第二百四十二章 没忍住
节目中次嘉宾的提问,节目组是不设提纲的。
就是为了充分发挥次嘉宾的专业素养。
因此,陈伟鸿也不在意老马和隋波的问答之间,隐藏的针锋相对。
有争议,这样节目才好看嘛!
他更关注隋波在回答提问的过程中,阐述的内容,并提炼亮点。
于是笑着接道:“马云认为应该更专注做一件事,隋总也同意。
只不过您觉得,配套设施跟不上,所以只好自己做。
在企业发展的过程中,每个人都有自己的观点,一个成熟的商业社会中,应该是容许各种可能性的存在,丰富多样性的商业模式。
我们也很希望看到,易趣和阿里巴巴在各自的道路上发展下去,未来的景象会怎样。
隋总刚才说,
易趣不做商业帝国,而是做生态系统。
那么,收购新浪,是不是也是丰富这个生态系统的一个举措呢?
对于新浪,我想今天我们的另一位嘉宾,王志东王总应该是最有发言权的。
王总,您有什么问题想问隋总的吗?”
老王拿起话筒:“其实新浪对于我,已经是过去式了。
和大家一样,刚听到这个消息后,我也很惊讶。
最近也有很多以前的同事,和我聊过这件事,对于隋总的入股,大家是既有期待,也有疑惑。
我和隋总认识很久了。
我个人是非常欣赏隋总的人品和能力,也相信他会带领新浪取得更大的成功。
不过,既然外界有这么多的疑惑,正好今天又有这个机会……
我就替那些还在新浪工作的员工,还有很多一直关心和支持新浪的朋友们,请问一下隋总。
新浪在你所说的生态系统里,定位是什么?
对它未来的发展,你有怎样的规划?”
老王嘴里说着,他和新浪没有关系了。
但作为公司创始人,却被董事会踢出公司,他心里的怨念和心结有多深,所有人都知道。
隋波闪电收购,入主新浪,老段等原董事纷纷退出。
也算是报了他一箭之仇。
老王这会估计心情舒畅了很多。
这从他憨厚的脸庞上,毫不遮掩的笑容就可以看出来了……
隋波这次来参加节目,最主要的目的,就是引导舆论导向。
“易趣大促”和“收购新浪”就是舆论风暴的两个焦点。
本来老马的提问,他还准备就所谓的“电商和传统零售渠道之争”、“搅局”等敏感性问题发挥一下。
却没想到,老马本来就是电商的坚定支持者,根本没纠结这些问题。
反而拿出了当初怼京东强哥的物流问题。
这倒是让隋波有些意犹未尽。
我还没开始发挥啊!
老马你就歇了?
不过紧接着的新浪问题,又让他来了兴致。
当下笑着回答:
“谢谢王总的信任,我也会尽我的能力,让新浪发展的越来越好!
说到收购新浪这件事……
我想首先给大家介绍一下易迅公司。
易迅是由之前的易信和腾讯两家公司合并成立的,是国内互联网社交与即时通讯业务的领先者。
公司的使命,是通过互联网,让人与人、人与世界的连接更简单,更有趣。
我一直认为,互联网的出现,主要解决了现代社会三个方面的问题,
第一是改变了商业交易的模式,提高了效率,降低了成本;
第二是改变了人们获得信息和知识的途径,让世界变得更透明,人人能从中受益;
第三则是改变了人们社交和连接的方式,让世界更开放,更融合。
我们可以看到,在中国互联网发展的这十年中,这些变化已经陆续的出现,人们的生活方式也因此而有所不同。
如果说,
易趣是通过电子商务和对供应链的技术改造,来推动中国商业环境的创新。
易迅就是通过社交和互动娱乐等服务,丰富了中国用户的网上文化娱乐生活。
在易迅上市后,
我们将社交和网络文学、网络音乐、网络游戏等文化产品结合,提出了“互动娱乐”的战略方向。
这是因为,文化和互联网,有着天然的亲和力和强大的融合性。
随着互联网的发展,网络文化越来越多的影响着人们的学习、工作和生活;
互联网也日益成为了人们文化生活的新空间。
网络文化的覆盖面、人们的参与面、共享面越来越大。
我把这一切都统称为:中国的网络文化软实力!
