第三百零一章 思维升级
第二天,合伙人会议正式开始。
因为这次参会的人员构成较复杂,在会议日程的安排上,左清泉为首的行政部门也是煞费苦心。
以16日为例:
上午,合伙人会议进行本年度合伙人增选(闭门)。
其他非合伙人,按业务线和协作需要,进行内部业务交流(如易迅和Facebook、百度内地和美国团队、易趣和永乐、各公司研发负责人技术交流等)。
下午,合伙人会议正式举行新一年战略会。全员参加。
晚上,全员晚宴。
…………
上午9:10,在酒店大会议室旁,独立会客厅内。
隋波等五人委员会,一个个的过着所有合伙人推荐的人选名单。
隋波坐在最中间的沙发上,低头翻看着每个人选的详细资料。
其实推荐的大部分人选,都是各公司现有高管,
每一个人的资料,隋波早已经烂熟于心……
他思考的,是每一个合伙人推荐的关系。
没办法,合伙人的权利太大,每一个人选的决定,他都必须要慎之又慎。
比如,
小马哥推荐的是张志东。
这毫无疑问有感情因素,也有增强原“腾讯”系力量的意思。
“冬瓜”在上次轮岗中调任了易趣云CTO,和庞勇搭档。
这一年里,基本上都待在帝都。
他沉默寡言,但是在技术上的确很强。从资历、能力各方面来看,都达到了合伙人的标准。
隋波需要考虑的,其实是平衡问题。
再比如,周杰推荐的是任宇昕,这就有点意思。
周杰现在已经卸任了易迅CEO,是天工科技CEO、兼星河科技CEO(原酷派),也是隋波的移动互联网战略主要执行者。
按理说,他推荐的合伙人,应该是新公司方面的人选。
现在居然推荐任宇昕,这就说明两点:
第一,任宇昕的确能力很强,人际关系处理也不错,周杰在和他共事的过程中,很欣赏他。
第二,现在移动互联网布局的新公司里的人。
无论是从价值观,还是从资历(在星河体系工作三年)硬指标上都不达标,周杰也没有把握。
仔细想想,
无论是苏姿丰、周光平,还是酷派原高管,如李斌、蒋超等人。
都还没有在星河体系里,证明过自己。
的确达不到合伙人的标准,
这些人,都还需要长时间的考察……
又比如,
李欣推荐的是徐雷(易趣市场副总裁)、张奕推荐的是李昕晢(百度CFO)、宋健推荐的是王国辉(易趣供应链CEO)、左清泉推荐的是崔倩(集团副总裁、公关发言人)……
基本上,大多数合伙人,还都是在自己熟悉的领域和体系里来推荐人选。
就这样,对所有合伙人推荐的人选,五人进行了讨论。
最后,确定下了5个提名人选。
分别是王坚博士、张志东、王国辉、任宇昕、李昕晢。
隋波是这样考虑的:
王坚博士不用说了,是云计算大战略的核心,又是隋波亲自挖来的。
晋升合伙人,理所当然。
张志东,则是一方面安抚原腾讯系人马;
另一方面,冬瓜的人品、性格都不错,为人低调,威胁不大。
提名王国辉,
隋波是考虑到,物流在很长一段时间,都是易趣电商业务最重要的护城河和核心竞争力。
而且王国辉也是从创业初期,就跟随李欣加入公司,算是元老之一,资历也够了。
任宇昕,隋波其实是有点犹豫的。
但是一来,游戏业务的重要性毋庸置疑;
二来又是周杰推荐,就说明任宇昕已经脱离了原“腾讯”的标签……,可以信任了。
李昕晢,考虑到百度将会是集团全球化战略的主力,她具有GE背景,在美国的人脉资源很丰富。
而且合伙人会议里的“百度系”,COO朱洪波、高级副总裁陆奇都已经是合伙人了。
作为百度CFO,她的资历也足够了。
至于其他人,虽然也不错。
但从合伙人的角度,某些方面还是差一些。
随后,隋波等合伙人委员会五人,回到大会议室。
左清泉作为代表,宣布提名增选人选,全体合伙人开始投票。
合伙人的投票的流程,也很人性化。
考虑到现在星河集团的规模已经很大了,很多人选,可能推荐人比较了解,但其他合伙人未必清楚。
所以,对提名人选,都由组织部来提供一份详尽的业绩和履历资料,给所有人参考。
同时,由推荐人来阐明推荐理由。
王坚博士,由推荐人隋波介绍……,没任何问题,21票,全票通过!
