第一百一十四章 拥抱变化
“你们别紧张……”
隋波看到大家一脸严肃的表情,不由笑道。
“在宣布人员调整方案之前,我先和大家聊聊,为什么要施行公司架构重组和转岗制度吧!
从公司内部来看,
易趣公司发展到今天,从最初的十几个人,到现在已经快2000名员工了。
而且可以预见的未来,公司的规模还会扩大。
从外部环境来看,现在已经是1999年12月,很快就要进入2000年。
我们现在正站在新世纪、新千年的门槛上!
国家正在加入世贸谈判、互联网时代的大潮正在汹涌而来。
接下来我们面对的,可能不仅仅是国内的竞争对手,还有国外的互联网大公司,像雅虎、微软都在进入中国市场。
接下来的市场环境,会非常更加复杂。
互联网行业的变化,也会越来越快。
这些都需要我们,能够更加快速的做出反应和决策。
我们在座的管理团队,也需要站在全局的高度,用发展的眼光来看问题。
不仅要低头赶路,还要抬头看路。
虽然我不想承认,但实际上,现在易趣已经算是一家大公司了。
大公司有它的优势,资源雄厚,人才汇聚,做什么都可以以势压人。
但也会出现一些问题,
比如一些大公司病,像内部各部门争夺资源,沟通协调成本高等等……
当然,易趣现在这个问题还不明显,
这是因为,我们一直在强化价值观,之前的管理体制上,也做了非常好的保障。
但是,
我们必须要看到,小而美的组织形式,才更有竞争力!
就像我们刚开始创业那样,
小团伙作战是非常厉害的,反应灵活,决策快速!
所以,我想通过这次的架构重组,把易趣公司的组织形式,由之前的“集团+子公司”模式,改为“大中台+小前台”的模式。
什么是大中台?
就是由集团来做一个集合了资源整合、技术、数据支撑的平台体系。
通过对海量数据进行采集、计算、存储、加工,最后形成统一的标准和口径,为前线作战的无数个“小前台”的业务开展,提供底层的技术、数据等资源和能力的支持。
也就是说,大中台将集合整个集团的资源、运营数据能力、产品技术能力,对各前台业务形成强力支撑。
而小前台,就是贴近最终用户的业务部门。
它们就像一个个规模很小的一线特种作战小组,可以根据市场和对手的实际情况,迅速决策,同时向后方大部队寻求支援。
它们可以更加灵活的进行创新,在业务调整上也更加敏捷。
这种组织模式的关键,就在于机动性、效率。
要做到,精准打击、管理高效、资源整合、灵活敏捷!
当然,刚开始,这种模式可能并不一定会马上就提高各部门的效率。
反而有可能会增加沟通成本……
毕竟大家都要重新适应和磨合,熟悉前台和中台到底应该怎么打配合?
不过,我一直在说,在易趣,永远不变的是变化!
我们的价值观中,有一条,就叫拥抱变化!
变革一定很痛苦,但不变革,也许我们未来连痛苦的机会都没有……
没有一个组织架构可以解决所有的问题,新的组织形式一定就像婴儿一样,不太好看,问题不少。
但我相信所有易趣人,都有着相同的价值观,只要我们全心投入,一定会让变革超过预期。
而且我相信,从长远看,等到公司所有人都适应了这种全新的打法之后,就会进入一个良性循环。
优化出一个高效、强大的后台功能。
比如,能够适应各种场景的多功能分布式系统;
简单易用、算法模型丰富的推荐、搜索、广告投放、数据分析系统;
另外,除了这些技术系统之外,还有公关、法务、市场等全方位支持。
这样,后台平台化提供的支持越多,前方的精英团队就越能够专注于达到目的!”
隋波说到这里,停顿了几秒,让大家消化了一下他的话。
这才看向庞勇,
笑道:“所以,除了刚才说的事业部和子公司之外。
集团要成立一个数据技术及产品部,作为大中台的核心部门!
……这个部门的总负责人,就是老庞!”
