双方最终达成合作,AOL转用百度搜索引擎……
AOL也不可能获得与Google合作时一样的广告商和用户,AOL可能会失去一个重要的增长收入源。
“对于AOL来说,这很冒险,除非AOL能够从百度那儿获得极大的收益。“
而且,百度自身的市值才200亿美元,几乎和AOL的估值相等。
这已经不叫“收购”,而是“合并”更恰当!
但是百度是代表了未来发展方向的搜索引擎公司,去和一个上一个时代的互联网公司合并……
怎么看都不是个好主意。
因此,分析认为,百度竞购AOL,更像是隋波的一次“冒险”和“炒作”,以显示百度在美国市场的存在感。
不过,《商业周刊》最后还是称:
一向善于创造奇迹、被业内誉为“战略大师”的隋波,很可能隐藏着其他的目的。
毕竟AOL在多项业务上,都能够为百度带来巨大的收益……
不排除百度会采用微软和Google都不希望选择的“换股”方式,来打动时代华纳股东。
AOL并不缺用户和流量。
如果想在搜索广告领域获得更多的突破。
选择和与自己利益相关的百度搜索引擎合作,相比长远的利益和成长空间,短期内的业务损失,也不是不可以接受的。
文中也提到了,同样在隋波旗下的Facebook,这一目前最火热的社交网络公司。
分析认为,隋波也很有可能“醉翁之意不在酒”。
参与竞购AOL其后真正的目标,是意在与时代华纳合作。
无论是在中国市场的易迅正在推行的“互动娱乐”战略,还是美国市场的Facebook,都需要更多的娱乐内容。
不得不说,这个世界上,聪明人还是很多的……
隋波的心思,也有明眼人能够猜到一部分。
………………
商业周刊有一点分析的很对。
那就是,隋波的确“醉翁之意不在酒”。
虽然百度相比三大巨头弱了那么一点点……
但是架不住隋波是这个世界上的“大Bug”啊!
之前一段时间,隋波把注意力都放在了移动互联网的布局上。
因为对芯片、操作系统等信息产业上游产业链的不熟悉,以及种种现实的困难,他总有点束手束脚的感觉。
可是一旦回到他熟悉的互联网“战场”……
不是他针对谁,而是在座的各位,都是垃圾!
在详细了解了这几家公司现在的发展状况和相关资料后。
他马上就有了一连串的思路。
小马哥、周枫、宋健他们在国内,正在和这些公司“打”的热闹。
自己干脆就在敌人的心脏里,好好折腾一番!
也算是“侧翼支援”一下国内的主战场吧……
明面上,商业周刊和华尔街分析师们说的都对。
百度参与竞购AOL,更多的就是为了“炒作”,同时给其他三大巨头捣乱,“抬抬轿子”。
暗地里,隋波还可以通过重生者“先知”的优势,提前釜底抽薪。
给Google、雅虎、甚至微软这些公司未来的发展,制造一些障碍和阻击。
第一计,瞒天过海。
就在Google为了竞购AOL,宣布增发40亿美元新股后。
百度也向SEC递交了增发新股的S1表格,计划以198美元的价格,发行1000万股新股ADS。并表示,此次发行所得将用于一般性支出,包括资本支出、营运资本和并购活动。
这也让资本市场认为,这是百度为了竞购AOL在做资金筹备……
貌似从这一点来看,隋波的决心很大啊!
在百度加入竞购AOL的消息传出后,最近百度的股价就开始了快速上涨。
短短半个月的时间,已经从175美元冲到了212美元,市值也冲到了243亿美元。
也就是说,
隋波还什么都没做,只是透漏了一个参与竞购AOL的消息……
就从资本市场上,获得了40多亿美元的市值增长,和亿美元的现金!
即使后面竞购AOL失败出局,这一波也不亏了……
不过,隋波既然入局了,自然要好好玩一玩。
难得过来美国一次,多帮陆奇、安迪他们,打下一些基础吧。
总要给他们多准备几张牌,才能在美国这边继续抗衡啊!
