第二百八十章 声东西、击南北!
不过,要想收购DoubleClick……
可就不像Youtube那么容易了!
Youtube毕竟只是一家初创公司,虽然金额高一些,但这种并购,并不需要监管部门的审批。
DoubleClick可是一家上市公司……
这种并购就复杂的多:
不仅程序复杂,需要聘请投行来做专门的并购操作,类似计算估值、尽调、和投资者协商等等;
还需要聘请律所,来应对并购交易可能带来的股东诉讼风险;
最重要的是,还需要经过美国监管部门的审批。
SEC的审批还算比较简单。
只要在信息披露和并购流程上不出大的问题,一般都能通过。
最头疼的,就是美国外国投资委员会(CFIUS)、美国联邦贸易委员会(FTC)这类机构的审批。
虽然现在百度的市场份额较小,不涉及反垄断的问题。
但保不准人家从消费者权利、股东利益,甚至从用户隐私权、百度的“中国背景”等方面入手。
总能找到办法来卡你!
Google当年并购DoubleClick的时候,就接连受到了美国FTC、欧盟欧洲委员会(EC)等机构的严查。
费了不少力气才摆平……
此外,因为DoubleClick在之前,同时服务于Google、雅虎和MSN等众多的互联网公司。
百度的收购行动,也必然会引起这几大巨头的惊觉。
他们很可能迅速参与进来,展开竞购;
或者采取一些幕后的行动,为百度的收购计划设置障碍!
到时候又可能会演变成,一场和现在竞购AOL类似的收购战……
隋波在和戈登沟通,想要收购DoubleClick的想法后。
却被戈登普及了一大堆并购会遇到的实际问题。
一听这么复杂,他不禁有点头大。
说起来,
隋波还真没操作过,这种实质意义上针对美国上市公司的“收购战”!
像之前“合并”腾讯,是未上市的时候;
“收购”新浪,勉强算是上市公司并购……
但一来,两家的运营实体都是中国公司,这种并购主要归中国商务部管,只需要SEC审核就可;
二来,当时易迅也没有其他竞购对手;
三来,易迅当时只是通过收购新浪部分股权,成为大股东的方式。
并没有全盘收购,不涉及对小股东的利益损害(没有要约收购),所以比较轻松。
对此,戈登问了隋波一个非常直击要害的问题:
“Bowen,收购DoubleClick,是一个必须做的选择吗?”。
他的问题代表的意思就是:
你衡量清楚投入和产出比了吗?
是否决定不惜一切代价,得到DoubleClick?
是啊,收购DoubleClick是必要的吗?
隋波陷入沉思中……
从现实的价值来看:
DoubleClick上年的营收为亿美元,而百度去年的营收也才亿美元,两者的市值却相差了近20倍!
从这个角度看,收购DoubleClick的价值的确很大。
不仅价格超值,可以帮助百度立即提高营收,丰富产品线;
还可以帮助百度扩展在美国网络广告市场的渠道和客户资源。
而从长远的价值来看,
前世时,对于Google并购DoubleClick后的效果,评价不一。
虽然Google后来在显示广告领域,1年能获得超过25亿美元的收入。
但也有分析师认为,
这其中至少有10亿美元是来自Youtube。
收购DoubleClick所带来的广告营收,并没有预期的高。
只能说在当时的市场环境,收购DoubleClick,的确给Google带来了新的广告形态和更多的品牌客户。
而在Google以31亿美元收购DoubleClick后。
微软也以60亿美元收购aQuantive,雅虎以亿美元收购RightMedia。
三大巨头随后在显示广告领域,展开了激烈的竞争……
尼玛,这是个主战场啊!
百度现在的小身板,在美国市场玩的这么大,是不是有点过了?
到底该怎么决策?
这又回到隋波对百度的核心战略布局上来了……
Google!Google!Google!
百度唯一的对手和目标,只有Google!
怎么才能遏制Google?
这其实是一个无解的问题……
因为在隋波前世,直到他重生前,Google依然如日中天。
回顾Google发展的历史,几乎没有遇到过真正的对手!