庞勇默默点了点头,
作为公司CTO,当刚才隋波提到大中台的设想时,
他就预感到,这个部门将极可能,会是他来负责。
听到第一个人事调整,就是原电商业务的负责人庞勇,调任数据技术及产品部。
大家还以为,隋波现在就要开始宣布各部门的负责人了。
纷纷正襟危坐。
隋波却话题一转,又开始讲转岗制度了。
“再说说转岗的事吧,
其实,我觉得,这也是拥抱变化的一种体现!
我是出于两个原因和目的,产生这个想法的……
第一,易趣的业务线现在越来越多,从构建生态体系的角度,这也是必须的。
作为公司的高层管理者,不能只站在自己部门的角度思考问题,你们都应该学习和熟悉其他部门的业务模式。
通过转岗,让大家了解其他业务怎么运作,能够更好的进行换位思考,加强团队之间的理解和协作。
另外,在一个岗位上待的时间长了,思维会固化,甚至会有倦怠感……
当然,我不是说你们。
这个说法,适合公司所有员工!
这里我额外说一句,转岗制度目前先在公司管理层的层面,进行一下尝试。
将来,易趣要做到全员转岗!
关于这一点,我之后再详细说。
第二个方面,就是出于公司文化、价值观的传承,和新业务的发展考虑。
易趣公司现在的发展速度很快,也在不断推出新业务。
如果每个新业务都招一群新人,则很可能会导致公司文化出现裂缝。
通过转岗,虽然是新业务,但还是易趣的老人,这样公司文化和价值观的有效传承。
所以,接下来你们如果要掌管新的业务,一定要注意在文化和价值观上,对新员工的言传身教。
我这么说,大家应该能够理解轮岗制度的意义了吧?”
众人纷纷点头。
隋波说的有没有道理?肯定有。
他们心里有没有情绪?可能有,也可能没有……
但不管怎么样,隋波都是公司的创始人、大老板。
无论是从现实的股权、身份,还是无形中的权威、信任度。
都足以让他所做的任何决定,在没有明显错误和弊端的情况下,被大家轻易接受,并谨然尊从。
隋波笑笑:“既然说到这儿了,就顺便说一下,我对公司以后实行全员转岗的想法。
公司之前已经开始施行KPI考核,末位淘汰,这种办法不错。
但我还有另一个想法。
或许,很多考核不达标的员工,并不是真的没有能力,而是我们把他们放错了位置呢?
比如一个销售业绩不好的人,也许他在市场营销方面有能力;
一个程序技术不够好的人,或许他对产品方面,有独到的见解……
所以,从人才培养角度,我们应该采用轮岗制和KPI考核相结合的方式。
尽量不错失掉一个人才。
我们都知道,不同的岗位需要掌握的工作技能、应对的工作挑战都不同。
通过轮岗,能够让员工不断的学习新的知识,面对不同的困难,激活他的潜力,使他快速得到成长。
同时,也可以拓宽员工的职业宽度,满足员工成长的核心要求。
公司的管理岗位都是一个萝卜一个坑,底层员工很容易看到自己的职业瓶颈。
轮岗可以让员工开拓视野,锻炼多方面的能力经验,发现自己真正的兴趣和能力所在,这样也增加了晋升的可能性。
最重要的是,这样可以避免人才流失。”
他对负责人力资源的陈永红道:“永红总,你们人力资源部门,要做一个转岗的制度出来。
转岗制度,要和公司的KPI考核制度、晋升制度一起,成为我们考核人才的核心指标。”
陈永红点头应是。
……
隋波这才开始说今天最重要的议题,人事调整。
他之所以在宣布架构调整和人员调整之前,说了上面一大段话。
就是希望能够让大家理解,他这次做的调整,并不是心血来潮,也不是简单的走马换将。
背后是有深远的考虑。
如果还有人不理解……
那隋波也没办法,跟不上他的脚步和思路的,总有一天会被淘汰。
“下面我说一下各事业部和子公司的人选,还有接下来的工作任务。
首先,电商事业部,负责人,李欣李总。”
众人的目光同时转过去,看向坐在会议桌比较靠后位置的,原采销部总监,李欣。
李欣一愣,
他没想到,隋波竟然会将公司最核心的部门——易趣网老大的位子交给自己!
