第一百一十五章 搜索平台是重要的流量入口!
一个公司的精气神和员工的工作状态,往往是由其创始人和高层管理团队所形成的。
隋波的态度,将直接影响到管理团队的每一个人。
当他明确的在高管会上,表现出了自己的担心和紧迫感后,
这些高管也随之调整心态,
并且将这种情绪,传递到了下面的员工中。
于是,刚刚经历了公司上市的喜悦,还没有来得及好好品味这种骄傲、自豪的心情,盘算自己的期权收益……
所有易趣员工,就又好像陀螺被抽了一鞭子似的,在领导们的督促下,继续开始了紧张忙碌的工作。
同时,一系列集团级别的组织机构调整、人事调整和转岗制度等,随即公布。
堪称剧烈的变动,更是让易趣员工们,感受到了一种自上而下的紧迫感。
-集团成立战略执行委员会。
由CEO隋波负责,成员包括:宋健、张奕、庞勇、陈永红、王峰、左清泉、李欣、周枫、许朝军、黄海、王川、周杰等,共13人。
战略执行委员会是公司在业务管理层面的最高领导机构,统筹管理公司所有业务运营的具体工作。
战略执行委员会下设三个子委员会:
技术委员会(整合平台数据、技术)、人力资源委员会(绩效、薪酬、晋升)、管理委员会(业务线协同)。
成立战略执行委员会的目的,是打通公司生态体系,统筹公司资源。
-集团成立数据技术及产品事业群,即“大中台”事业群。
事业群总裁(总经理)庞勇。“大中台”将为公司所有业务线,提供平台的数据、技术、运营能力支撑体系。
-集团成立三大业务事业群:
电商事业部(总裁李欣)、社交事业群(总裁许朝军)、网吧事业群(总裁);
-集团设立四个独立子公司:
百度在线(总经理周枫)、淘宝网络(总经理黄海)、易信技术(总经理周杰)、易付宝公司(张奕兼任总经理)。
-集团将于2000年1月1日晚,举办名为“新千年,新起点”主题的公司年会。
本次年会,将会是首次易趣公司全员参加的公司年会。
也是公司上市后,集合了庆祝上市、员工年终奖励、团队建设等目的为一体的重要公司活动。
本次年会的举办地点为帝都体育馆。
这也是易趣第一次,选择在这样的大型公众场馆举办年会。
这么多堪称爆炸性的消息一起公布,在易趣公司内部,自然也掀起了一番热议。
既有对机构调整、高层变动的猜测和忧虑,也有即将举办年会的兴奋。
尤其是对于一些业务线的核心骨干而言。
上面高层的变动,自然也会影响下面各业务线团队人员的心态。
比如,要不要跟着自己部门老大调走?……
不过这些细节,隋波就不去管了。
自然有各部门负责人和人事部门来协调。
他随后将所有精力都放在了业务层面。
希望能够在进入2000年后,在互联网寒冬和市场竞争的双重压力下,易趣各条业务线,都能平稳的发展过度。
所以,之后几天里,隋波就是连续不断的单独和各事业群、子公司团队开小会。
这种小型的业务会,除了业务线团队参加之外,他也会视需要,让庞勇、张奕、宋健、陈永红等人参加。
以便从集团层面,为业务部门更好的提供各方面的支持。
其中,庞勇作为新任的“大中台”负责人,与各业务线的关系会更加密切,基本上所有会议都参加了。
他原本虽然是CTO,但主要负责的是服务器等技术设备方面。
公司全局业务,只是在管理会上听一听,主要精力还是放在易趣网上。
这一次跟着隋波与不同的业务部门开会,这才真正大开眼界。
对隋波的佩服,简直爆表!
隋波对每一个业务,都有着他独到的见解和出人意料的想法。
很多业务团队经过很长一段时间,才冥思苦想出的点子,隋波随口就能说出其中的利弊,点评一番后,或同意,或Pass……
他的轻描淡写,举重若轻,
却让那些业务团队一个个瞠目结舌。
波总,其实你才是真正的天才吧?!
