第一百四十六章 隋波的一系列骚操作!
整个2000年下半年,
隋波除了出席了“西湖论剑”外,几乎没有再在类似公众场合和媒体上露过面。
他这段时间里,只做了三件事。
第一,做公司接下来的战略规划和业务布局。
易趣网B2C业务上,
隋波要求李欣,抓住现在国内房地产市场即将爆发前最后的机会,争取多拿下一些地。
除了已经建成的全国6大物流中心,
要在各省的主要城市,再建立32个区域性物流中心。
先把地拿下来,慢慢建设。
用2-3年时间,形成一张覆盖全国的仓储物流网络。
同时,尽量和供货商压长账期。
易趣现在作为上市公司,每季度都会公布财报。
公司的现金储备一目了然,供应商应该会放心,不会担心易趣付不了账。
现在零售商超行业,普遍的账期都在3个月到半年,
易趣现在已经发展到这个规模和体量,也有资格和底气,跟供应商谈延长账期了。
校内网方面,下阶段有两方面的规划:
一是继续强化网站的增加社交元素,
如在个人主页里,增加让用户能够设置自己喜欢的音乐、背景、等增值服务。
另外,将“EM秀”引入校内网,
为校内用户提供与EM账户相关联的个性化虚拟头像。
这些功能,都是为了增加用户使用校内网进行社交的趣味性,提高用户粘性。
在校友录方面,增加了“手机校友录”功能、“班级小组”等功能。
“手机校友录”可以让用户通过手机直接登陆校友录,发表和查看班级留言。
“班级小组”,则改变了大班级的概念,将社交更加细化到“好友小组”。
从而提升了用户的使用频率(类似EM的群组功能)。
其实现在随着EM的发展壮大,
很多校内网用户,已经越来越多的使用EM,而慢慢减少了登陆校内网的时长。
毕竟从社交的角度,
即时通讯软件的交互性和即时性更强,用户体验更好……
隋波预计,如果仅仅靠社交这一单一功能,校内网很快就会变成EM的附属产品。
也就像前世,
QQ空间仅仅是QQ为用户提供的一种附属空间一样。
当然,社交网站的优势,在于展现的内容更丰富。
适合一些不太需要即时性的功能。比如发表日志、保存照片等。
所以,要想提高校内网的用户粘性,
另一个重要的发展方向,就是“游戏大厅”!
继之前的棋牌游戏之外,
隋波提出,让校内团队现在开始招募游戏研发人才。
研发方向是适合网页的互动类休闲娱乐类游戏,即WebGame。
考虑到现在的用户网络环境,
不需要下载客户端,不需要高速的网络,更不需要强大的显卡和CPU来运行的网页游戏,
显然是现阶段的最佳选择。
许朝军亲自负责校内游戏大厅的新游戏开发项目,
当初游戏大厅,本就是他一手开发出来的。
许朝军一直在研究JAVA语言,造诣日深,技术开发方面没有问题。
需要招募的,是优秀的游戏创意、策划和美术设计等人才。
人才不是问题,现阶段不仅互联网公司不好过,
传统软件公司,尤其是那些单机游戏公司的日子,也不好过。
国内本来就盗版泛滥,
现在互联网发展起来,正版游戏被很多技术高手解密后,传播更方便……
这种情况下,很多著名的单机游戏公司都举步维艰。
易趣又是新兴领域中的著名公司,
无论是猎头挖人,还是直接招聘,相信都会有很多专业人才前来。
网吧事业群方面,
隋波并没有要求再增加直营连锁店……
就现在分布在全国的368家直营连锁,在管理上已经是一个非常大的工作量了。
他只是要求了三点:
第一是将现有租用的店面,尽量都买下来。
这些店面当初在开设时,位置选择的,都是高校群附近的核心区域和繁华路段。
就算将来不做网吧业务,改造一下,做其他业务的线下体验店也是非常好的。
而且将来随着房价的升值,这也是一大笔投资收益。
第二,做好网吧的管理工作。
符合消防安全规范,加强上网管理,网吧管理软件上对一些不良网站和信息的屏蔽。
孙华兴担心这样会影响加盟店的积极性。
隋波却告诉他,如果不符合要求的加盟店,坚决取缔,不能影响“易宇网吧”的品牌。
第三,就是对Hao123的推广工作。
孙华兴提了一点,如果按照隋波的要求,现在大多数加盟店都不符合。
而在管控上,易趣现在根本没有精力去线下,对遍布全国的上千家加盟店进行有效的管理。
与其这样,不如干脆取消加盟店模式!