张志东,由推荐人小马哥介绍。
16票,刚刚压线通过……
没有投票的4人,是陈永红、吴敏、朱洪波、王川,给出的理由各有不同。
陈永红、吴敏,都是出于合伙人的任职资格规则(三年星河系工作经历,当初小马哥是特例);
朱洪波、王川则是觉得,除了在腾讯时的QQ架构外,张志东到星河后还没有特别明显的业绩,暂时不适合担任合伙人;
这些理由都很充分,即使小马哥,也没有什么可说的……
投票过程中,小马哥心里一直七上八下,忐忑不安。
还好,终于通过了!
王国辉,由推荐人李欣介绍。
物流业务的成绩是明摆着的,王国辉又是集团老人了,大家都很熟悉,全票通过。
任宇昕,18票,同样是陈永红、吴敏弃权,理由同张志东。
不过由于游戏业务的业绩太好,其他人都没有异议,也顺利通过。
李昕晢,推荐人张奕介绍。
她资历够,能力强,为人和善,和大多数合伙人平时接触也多……,全票通过。
至此,星河集团合伙人的数量,增加到了26人!
对这个数量,隋波还是满意的。
接下来的几年,是星河系崛起的最佳时期,是要打硬仗的。
在这个时候补充合伙人数量,加强团队力量,是非常必要的。
要知道,星河系可不像前世的阿里。
阿里只有电商主业,其他除了蚂蚁和阿里云,就是一大堆不起眼的业务,什么影业、音乐、UC之类的,就这,还有37个合伙人呢!
以星河系的业务范围和体量,再加上移动互联网的新布局……
隋波觉得,未来达到4、50个合伙人才是常态。
不过那个时候,
合伙人会议的制度,隋波肯定还是要调整的!
也许在上面,再增设一些委员会之类的……
总之,一切管理制度,最终都是为了现实的客观需要服务的。
拥抱变化嘛!
………………
下午,合伙人会议暨年度战略会,正式开始。
大会议室里,坐的满满当当……
26个合伙人坐在圆桌上,外围一圈坐席,是“旁听”会议的,所有非合伙人高管。
一眼看去,可以说是“群英荟萃”了!
以前的战略会,
一般都是先由各公司和部门依次汇报,然后再就一些问题集中讨论。
隋波都是先听,等到会议的最后,才进行总结发言。
但这次会议却不同……
隋波觉得,现在星河系的公司,大都已经上市。
每季度的财报,将各项数据都公布的清清楚楚。
一家公司的运营情况,无外乎业务(市场份额、用户规模)、财务(资产负债、利润)、人事等几个方面。
既然这些资料都是公开的,也就没必要浪费时间,在这种高层会议上再讨论类似问题。
战略会的核心,还是在战略层面进行讨论,并且解决一些大的核心问题。
而且,在去年的战略会——“长城会议”上,已经做了未来五年的整体战略讨论。
大方向上,并没有太多的变化和调整。
这次的“三亚会议”,实际上是隋波的一次“动员会”。
他要将在移动互联网方面的战略、布局、意义,在集团最高管理团队的层面,向大家做宣讲和说服,统一思想。
说白了,这就是一次“洗脑会”。
说的高大上点,是进行“战略思想升级”!
所以,会议一开始,就是隋波做主题演讲,主题思想就是八个字:“思维升级、居安思危”。
隋波坐在椭圆形大会议桌的最上首。
他今天只是随意的穿了件短袖白衬衫,领口的两粒纽扣敞开,颇有些休闲意味。
倒是他手腕上,醒目的一款百达翡丽PlatinumWorldTime,才彰显了几分他身为“全球超级富豪”的身份……
在一帮都穿着正装的高管中,显得格外与众不同。
大老板总是享有一些特权的……
右手随意拿着笔,轻轻敲了敲桌面,隋波开口笑道:
“今年的战略会,我们改在了三亚举办,看来大家还是都挺满意的。
昨晚在酒吧里喝了一杯,看到大家心情都不错!