什么是网络文化软实力呢?
我们如果站在全球化的角度来看,
随着国家加入WTO,外国的文化产品正在进入中国。
未来的全球竞争,绝不仅仅是经济、军事等方面的竞争,文化也是非常重要的组成部分。
回到收购新浪这件事本身,
我必须承认,正是微软的MSN进入中国,让我们产生了收购新浪的念头。
因为我们面对的这个对手太强大了!
微软是全球IT产业的霸主,他可以依靠捆绑windows系统,轻易的将新的产品推广出去。
我就不说什么大的口号了……
即使是单纯的商业竞争,易迅作为国内领先的即时通讯企业,也必须站出来。
我认为,新浪和易迅强强联合合,能够发挥出1+1>2的效果。
所以现在我很高兴。
因为有了新浪的加入,无论是微软也好,雅虎也好,Google也好,这些国外巨头在国内都不可能成功的,因为我们更懂中国用户!
也因为,我们有全中国最优秀的互联网人才,和最好的互联网公司!”
台下再次响起热烈的掌声。
隋波虽然没有直接回答老王的问题,但是他的话中意思已经非常明显了。
对新浪的定位是体系很重要的组成部分,未来将会成为文化软实力的重要一环。
所以老王也跟着微笑鼓掌。
…………
在随后的访谈环节中,
胡院士和隋波讨论了技术研发的重要性。
隋波也简单介绍了易趣、百度等公司在大数据、深度学习等前沿科技研发上的探索,也为百度硅谷、帝都、魔都研究院做了一番宣传。
隋波还借机做了个广告,邀请广大计算机领域的有志之士,加入易趣的研发团队和百度研究院……
项教授则是对易趣体系的组织架构和全球化战略感兴趣。
不过对这一点,隋波没有谈的很深入,毕竟这涉及到易趣系内部的一些机密,只是泛泛而谈。
等到观众提问的时候,隋波的精神才重新振作了起来。
这些观众大部分都是业内人士。
有一些互联网研究机构的人员,有小公司的创业者,有制造业和线下渠道的人员,也有易趣的用户等。
问题千奇百怪,但很多都非常有趣。
比如,有一个大学女生,是易趣的重度铁杆用户。
她说这次618大促,她一下花了大半个学期的生活费,接下来要啃一段时间的馒头了。
没办法,因为易趣和淘宝网上的东西太便宜了,实在没忍住。
陈伟鸿也就此说道:
“这位一看就是易趣的忠实用户,但是我发现在网络购物中,人们似乎更看重的是价格,而不是质量。”
隋波笑道:“年轻人也看重质量,他们可不好骗!
至于网上价格低,不是我们便宜,是传统卖场太贵了!
他们贵在哪儿呢?
贵在地皮、贵在场地租金,贵在供应链的流通环节太多,太复杂,一层层加价下来,想不贵都难!”
陈伟鸿笑着接道:“就是说,像国美黄总他们卖贵了,是这个意思。”
隋波:“嗯,也不是这个意思……,就是这个道理。”
台下众人哈哈大笑。
陈伟鸿:“618当天易趣对外公布的销售额是亿,6月促销活动的整体销售额高达52亿,这是个非常了不起的数字。
当时得知这个数字,你惊讶吗?这个数字对你意味着什么?”
隋波:“也不算惊讶,基本在我们的预测范围内吧。
这次只是我们做的一个小尝试,看看用户喜不喜欢这种方式,有多少用户愿意在网上来购买像家电这样的大件。
结果还是挺让我们满意的。
以后我们会经常举办类似这样的促销活动,618大促每年也会重点做。
现在我们618一天是亿,我希望五年后能到18亿,十年后,一天能有180亿!”
现场一片骚动,
一天180亿,隋波你可真敢说啊!
不过一想到易趣今后会经常举办这样的促销,台下很多人也是心思各异。
有人觉得好,有人觉得慌……
一个家电行业的研究人员就提问:
“隋总你好,现在您在家电连锁行业内,被称为是搅局者,对此你怎么看?
在家电连锁行业正在进入高度整合并购的大趋势下,易趣入股永乐电器,是否代表着易趣也准备进入线下零售渠道?”