要知道,他可不是创始十八人之一!
只是在宋健加入公司之后,李欣才被宋健从联想挖来,专门负责B2C业务的采销。
隋波笑道:“李欣总也是公司的创业元老了。
正是在他加入公司之后,我们的B2C电商业务,才开始真正建立起了一整套采销体系。
同时,李欣总一手打造了现在B2C业务的仓储、物流、配送体系。
他基本上很少在公司,一直在各地出差,可能有的人不熟悉他。
我可以毫不夸张的说:李欣总对公司电商业务的发展,称得上是劳苦功高。
所以,当我决定把老庞调任大中台的负责人之后,在考虑电商业务的负责人时,第一个就想到了李欣总!
现在公司的B2C业务已经进入了比较激烈的市场竞争时期,我们和竞争对手比拼的,就是供应链和物流,这也是B2C业务的核心。
接下来,公司也会在这方面加大投入。
综合考虑之后,我认为李欣总,是电商业务最适合的人选!”
他的话音刚落,庞勇就第一个鼓起掌来。
他作为之前电商业务的负责人,深知李欣的重要性。
对于隋波提出的这个人选,非常赞同。
众人也一起鼓起掌来。
李欣有点激动的站起来:“谢谢!……谢谢波总!
您这番话……赞誉太过了,我愧不敢当啊。
既然波总这么相信我……,我在这里也说一句,我一定鞠躬尽瘁,死而后已!”
大家的掌声更热烈了。
隋波哈哈一笑,压了压手:“李欣总……,嗐,以后我叫你老李吧。
老李,坐下说,别这么见外,大家都是一家人。
我也希望在你的带领下,易趣网会发展的越来越好!”
他继续道:“社交事业部,负责人是许朝军!”
他看向周枫:“老周调任百度在线,担任CEO!”
连续两个重磅人物的调动,让大家都是一惊。
隋波也解释了这样调动的原因:“校内现在的发展比较平稳,短期内也没有太多的竞争对手,更多的是做产品创新和与各业务的打通。
我觉得朝军,完全可以应付。
而老周现在也基本上都在忙新业务,新业务现在是打关键仗的时候,好钢要用在刀刃上!”
周枫对于调任,倒是没有什么意见。
只是他现在主要在忙易信的开发,结果隋波却把他调到百度搜索。
这点他有点想不通。
他举手发言:“波总,转岗我倒没意见,不过我现在正在弄易信,易信怎么办?”
隋波点头笑道:“是,你最近在开发易信,按说,应该让你去易信公司……
不过,老周,你这样想。
我刚刚投资了腾讯,你也和小马沟通过,易信和OICQ接下来会互联互通。
说实话,以现在易信的体量,再加上OICQ,市场上几乎没有对手。
让你去抓易信,还是有点大材小用!
百度搜索这块就不同了!”
隋波随手指了指王川:“王川的强项在技术研发上,接下来百度搜索会陆续推出一系列新的产品,像输入法、浏览器等等。
他实在顾不上公司管理和市场方面的工作。
可是,不瞒大家,我认为接下来,我们最需要重视的,就是搜索业务!
一方面,随着国内互联网的发展,网站越来越多,网上的内容和信息量也越来越大。
我们的百度搜索,现在每天抓取的网页数量已经达到了30万。
这说明什么?
说明以后用户对搜索的需求,会越来越大!
搜索业务会变得更重要。
我相信接下来,有很多玩家都会入场。
甚至国外的雅虎、Google等公司也会进入国内。
很早之前,我和川就聊过,现在我们为各大门户网站做搜索技术服务,只是暂时的,是草船借箭。
目的是借着门户网站的流量,来培养用户使用搜索引擎的习惯,积累数据。
接下来,很快我们就会推出百度搜索自己的网站!
到那时,百度就需要大量的商业合作、市场营销推广,也会面临激烈的市场竞争。
我们的对手会很多。
所以,必须要一员大将来镇守。
老周,舍你其谁啊!”