无论雅虎、微软,还是后来崛起的Facebook。
尽管在不同的时期和阶段,都和Google在不同的业务领域,展开了激烈的竞争。
但是都没有能够丝毫阻挡Google一飞冲天的步伐……
这其中的原因非常复杂。
涉及到公司的远创始人战略思维和远见、公司文化、团队管理、创意人才、技术产品创新等等。
但有一点是所有人公认的:
Google汇聚了一群全球最顶尖的技术天才和工程师,始终都引领着互联网创意,乃至全球科技创新的前沿趋势!
人才,是Google之所以“伟大”中,最重要的一环。
隋波早在2001年,就在硅谷设立百度美国公司,建立XFI研究院,成立流波基金和YC孵化器,就是为了和Google争夺硅谷人才。
但这还远远不够!
因为百度和Google相比,有两个天然的最大弱点:
第一,作为领袖的隋波,不能像拉里佩奇和谢尔盖布林一样,待在硅谷,直接全身心的投入在百度和搜索业务上!
隋波要考虑的事情太多了,电商、搜索、社交、移动互联网……
他肩负的使命,已经不仅仅是一家公司的发展了。
而是引领中国互联网产业的整体发展!
第二,百度在美国只是分公司。
而且在公司文化上,还是和Google有所不同……
百度源自易趣的使命、愿景、价值观,对很多美国工程师而言,认同感不强。
这对一些顶尖的高端人才而言,在实现梦想、职业发展的吸引力上,百度相比Google,还是弱了一些。
隋波也知道这些问题。
他也没有妄想在美国本土,能够打败Google。
唯一的希望就是拖延Google的步伐,同时加强自身的技术人才储备,不至于被Google拖下太远。
想要超越Google,归根结底,还是要靠着他身为重生者的“先知”优势!
抢在Google前面,抢占未来赛道……
收购Andriod、Youtube,甚至建立XFI研究院,邀请全球的顶尖学术大牛,对深度学习、人工智能技术的研发。
都是隋波为了未来在做准备。
这些目前还看不出价值的东西,才是未来和Google竞争中的制胜武器!
隋波忽然醒悟了:
不能按部就班的按照前世的历史,卡着点去做所谓“阻碍”Google发展的事……
因为,这并不能影响到Google的核心竞争力!
Google领先所有竞争对手最核心的力量,是不断的进行技术和产品创新。
而这些创新,又来自于那些最顶尖的工程师和“创意精英”们。
而让这些人才充分发挥才智的,又是Google特有的“工程师文化”和领导人的充分授权和正确决策。
要遏制Google,超越Google,必须从根源上入手。
既然人才吸引方面,百度还是比不上Google。
那好……
隋波只能发挥重生者的优势,提前拿出更优秀的产品和技术来……
他背后站着的,可是前世数百、上千万最优秀的工程师,智慧的结晶!
即使没有Google那么多的顶尖工程师。
但凭借着百度一流的工程师,隋波指明方向后,一样能够做出领先于Google的产品来!
Google不是以“登月计划”、“10倍哲学”而引以为傲吗?
百度直接就“登日”计划,百倍目标……
论远见,隋波在这个世界上,至少领先了20年!
这么琢磨了一番后,
隋波的思路转过来了……
AOL、DoubleClick,固然对百度都有很大的价值。
但在Google、微软、雅虎等众多竞争对手一起争夺时,投入产出比就不划算了……
百度应该干的,是那种一本万利的事儿!
这十几亿美元,与其拿来买这些短期收益不错,但长远来看,价值一般的公司。
不如投资到对百度更有价值的地方!
举个例子:
前世的Google之所以强大,是因为它超过十亿用户的产品就有六个,全球第一!
这些产品分别是:视频服务YouTube、操作系统Android、搜索、地图、浏览器Chrome以及应用店GooglePlay。
而这其中,百度已经拿下了2个,Youtube和Android!