你对外一直不停的说,什么自己很普通,周围人都是天才……,都是在扯淡吧?!
……
这种感觉,在隋波和百度搜索团队开会时,更是达到了一个巅峰。
当天下午,易趣大厦十层小会议室。
隋波召集了庞勇、周枫、王川、俞军四人,召开了一个“百度搜索业务发展讨论会”。
这其中,庞勇负责后台,周枫负责公司管理和商务市场,王川负责技术研发,新冒起的俞军负责产品。
基本上涵盖了百度公司的主要职能。
集团方面,张奕、宋健、王峰、陈永红列席。
有点让人意外的是,负责淘宝网的黄海,也被叫来列席。
他坐在那里一头雾水。
这个阵容,也意味着隋波对百度搜索的重视程度。
王川作为一手缔造了百度搜索引擎的核心,首先介绍了百度搜索引擎目前的发展状况。
“在商业合作方面,现在我们已经和包括三大门户在内的30多家网站,建立了技术合作关系,由百度为这些网站提供搜索技术服务。
目前公司的收入主要是技术服务费。
按每个网站30-80万美金/年收取,大网站高一点,小网站少一点。一年差不多有700-800万美金。
不过我们的人力、办公、管理费和服务器带宽费用现在比较高,还达不到盈亏平衡。
现在我们80%的员工都是技术人员。
除了日常的数据维护之外,主要在进行“闪电计划”的研发工作。
老周来了之后,我们也想做一些商业模式上的开发,不过还没有特别好的思路。
也想借今天这个机会,听听波总的意见。”
隋波没有先说自己的想法,而是饶有兴趣的,问刚刚被晋升为百度产品总监的俞军:
“俞军,你这段时间在百度搜索,有没有什么感触和想法?”
俞军还是第一次参加这么高级别的会议,显得有点兴奋。
他点点头:“波总,我的确有一些想法,也和川总沟通过。
我觉得百度搜索引擎只是作为技术服务,有点浪费了我们的技术和优势。
其实,我们完全可以单独做一个搜索网站,就像国外最近比较火的Google一样。
现在国内用户对搜索的需求,正在慢慢增强。
从后台的数据可以看到,几乎是呈现一个直线上升的趋势。
我做了一个简单的分析,发现用户的需求主要集中在以下几类:
第一种是导航型搜索,也就是用户清楚知道自己想去的站点,在搜索中直接输入网站名称,这种情况一般是用户记不住域名,或者知道域名但懒得输入的情况下。
这类搜索的比例基本上在10%左右。
第二种是信息型搜索,比如“帝都天气”、“怎么学英语”、“比较好的电脑品牌”之类,用户希望通过搜索,了解更多不能直接从门户网站上直接获得的信息。
这类搜索的比例大概在80%左右。
第三种是交易型搜索,比如“汽车价格”、“帝都房产”等等,用户的搜索动机,是希望在购买一些价格相对昂贵且不熟悉的商品时,搜集大量相关信息来帮助进行购买决策。
这类搜索的比例大概也在10%左右。
我认为,我们应该针对不同的用户搜索需求,为用户提供更加精准的搜索结果服务。
比如在搜索产品中,是不是可以增加一些专项的搜索功能?
比如新闻搜索、图片搜索、音乐搜索等。”
隋波笑着点头:“不错不错,看来你来了之后,融入的很快,想法也很好。”
他也没有奢望俞军一来,就能提出类似贴吧之类,牛X的产品创意来。
毕竟百度搜索现在还只是在提供技术服务,没有成为单独的网站。
也无从说起,要从流量挖掘和用户粘性角度去考虑产品。
他看看坐在这里的人。
无论周枫(网易有道CEO)、王川(搜狗CEO)、俞军(百度产品副总),都是前世在搜索领域,最顶尖的一群人。
心里不免生出几分得意来。
重生的最大优势,除了对大势的“先知”之外,就是能够提前聚起这样一群人才来!