这就很好……”
听老大开场白的语气很轻松,在座众人脸上也浮现了笑容。
“刚刚过去的2005年,整个集团发展的非常好。
无论是易趣、百度、易迅,还是易付宝,财报数据都非常不错。
就像我之前在内部信里说的,我们在激烈的市场竞争中,依然保持了稳健、快速的增长。
这一点值得庆贺!
我相信,年前的奖金和股票奖励,在座的各位应该也很满意吧?”
“不过,今天我主要想谈的,不是成绩,还是问题。
这也是我们每次战略会的特色了……
成绩永远是过去。
而未来,我们要怎么做才能继续成功?保持领先呢?”
他依次伸出两个手指,道:
“第一,我们要有前瞻性的眼光,看到别人看不到的地方,先走一步!
第二,我们要不断去解决发展过程中的问题,少犯错,不犯错!”
“只有看的比别人更远,我们才能先发现机会,抓住机会,抢占市场先机。
这是我们星河系能够走到今天,最重要的一点,也是我们开战略会的目的。
什么是战略?
战略就是我们看到了远方的目标,怎么才能走过去,到达目标的方法和路线!
那么,怎么才能看的更远?
这个问题,以前我们已经讨论过很多次了……
其实很简单,
想比别人看的远,你就要站的更高!
在思维上要站的高,想问题的角度要站的高,格局也要站得高。
我们都看到,
互联网的发展速度,已经超过了这个世界上现存的任何一个行业。
这是一个正在以超出人们想象的速度,快速发生变化的时代!
记得97年,我们开始创业的时候,
那时人们对互联网的理解,就是可以发邮件,上BBS发帖……
后来我们做电商,大家才发现,原来可以通过网络来购物;
做搜索,人们又发现,原来查找信息和知识变得这么简单。
我们后来又做社交,做电子支付……
每一个新的业务出现,都会在解决了用户某个需求的同时,引发人们的使用热情,创造出巨大的市场空间。
这说明什么呢?
互联网有着无限的可能性!
现在,我们只是找到了它最开始时的一些应用价值。
那么,互联网的未来是什么样的?
我不知道你们平时看不看科幻小说?
其实很多互联网的未来应用,都在很多科幻小说里出现过了!
《银河帝国》系列作者阿西莫夫预言过“无人驾驶”“视频通话”等众多技术;
威廉·吉普森的《神经漫游者》预言了VR虚拟现实;
早在100年前的《上帝般的男人》里,就出现了移动即时通讯工具……
我推荐你们有空了,可以去看看《三体》。
里面有一个理论,叫“降维攻击”,很有意思。
在以往的传统商业模式下,竞争主要集中在商品的质量、价格以及服务这三个维度上。
而互联网的出现,则引领起一种新的商业模式——互联网公司掌握了“信息”这个第四维度,解决了信息不对称和信息匮乏的难题,从而在于传统企业的竞争中牢牢占据了优势。
实际上,互联网对传统企业的竞争优势,就与《三体》中的“降维攻击”如出一辙!
我为什么提到科幻小说呢?科幻小说最大的特点是想象力。
而互联网的未来,一方面,取决于科技的发展速度。
同样,也取决于我们的想象力!
再回到刚才的话题,怎么比别人站的更高,看的更远?
我认为,我们必须要做思维升级,要比别人想的多一些,想的深一些!
好了,回到主题,
大家都知道,最近一两年里,我有点不务正业啊……
把大部分工作都甩给了大家,主要精力都放在新的业务布局上。
外界对此也有很多的分析文章。
我相信在座的人里,肯定也有人不太理解。
像芯片、操作系统、手机这些业务,不应该是我们互联网公司应该去搞的东西……
而且,在这些领域里已经有很多巨头公司了。
波总你为什么还要费劲巴拉的,去从头搞这些呢?