地图也比Google更早推出,两家共享了Keyhole的数据;
浏览器方面也走在Google前面,现在Chrome还没出现,而火狐已经有了一定的市场份额;
至于搜索……
说实话,因为中美的差异,在全球范围内,百度很难真的超越Google。
这涉及到文化圈和语言,甚至国际政治等众多因素。
但是,还有5年的时间,PC互联网就要向移动互联网时代转变了!
到那时,移动聊天、网络视频、图片分享成为热门的应用,综合信息门户、网页搜索等产品,则从巅峰位置开始走入下降通道。
谁掌握了移动操作系统的入口,谁就占据了竞争优势!
百度在这几年里,只要紧跟Google,在搜索技术上不要落后。
等到移动互联网时代,就可以靠着Android系统实现翻盘……
移动互联网,才是百度和Google决胜负的战场!
………………
思路决定出路啊!
隋波一转换思路,眼前立刻就豁然开朗了。
他对戈登笑道:
“没关系,Gordon,你代表我以百度大股东的身份,向DoubleClick董事会发出收购要约吧,不用担心其他的问题……”
戈登有些疑惑,隋波明明之前还在皱眉思索,怎么一转眼就做决定了?
“Boss,你确定?”
“是的”。
没错,隋波想通了。
AOL也好,DoubleClick也好,百度发起竞购,都是处于可进可退的位置。
他轻松的原因在于,
这两个标的,都有价值……,但都不是百度发展壮大的必要条件!
能以合适的条件和价格拿下来固然好。
拿不下来也无妨!
但是,现在这两个公司对于Google、微软和雅虎,却都很重要——至少在他们看来很重要。
那么,这个价值就出来了,是牵制对手的好办法……
让局面更乱一点,不挺好的吗?
………………
2005年6月10日。
百度对外宣布:
公司已于近日以价值亿美元股票+现金方式,完成了对著名视频娱乐网站YouTube的收购。收购后,Yotube将继续独立运营。
百度表示,通过收购YouTube,百度将获得数以千万计的用户及其创造的大量内容(UserGeneratedContent,简称UGC),并迅速形成在视频领域的领先地位。
百度也将与Youtube共同寻求同视频内容提供商合作,希望通过共享营收的方式获得授权,解决一直以来Youtube面临的版权问题。
同时,百度还宣布:
公司已于近日,向网络广告公司DoubleClick董事会发出收购报价,收购价格约为11亿美元。
按照该收购报价,DoubleClick(DCLK)股东凭手中的每股DoubleClick股票,可交换美元现金。
根据DoubleClick股票过去30天的平均收盘价,此次收购的溢价比为%。
本次并购将由高盛担任财务顾问。
随后,DoubleClick也发布公告,
称公司董事会已收到来自百度的收购要约,董事会将会审慎考虑并讨论,并于近日做出是否接受该收购要约的决定。
一石激起千层浪!
最近百度在美国资本市场的风头极盛啊……
美国的商业杂志的分析文章指出:
这两笔收购计划,充分显示出了隋波高超的战略眼光!
收购YouTube,将有助于百度的网络视频服务发展。
根据市场调研公司Hitwise今年4月的统计数据显示:
YouTube已占据了美国在线视频网站流量46%的份额。而MySpace的市场份额仅为23%,GoogleVideo的份额仅为10%。
收购DoubleClick,则是百度计划向显示广告市场扩张的重要一步。
DoubleClick以其便捷的服务拥有1500多家客户,其中包括时代华纳旗下的AOL、新闻集团。
这些合作伙伴关系对于任何互联网公司都是非常重要的。
但它们对于像百度这样的大型搜索引擎提供商尤其重要,因为它们也有大量试图在Web上寻求新商机的广告客户。
收购DoubleClick,将有助于百度迅速扩张其在网络广告市场的份额。
除了增加可供投放广告的资源外,与DoubleClick合作,还可以使百度有机会与AOL或新闻集团达成合作伙伴关系。
这对于此时正在竞购AOL的百度而言,无疑是一个很好的筹码。
再考虑到Youtube未来在版权方面,也会和时代华纳进行深度的合作。
可以看出,
“战略大师”隋波无疑是一个下棋的高手!