反正现在对于易宇网吧现在每年超过5亿的营收而言,
加盟店每年1万的加盟费用已经很少了,充其量不过1000多万。
取消加盟店后,再把“易宇网吧管理软件”免费,任何网吧都可以直接下载。
这样,一方面加盟店的反弹会比较小,毕竟他们的利益没有实质性受损。
但另一方面,软件中内置的Hao123网址之家,就可以短时间内,覆盖到全国大部分网吧的上网首页!
他有信心,靠着Hao123的广告收入,就能够弥补取消加盟店损失的费用。
对孙华兴的这一提议,隋波大为赞许。
当即就拍板同意了。
国家对网吧的管控马上就要开始了,这时候取消加盟店,
一来有利于管理,二来可以保证“易宇网吧”品牌不受拖累。
而把网吧管理软件免费,更是神来之笔……
相信这样一来,Hao123很快就能成为国内第一大网址导航网站!
要知道,在这时候,全国已经有超过2万家网吧。
网吧已经是国内上网用户最主要的上网途径。
通过网吧管理软件免费,取消了上千家加盟店,却可能会增加上万个网吧的渠道!
孙华兴的这一招,的确精妙!
……
除了上市公司所属的三大事业群,
隋波还对最近正在开疆拓土的几个新业务,做了进一步的布局。
百度搜索现在成为了新兴的市场新贵。
但在这种情况下,依然危机四伏。
一来,老李的必应搜索跟进极快!
必应和老李,果然不出隋波所料,
看到百度的动作后,也飞快的转向,跟随百度的脚步,推出了大名鼎鼎的“竞价排名”。
也不知道,这次老李有没有和前世一样,发生著名的“大闹董事会”的故事。
虽然因为现在必应搜索的流量还很小,但因为必应和很多中小型网站都有合作,
这种竞价排名的方式,比起百度搜索的“关键词广告”而言,只要花钱,就能够占到更好的位置,甚至能够直接在搜索结果中展现。
另外,老李又祭出了他当初突破百度搜索的绝招——“低价策略”。
必应搜索“竞价排名”的关键词广告费用,普遍比百度搜索低50%。
所以,必应搜索的“竞价排名”业务,也受到了不少小企业的欢迎。
尤其是老李注意到,百度搜索不容许医院类客户投放关键词广告。
所以另辟蹊径,重点开拓民营医院类客户……
隋波看到这一切,
只能暗叹一声,不作死就不会死啊!
但不得不说,必应这一套招数打出来,的确也获得了不错的发展。
虽然在搜索的市场份额上,还远远不及百度。
但是营收方面,也开始做的有声有色。
隋波暂时还不太担心必应,
毕竟市场占有率低,价格低,这两点已经从一开始,就让必应和百度之间产生了距离。
不要小瞧品牌和定位的作用。
时间一长,用户就会自然而然的形成印象:必应搜索不如百度搜索……
真正开始令隋波警惕的是,
2000年9月开始,Google低调的推出了中文版,开通了中文搜索服务。
开始进入国内搜索引擎市场!
虽然Google在国内的名气这时还远远比不上百度搜索,甚至必应搜索。
但在网民的知名度,却在悄然提升。
一些论坛上,已经开始有网民将Google亲切的称为“狗哥”……
隋波知道,不能任由Google就这样发展起来!
因为国内的互联网发展比美国慢,很多互联网公司一开始,都是抄袭美国的互联网公司模式。
所以不觉间,也给大众形成了一个印象,那就是国外的网站技术,一定比国内好……
必须要改变用户的这种认知!
隋波想了一下,决定提前先把Google在国内干趴下!
不能给他发展的机会,否则未来更难遏制。
要等到国家因为信息管制的原因出面,还有几年的时间,
而且这样,也显得百度胜之不武!