他的这番话,让周枫也有点动容。
他点了点头:“我明白了,我会好好和川儿配合的。”
隋波赞许的对他笑笑,接着继续宣布:“至于易信,周杰担任负责人!”
他决定的这个人选,倒是波澜不兴。
周杰和周枫是室友,也是十八人之一,从加入公司开始,一直担任周枫的副手。
虽然没有许朝军和王川那么早冒出来。
但周杰的技术实力和人品,大家都非常信任。
隋波也非常放心,毕竟这位前世曾是Google最出色的技术总监,要不是周枫、王川这两个搜索大拿在前,周杰本来是可以早早重用的。
不过现在也不晚,隋波也想看看,他能把易信做成什么样?
周枫既然调去百度搜索,由他来掌管易信,也是意料之中。
就这样,隋波宣布了公司架构调整后,各部门和子公司的负责人。
其中,网吧事业部负责人孙华兴(帝大,就是最早和庞勇一起加入的那个);
黄海继续担任淘宝网负责人,没有调动;
至于易付宝负责人……
隋波出乎所有人意料的,选择了让集团CFO张奕兼任。
不过细细一想,却又在情理之中。
易付宝业务毕竟涉及到银行和金融,这的确需要一个熟悉金融领域的人,才能掌舵。
张奕的确是最佳人选。
最后,隋波充满激情的道:
“今天,1999年12月12日,即将进入新的千年,新的世纪的前夕。
我们进行了易趣公司创业历史上,规模最大的一次组织架构调整;
我们开始转变之前各业务线各自为战的状态,改为大中台和小前台的协同作战;
我们为了优化人才,打通生态链,开始施行管理层转岗制度……
我们变化在时局变化之前,我们拥抱变化!
这一切,都是为了明天,为了未来!
我很高兴,在座的所有人,都是易趣价值观的实践者和信仰者。
我也坚信,在我们大家团结一致,一起努力下,我们易趣的未来一定会更加辉煌!
今天,就是易趣公司全新的起点!”
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隋波看到大家一脸严肃的表情,不由笑道。
“在宣布人员调整方案之前,我先和大家聊聊,为什么要施行公司架构重组和转岗制度吧!
从公司内部来看,
易趣公司发展到今天,从最初的十几个人,到现在已经快2000名员工了。
而且可以预见的未来,公司的规模还会扩大。
从外部环境来看,现在已经是1999年12月,很快就要进入2000年。
我们现在正站在新世纪、新千年的门槛上!
国家正在加入世贸谈判、互联网时代的大潮正在汹涌而来。
接下来我们面对的,可能不仅仅是国内的竞争对手,还有国外的互联网大公司,像雅虎、微软都在进入中国市场。
接下来的市场环境,会非常更加复杂。
互联网行业的变化,也会越来越快。
这些都需要我们,能够更加快速的做出反应和决策。
我们在座的管理团队,也需要站在全局的高度,用发展的眼光来看问题。
不仅要低头赶路,还要抬头看路。
虽然我不想承认,但实际上,现在易趣已经算是一家大公司了。
大公司有它的优势,资源雄厚,人才汇聚,做什么都可以以势压人。
但也会出现一些问题,
比如一些大公司病,像内部各部门争夺资源,沟通协调成本高等等……
当然,易趣现在这个问题还不明显,
这是因为,我们一直在强化价值观,之前的管理体制上,也做了非常好的保障。
但是,
我们必须要看到,小而美的组织形式,才更有竞争力!
就像我们刚开始创业那样,
小团伙作战是非常厉害的,反应灵活,决策快速!
所以,我想通过这次的架构重组,把易趣公司的组织形式,由之前的“集团+子公司”模式,改为“大中台+小前台”的模式。
什么是大中台?