他正在通过一步步的落子布局,来达成他的目标……
受此消息刺激,
当日百度股价再度上涨%,收于美元!
从隋波5月初到硅谷,5月16日传出竞购AOL的消息,到现在还不到一个月时间。
百度的股价已经上涨了%,市值增长了亿美元……
隋波这波操作,也是让国内的网友们连呼“666”。
最牛的是,
隋波的一举一动,都搅动了全美乃至全球互联网行业的风云……
不愧是波神啊,走到哪儿都是“最亮的崽”!
…………
在百度突然收购Youtube,并且还准备收购DubleClick的消息传出后,
微软、Google、雅虎都大为惊讶。
他们都没想到,在竞购AOL的同时,隋波竟然会同时开启这么多收购计划……
一方面,像Google的拉里和雅虎的梅耶尔,都痛悔没有提前下手Youtube。
这个极具潜力的视频网站被百度收购后,必然会给他们带来更大的威胁……
另一方面,他们也很快分析出了百度收购DubleClick的意义。
如果被百度得手的话,
在网络广告市场,他们将会丧失一大块显示广告的份额。
而且,还很可能会影响到竞购AOL的计划!
还好,
现在百度的收购还只是在要约阶段,还必须经过DubleClick董事会、特别股东大会和SCE的审批。
于是,三大巨头,纷纷联系DubleClick,意图加入竞购!
一时间,美国科技界被接二连三的并购消息,搅得火热……
百度、微软、Google、雅虎,就好像下四国象棋一样,各自不断的出招,令人目不暇给。
在这个过程中,
百度也不知觉间,获得了全美各大媒体的连番报道……
不花钱的头条和封面,每天几乎不停的上!
越来越多的美国用户开始关注和使用百度搜索引擎。
……
只是,谁也不知道的是,
这时,隋波的目光早已离开了这片战场!
声东击西,中国传统的36计这种高超的谋略,老外那里懂?
更何况,隋波还连续抛出了AOL、DubleClick,两个大目标!
这已经是声东西、击南北了……
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可就不像Youtube那么容易了!
Youtube毕竟只是一家初创公司,虽然金额高一些,但这种并购,并不需要监管部门的审批。
DoubleClick可是一家上市公司……
这种并购就复杂的多:
不仅程序复杂,需要聘请投行来做专门的并购操作,类似计算估值、尽调、和投资者协商等等;
还需要聘请律所,来应对并购交易可能带来的股东诉讼风险;
最重要的是,还需要经过美国监管部门的审批。
SEC的审批还算比较简单。
只要在信息披露和并购流程上不出大的问题,一般都能通过。
最头疼的,就是美国外国投资委员会(CFIUS)、美国联邦贸易委员会(FTC)这类机构的审批。
虽然现在百度的市场份额较小,不涉及反垄断的问题。
但保不准人家从消费者权利、股东利益,甚至从用户隐私权、百度的“中国背景”等方面入手。
总能找到办法来卡你!
Google当年并购DoubleClick的时候,就接连受到了美国FTC、欧盟欧洲委员会(EC)等机构的严查。
费了不少力气才摆平……
此外,因为DoubleClick在之前,同时服务于Google、雅虎和MSN等众多的互联网公司。
百度的收购行动,也必然会引起这几大巨头的惊觉。
他们很可能迅速参与进来,展开竞购;
或者采取一些幕后的行动,为百度的收购计划设置障碍!
到时候又可能会演变成,一场和现在竞购AOL类似的收购战……
隋波在和戈登沟通,想要收购DoubleClick的想法后。
却被戈登普及了一大堆并购会遇到的实际问题。
一听这么复杂,他不禁有点头大。
说起来,
隋波还真没操作过,这种实质意义上针对美国上市公司的“收购战”!