他们,才是隋波敢于和老李,正面硬刚的底气所在啊……
不过,想要让这样一群牛人,能够真心为他所用。
隋波知道,如果仅仅靠薪酬、期权激励这些物质手段,是远远不够的。
必须要让他们真切的感受到,在隋波身边,在易趣公司,能够对自己提高有更大的帮助;
跟着隋波干,未来的发展前景会更远大,更有吸引力才行。
隋波必须要通过自己的人格魅力和超出他们思维的战略眼光,来真正慑服他们。
所以,他今天就准备,好好给他们讲一讲搜索引擎。
让他们知道,老大始终是老大!
……
“我之前在管理会上讲,接下里,公司最重要的业务方向,就是搜索。
这句话不是随便说的,是公司真正的战略规划!
为此,我特意把老周这员大将,调来百度公司。
今天开讨论会,我也把集团主要负责人都叫来,大家一起给百度公司接下来的发展把把脉。
我先说一下,在我心里,对百度公司的定位吧!”
他站起身来,走到旁边的白板上,写下了两个词:“电商”、“搜索”。
“电商和搜索,将会是易趣公司最核心的两个业务平台。
重要程度,不相伯仲!”
这句话,他除了刚开始让王川开发搜索引擎技术时,对王川说过之外。
还是第一次明确的在高层会议中提出来。
众人的脸色都微微变了一下。
隋波又在白板上写下了“平台”两个字,重重的点了点。
“没错,平台!
搜索引擎绝不仅仅是一项技术。
而是一个为用户提供全方位网络服务,为用户需求和问题提供解决方案的平台!”
他坐回座位上,对在座所有人道:
“互联网的核心是什么?是流量!
互联网公司本质上,就是做流量生意的。
而流量怎么转化为商业化的营收呢?这就是流量变现。
只有通过流量,进行数据挖掘、存储和使用,以及对数据释放的场景,我们就可以有多种的流量变现方式。
比如电商、比如广告、比如产业联盟等。
而搜索平台,就是互联网时代最重要的流量入口!
俞军刚才说的对,
现在的市场环境,用户规模,用户对搜索的需求增长程度,都说明,时机比较成熟了。
我们第一步,就是要把百度搜索独立出来,转变之前在后台提供技术服务的模式,推出自己的网站!”
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隋波的态度,将直接影响到管理团队的每一个人。
当他明确的在高管会上,表现出了自己的担心和紧迫感后,
这些高管也随之调整心态,
并且将这种情绪,传递到了下面的员工中。
于是,刚刚经历了公司上市的喜悦,还没有来得及好好品味这种骄傲、自豪的心情,盘算自己的期权收益……
所有易趣员工,就又好像陀螺被抽了一鞭子似的,在领导们的督促下,继续开始了紧张忙碌的工作。
同时,一系列集团级别的组织机构调整、人事调整和转岗制度等,随即公布。
堪称剧烈的变动,更是让易趣员工们,感受到了一种自上而下的紧迫感。
-集团成立战略执行委员会。
由CEO隋波负责,成员包括:宋健、张奕、庞勇、陈永红、王峰、左清泉、李欣、周枫、许朝军、黄海、王川、周杰等,共13人。
战略执行委员会是公司在业务管理层面的最高领导机构,统筹管理公司所有业务运营的具体工作。
战略执行委员会下设三个子委员会:
技术委员会(整合平台数据、技术)、人力资源委员会(绩效、薪酬、晋升)、管理委员会(业务线协同)。
成立战略执行委员会的目的,是打通公司生态体系,统筹公司资源。
-集团成立数据技术及产品事业群,即“大中台”事业群。
事业群总裁(总经理)庞勇。“大中台”将为公司所有业务线,提供平台的数据、技术、运营能力支撑体系。
-集团成立三大业务事业群:
电商事业部(总裁李欣)、社交事业群(总裁许朝军)、网吧事业群(总裁);