第二计,暗度陈仓。
竞购AOL是个漫长的过程,尤其是现在有几家都在同时谈判。
而且随着竞争的升级,时代华纳的态度也一变再变,从“急于出售AOL”到“出售AOL部分股份”最后到“要求拥有AOL大部分股份”。
时代华纳这样的态度,在某种意义上,也造成了竞购者时间成本和机会成本的增加。
这种情况下,隋波自然不会傻等。
他对竞购AOL的策略很简单:
现金储备比不过,市场份额也比不过,唯一能让时代华纳股东和董事会动心的,就是百度愿意留出大部分股份给时代华纳,同时可以以不超过10%的比例“换股”。
而且他的条件也很简单,那就是AOL改为采用百度搜索引擎,并在即时通讯、邮箱、图片广告等方面和百度(及关联公司)达成合作。
可以说,隋波一下把谈判的底线,压到了极低。
这也让时代华纳拿着百度的条件去和微软、Google、雅虎等公司谈的时候,弄得这几家都很被动……
捣乱和抬轿子之余,隋波也不会让手里刚募集到了20亿美元,留在银行里落灰。
他准备在这几家都把注意力,放在竞购AOL的时候。
抢先投资和收购几家重要的公司……
第一家就是Youtube。
Android和Youtube被称为是Google发展历史上,最重要的两笔收购。
一个奠定了Google在移动互联网时代“霸主”地位的根基;
一个则成为全球第一大视频网站,活跃用户超过18亿,年营收超过150亿美元,Google旗下业务中的最重要的增长引擎!
Android已经被隋波提前截胡了。
虽然听说,Google内部也启动了一个类似的移动操作平台和智能手机项目。
但是隋波相信,没有了安迪这个灵魂人物和Android前期的技术储备和思路,Google势必赶不上苹果老乔引发的第一波移动互联网浪潮了……
Youtube就更不用说了。
早在Paypal黑帮时代,隋波就通过和彼得蒂尔的结交,和查德·赫利(ChadHurley)、陈士骏(SteveChen)、乔德·卡瑞米(JawedKarim)相识。
并在聚会中,不动声色的提示了他们视频网站的创意。
由于Facebook被隋波和周枫提前搞了出来,这也让受到启发的陈士骏等人,比前世提早了大半年的时间,推出了Youtube!
隋波和彼得蒂尔都是Youtube的天使投资人……
现在Youtube已经开始崭露头角。
2004年9月,YouTube开公测试,很快就流行起来。
耐克上传了一段罗纳迪尼奥的视频,到了2005年1月,视频浏览量超过了100万,这是第一段点击量超过100万的视频。
2005年2月,YouTube正式开放,当时每天的浏览量约为1000万次,而到了5月,YouTube观看视频的用户每月已经达到1500万,每天视频浏览量超过6000万!
可以说是爆发式的增长。
这时,Youtube才成立了1年时间,员工只有46个人……
隋波之前还想再跟着投几轮,然后等到Google收购,大赚一笔。
没想着自己收购。
毕竟Youtube发展初期,还是有很多问题的:
-Youtube的长期盈利路径不清晰;
-为了支撑快速增长的视频观看流量,Youtube每天要支付巨额带宽成本。
-UGC内容商业化有侵权风险。如果用户上传的视频内容用了有版权的素材(比如背景音乐或者其他视频的片段),而平台帮内容主做了商业化变现,那么版权方可以告平台侵权——美国人的版权诉讼可不是闹着玩的!
-Youtube内容大多是鬼畜视频,用户偏消费力差的年轻人。广告主担心影响品牌形象,也找不到合适的受众。
-UGC内容的受众对广告接受度差,广告可能影响用户体验,造成流量损失。
当年Google在收购Youtube后,为了解决这些问题,花了至少70亿美金(PerJefferies),来建设Youtube的内容生态和变现能力……
可以说,如果没有Google的对长期战略机遇的耐心和坚定投入,Youtube可能不会发展壮大。
隋波本来不想费这个功夫了。
美国这边就连Facebook,他都不准备长期持有,何况Youtube呢?
不过,当隋波临时起意竞购AOL的时候,忽然想到了Youtube。
和时代华纳合作,能够解决Youtube的一部分版权问题。
同时再和其他内容所有者磋商达成协议,实施相应的版权保护政策,就大体上解决了Youtube最棘手的版权风险;
至于UGC内容的商业化广告转换问题,百度完全可以按照Google的办法,建立一个基于广告收入分成模式的MCN生态。
带宽成本高的问题,也可以在云计算技术取得突破后,运用到Youtube上,来降低费用成本。
Android拿下来之后,后续要做的工作也很多。
没理由因为一些困难,就这样把Youtube留给Google!