像之前“合并”腾讯,是未上市的时候;
“收购”新浪,勉强算是上市公司并购……
但一来,两家的运营实体都是中国公司,这种并购主要归中国商务部管,只需要SEC审核就可;
二来,当时易迅也没有其他竞购对手;
三来,易迅当时只是通过收购新浪部分股权,成为大股东的方式。
并没有全盘收购,不涉及对小股东的利益损害(没有要约收购),所以比较轻松。
对此,戈登问了隋波一个非常直击要害的问题:
“Bowen,收购DoubleClick,是一个必须做的选择吗?”。
他的问题代表的意思就是:
你衡量清楚投入和产出比了吗?
是否决定不惜一切代价,得到DoubleClick?
是啊,收购DoubleClick是必要的吗?
隋波陷入沉思中……
从现实的价值来看:
DoubleClick上年的营收为亿美元,而百度去年的营收也才亿美元,两者的市值却相差了近20倍!
从这个角度看,收购DoubleClick的价值的确很大。
不仅价格超值,可以帮助百度立即提高营收,丰富产品线;
还可以帮助百度扩展在美国网络广告市场的渠道和客户资源。
而从长远的价值来看,
前世时,对于Google并购DoubleClick后的效果,评价不一。
虽然Google后来在显示广告领域,1年能获得超过25亿美元的收入。
但也有分析师认为,
这其中至少有10亿美元是来自Youtube。
收购DoubleClick所带来的广告营收,并没有预期的高。
只能说在当时的市场环境,收购DoubleClick,的确给Google带来了新的广告形态和更多的品牌客户。
而在Google以31亿美元收购DoubleClick后。
微软也以60亿美元收购aQuantive,雅虎以亿美元收购RightMedia。
三大巨头随后在显示广告领域,展开了激烈的竞争……
尼玛,这是个主战场啊!
百度现在的小身板,在美国市场玩的这么大,是不是有点过了?
到底该怎么决策?
这又回到隋波对百度的核心战略布局上来了……
Google!Google!Google!
百度唯一的对手和目标,只有Google!
怎么才能遏制Google?
这其实是一个无解的问题……
因为在隋波前世,直到他重生前,Google依然如日中天。
回顾Google发展的历史,几乎没有遇到过真正的对手!
无论雅虎、微软,还是后来崛起的Facebook。
尽管在不同的时期和阶段,都和Google在不同的业务领域,展开了激烈的竞争。
但是都没有能够丝毫阻挡Google一飞冲天的步伐……
这其中的原因非常复杂。
涉及到公司的远创始人战略思维和远见、公司文化、团队管理、创意人才、技术产品创新等等。
但有一点是所有人公认的:
Google汇聚了一群全球最顶尖的技术天才和工程师,始终都引领着互联网创意,乃至全球科技创新的前沿趋势!
人才,是Google之所以“伟大”中,最重要的一环。
隋波早在2001年,就在硅谷设立百度美国公司,建立XFI研究院,成立流波基金和YC孵化器,就是为了和Google争夺硅谷人才。
但这还远远不够!
因为百度和Google相比,有两个天然的最大弱点:
第一,作为领袖的隋波,不能像拉里佩奇和谢尔盖布林一样,待在硅谷,直接全身心的投入在百度和搜索业务上!
隋波要考虑的事情太多了,电商、搜索、社交、移动互联网……
他肩负的使命,已经不仅仅是一家公司的发展了。
而是引领中国互联网产业的整体发展!
第二,百度在美国只是分公司。
而且在公司文化上,还是和Google有所不同……
百度源自易趣的使命、愿景、价值观,对很多美国工程师而言,认同感不强。
这对一些顶尖的高端人才而言,在实现梦想、职业发展的吸引力上,百度相比Google,还是弱了一些。
隋波也知道这些问题。
他也没有妄想在美国本土,能够打败Google。
唯一的希望就是拖延Google的步伐,同时加强自身的技术人才储备,不至于被Google拖下太远。
想要超越Google,归根结底,还是要靠着他身为重生者的“先知”优势!
抢在Google前面,抢占未来赛道……
收购Andriod、Youtube,甚至建立XFI研究院,邀请全球的顶尖学术大牛,对深度学习、人工智能技术的研发。
都是隋波为了未来在做准备。
这些目前还看不出价值的东西,才是未来和Google竞争中的制胜武器!