隋波笑道:“我不太认同“搅局者”这个说法。
我觉得更准确的说法,应该是“推进者”,或者“赋能者”!
我也从来都不认为,线上和线下是非此即彼,你死我活的关系。
线上不可能完全取代线下,线下也无法完全逼退线上。
我相信未来,传统企业和零售行业,与电商之间一定会走向融合,而且这种融合会越来越紧密。
这是一种殊途同归!
互联网平台的价值在于:
可以推动着传统零售业打破人的能力限制,打破空间维度的限制,打破垄断资源的限制,打破行业壁垒的限制,打破对固化成本的认知。
同时,利用互联网技术的优势,对传统企业和零售业进行赋能。
优化供应链效率,优化交易流程和管理,通过基于数据化的精准性营销和一体化互动,帮助他们应对新的时代趋势下的用户消费习惯。
大家完全可以携手合作,共同发展。”
这段话也引起了现场热烈的掌声。
隋波的这个表态,对于传统零售和制造业而言,还是比较温和的态度。
相比国美老黄的霸气,更容易让人生出好感来。
此外,隋波的风度翩翩和言语幽默,也让人印象深刻。
比如,有人就问他,作为首富是什么感觉。
他笑称:“其实我对钱没什么兴趣……,我也不会花钱。”
台下大笑。
他还解释道:“真的,我一直觉得,一个人有100万的时候,是最幸福的!
因为这个钱是你们家的,是你自己的,可以做任何自己想做的事。
等你赚的钱超过1000万,麻烦就来了。
你要开始操心资产配置啊,投资啊,担心钱贬值。这时候钱已经不是钱了,它变成资本了。
而当你有100亿的时候,那这些钱就不是你的了……
这些钱是什么呢?
是全社会的钱,只是交给你来管理的,这钱就是责任,是人们对你的信任!
就像我,从来没有觉得那些财富是属于我的。
这是我代表社会要用的钱,我们会以最有效的方式来配置这些财富。
要把它用在推动社会进步,产业发展,技术研发和创新等方面,来为用户创造更大的价值,营造更美好的生活!”
这段“财富论”,也引发了现场的大笑和最热烈的一次掌声。
尤其是看着台下老马的表情,隋波就有种暗爽的恶趣味……
我真不是想装逼的,
只是看到老马在场,我实在忍不住啊!
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于是笑着接道:“马云认为应该更专注做一件事,隋总也同意。
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在企业发展的过程中,每个人都有自己的观点,一个成熟的商业社会中,应该是容许各种可能性的存在,丰富多样性的商业模式。
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隋总刚才说,
易趣不做商业帝国,而是做生态系统。
那么,收购新浪,是不是也是丰富这个生态系统的一个举措呢?
对于新浪,我想今天我们的另一位嘉宾,王志东王总应该是最有发言权的。
王总,您有什么问题想问隋总的吗?”
老王拿起话筒:“其实新浪对于我,已经是过去式了。
和大家一样,刚听到这个消息后,我也很惊讶。
最近也有很多以前的同事,和我聊过这件事,对于隋总的入股,大家是既有期待,也有疑惑。
我和隋总认识很久了。
我个人是非常欣赏隋总的人品和能力,也相信他会带领新浪取得更大的成功。
不过,既然外界有这么多的疑惑,正好今天又有这个机会……
我就替那些还在新浪工作的员工,还有很多一直关心和支持新浪的朋友们,请问一下隋总。
新浪在你所说的生态系统里,定位是什么?
对它未来的发展,你有怎样的规划?”
老王嘴里说着,他和新浪没有关系了。
但作为公司创始人,却被董事会踢出公司,他心里的怨念和心结有多深,所有人都知道。
隋波闪电收购,入主新浪,老段等原董事纷纷退出。
也算是报了他一箭之仇。
老王这会估计心情舒畅了很多。
这从他憨厚的脸庞上,毫不遮掩的笑容就可以看出来了……
隋波这次来参加节目,最主要的目的,就是引导舆论导向。
“易趣大促”和“收购新浪”就是舆论风暴的两个焦点。
本来老马的提问,他还准备就所谓的“电商和传统零售渠道之争”、“搅局”等敏感性问题发挥一下。
却没想到,老马本来就是电商的坚定支持者,根本没纠结这些问题。
反而拿出了当初怼京东强哥的物流问题。
这倒是让隋波有些意犹未尽。
我还没开始发挥啊!