竞争就是不择手段的去阻碍对手的发展。
有些时候,损人不利己也是说不得的……
大不了将来美国这边监管各种找麻烦的时候再卖掉,也比留给Google强啊!
倒也不是没有眼前的好处……
说不定百度收购Youtube后,还能反过来促动时代华纳在视频合作上的意向,有利于加大百度和AOL谈判的筹码。
当隋波返回硅谷,当着彼得蒂尔、陈士骏等人,说出了百度计划以亿美元(股票+现金)的价格,收购Youtube的决定时。
在座的所有人都惊呆了!
尼玛,全美都知道,百度现在正在和Google、微软竞购AOL。
你居然打算花亿,收购我们这家小公司?
陈士骏差点都兴奋的跳了起来!
“Bowen,你是认真的?”
隋波点点头:“是的,Steve。你们做的不错!
Youtube现在是增长最快、最大的视频网站,VV已经是GoogleVideo的8倍,MAU是2倍。
视频是图文之外,越来越重要的一种信息媒介,和搜索有着非常强的关联性。
而且,你们也知道,百度美国现在没有推出社区服务,用户只搜索,不互动。
而Youtube有社区,有互动,有更强的网络效应,也就是更强的壁垒。
百度收购Youtube的逻辑,非常清楚。
放心,就算完成收购,你们依然还是Youtube的管理团队。
百度会在版权、商业化等方面为你们提供帮助,……这依然是属于你们的事业。”
陈士骏三人依然有点不敢相信。
要知道,他们本来还打算说服隋波,继续投资1000万美元……
结果,亿!
幸福来得有点太突然,感觉懵懵的……
彼得蒂尔毕竟久经风浪,他很快反应了过来,站起身笑着祝贺他们:“恭喜你们,兄弟。”
靠着之前的关系和天使投资人的身份,隋波轻松的搞定了Youtube。
他的第二个收购目标,是美国最大的网络广告服务商——DoubleClick。
这家公司主要从事网络广告管理软件开发与广告服务,对网络广告活动进行集中策划、执行、监控和追踪。
以显示广告投放服务为主。
并拥有专有的DART(DynamicAdvertisingReportingTargeting)“动态广告报告与目标定位”技术。
允许各网站及网络通过他们的中央服务器,管理他们各自的广告服务及统计报告。
DoubleClick最大的价值,是和全球上千家广告发行商、500多家品牌客户建立了合作伙伴关系。
在前世,Google将会在明年,以31亿美元收购DoubleClick。
而现在,DoubleClick的股价才刚刚美元,按照溢价10%计算,收购金额大约在11亿美元。
隋波非常清楚,竞购AOL,可能是在各种因素考虑,所做的一次“冒险”。
但要想和Google竞争,归根结底还是要落回到搜索业务本身上!
百度和Google目前技术和产品上,差距不大……
市场份额和搜索广告营收的规模差距却极大!
要想遏制Google,奋起直追,除了技术研发和产品创新之外,广告业务也是核心的环节。
百度美国目前最大的弱项,就在广告渠道上。
从这个角度来看,DoubleClick的价值对百度非常大!
隋波增发筹到的钱,其实大部分就是为了收购DoubleClick准备的……
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不像08年金融危机之后,中国企业手握万亿美元的资金,开启了在全球“买买买”的“收购狂潮”……
对于百度加入了竞购AOL的巨头行列,国内媒体普遍都非常兴奋。
颇有点“扬威海外”的与有荣焉……
本来远在美国的一桩收购案,也因为隋波的“乱入”,忽然变成了国内各大门户网站和科技媒体热议的头条话题。
业内人士、各路专家纷纷发表文章,分析百度竞购AOL,有着怎样的意义。
这其中,彭博《商业周刊》(中文版)的分析文章,讲的最为透彻。
毕竟对美国互联网市场现状,他们比国内的财经、科技媒体信息更充足。
分析指出:
目前竞购AOL的四家公司中,微软对AOL的需求更迫切。
因为现在微软已经充分意识到,单纯依靠传统的PC业务已经远远不够,计算领域的核心已经从PC业务转向Web服务。
这也正是微软最近宣布推出“MicrosoftLive”和“OfficeLive”的原因所在。
微软收购AOL股份的目的,在于提升其在线广告业务,即付费搜索。
Google竞购则更多是防御性的。
核心是为了有效的保护Google来自AOL的营收,抵御微软的入侵;