-集团设立四个独立子公司:
百度在线(总经理周枫)、淘宝网络(总经理黄海)、易信技术(总经理周杰)、易付宝公司(张奕兼任总经理)。
-集团将于2000年1月1日晚,举办名为“新千年,新起点”主题的公司年会。
本次年会,将会是首次易趣公司全员参加的公司年会。
也是公司上市后,集合了庆祝上市、员工年终奖励、团队建设等目的为一体的重要公司活动。
本次年会的举办地点为帝都体育馆。
这也是易趣第一次,选择在这样的大型公众场馆举办年会。
这么多堪称爆炸性的消息一起公布,在易趣公司内部,自然也掀起了一番热议。
既有对机构调整、高层变动的猜测和忧虑,也有即将举办年会的兴奋。
尤其是对于一些业务线的核心骨干而言。
上面高层的变动,自然也会影响下面各业务线团队人员的心态。
比如,要不要跟着自己部门老大调走?……
不过这些细节,隋波就不去管了。
自然有各部门负责人和人事部门来协调。
他随后将所有精力都放在了业务层面。
希望能够在进入2000年后,在互联网寒冬和市场竞争的双重压力下,易趣各条业务线,都能平稳的发展过度。
所以,之后几天里,隋波就是连续不断的单独和各事业群、子公司团队开小会。
这种小型的业务会,除了业务线团队参加之外,他也会视需要,让庞勇、张奕、宋健、陈永红等人参加。
以便从集团层面,为业务部门更好的提供各方面的支持。
其中,庞勇作为新任的“大中台”负责人,与各业务线的关系会更加密切,基本上所有会议都参加了。
他原本虽然是CTO,但主要负责的是服务器等技术设备方面。
公司全局业务,只是在管理会上听一听,主要精力还是放在易趣网上。
这一次跟着隋波与不同的业务部门开会,这才真正大开眼界。
对隋波的佩服,简直爆表!
隋波对每一个业务,都有着他独到的见解和出人意料的想法。
很多业务团队经过很长一段时间,才冥思苦想出的点子,隋波随口就能说出其中的利弊,点评一番后,或同意,或Pass……
他的轻描淡写,举重若轻,
却让那些业务团队一个个瞠目结舌。
波总,其实你才是真正的天才吧?!
你对外一直不停的说,什么自己很普通,周围人都是天才……,都是在扯淡吧?!
……
这种感觉,在隋波和百度搜索团队开会时,更是达到了一个巅峰。
当天下午,易趣大厦十层小会议室。
隋波召集了庞勇、周枫、王川、俞军四人,召开了一个“百度搜索业务发展讨论会”。
这其中,庞勇负责后台,周枫负责公司管理和商务市场,王川负责技术研发,新冒起的俞军负责产品。
基本上涵盖了百度公司的主要职能。
集团方面,张奕、宋健、王峰、陈永红列席。
有点让人意外的是,负责淘宝网的黄海,也被叫来列席。
他坐在那里一头雾水。
这个阵容,也意味着隋波对百度搜索的重视程度。
王川作为一手缔造了百度搜索引擎的核心,首先介绍了百度搜索引擎目前的发展状况。
“在商业合作方面,现在我们已经和包括三大门户在内的30多家网站,建立了技术合作关系,由百度为这些网站提供搜索技术服务。
目前公司的收入主要是技术服务费。
按每个网站30-80万美金/年收取,大网站高一点,小网站少一点。一年差不多有700-800万美金。
不过我们的人力、办公、管理费和服务器带宽费用现在比较高,还达不到盈亏平衡。
现在我们80%的员工都是技术人员。
除了日常的数据维护之外,主要在进行“闪电计划”的研发工作。
老周来了之后,我们也想做一些商业模式上的开发,不过还没有特别好的思路。
也想借今天这个机会,听听波总的意见。”
隋波没有先说自己的想法,而是饶有兴趣的,问刚刚被晋升为百度产品总监的俞军:
“俞军,你这段时间在百度搜索,有没有什么感触和想法?”