老马你就歇了?
不过紧接着的新浪问题,又让他来了兴致。
当下笑着回答:
“谢谢王总的信任,我也会尽我的能力,让新浪发展的越来越好!
说到收购新浪这件事……
我想首先给大家介绍一下易迅公司。
易迅是由之前的易信和腾讯两家公司合并成立的,是国内互联网社交与即时通讯业务的领先者。
公司的使命,是通过互联网,让人与人、人与世界的连接更简单,更有趣。
我一直认为,互联网的出现,主要解决了现代社会三个方面的问题,
第一是改变了商业交易的模式,提高了效率,降低了成本;
第二是改变了人们获得信息和知识的途径,让世界变得更透明,人人能从中受益;
第三则是改变了人们社交和连接的方式,让世界更开放,更融合。
我们可以看到,在中国互联网发展的这十年中,这些变化已经陆续的出现,人们的生活方式也因此而有所不同。
如果说,
易趣是通过电子商务和对供应链的技术改造,来推动中国商业环境的创新。
易迅就是通过社交和互动娱乐等服务,丰富了中国用户的网上文化娱乐生活。
在易迅上市后,
我们将社交和网络文学、网络音乐、网络游戏等文化产品结合,提出了“互动娱乐”的战略方向。
这是因为,文化和互联网,有着天然的亲和力和强大的融合性。
随着互联网的发展,网络文化越来越多的影响着人们的学习、工作和生活;
互联网也日益成为了人们文化生活的新空间。
网络文化的覆盖面、人们的参与面、共享面越来越大。
我把这一切都统称为:中国的网络文化软实力!
什么是网络文化软实力呢?
我们如果站在全球化的角度来看,
随着国家加入WTO,外国的文化产品正在进入中国。
未来的全球竞争,绝不仅仅是经济、军事等方面的竞争,文化也是非常重要的组成部分。
回到收购新浪这件事本身,
我必须承认,正是微软的MSN进入中国,让我们产生了收购新浪的念头。
因为我们面对的这个对手太强大了!
微软是全球IT产业的霸主,他可以依靠捆绑windows系统,轻易的将新的产品推广出去。
我就不说什么大的口号了……
即使是单纯的商业竞争,易迅作为国内领先的即时通讯企业,也必须站出来。
我认为,新浪和易迅强强联合合,能够发挥出1+1>2的效果。
所以现在我很高兴。
因为有了新浪的加入,无论是微软也好,雅虎也好,Google也好,这些国外巨头在国内都不可能成功的,因为我们更懂中国用户!
也因为,我们有全中国最优秀的互联网人才,和最好的互联网公司!”
台下再次响起热烈的掌声。
隋波虽然没有直接回答老王的问题,但是他的话中意思已经非常明显了。
对新浪的定位是体系很重要的组成部分,未来将会成为文化软实力的重要一环。
所以老王也跟着微笑鼓掌。
…………
在随后的访谈环节中,
胡院士和隋波讨论了技术研发的重要性。
隋波也简单介绍了易趣、百度等公司在大数据、深度学习等前沿科技研发上的探索,也为百度硅谷、帝都、魔都研究院做了一番宣传。
隋波还借机做了个广告,邀请广大计算机领域的有志之士,加入易趣的研发团队和百度研究院……
项教授则是对易趣体系的组织架构和全球化战略感兴趣。
不过对这一点,隋波没有谈的很深入,毕竟这涉及到易趣系内部的一些机密,只是泛泛而谈。
等到观众提问的时候,隋波的精神才重新振作了起来。
这些观众大部分都是业内人士。
有一些互联网研究机构的人员,有小公司的创业者,有制造业和线下渠道的人员,也有易趣的用户等。
问题千奇百怪,但很多都非常有趣。
比如,有一个大学女生,是易趣的重度铁杆用户。
她说这次618大促,她一下花了大半个学期的生活费,接下来要啃一段时间的馒头了。
没办法,因为易趣和淘宝网上的东西太便宜了,实在没忍住。
陈伟鸿也就此说道:
“这位一看就是易趣的忠实用户,但是我发现在网络购物中,人们似乎更看重的是价格,而不是质量。”
隋波笑道:“年轻人也看重质量,他们可不好骗!