就是由集团来做一个集合了资源整合、技术、数据支撑的平台体系。
通过对海量数据进行采集、计算、存储、加工,最后形成统一的标准和口径,为前线作战的无数个“小前台”的业务开展,提供底层的技术、数据等资源和能力的支持。
也就是说,大中台将集合整个集团的资源、运营数据能力、产品技术能力,对各前台业务形成强力支撑。
而小前台,就是贴近最终用户的业务部门。
它们就像一个个规模很小的一线特种作战小组,可以根据市场和对手的实际情况,迅速决策,同时向后方大部队寻求支援。
它们可以更加灵活的进行创新,在业务调整上也更加敏捷。
这种组织模式的关键,就在于机动性、效率。
要做到,精准打击、管理高效、资源整合、灵活敏捷!
当然,刚开始,这种模式可能并不一定会马上就提高各部门的效率。
反而有可能会增加沟通成本……
毕竟大家都要重新适应和磨合,熟悉前台和中台到底应该怎么打配合?
不过,我一直在说,在易趣,永远不变的是变化!
我们的价值观中,有一条,就叫拥抱变化!
变革一定很痛苦,但不变革,也许我们未来连痛苦的机会都没有……
没有一个组织架构可以解决所有的问题,新的组织形式一定就像婴儿一样,不太好看,问题不少。
但我相信所有易趣人,都有着相同的价值观,只要我们全心投入,一定会让变革超过预期。
而且我相信,从长远看,等到公司所有人都适应了这种全新的打法之后,就会进入一个良性循环。
优化出一个高效、强大的后台功能。
比如,能够适应各种场景的多功能分布式系统;
简单易用、算法模型丰富的推荐、搜索、广告投放、数据分析系统;
另外,除了这些技术系统之外,还有公关、法务、市场等全方位支持。
这样,后台平台化提供的支持越多,前方的精英团队就越能够专注于达到目的!”
隋波说到这里,停顿了几秒,让大家消化了一下他的话。
这才看向庞勇,
笑道:“所以,除了刚才说的事业部和子公司之外。
集团要成立一个数据技术及产品部,作为大中台的核心部门!
……这个部门的总负责人,就是老庞!”
庞勇默默点了点头,
作为公司CTO,当刚才隋波提到大中台的设想时,
他就预感到,这个部门将极可能,会是他来负责。
听到第一个人事调整,就是原电商业务的负责人庞勇,调任数据技术及产品部。
大家还以为,隋波现在就要开始宣布各部门的负责人了。
纷纷正襟危坐。
隋波却话题一转,又开始讲转岗制度了。
“再说说转岗的事吧,
其实,我觉得,这也是拥抱变化的一种体现!
我是出于两个原因和目的,产生这个想法的……
第一,易趣的业务线现在越来越多,从构建生态体系的角度,这也是必须的。
作为公司的高层管理者,不能只站在自己部门的角度思考问题,你们都应该学习和熟悉其他部门的业务模式。
通过转岗,让大家了解其他业务怎么运作,能够更好的进行换位思考,加强团队之间的理解和协作。
另外,在一个岗位上待的时间长了,思维会固化,甚至会有倦怠感……
当然,我不是说你们。
这个说法,适合公司所有员工!
这里我额外说一句,转岗制度目前先在公司管理层的层面,进行一下尝试。
将来,易趣要做到全员转岗!
关于这一点,我之后再详细说。
第二个方面,就是出于公司文化、价值观的传承,和新业务的发展考虑。
易趣公司现在的发展速度很快,也在不断推出新业务。
如果每个新业务都招一群新人,则很可能会导致公司文化出现裂缝。
通过转岗,虽然是新业务,但还是易趣的老人,这样公司文化和价值观的有效传承。
所以,接下来你们如果要掌管新的业务,一定要注意在文化和价值观上,对新员工的言传身教。
我这么说,大家应该能够理解轮岗制度的意义了吧?”
众人纷纷点头。
隋波说的有没有道理?肯定有。
他们心里有没有情绪?可能有,也可能没有……
但不管怎么样,隋波都是公司的创始人、大老板。
无论是从现实的股权、身份,还是无形中的权威、信任度。
都足以让他所做的任何决定,在没有明显错误和弊端的情况下,被大家轻易接受,并谨然尊从。
隋波笑笑:“既然说到这儿了,就顺便说一下,我对公司以后实行全员转岗的想法。
公司之前已经开始施行KPI考核,末位淘汰,这种办法不错。
但我还有另一个想法。
或许,很多考核不达标的员工,并不是真的没有能力,而是我们把他们放错了位置呢?