隋波忽然醒悟了:
不能按部就班的按照前世的历史,卡着点去做所谓“阻碍”Google发展的事……
因为,这并不能影响到Google的核心竞争力!
Google领先所有竞争对手最核心的力量,是不断的进行技术和产品创新。
而这些创新,又来自于那些最顶尖的工程师和“创意精英”们。
而让这些人才充分发挥才智的,又是Google特有的“工程师文化”和领导人的充分授权和正确决策。
要遏制Google,超越Google,必须从根源上入手。
既然人才吸引方面,百度还是比不上Google。
那好……
隋波只能发挥重生者的优势,提前拿出更优秀的产品和技术来……
他背后站着的,可是前世数百、上千万最优秀的工程师,智慧的结晶!
即使没有Google那么多的顶尖工程师。
但凭借着百度一流的工程师,隋波指明方向后,一样能够做出领先于Google的产品来!
Google不是以“登月计划”、“10倍哲学”而引以为傲吗?
百度直接就“登日”计划,百倍目标……
论远见,隋波在这个世界上,至少领先了20年!
这么琢磨了一番后,
隋波的思路转过来了……
AOL、DoubleClick,固然对百度都有很大的价值。
但在Google、微软、雅虎等众多竞争对手一起争夺时,投入产出比就不划算了……
百度应该干的,是那种一本万利的事儿!
这十几亿美元,与其拿来买这些短期收益不错,但长远来看,价值一般的公司。
不如投资到对百度更有价值的地方!
举个例子:
前世的Google之所以强大,是因为它超过十亿用户的产品就有六个,全球第一!
这些产品分别是:视频服务YouTube、操作系统Android、搜索、地图、浏览器Chrome以及应用店GooglePlay。
而这其中,百度已经拿下了2个,Youtube和Android!
地图也比Google更早推出,两家共享了Keyhole的数据;
浏览器方面也走在Google前面,现在Chrome还没出现,而火狐已经有了一定的市场份额;
至于搜索……
说实话,因为中美的差异,在全球范围内,百度很难真的超越Google。
这涉及到文化圈和语言,甚至国际政治等众多因素。
但是,还有5年的时间,PC互联网就要向移动互联网时代转变了!
到那时,移动聊天、网络视频、图片分享成为热门的应用,综合信息门户、网页搜索等产品,则从巅峰位置开始走入下降通道。
谁掌握了移动操作系统的入口,谁就占据了竞争优势!
百度在这几年里,只要紧跟Google,在搜索技术上不要落后。
等到移动互联网时代,就可以靠着Android系统实现翻盘……
移动互联网,才是百度和Google决胜负的战场!
………………
思路决定出路啊!
隋波一转换思路,眼前立刻就豁然开朗了。
他对戈登笑道:
“没关系,Gordon,你代表我以百度大股东的身份,向DoubleClick董事会发出收购要约吧,不用担心其他的问题……”
戈登有些疑惑,隋波明明之前还在皱眉思索,怎么一转眼就做决定了?
“Boss,你确定?”
“是的”。
没错,隋波想通了。
AOL也好,DoubleClick也好,百度发起竞购,都是处于可进可退的位置。
他轻松的原因在于,
这两个标的,都有价值……,但都不是百度发展壮大的必要条件!
能以合适的条件和价格拿下来固然好。
拿不下来也无妨!
但是,现在这两个公司对于Google、微软和雅虎,却都很重要——至少在他们看来很重要。
那么,这个价值就出来了,是牵制对手的好办法……
让局面更乱一点,不挺好的吗?