隋波让王峰和周枫等人,策划了一个“BaiduVSGoogle——两大搜素引擎对决搜索之巅”的“十万人公测”活动。
这个活动,百度公司联合了人民日报网络版、电脑报网站等数家专业网络媒体,共同举办。
公测采用美国著名计算机科学家,乌迪·曼伯尔(UdiManber)提出的一种叫UDItest的搜索引擎质量评估标准。
由用户在没有任何暗示的情况下,对两种搜索引擎的结果,进行等级评分。
最后,通过大量的用户评分统计,来得到两个搜索引擎的质量评分。
这一公测活动,从10月10日到10月28日,为期19天。
共有来自全球各地的135098名中文网络用户,使用了多达680150个搜索关键词,对两大搜索引擎进行了评测。
最后的结果中,超过55%的用户选择了“Baidu比Google好”的选项。
最后的总评分中,Baidu以高于Google分数分的优势,成为了中文搜索的优胜者。
由于双方的最高分均为2分,因此分的差距就已经非常大了!
可以说,在这次中文搜索的巅峰对决中,百度无论是在搜索结果,还是用户体验上,都战胜了Google。
随后,在隋波的亲自拍板下,百度推出的全新的宣传语:
“百度更懂中文!”
经此一役,Google在国内的上升势头,猛然受挫。
至于必应,这次干脆就被直接忽视了……
隋波可不想让老李借机蹭热度。
同样,在易信业务上。
除了移动EM之外,隋波也没有再留手……
EM秀、EM群,这两大核心武器一出手,
配合之前已经上线的添加陌生人、好友分组等功能。
EM的用户再次实现了高速增长!
到12月,当腾讯对外宣称,QQ注册用户突破2000万时,
易信也对外宣布,EM注册用户突破6000万,依然保持了高速的增长趋势,和市场第一的绝对领先地位。
而随着EM一系列新功能的上线,尤其是添加陌生人的功能上线后。
原本一些同时注册了EM和QQ的用户,开始重新回归了EM,卸载了QQ……
而且因为EM与校内网的结合更加紧密,游戏大厅又有着极高的粘度。
EM的用户很少会转向QQ。
想必这时,小马哥等人一定非常头疼。
隋波也无所谓,
虽然EM现在开始抢夺QQ的用户,
但他同时也给腾讯指明了盈利的道路,只要他们学EM,就会活的不错。
但想要超越EM,成为社交领域的老大……
除非小马哥别出机杼,创造出全新的功能和盈利模式来。
否则就不要想了!
至于淘宝和易付宝,前期他已经做了非常完善的规划,
最近一段时间,按部就班的发展就好了。
趣拍暂时还不构成威胁。
老马就更别提了……
除非出了什么意外,否则,大家03年再见吧。
在公司内部,隋波除了业务规划之外,
还做了一件被公司内部员工和外界,都交口称赞的决策。
就在互联网行业各公司开始“裁员潮”的时候。
易趣集团宣布,易趣公司全员工资上涨10%!
隋波的理由很简单,
公司股价因不可控的原因下跌,公司员工在期权上蒙受了一定的损失。
虽然公司做出了期权行权可以延期的政策,
但考虑到员工的现实生活需要,和市场大环境低迷对员工心理的影响。
公司管理层决定为全员提薪,以奖励公司员工的辛勤工作。
这一决定,其实增加的成本并不算多高,
毕竟易趣现在的3000多名员工中,超过50%以上都是配送员。
配送员的工资体系是500元底薪+计件提成+奖金。
但产生的效果和影响,以及对公司品牌和口碑的提升,却是非常有益的。
越是这种寒冬时刻,越是这种所有公司都裁员过冬的时节。
一点点小小的投入,就能产生超乎想象的巨大收益。
易趣又不缺钱,而且现在新业务收入增长很快。
这种一本万利的好事,
隋波怎么可能错过呢?