比如一个销售业绩不好的人,也许他在市场营销方面有能力;
一个程序技术不够好的人,或许他对产品方面,有独到的见解……
所以,从人才培养角度,我们应该采用轮岗制和KPI考核相结合的方式。
尽量不错失掉一个人才。
我们都知道,不同的岗位需要掌握的工作技能、应对的工作挑战都不同。
通过轮岗,能够让员工不断的学习新的知识,面对不同的困难,激活他的潜力,使他快速得到成长。
同时,也可以拓宽员工的职业宽度,满足员工成长的核心要求。
公司的管理岗位都是一个萝卜一个坑,底层员工很容易看到自己的职业瓶颈。
轮岗可以让员工开拓视野,锻炼多方面的能力经验,发现自己真正的兴趣和能力所在,这样也增加了晋升的可能性。
最重要的是,这样可以避免人才流失。”
他对负责人力资源的陈永红道:“永红总,你们人力资源部门,要做一个转岗的制度出来。
转岗制度,要和公司的KPI考核制度、晋升制度一起,成为我们考核人才的核心指标。”
陈永红点头应是。
……
隋波这才开始说今天最重要的议题,人事调整。
他之所以在宣布架构调整和人员调整之前,说了上面一大段话。
就是希望能够让大家理解,他这次做的调整,并不是心血来潮,也不是简单的走马换将。
背后是有深远的考虑。
如果还有人不理解……
那隋波也没办法,跟不上他的脚步和思路的,总有一天会被淘汰。
“下面我说一下各事业部和子公司的人选,还有接下来的工作任务。
首先,电商事业部,负责人,李欣李总。”
众人的目光同时转过去,看向坐在会议桌比较靠后位置的,原采销部总监,李欣。
李欣一愣,
他没想到,隋波竟然会将公司最核心的部门——易趣网老大的位子交给自己!
要知道,他可不是创始十八人之一!
只是在宋健加入公司之后,李欣才被宋健从联想挖来,专门负责B2C业务的采销。
隋波笑道:“李欣总也是公司的创业元老了。
正是在他加入公司之后,我们的B2C电商业务,才开始真正建立起了一整套采销体系。
同时,李欣总一手打造了现在B2C业务的仓储、物流、配送体系。
他基本上很少在公司,一直在各地出差,可能有的人不熟悉他。
我可以毫不夸张的说:李欣总对公司电商业务的发展,称得上是劳苦功高。
所以,当我决定把老庞调任大中台的负责人之后,在考虑电商业务的负责人时,第一个就想到了李欣总!
现在公司的B2C业务已经进入了比较激烈的市场竞争时期,我们和竞争对手比拼的,就是供应链和物流,这也是B2C业务的核心。
接下来,公司也会在这方面加大投入。
综合考虑之后,我认为李欣总,是电商业务最适合的人选!”
他的话音刚落,庞勇就第一个鼓起掌来。
他作为之前电商业务的负责人,深知李欣的重要性。
对于隋波提出的这个人选,非常赞同。
众人也一起鼓起掌来。
李欣有点激动的站起来:“谢谢!……谢谢波总!
您这番话……赞誉太过了,我愧不敢当啊。
既然波总这么相信我……,我在这里也说一句,我一定鞠躬尽瘁,死而后已!”
大家的掌声更热烈了。
隋波哈哈一笑,压了压手:“李欣总……,嗐,以后我叫你老李吧。
老李,坐下说,别这么见外,大家都是一家人。
我也希望在你的带领下,易趣网会发展的越来越好!”
他继续道:“社交事业部,负责人是许朝军!”
他看向周枫:“老周调任百度在线,担任CEO!”