………………
2005年6月10日。
百度对外宣布:
公司已于近日以价值亿美元股票+现金方式,完成了对著名视频娱乐网站YouTube的收购。收购后,Yotube将继续独立运营。
百度表示,通过收购YouTube,百度将获得数以千万计的用户及其创造的大量内容(UserGeneratedContent,简称UGC),并迅速形成在视频领域的领先地位。
百度也将与Youtube共同寻求同视频内容提供商合作,希望通过共享营收的方式获得授权,解决一直以来Youtube面临的版权问题。
同时,百度还宣布:
公司已于近日,向网络广告公司DoubleClick董事会发出收购报价,收购价格约为11亿美元。
按照该收购报价,DoubleClick(DCLK)股东凭手中的每股DoubleClick股票,可交换美元现金。
根据DoubleClick股票过去30天的平均收盘价,此次收购的溢价比为%。
本次并购将由高盛担任财务顾问。
随后,DoubleClick也发布公告,
称公司董事会已收到来自百度的收购要约,董事会将会审慎考虑并讨论,并于近日做出是否接受该收购要约的决定。
一石激起千层浪!
最近百度在美国资本市场的风头极盛啊……
美国的商业杂志的分析文章指出:
这两笔收购计划,充分显示出了隋波高超的战略眼光!
收购YouTube,将有助于百度的网络视频服务发展。
根据市场调研公司Hitwise今年4月的统计数据显示:
YouTube已占据了美国在线视频网站流量46%的份额。而MySpace的市场份额仅为23%,GoogleVideo的份额仅为10%。
收购DoubleClick,则是百度计划向显示广告市场扩张的重要一步。
DoubleClick以其便捷的服务拥有1500多家客户,其中包括时代华纳旗下的AOL、新闻集团。
这些合作伙伴关系对于任何互联网公司都是非常重要的。
但它们对于像百度这样的大型搜索引擎提供商尤其重要,因为它们也有大量试图在Web上寻求新商机的广告客户。
收购DoubleClick,将有助于百度迅速扩张其在网络广告市场的份额。
除了增加可供投放广告的资源外,与DoubleClick合作,还可以使百度有机会与AOL或新闻集团达成合作伙伴关系。
这对于此时正在竞购AOL的百度而言,无疑是一个很好的筹码。
再考虑到Youtube未来在版权方面,也会和时代华纳进行深度的合作。
可以看出,
“战略大师”隋波无疑是一个下棋的高手!
他正在通过一步步的落子布局,来达成他的目标……
受此消息刺激,
当日百度股价再度上涨%,收于美元!
从隋波5月初到硅谷,5月16日传出竞购AOL的消息,到现在还不到一个月时间。
百度的股价已经上涨了%,市值增长了亿美元……
隋波这波操作,也是让国内的网友们连呼“666”。
最牛的是,
隋波的一举一动,都搅动了全美乃至全球互联网行业的风云……
不愧是波神啊,走到哪儿都是“最亮的崽”!
…………
在百度突然收购Youtube,并且还准备收购DubleClick的消息传出后,
微软、Google、雅虎都大为惊讶。
他们都没想到,在竞购AOL的同时,隋波竟然会同时开启这么多收购计划……
一方面,像Google的拉里和雅虎的梅耶尔,都痛悔没有提前下手Youtube。
这个极具潜力的视频网站被百度收购后,必然会给他们带来更大的威胁……
另一方面,他们也很快分析出了百度收购DubleClick的意义。
如果被百度得手的话,
在网络广告市场,他们将会丧失一大块显示广告的份额。
而且,还很可能会影响到竞购AOL的计划!
还好,
现在百度的收购还只是在要约阶段,还必须经过DubleClick董事会、特别股东大会和SCE的审批。
于是,三大巨头,纷纷联系DubleClick,意图加入竞购!
一时间,美国科技界被接二连三的并购消息,搅得火热……
百度、微软、Google、雅虎,就好像下四国象棋一样,各自不断的出招,令人目不暇给。
在这个过程中,
百度也不知觉间,获得了全美各大媒体的连番报道……
不花钱的头条和封面,每天几乎不停的上!
越来越多的美国用户开始关注和使用百度搜索引擎。
……
只是,谁也不知道的是,
这时,隋波的目光早已离开了这片战场!
声东击西,中国传统的36计这种高超的谋略,老外那里懂?
更何况,隋波还连续抛出了AOL、DubleClick,两个大目标!
这已经是声东西、击南北了……
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