今天,我就给大家好好谈一下,
我对互联网未来的思考!
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因为这次参会的人员构成较复杂,在会议日程的安排上,左清泉为首的行政部门也是煞费苦心。
以16日为例:
上午,合伙人会议进行本年度合伙人增选(闭门)。
其他非合伙人,按业务线和协作需要,进行内部业务交流(如易迅和Facebook、百度内地和美国团队、易趣和永乐、各公司研发负责人技术交流等)。
下午,合伙人会议正式举行新一年战略会。全员参加。
晚上,全员晚宴。
…………
上午9:10,在酒店大会议室旁,独立会客厅内。
隋波等五人委员会,一个个的过着所有合伙人推荐的人选名单。
隋波坐在最中间的沙发上,低头翻看着每个人选的详细资料。
其实推荐的大部分人选,都是各公司现有高管,
每一个人的资料,隋波早已经烂熟于心……
他思考的,是每一个合伙人推荐的关系。
没办法,合伙人的权利太大,每一个人选的决定,他都必须要慎之又慎。
比如,
小马哥推荐的是张志东。
这毫无疑问有感情因素,也有增强原“腾讯”系力量的意思。
“冬瓜”在上次轮岗中调任了易趣云CTO,和庞勇搭档。
这一年里,基本上都待在帝都。
他沉默寡言,但是在技术上的确很强。从资历、能力各方面来看,都达到了合伙人的标准。
隋波需要考虑的,其实是平衡问题。
再比如,周杰推荐的是任宇昕,这就有点意思。
周杰现在已经卸任了易迅CEO,是天工科技CEO、兼星河科技CEO(原酷派),也是隋波的移动互联网战略主要执行者。
按理说,他推荐的合伙人,应该是新公司方面的人选。
现在居然推荐任宇昕,这就说明两点:
第一,任宇昕的确能力很强,人际关系处理也不错,周杰在和他共事的过程中,很欣赏他。
第二,现在移动互联网布局的新公司里的人。
无论是从价值观,还是从资历(在星河体系工作三年)硬指标上都不达标,周杰也没有把握。
仔细想想,
无论是苏姿丰、周光平,还是酷派原高管,如李斌、蒋超等人。
都还没有在星河体系里,证明过自己。
的确达不到合伙人的标准,
这些人,都还需要长时间的考察……
又比如,
李欣推荐的是徐雷(易趣市场副总裁)、张奕推荐的是李昕晢(百度CFO)、宋健推荐的是王国辉(易趣供应链CEO)、左清泉推荐的是崔倩(集团副总裁、公关发言人)……
基本上,大多数合伙人,还都是在自己熟悉的领域和体系里来推荐人选。
就这样,对所有合伙人推荐的人选,五人进行了讨论。
最后,确定下了5个提名人选。
分别是王坚博士、张志东、王国辉、任宇昕、李昕晢。
隋波是这样考虑的:
王坚博士不用说了,是云计算大战略的核心,又是隋波亲自挖来的。
晋升合伙人,理所当然。
张志东,则是一方面安抚原腾讯系人马;
另一方面,冬瓜的人品、性格都不错,为人低调,威胁不大。
提名王国辉,
隋波是考虑到,物流在很长一段时间,都是易趣电商业务最重要的护城河和核心竞争力。
而且王国辉也是从创业初期,就跟随李欣加入公司,算是元老之一,资历也够了。
任宇昕,隋波其实是有点犹豫的。
但是一来,游戏业务的重要性毋庸置疑;
二来又是周杰推荐,就说明任宇昕已经脱离了原“腾讯”的标签……,可以信任了。
李昕晢,考虑到百度将会是集团全球化战略的主力,她具有GE背景,在美国的人脉资源很丰富。
而且合伙人会议里的“百度系”,COO朱洪波、高级副总裁陆奇都已经是合伙人了。
作为百度CFO,她的资历也足够了。
至于其他人,虽然也不错。
但从合伙人的角度,某些方面还是差一些。
随后,隋波等合伙人委员会五人,回到大会议室。
左清泉作为代表,宣布提名增选人选,全体合伙人开始投票。
合伙人的投票的流程,也很人性化。
考虑到现在星河集团的规模已经很大了,很多人选,可能推荐人比较了解,但其他合伙人未必清楚。
所以,对提名人选,都由组织部来提供一份详尽的业绩和履历资料,给所有人参考。
同时,由推荐人来阐明推荐理由。
王坚博士,由推荐人隋波介绍……,没任何问题,21票,全票通过!