连续两个重磅人物的调动,让大家都是一惊。
隋波也解释了这样调动的原因:“校内现在的发展比较平稳,短期内也没有太多的竞争对手,更多的是做产品创新和与各业务的打通。
我觉得朝军,完全可以应付。
而老周现在也基本上都在忙新业务,新业务现在是打关键仗的时候,好钢要用在刀刃上!”
周枫对于调任,倒是没有什么意见。
只是他现在主要在忙易信的开发,结果隋波却把他调到百度搜索。
这点他有点想不通。
他举手发言:“波总,转岗我倒没意见,不过我现在正在弄易信,易信怎么办?”
隋波点头笑道:“是,你最近在开发易信,按说,应该让你去易信公司……
不过,老周,你这样想。
我刚刚投资了腾讯,你也和小马沟通过,易信和OICQ接下来会互联互通。
说实话,以现在易信的体量,再加上OICQ,市场上几乎没有对手。
让你去抓易信,还是有点大材小用!
百度搜索这块就不同了!”
隋波随手指了指王川:“王川的强项在技术研发上,接下来百度搜索会陆续推出一系列新的产品,像输入法、浏览器等等。
他实在顾不上公司管理和市场方面的工作。
可是,不瞒大家,我认为接下来,我们最需要重视的,就是搜索业务!
一方面,随着国内互联网的发展,网站越来越多,网上的内容和信息量也越来越大。
我们的百度搜索,现在每天抓取的网页数量已经达到了30万。
这说明什么?
说明以后用户对搜索的需求,会越来越大!
搜索业务会变得更重要。
我相信接下来,有很多玩家都会入场。
甚至国外的雅虎、Google等公司也会进入国内。
很早之前,我和川就聊过,现在我们为各大门户网站做搜索技术服务,只是暂时的,是草船借箭。
目的是借着门户网站的流量,来培养用户使用搜索引擎的习惯,积累数据。
接下来,很快我们就会推出百度搜索自己的网站!
到那时,百度就需要大量的商业合作、市场营销推广,也会面临激烈的市场竞争。
我们的对手会很多。
所以,必须要一员大将来镇守。
老周,舍你其谁啊!”
他的这番话,让周枫也有点动容。
他点了点头:“我明白了,我会好好和川儿配合的。”
隋波赞许的对他笑笑,接着继续宣布:“至于易信,周杰担任负责人!”
他决定的这个人选,倒是波澜不兴。
周杰和周枫是室友,也是十八人之一,从加入公司开始,一直担任周枫的副手。
虽然没有许朝军和王川那么早冒出来。
但周杰的技术实力和人品,大家都非常信任。
隋波也非常放心,毕竟这位前世曾是Google最出色的技术总监,要不是周枫、王川这两个搜索大拿在前,周杰本来是可以早早重用的。
不过现在也不晚,隋波也想看看,他能把易信做成什么样?
周枫既然调去百度搜索,由他来掌管易信,也是意料之中。
就这样,隋波宣布了公司架构调整后,各部门和子公司的负责人。
其中,网吧事业部负责人孙华兴(帝大,就是最早和庞勇一起加入的那个);
黄海继续担任淘宝网负责人,没有调动;
至于易付宝负责人……
隋波出乎所有人意料的,选择了让集团CFO张奕兼任。
不过细细一想,却又在情理之中。
易付宝业务毕竟涉及到银行和金融,这的确需要一个熟悉金融领域的人,才能掌舵。
张奕的确是最佳人选。
最后,隋波充满激情的道:
“今天,1999年12月12日,即将进入新的千年,新的世纪的前夕。
我们进行了易趣公司创业历史上,规模最大的一次组织架构调整;
我们开始转变之前各业务线各自为战的状态,改为大中台和小前台的协同作战;
我们为了优化人才,打通生态链,开始施行管理层转岗制度……
我们变化在时局变化之前,我们拥抱变化!
这一切,都是为了明天,为了未来!
我很高兴,在座的所有人,都是易趣价值观的实践者和信仰者。
我也坚信,在我们大家团结一致,一起努力下,我们易趣的未来一定会更加辉煌!
今天,就是易趣公司全新的起点!”
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