……
除了公司内部的各项事务之外。
隋波做的第二件事,是加强了和有关管理部门的沟通和交流。
他在这两个月里,带着张奕、宋健,及各部门的相关负责人,
密集的拜访了信产部、版署、文化部、公安部、工商总局、建设部、央行等部门。
就易趣公司在业务发展过程中,遇到的问题,一些对产业发展的思考,对相关主管部门领导做了详细的工作汇报。
其中就包括SP业务、网吧、游戏业务、物流中心建设、支付平台等问题和思考。
相关部门都非常感兴趣。
还没有一家互联网公司,会这么积极主动的来汇报工作,进行交流。
鉴于易趣公司一直以来的良好口碑和社会影响力,
以及在互联网行业中的地位。
这些部委都还是比较重视的,
组织了相关的司局、科室,专门和易趣公司进行了座谈,充分的进行意见交流和讨论。
隋波这么做,不仅仅是为了预防接下来的监管。
更重要的是,他现在站的高度不同,
也希望能够通过自己反馈的信息,帮助有关部门更了解市场的情况。
从而推动一些政策法规和管理规范,能够更快的出台。
这也有利于互联网产业整体的发展。
……
第三件大事,自然就是资本市场上的操作了……
易趣当初是8月18日,宣布的股票回购计划,截止日期是2000年12月31日。
隋波一直用各种理由,硬是拖到了12月初。
等到纳斯达克估值击穿2000点大关,易趣股价也跌破10美元大关时,才开始启动这项回购计划。
12月1日-12月31日,
一个月的时间里,易趣公司通过多种交易方式,从公众市场回购了价值5000万美元的股票,平均回购价格为美元/ADS。
这次一共回购了578万股ADS,占当初发行公众股份的%,占公司总股份的%。
按照当初上市时的发行价32美元,
一出一进间,易趣公司等于白赚了近8500万美元……
隋波将这些回购的股份注销,公司总股本从之前的7800万股ADS,降至7222万股ADS。
这样一来,隋波的持股比例,就从上市之后的%,上升到了%。
在这一股票回购计划的刺激下,易趣股价逆市上扬。
在12月31日当天,再次冲回了10美元线以上,收于美元。
就在这时,高盛、红杉、KPCB、霸菱亚洲四家机构股东,
再次和隋波提出了出售股份的想法。
隋波很认真的告诉他们,
易趣现在各项业务都在高速发展阶段。
马上就要发布的第三季度财报显示,
公司营收和业绩在上个季度,增长率都超过了200%!
而且,公司刚刚在市场上进行了股票回购计划,股价已经开始回升。
或许进入2001年之后,易趣股价会大幅反弹……
你们确定要在这个时间,出售股权吗?
隋波一直以来建立起的威信和预测准确性,再次发挥了威力……
再加上,他们看到的财报数据,和市场上现在易趣的股价表现,的确都是利好消息。
于是,这些机构再一次被隋波忽悠的犹豫了……
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隋波除了出席了“西湖论剑”外,几乎没有再在类似公众场合和媒体上露过面。
他这段时间里,只做了三件事。
第一,做公司接下来的战略规划和业务布局。
易趣网B2C业务上,
隋波要求李欣,抓住现在国内房地产市场即将爆发前最后的机会,争取多拿下一些地。
除了已经建成的全国6大物流中心,
要在各省的主要城市,再建立32个区域性物流中心。
先把地拿下来,慢慢建设。
用2-3年时间,形成一张覆盖全国的仓储物流网络。
同时,尽量和供货商压长账期。
易趣现在作为上市公司,每季度都会公布财报。
公司的现金储备一目了然,供应商应该会放心,不会担心易趣付不了账。
现在零售商超行业,普遍的账期都在3个月到半年,
易趣现在已经发展到这个规模和体量,也有资格和底气,跟供应商谈延长账期了。
校内网方面,下阶段有两方面的规划:
一是继续强化网站的增加社交元素,
如在个人主页里,增加让用户能够设置自己喜欢的音乐、背景、等增值服务。
另外,将“EM秀”引入校内网,
为校内用户提供与EM账户相关联的个性化虚拟头像。
这些功能,都是为了增加用户使用校内网进行社交的趣味性,提高用户粘性。
在校友录方面,增加了“手机校友录”功能、“班级小组”等功能。
“手机校友录”可以让用户通过手机直接登陆校友录,发表和查看班级留言。
“班级小组”,则改变了大班级的概念,将社交更加细化到“好友小组”。
从而提升了用户的使用频率(类似EM的群组功能)。
其实现在随着EM的发展壮大,
很多校内网用户,已经越来越多的使用EM,而慢慢减少了登陆校内网的时长。
毕竟从社交的角度,
即时通讯软件的交互性和即时性更强,用户体验更好……
隋波预计,如果仅仅靠社交这一单一功能,校内网很快就会变成EM的附属产品。
也就像前世,
QQ空间仅仅是QQ为用户提供的一种附属空间一样。
当然,社交网站的优势,在于展现的内容更丰富。
适合一些不太需要即时性的功能。比如发表日志、保存照片等。
所以,要想提高校内网的用户粘性,
另一个重要的发展方向,就是“游戏大厅”!