张志东,由推荐人小马哥介绍。
16票,刚刚压线通过……
没有投票的4人,是陈永红、吴敏、朱洪波、王川,给出的理由各有不同。
陈永红、吴敏,都是出于合伙人的任职资格规则(三年星河系工作经历,当初小马哥是特例);
朱洪波、王川则是觉得,除了在腾讯时的QQ架构外,张志东到星河后还没有特别明显的业绩,暂时不适合担任合伙人;
这些理由都很充分,即使小马哥,也没有什么可说的……
投票过程中,小马哥心里一直七上八下,忐忑不安。
还好,终于通过了!
王国辉,由推荐人李欣介绍。
物流业务的成绩是明摆着的,王国辉又是集团老人了,大家都很熟悉,全票通过。
任宇昕,18票,同样是陈永红、吴敏弃权,理由同张志东。
不过由于游戏业务的业绩太好,其他人都没有异议,也顺利通过。
李昕晢,推荐人张奕介绍。
她资历够,能力强,为人和善,和大多数合伙人平时接触也多……,全票通过。
至此,星河集团合伙人的数量,增加到了26人!
对这个数量,隋波还是满意的。
接下来的几年,是星河系崛起的最佳时期,是要打硬仗的。
在这个时候补充合伙人数量,加强团队力量,是非常必要的。
要知道,星河系可不像前世的阿里。
阿里只有电商主业,其他除了蚂蚁和阿里云,就是一大堆不起眼的业务,什么影业、音乐、UC之类的,就这,还有37个合伙人呢!
以星河系的业务范围和体量,再加上移动互联网的新布局……
隋波觉得,未来达到4、50个合伙人才是常态。
不过那个时候,
合伙人会议的制度,隋波肯定还是要调整的!
也许在上面,再增设一些委员会之类的……
总之,一切管理制度,最终都是为了现实的客观需要服务的。
拥抱变化嘛!
………………
下午,合伙人会议暨年度战略会,正式开始。
大会议室里,坐的满满当当……
26个合伙人坐在圆桌上,外围一圈坐席,是“旁听”会议的,所有非合伙人高管。
一眼看去,可以说是“群英荟萃”了!
以前的战略会,
一般都是先由各公司和部门依次汇报,然后再就一些问题集中讨论。
隋波都是先听,等到会议的最后,才进行总结发言。
但这次会议却不同……
隋波觉得,现在星河系的公司,大都已经上市。
每季度的财报,将各项数据都公布的清清楚楚。
一家公司的运营情况,无外乎业务(市场份额、用户规模)、财务(资产负债、利润)、人事等几个方面。
既然这些资料都是公开的,也就没必要浪费时间,在这种高层会议上再讨论类似问题。
战略会的核心,还是在战略层面进行讨论,并且解决一些大的核心问题。
而且,在去年的战略会——“长城会议”上,已经做了未来五年的整体战略讨论。
大方向上,并没有太多的变化和调整。
这次的“三亚会议”,实际上是隋波的一次“动员会”。
他要将在移动互联网方面的战略、布局、意义,在集团最高管理团队的层面,向大家做宣讲和说服,统一思想。
说白了,这就是一次“洗脑会”。
说的高大上点,是进行“战略思想升级”!
所以,会议一开始,就是隋波做主题演讲,主题思想就是八个字:“思维升级、居安思危”。
隋波坐在椭圆形大会议桌的最上首。
他今天只是随意的穿了件短袖白衬衫,领口的两粒纽扣敞开,颇有些休闲意味。
倒是他手腕上,醒目的一款百达翡丽PlatinumWorldTime,才彰显了几分他身为“全球超级富豪”的身份……
在一帮都穿着正装的高管中,显得格外与众不同。
大老板总是享有一些特权的……
右手随意拿着笔,轻轻敲了敲桌面,隋波开口笑道:
“今年的战略会,我们改在了三亚举办,看来大家还是都挺满意的。
昨晚在酒吧里喝了一杯,看到大家心情都不错!