其次则是希望在图片广告领域有所提升。
当前美国的图片广告支出将达到23亿美元,已经占到了54亿美元搜索广告市场近一半的支出。
而在这个领域,MSN和AOL的增速分别为84%和96%,Google增速仅为12%。
此外,竞购AOL后,Google还可以从AOL庞大的电子邮件和即时信息服务用户群体中,分得一块“蛋糕”。
通过这一举措,Google的电子邮件服务将同雅虎Mail和MSNHotmail站在同一起跑线上,帮助Google吸引更多用户。Google也可以将内容和搜索功能扩展到电子邮件。
雅虎则是三大巨头中,收购AOL意愿最弱的一家。
原因很简单:
AOL和雅虎在各项业务上都基本雷同,而且无论是门户流量、用户规模、即时通讯、邮箱,在这些业务上,雅虎都强于AOL。
收购AOL并不能帮助雅虎在某个业务上,发生显著性的变化和补强。
所以,雅虎加入竞购战团,更多的是一种防御措施。
以防微软和Google通过收购AOL,在某个领域上实现对它的“超越”……
最后,则是让所有人都“大吃一惊”的百度。
《商业周刊》对百度加入竞购,用了“看不懂”一词。
百度目前在美国搜索引擎市场占有率不到2%。
如果,万一,双方最终达成合作,AOL转用百度搜索引擎……
AOL也不可能获得与Google合作时一样的广告商和用户,AOL可能会失去一个重要的增长收入源。
“对于AOL来说,这很冒险,除非AOL能够从百度那儿获得极大的收益。“
而且,百度自身的市值才200亿美元,几乎和AOL的估值相等。
这已经不叫“收购”,而是“合并”更恰当!
但是百度是代表了未来发展方向的搜索引擎公司,去和一个上一个时代的互联网公司合并……
怎么看都不是个好主意。
因此,分析认为,百度竞购AOL,更像是隋波的一次“冒险”和“炒作”,以显示百度在美国市场的存在感。
不过,《商业周刊》最后还是称:
一向善于创造奇迹、被业内誉为“战略大师”的隋波,很可能隐藏着其他的目的。
毕竟AOL在多项业务上,都能够为百度带来巨大的收益……
不排除百度会采用微软和Google都不希望选择的“换股”方式,来打动时代华纳股东。
AOL并不缺用户和流量。
如果想在搜索广告领域获得更多的突破。
选择和与自己利益相关的百度搜索引擎合作,相比长远的利益和成长空间,短期内的业务损失,也不是不可以接受的。
文中也提到了,同样在隋波旗下的Facebook,这一目前最火热的社交网络公司。
分析认为,隋波也很有可能“醉翁之意不在酒”。
参与竞购AOL其后真正的目标,是意在与时代华纳合作。
无论是在中国市场的易迅正在推行的“互动娱乐”战略,还是美国市场的Facebook,都需要更多的娱乐内容。
不得不说,这个世界上,聪明人还是很多的……
隋波的心思,也有明眼人能够猜到一部分。
………………
商业周刊有一点分析的很对。
那就是,隋波的确“醉翁之意不在酒”。
虽然百度相比三大巨头弱了那么一点点……
但是架不住隋波是这个世界上的“大Bug”啊!
之前一段时间,隋波把注意力都放在了移动互联网的布局上。
因为对芯片、操作系统等信息产业上游产业链的不熟悉,以及种种现实的困难,他总有点束手束脚的感觉。
可是一旦回到他熟悉的互联网“战场”……
不是他针对谁,而是在座的各位,都是垃圾!
在详细了解了这几家公司现在的发展状况和相关资料后。
他马上就有了一连串的思路。
小马哥、周枫、宋健他们在国内,正在和这些公司“打”的热闹。
自己干脆就在敌人的心脏里,好好折腾一番!
也算是“侧翼支援”一下国内的主战场吧……
明面上,商业周刊和华尔街分析师们说的都对。
百度参与竞购AOL,更多的就是为了“炒作”,同时给其他三大巨头捣乱,“抬抬轿子”。
暗地里,隋波还可以通过重生者“先知”的优势,提前釜底抽薪。
给Google、雅虎、甚至微软这些公司未来的发展,制造一些障碍和阻击。
第一计,瞒天过海。
就在Google为了竞购AOL,宣布增发40亿美元新股后。
百度也向SEC递交了增发新股的S1表格,计划以198美元的价格,发行1000万股新股ADS。并表示,此次发行所得将用于一般性支出,包括资本支出、营运资本和并购活动。
这也让资本市场认为,这是百度为了竞购AOL在做资金筹备……
貌似从这一点来看,隋波的决心很大啊!