继之前的棋牌游戏之外,
隋波提出,让校内团队现在开始招募游戏研发人才。
研发方向是适合网页的互动类休闲娱乐类游戏,即WebGame。
考虑到现在的用户网络环境,
不需要下载客户端,不需要高速的网络,更不需要强大的显卡和CPU来运行的网页游戏,
显然是现阶段的最佳选择。
许朝军亲自负责校内游戏大厅的新游戏开发项目,
当初游戏大厅,本就是他一手开发出来的。
许朝军一直在研究JAVA语言,造诣日深,技术开发方面没有问题。
需要招募的,是优秀的游戏创意、策划和美术设计等人才。
人才不是问题,现阶段不仅互联网公司不好过,
传统软件公司,尤其是那些单机游戏公司的日子,也不好过。
国内本来就盗版泛滥,
现在互联网发展起来,正版游戏被很多技术高手解密后,传播更方便……
这种情况下,很多著名的单机游戏公司都举步维艰。
易趣又是新兴领域中的著名公司,
无论是猎头挖人,还是直接招聘,相信都会有很多专业人才前来。
网吧事业群方面,
隋波并没有要求再增加直营连锁店……
就现在分布在全国的368家直营连锁,在管理上已经是一个非常大的工作量了。
他只是要求了三点:
第一是将现有租用的店面,尽量都买下来。
这些店面当初在开设时,位置选择的,都是高校群附近的核心区域和繁华路段。
就算将来不做网吧业务,改造一下,做其他业务的线下体验店也是非常好的。
而且将来随着房价的升值,这也是一大笔投资收益。
第二,做好网吧的管理工作。
符合消防安全规范,加强上网管理,网吧管理软件上对一些不良网站和信息的屏蔽。
孙华兴担心这样会影响加盟店的积极性。
隋波却告诉他,如果不符合要求的加盟店,坚决取缔,不能影响“易宇网吧”的品牌。
第三,就是对Hao123的推广工作。
孙华兴提了一点,如果按照隋波的要求,现在大多数加盟店都不符合。
而在管控上,易趣现在根本没有精力去线下,对遍布全国的上千家加盟店进行有效的管理。
与其这样,不如干脆取消加盟店模式!
反正现在对于易宇网吧现在每年超过5亿的营收而言,
加盟店每年1万的加盟费用已经很少了,充其量不过1000多万。
取消加盟店后,再把“易宇网吧管理软件”免费,任何网吧都可以直接下载。
这样,一方面加盟店的反弹会比较小,毕竟他们的利益没有实质性受损。
但另一方面,软件中内置的Hao123网址之家,就可以短时间内,覆盖到全国大部分网吧的上网首页!
他有信心,靠着Hao123的广告收入,就能够弥补取消加盟店损失的费用。
对孙华兴的这一提议,隋波大为赞许。
当即就拍板同意了。
国家对网吧的管控马上就要开始了,这时候取消加盟店,
一来有利于管理,二来可以保证“易宇网吧”品牌不受拖累。
而把网吧管理软件免费,更是神来之笔……
相信这样一来,Hao123很快就能成为国内第一大网址导航网站!
要知道,在这时候,全国已经有超过2万家网吧。
网吧已经是国内上网用户最主要的上网途径。
通过网吧管理软件免费,取消了上千家加盟店,却可能会增加上万个网吧的渠道!
孙华兴的这一招,的确精妙!
……
除了上市公司所属的三大事业群,
隋波还对最近正在开疆拓土的几个新业务,做了进一步的布局。
百度搜索现在成为了新兴的市场新贵。
但在这种情况下,依然危机四伏。
一来,老李的必应搜索跟进极快!
必应和老李,果然不出隋波所料,
看到百度的动作后,也飞快的转向,跟随百度的脚步,推出了大名鼎鼎的“竞价排名”。
也不知道,这次老李有没有和前世一样,发生著名的“大闹董事会”的故事。
虽然因为现在必应搜索的流量还很小,但因为必应和很多中小型网站都有合作,
这种竞价排名的方式,比起百度搜索的“关键词广告”而言,只要花钱,就能够占到更好的位置,甚至能够直接在搜索结果中展现。
另外,老李又祭出了他当初突破百度搜索的绝招——“低价策略”。
必应搜索“竞价排名”的关键词广告费用,普遍比百度搜索低50%。
所以,必应搜索的“竞价排名”业务,也受到了不少小企业的欢迎。
尤其是老李注意到,百度搜索不容许医院类客户投放关键词广告。
所以另辟蹊径,重点开拓民营医院类客户……
隋波看到这一切,
只能暗叹一声,不作死就不会死啊!