这就很好……”
听老大开场白的语气很轻松,在座众人脸上也浮现了笑容。
“刚刚过去的2005年,整个集团发展的非常好。
无论是易趣、百度、易迅,还是易付宝,财报数据都非常不错。
就像我之前在内部信里说的,我们在激烈的市场竞争中,依然保持了稳健、快速的增长。
这一点值得庆贺!
我相信,年前的奖金和股票奖励,在座的各位应该也很满意吧?”
“不过,今天我主要想谈的,不是成绩,还是问题。
这也是我们每次战略会的特色了……
成绩永远是过去。
而未来,我们要怎么做才能继续成功?保持领先呢?”
他依次伸出两个手指,道:
“第一,我们要有前瞻性的眼光,看到别人看不到的地方,先走一步!
第二,我们要不断去解决发展过程中的问题,少犯错,不犯错!”
“只有看的比别人更远,我们才能先发现机会,抓住机会,抢占市场先机。
这是我们星河系能够走到今天,最重要的一点,也是我们开战略会的目的。
什么是战略?
战略就是我们看到了远方的目标,怎么才能走过去,到达目标的方法和路线!
那么,怎么才能看的更远?
这个问题,以前我们已经讨论过很多次了……
其实很简单,
想比别人看的远,你就要站的更高!
在思维上要站的高,想问题的角度要站的高,格局也要站得高。
我们都看到,
互联网的发展速度,已经超过了这个世界上现存的任何一个行业。
这是一个正在以超出人们想象的速度,快速发生变化的时代!
记得97年,我们开始创业的时候,
那时人们对互联网的理解,就是可以发邮件,上BBS发帖……
后来我们做电商,大家才发现,原来可以通过网络来购物;
做搜索,人们又发现,原来查找信息和知识变得这么简单。
我们后来又做社交,做电子支付……
每一个新的业务出现,都会在解决了用户某个需求的同时,引发人们的使用热情,创造出巨大的市场空间。
这说明什么呢?
互联网有着无限的可能性!
现在,我们只是找到了它最开始时的一些应用价值。
那么,互联网的未来是什么样的?
我不知道你们平时看不看科幻小说?
其实很多互联网的未来应用,都在很多科幻小说里出现过了!
《银河帝国》系列作者阿西莫夫预言过“无人驾驶”“视频通话”等众多技术;
威廉·吉普森的《神经漫游者》预言了VR虚拟现实;
早在100年前的《上帝般的男人》里,就出现了移动即时通讯工具……
我推荐你们有空了,可以去看看《三体》。
里面有一个理论,叫“降维攻击”,很有意思。
在以往的传统商业模式下,竞争主要集中在商品的质量、价格以及服务这三个维度上。
而互联网的出现,则引领起一种新的商业模式——互联网公司掌握了“信息”这个第四维度,解决了信息不对称和信息匮乏的难题,从而在于传统企业的竞争中牢牢占据了优势。
实际上,互联网对传统企业的竞争优势,就与《三体》中的“降维攻击”如出一辙!
我为什么提到科幻小说呢?科幻小说最大的特点是想象力。
而互联网的未来,一方面,取决于科技的发展速度。
同样,也取决于我们的想象力!
再回到刚才的话题,怎么比别人站的更高,看的更远?
我认为,我们必须要做思维升级,要比别人想的多一些,想的深一些!
好了,回到主题,
大家都知道,最近一两年里,我有点不务正业啊……
把大部分工作都甩给了大家,主要精力都放在新的业务布局上。
外界对此也有很多的分析文章。
我相信在座的人里,肯定也有人不太理解。
像芯片、操作系统、手机这些业务,不应该是我们互联网公司应该去搞的东西……
而且,在这些领域里已经有很多巨头公司了。
波总你为什么还要费劲巴拉的,去从头搞这些呢?
今天,我就给大家好好谈一下,
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