至于网上价格低,不是我们便宜,是传统卖场太贵了!
他们贵在哪儿呢?
贵在地皮、贵在场地租金,贵在供应链的流通环节太多,太复杂,一层层加价下来,想不贵都难!”
陈伟鸿笑着接道:“就是说,像国美黄总他们卖贵了,是这个意思。”
隋波:“嗯,也不是这个意思……,就是这个道理。”
台下众人哈哈大笑。
陈伟鸿:“618当天易趣对外公布的销售额是亿,6月促销活动的整体销售额高达52亿,这是个非常了不起的数字。
当时得知这个数字,你惊讶吗?这个数字对你意味着什么?”
隋波:“也不算惊讶,基本在我们的预测范围内吧。
这次只是我们做的一个小尝试,看看用户喜不喜欢这种方式,有多少用户愿意在网上来购买像家电这样的大件。
结果还是挺让我们满意的。
以后我们会经常举办类似这样的促销活动,618大促每年也会重点做。
现在我们618一天是亿,我希望五年后能到18亿,十年后,一天能有180亿!”
现场一片骚动,
一天180亿,隋波你可真敢说啊!
不过一想到易趣今后会经常举办这样的促销,台下很多人也是心思各异。
有人觉得好,有人觉得慌……
一个家电行业的研究人员就提问:
“隋总你好,现在您在家电连锁行业内,被称为是搅局者,对此你怎么看?
在家电连锁行业正在进入高度整合并购的大趋势下,易趣入股永乐电器,是否代表着易趣也准备进入线下零售渠道?”
隋波笑道:“我不太认同“搅局者”这个说法。
我觉得更准确的说法,应该是“推进者”,或者“赋能者”!
我也从来都不认为,线上和线下是非此即彼,你死我活的关系。
线上不可能完全取代线下,线下也无法完全逼退线上。
我相信未来,传统企业和零售行业,与电商之间一定会走向融合,而且这种融合会越来越紧密。
这是一种殊途同归!
互联网平台的价值在于:
可以推动着传统零售业打破人的能力限制,打破空间维度的限制,打破垄断资源的限制,打破行业壁垒的限制,打破对固化成本的认知。
同时,利用互联网技术的优势,对传统企业和零售业进行赋能。
优化供应链效率,优化交易流程和管理,通过基于数据化的精准性营销和一体化互动,帮助他们应对新的时代趋势下的用户消费习惯。
大家完全可以携手合作,共同发展。”
这段话也引起了现场热烈的掌声。
隋波的这个表态,对于传统零售和制造业而言,还是比较温和的态度。
相比国美老黄的霸气,更容易让人生出好感来。
此外,隋波的风度翩翩和言语幽默,也让人印象深刻。
比如,有人就问他,作为首富是什么感觉。
他笑称:“其实我对钱没什么兴趣……,我也不会花钱。”
台下大笑。
他还解释道:“真的,我一直觉得,一个人有100万的时候,是最幸福的!
因为这个钱是你们家的,是你自己的,可以做任何自己想做的事。
等你赚的钱超过1000万,麻烦就来了。
你要开始操心资产配置啊,投资啊,担心钱贬值。这时候钱已经不是钱了,它变成资本了。
而当你有100亿的时候,那这些钱就不是你的了……
这些钱是什么呢?
是全社会的钱,只是交给你来管理的,这钱就是责任,是人们对你的信任!
就像我,从来没有觉得那些财富是属于我的。
这是我代表社会要用的钱,我们会以最有效的方式来配置这些财富。
要把它用在推动社会进步,产业发展,技术研发和创新等方面,来为用户创造更大的价值,营造更美好的生活!”
这段“财富论”,也引发了现场的大笑和最热烈的一次掌声。
尤其是看着台下老马的表情,隋波就有种暗爽的恶趣味……
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