但不得不说,必应这一套招数打出来,的确也获得了不错的发展。
虽然在搜索的市场份额上,还远远不及百度。
但是营收方面,也开始做的有声有色。
隋波暂时还不太担心必应,
毕竟市场占有率低,价格低,这两点已经从一开始,就让必应和百度之间产生了距离。
不要小瞧品牌和定位的作用。
时间一长,用户就会自然而然的形成印象:必应搜索不如百度搜索……
真正开始令隋波警惕的是,
2000年9月开始,Google低调的推出了中文版,开通了中文搜索服务。
开始进入国内搜索引擎市场!
虽然Google在国内的名气这时还远远比不上百度搜索,甚至必应搜索。
但在网民的知名度,却在悄然提升。
一些论坛上,已经开始有网民将Google亲切的称为“狗哥”……
隋波知道,不能任由Google就这样发展起来!
因为国内的互联网发展比美国慢,很多互联网公司一开始,都是抄袭美国的互联网公司模式。
所以不觉间,也给大众形成了一个印象,那就是国外的网站技术,一定比国内好……
必须要改变用户的这种认知!
隋波想了一下,决定提前先把Google在国内干趴下!
不能给他发展的机会,否则未来更难遏制。
要等到国家因为信息管制的原因出面,还有几年的时间,
而且这样,也显得百度胜之不武!
隋波让王峰和周枫等人,策划了一个“BaiduVSGoogle——两大搜素引擎对决搜索之巅”的“十万人公测”活动。
这个活动,百度公司联合了人民日报网络版、电脑报网站等数家专业网络媒体,共同举办。
公测采用美国著名计算机科学家,乌迪·曼伯尔(UdiManber)提出的一种叫UDItest的搜索引擎质量评估标准。
由用户在没有任何暗示的情况下,对两种搜索引擎的结果,进行等级评分。
最后,通过大量的用户评分统计,来得到两个搜索引擎的质量评分。
这一公测活动,从10月10日到10月28日,为期19天。
共有来自全球各地的135098名中文网络用户,使用了多达680150个搜索关键词,对两大搜索引擎进行了评测。
最后的结果中,超过55%的用户选择了“Baidu比Google好”的选项。
最后的总评分中,Baidu以高于Google分数分的优势,成为了中文搜索的优胜者。
由于双方的最高分均为2分,因此分的差距就已经非常大了!
可以说,在这次中文搜索的巅峰对决中,百度无论是在搜索结果,还是用户体验上,都战胜了Google。
随后,在隋波的亲自拍板下,百度推出的全新的宣传语:
“百度更懂中文!”
经此一役,Google在国内的上升势头,猛然受挫。
至于必应,这次干脆就被直接忽视了……
隋波可不想让老李借机蹭热度。
同样,在易信业务上。
除了移动EM之外,隋波也没有再留手……
EM秀、EM群,这两大核心武器一出手,
配合之前已经上线的添加陌生人、好友分组等功能。
EM的用户再次实现了高速增长!
到12月,当腾讯对外宣称,QQ注册用户突破2000万时,
易信也对外宣布,EM注册用户突破6000万,依然保持了高速的增长趋势,和市场第一的绝对领先地位。
而随着EM一系列新功能的上线,尤其是添加陌生人的功能上线后。
原本一些同时注册了EM和QQ的用户,开始重新回归了EM,卸载了QQ……
而且因为EM与校内网的结合更加紧密,游戏大厅又有着极高的粘度。
EM的用户很少会转向QQ。
想必这时,小马哥等人一定非常头疼。
隋波也无所谓,
虽然EM现在开始抢夺QQ的用户,
但他同时也给腾讯指明了盈利的道路,只要他们学EM,就会活的不错。
但想要超越EM,成为社交领域的老大……
除非小马哥别出机杼,创造出全新的功能和盈利模式来。
否则就不要想了!