俞军还是第一次参加这么高级别的会议,显得有点兴奋。
他点点头:“波总,我的确有一些想法,也和川总沟通过。
我觉得百度搜索引擎只是作为技术服务,有点浪费了我们的技术和优势。
其实,我们完全可以单独做一个搜索网站,就像国外最近比较火的Google一样。
现在国内用户对搜索的需求,正在慢慢增强。
从后台的数据可以看到,几乎是呈现一个直线上升的趋势。
我做了一个简单的分析,发现用户的需求主要集中在以下几类:
第一种是导航型搜索,也就是用户清楚知道自己想去的站点,在搜索中直接输入网站名称,这种情况一般是用户记不住域名,或者知道域名但懒得输入的情况下。
这类搜索的比例基本上在10%左右。
第二种是信息型搜索,比如“帝都天气”、“怎么学英语”、“比较好的电脑品牌”之类,用户希望通过搜索,了解更多不能直接从门户网站上直接获得的信息。
这类搜索的比例大概在80%左右。
第三种是交易型搜索,比如“汽车价格”、“帝都房产”等等,用户的搜索动机,是希望在购买一些价格相对昂贵且不熟悉的商品时,搜集大量相关信息来帮助进行购买决策。
这类搜索的比例大概也在10%左右。
我认为,我们应该针对不同的用户搜索需求,为用户提供更加精准的搜索结果服务。
比如在搜索产品中,是不是可以增加一些专项的搜索功能?
比如新闻搜索、图片搜索、音乐搜索等。”
隋波笑着点头:“不错不错,看来你来了之后,融入的很快,想法也很好。”
他也没有奢望俞军一来,就能提出类似贴吧之类,牛X的产品创意来。
毕竟百度搜索现在还只是在提供技术服务,没有成为单独的网站。
也无从说起,要从流量挖掘和用户粘性角度去考虑产品。
他看看坐在这里的人。
无论周枫(网易有道CEO)、王川(搜狗CEO)、俞军(百度产品副总),都是前世在搜索领域,最顶尖的一群人。
心里不免生出几分得意来。
重生的最大优势,除了对大势的“先知”之外,就是能够提前聚起这样一群人才来!
他们,才是隋波敢于和老李,正面硬刚的底气所在啊……
不过,想要让这样一群牛人,能够真心为他所用。
隋波知道,如果仅仅靠薪酬、期权激励这些物质手段,是远远不够的。
必须要让他们真切的感受到,在隋波身边,在易趣公司,能够对自己提高有更大的帮助;
跟着隋波干,未来的发展前景会更远大,更有吸引力才行。
隋波必须要通过自己的人格魅力和超出他们思维的战略眼光,来真正慑服他们。
所以,他今天就准备,好好给他们讲一讲搜索引擎。
让他们知道,老大始终是老大!
……
“我之前在管理会上讲,接下里,公司最重要的业务方向,就是搜索。
这句话不是随便说的,是公司真正的战略规划!
为此,我特意把老周这员大将,调来百度公司。
今天开讨论会,我也把集团主要负责人都叫来,大家一起给百度公司接下来的发展把把脉。
我先说一下,在我心里,对百度公司的定位吧!”
他站起身来,走到旁边的白板上,写下了两个词:“电商”、“搜索”。
“电商和搜索,将会是易趣公司最核心的两个业务平台。
重要程度,不相伯仲!”
这句话,他除了刚开始让王川开发搜索引擎技术时,对王川说过之外。
还是第一次明确的在高层会议中提出来。
众人的脸色都微微变了一下。
隋波又在白板上写下了“平台”两个字,重重的点了点。
“没错,平台!
搜索引擎绝不仅仅是一项技术。
而是一个为用户提供全方位网络服务,为用户需求和问题提供解决方案的平台!”
他坐回座位上,对在座所有人道:
“互联网的核心是什么?是流量!
互联网公司本质上,就是做流量生意的。
而流量怎么转化为商业化的营收呢?这就是流量变现。
只有通过流量,进行数据挖掘、存储和使用,以及对数据释放的场景,我们就可以有多种的流量变现方式。
比如电商、比如广告、比如产业联盟等。
而搜索平台,就是互联网时代最重要的流量入口!
俞军刚才说的对,
现在的市场环境,用户规模,用户对搜索的需求增长程度,都说明,时机比较成熟了。
我们第一步,就是要把百度搜索独立出来,转变之前在后台提供技术服务的模式,推出自己的网站!”
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