在百度加入竞购AOL的消息传出后,最近百度的股价就开始了快速上涨。
短短半个月的时间,已经从175美元冲到了212美元,市值也冲到了243亿美元。
也就是说,
隋波还什么都没做,只是透漏了一个参与竞购AOL的消息……
就从资本市场上,获得了40多亿美元的市值增长,和亿美元的现金!
即使后面竞购AOL失败出局,这一波也不亏了……
不过,隋波既然入局了,自然要好好玩一玩。
难得过来美国一次,多帮陆奇、安迪他们,打下一些基础吧。
总要给他们多准备几张牌,才能在美国这边继续抗衡啊!
第二计,暗度陈仓。
竞购AOL是个漫长的过程,尤其是现在有几家都在同时谈判。
而且随着竞争的升级,时代华纳的态度也一变再变,从“急于出售AOL”到“出售AOL部分股份”最后到“要求拥有AOL大部分股份”。
时代华纳这样的态度,在某种意义上,也造成了竞购者时间成本和机会成本的增加。
这种情况下,隋波自然不会傻等。
他对竞购AOL的策略很简单:
现金储备比不过,市场份额也比不过,唯一能让时代华纳股东和董事会动心的,就是百度愿意留出大部分股份给时代华纳,同时可以以不超过10%的比例“换股”。
而且他的条件也很简单,那就是AOL改为采用百度搜索引擎,并在即时通讯、邮箱、图片广告等方面和百度(及关联公司)达成合作。
可以说,隋波一下把谈判的底线,压到了极低。
这也让时代华纳拿着百度的条件去和微软、Google、雅虎等公司谈的时候,弄得这几家都很被动……
捣乱和抬轿子之余,隋波也不会让手里刚募集到了20亿美元,留在银行里落灰。
他准备在这几家都把注意力,放在竞购AOL的时候。
抢先投资和收购几家重要的公司……
第一家就是Youtube。
Android和Youtube被称为是Google发展历史上,最重要的两笔收购。
一个奠定了Google在移动互联网时代“霸主”地位的根基;
一个则成为全球第一大视频网站,活跃用户超过18亿,年营收超过150亿美元,Google旗下业务中的最重要的增长引擎!
Android已经被隋波提前截胡了。
虽然听说,Google内部也启动了一个类似的移动操作平台和智能手机项目。
但是隋波相信,没有了安迪这个灵魂人物和Android前期的技术储备和思路,Google势必赶不上苹果老乔引发的第一波移动互联网浪潮了……
Youtube就更不用说了。
早在Paypal黑帮时代,隋波就通过和彼得蒂尔的结交,和查德·赫利(ChadHurley)、陈士骏(SteveChen)、乔德·卡瑞米(JawedKarim)相识。
并在聚会中,不动声色的提示了他们视频网站的创意。
由于Facebook被隋波和周枫提前搞了出来,这也让受到启发的陈士骏等人,比前世提早了大半年的时间,推出了Youtube!
隋波和彼得蒂尔都是Youtube的天使投资人……
现在Youtube已经开始崭露头角。
2004年9月,YouTube开公测试,很快就流行起来。
耐克上传了一段罗纳迪尼奥的视频,到了2005年1月,视频浏览量超过了100万,这是第一段点击量超过100万的视频。
2005年2月,YouTube正式开放,当时每天的浏览量约为1000万次,而到了5月,YouTube观看视频的用户每月已经达到1500万,每天视频浏览量超过6000万!
可以说是爆发式的增长。
这时,Youtube才成立了1年时间,员工只有46个人……
隋波之前还想再跟着投几轮,然后等到Google收购,大赚一笔。
没想着自己收购。
毕竟Youtube发展初期,还是有很多问题的:
-Youtube的长期盈利路径不清晰;
-为了支撑快速增长的视频观看流量,Youtube每天要支付巨额带宽成本。
-UGC内容商业化有侵权风险。如果用户上传的视频内容用了有版权的素材(比如背景音乐或者其他视频的片段),而平台帮内容主做了商业化变现,那么版权方可以告平台侵权——美国人的版权诉讼可不是闹着玩的!