至于淘宝和易付宝,前期他已经做了非常完善的规划,
最近一段时间,按部就班的发展就好了。
趣拍暂时还不构成威胁。
老马就更别提了……
除非出了什么意外,否则,大家03年再见吧。
在公司内部,隋波除了业务规划之外,
还做了一件被公司内部员工和外界,都交口称赞的决策。
就在互联网行业各公司开始“裁员潮”的时候。
易趣集团宣布,易趣公司全员工资上涨10%!
隋波的理由很简单,
公司股价因不可控的原因下跌,公司员工在期权上蒙受了一定的损失。
虽然公司做出了期权行权可以延期的政策,
但考虑到员工的现实生活需要,和市场大环境低迷对员工心理的影响。
公司管理层决定为全员提薪,以奖励公司员工的辛勤工作。
这一决定,其实增加的成本并不算多高,
毕竟易趣现在的3000多名员工中,超过50%以上都是配送员。
配送员的工资体系是500元底薪+计件提成+奖金。
但产生的效果和影响,以及对公司品牌和口碑的提升,却是非常有益的。
越是这种寒冬时刻,越是这种所有公司都裁员过冬的时节。
一点点小小的投入,就能产生超乎想象的巨大收益。
易趣又不缺钱,而且现在新业务收入增长很快。
这种一本万利的好事,
隋波怎么可能错过呢?
……
除了公司内部的各项事务之外。
隋波做的第二件事,是加强了和有关管理部门的沟通和交流。
他在这两个月里,带着张奕、宋健,及各部门的相关负责人,
密集的拜访了信产部、版署、文化部、公安部、工商总局、建设部、央行等部门。
就易趣公司在业务发展过程中,遇到的问题,一些对产业发展的思考,对相关主管部门领导做了详细的工作汇报。
其中就包括SP业务、网吧、游戏业务、物流中心建设、支付平台等问题和思考。
相关部门都非常感兴趣。
还没有一家互联网公司,会这么积极主动的来汇报工作,进行交流。
鉴于易趣公司一直以来的良好口碑和社会影响力,
以及在互联网行业中的地位。
这些部委都还是比较重视的,
组织了相关的司局、科室,专门和易趣公司进行了座谈,充分的进行意见交流和讨论。
隋波这么做,不仅仅是为了预防接下来的监管。
更重要的是,他现在站的高度不同,
也希望能够通过自己反馈的信息,帮助有关部门更了解市场的情况。
从而推动一些政策法规和管理规范,能够更快的出台。
这也有利于互联网产业整体的发展。
……
第三件大事,自然就是资本市场上的操作了……
易趣当初是8月18日,宣布的股票回购计划,截止日期是2000年12月31日。
隋波一直用各种理由,硬是拖到了12月初。
等到纳斯达克估值击穿2000点大关,易趣股价也跌破10美元大关时,才开始启动这项回购计划。
12月1日-12月31日,
一个月的时间里,易趣公司通过多种交易方式,从公众市场回购了价值5000万美元的股票,平均回购价格为美元/ADS。
这次一共回购了578万股ADS,占当初发行公众股份的%,占公司总股份的%。
按照当初上市时的发行价32美元,
一出一进间,易趣公司等于白赚了近8500万美元……
隋波将这些回购的股份注销,公司总股本从之前的7800万股ADS,降至7222万股ADS。
这样一来,隋波的持股比例,就从上市之后的%,上升到了%。
在这一股票回购计划的刺激下,易趣股价逆市上扬。
在12月31日当天,再次冲回了10美元线以上,收于美元。
就在这时,高盛、红杉、KPCB、霸菱亚洲四家机构股东,
再次和隋波提出了出售股份的想法。
隋波很认真的告诉他们,
易趣现在各项业务都在高速发展阶段。
马上就要发布的第三季度财报显示,
公司营收和业绩在上个季度,增长率都超过了200%!
而且,公司刚刚在市场上进行了股票回购计划,股价已经开始回升。
或许进入2001年之后,易趣股价会大幅反弹……
你们确定要在这个时间,出售股权吗?
隋波一直以来建立起的威信和预测准确性,再次发挥了威力……
再加上,他们看到的财报数据,和市场上现在易趣的股价表现,的确都是利好消息。
于是,这些机构再一次被隋波忽悠的犹豫了……
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