-Youtube内容大多是鬼畜视频,用户偏消费力差的年轻人。广告主担心影响品牌形象,也找不到合适的受众。
-UGC内容的受众对广告接受度差,广告可能影响用户体验,造成流量损失。
当年Google在收购Youtube后,为了解决这些问题,花了至少70亿美金(PerJefferies),来建设Youtube的内容生态和变现能力……
可以说,如果没有Google的对长期战略机遇的耐心和坚定投入,Youtube可能不会发展壮大。
隋波本来不想费这个功夫了。
美国这边就连Facebook,他都不准备长期持有,何况Youtube呢?
不过,当隋波临时起意竞购AOL的时候,忽然想到了Youtube。
和时代华纳合作,能够解决Youtube的一部分版权问题。
同时再和其他内容所有者磋商达成协议,实施相应的版权保护政策,就大体上解决了Youtube最棘手的版权风险;
至于UGC内容的商业化广告转换问题,百度完全可以按照Google的办法,建立一个基于广告收入分成模式的MCN生态。
带宽成本高的问题,也可以在云计算技术取得突破后,运用到Youtube上,来降低费用成本。
Android拿下来之后,后续要做的工作也很多。
没理由因为一些困难,就这样把Youtube留给Google!
竞争就是不择手段的去阻碍对手的发展。
有些时候,损人不利己也是说不得的……
大不了将来美国这边监管各种找麻烦的时候再卖掉,也比留给Google强啊!
倒也不是没有眼前的好处……
说不定百度收购Youtube后,还能反过来促动时代华纳在视频合作上的意向,有利于加大百度和AOL谈判的筹码。
当隋波返回硅谷,当着彼得蒂尔、陈士骏等人,说出了百度计划以亿美元(股票+现金)的价格,收购Youtube的决定时。
在座的所有人都惊呆了!
尼玛,全美都知道,百度现在正在和Google、微软竞购AOL。
你居然打算花亿,收购我们这家小公司?
陈士骏差点都兴奋的跳了起来!
“Bowen,你是认真的?”
隋波点点头:“是的,Steve。你们做的不错!
Youtube现在是增长最快、最大的视频网站,VV已经是GoogleVideo的8倍,MAU是2倍。
视频是图文之外,越来越重要的一种信息媒介,和搜索有着非常强的关联性。
而且,你们也知道,百度美国现在没有推出社区服务,用户只搜索,不互动。
而Youtube有社区,有互动,有更强的网络效应,也就是更强的壁垒。
百度收购Youtube的逻辑,非常清楚。
放心,就算完成收购,你们依然还是Youtube的管理团队。
百度会在版权、商业化等方面为你们提供帮助,……这依然是属于你们的事业。”
陈士骏三人依然有点不敢相信。
要知道,他们本来还打算说服隋波,继续投资1000万美元……
结果,亿!
幸福来得有点太突然,感觉懵懵的……
彼得蒂尔毕竟久经风浪,他很快反应了过来,站起身笑着祝贺他们:“恭喜你们,兄弟。”
靠着之前的关系和天使投资人的身份,隋波轻松的搞定了Youtube。
他的第二个收购目标,是美国最大的网络广告服务商——DoubleClick。
这家公司主要从事网络广告管理软件开发与广告服务,对网络广告活动进行集中策划、执行、监控和追踪。
以显示广告投放服务为主。
并拥有专有的DART(DynamicAdvertisingReportingTargeting)“动态广告报告与目标定位”技术。
允许各网站及网络通过他们的中央服务器,管理他们各自的广告服务及统计报告。
DoubleClick最大的价值,是和全球上千家广告发行商、500多家品牌客户建立了合作伙伴关系。
在前世,Google将会在明年,以31亿美元收购DoubleClick。
而现在,DoubleClick的股价才刚刚美元,按照溢价10%计算,收购金额大约在11亿美元。
隋波非常清楚,竞购AOL,可能是在各种因素考虑,所做的一次“冒险”。
但要想和Google竞争,归根结底还是要落回到搜索业务本身上!
百度和Google目前技术和产品上,差距不大……
市场份额和搜索广告营收的规模差距却极大!
要想遏制Google,奋起直追,除了技术研发和产品创新之外,广告业务也是核心的环节。
百度美国目前最大的弱项,就在广告渠道上。
从这个角度来看,DoubleClick的价值对百度非常大!
隋波增发筹到的钱,其实大部分就是为了收购DoubleClick准备的……
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