第一百八十七章 必有一战
其实隋波并没有他表现出的,那么轻松。
国内的互联网产业方向,和各个公司的发展轨迹,已经被他这几年改变的面目全非……
尤其是BAT三家。
几乎核心的产品,都被他提前搞出来了。
所以,接下来这几家会怎么发展?
隋波也不知道……
比如阿里的老马,会在什么时候进入C2C市场?
在淘宝和易付宝都出现的前提下,他又会选择怎么切入市场呢?
前世老邵的那个“易趣”,其实弱点不少。
尤其是被Ebay收购后,迟缓的全球决策和官僚作风,坚持收费制度、对快速增长的新增用户和商家客户的忽视……
更不用说,被阿里的价值观和企业文化,武装起来的“中供铁军”,强大的战斗力、执行力,以及老马对电商业务、国情、中国用户的深刻理解。
人们都说是“免费”策略和“支付宝”两个利器,帮助淘宝打败了易趣。
其实远远不是那么简单。
双方的差距是全方位的!
淘宝战胜易趣,是一种必然。
一切市场竞争胜负的关键,除了战略和战术之外,
最核心的始终是人!是团队!
以老马的战略眼光,进入C2C市场,只是时间问题。
易趣发展到现在,已经呈现出在国内B2C、C2C市场统治性的领先优势。
老马不会看不到。
或许等不到03年的非典,老马就会提前出手了……
现在闹得正欢的卓越和趣拍,都不是易趣真正的对手。
始终躲在钱塘默默无声的阿里,才是隋波最担心的。
他甚至希望老马尽快进入C2C市场,只有看清阿里的打法,隋波才能心安……
同理,
既然小马哥已经明显的表现出了,想和易信一较高下的野心。
隋波当然会提高警惕。
虽然腾讯的创新力这时候还不强,但对产品的“微创新”能力,却是独一无二的。
小马哥执着坚韧的性格,以及对用户体验的重视,是腾讯做社交最强大的竞争力。
虽然隋波希望用“开放平台战略”,来遏制腾讯。
但在2002年,这个全国网民总量才不到1亿用户的年代,独立开发者的总量也并不高。
“开放平台”的效果到底如何,隋波短期内,也不敢抱太大的希望。
所以,这个阶段,如果让腾讯发展起来,还是很麻烦的。
而且,与电商或者搜索业务不同……
电商或许可以同时存在几个平台,比如用户可能会同时注册易趣网或者卓越网,淘宝网和趣拍网,当想买一件商品时,多个平台来对比,从价格到配送时间,进行挑选。
这是用户购买商品的本能:货比多家。
搜索也是如此。
就算不用百度搜索,用必应,甚至用一些门户网站自己的搜索,也能查到大致想要得到的信息,只是在搜索结果的精准性上面,有所差异而已。
这些互联网服务模式,竞争的本质,是体系和技术。
这是需要长时间,才能慢慢看出优劣和胜负的……
在很长一段时间内,除了市场老大之外,其他老二、老三,或许都能够活的不错。
但社交不同!
社交的核心是一个人的关系链,当使用的用户越多,用户的朋友越多,就越不容易离开。
社交的核心竞争力,就是用户规模!
而用户不会分身术,一共就那么多时间和朋友圈子。
所以,这是一个只能一家独大,甚至越来越大,而其他家只能苟延残喘的市场!
隋波之所以不看好腾讯推出门户网站。
是因为,能够提供更多的增值服务,只是让用户粘性更高,停留时间更长。
对关系链的强化,效果不大。
社交网站真正留住用户的,还是他能够在这个社交平台上,被更多的人了解和关注,和朋友频繁的互动,以及这些行为背后形成的关系链。
每一个用户与其他人互动的行为,都会增强这种关系链的粘性。
无论是发表日志、发表照片、甚至一条说说……
用户的这些行为,都是在丰富他的社交元素,潜在的需求,是希望能够获得更多的互动。
换言之,就是关系链是否稳固,并且能不断延展。
所以,类似留言、签到、点赞、分享(转发)、朋友推荐等等,这些功能。
才是社交产品的核心。
像门户网站之类的增值服务,其实已经有点偏离社交的本质了……
就算是社交平台上的游戏类产品,其实也是加强用户互动的一种形式而已!
比如微信推出时,火爆一时的“打飞机”游戏。
其实本质上,就是一款“社交产品”。
打飞机的核心,就在于可以在朋友圈中晒出自己的成绩,与朋友们比拼战果……
腾讯在移动互联网时代,杀手级游戏产品,“王者荣耀”。
其实也是一款社交产品。
微信与QQ好友的匹配邀请、每周战报的生成、微信群的战绩排名……,这些都让《王者荣耀》在社交中“霸占”更多的注意力。
“你们都在玩,我也要玩”!
这就是王者荣耀,高达2亿用户背后,隐藏的“社交基因”。
其实仔细分析就会发现,有很多曾风靡一时的游戏类产品,都是因为具备了社交元素,才成为了现象级产品。
就像开心网的“开心农场”,一个简单的“偷菜”、“抢车位”。
曾让无数白领,不惜每天晚上定闹钟,都要起来,就是为了偷同事或者领导的菜。
这一点甚至在第二天,会成为他们上班时聊天沟通的一个主要话题……
甚至绝世经典的大型MMORPG游戏《魔兽世界》,很多人后来AFK(awayfromkeyboard,字面意思是双手离开键盘,在魔兽世界中用来形容玩家离开了游戏)的原因,也是因为曾经一起奋战在副本的“战友”,慢慢的都消失了。
游戏的乐趣也就没有了……
……
所以,
隋波并不担心像卓越、趣拍这些对手。
电商的竞争是全方位的体系,他们比起早在97年,就开始不断在电商的平台系统、物流、储运、支付等方面,进行大手笔投入的易趣,差的太远了!
在阿里没有入局之前,
电商方面,隋波完全可以放手给宋健、李欣、庞勇、黄海为首的易趣团队。
经过这么多年的摸索,和隋波的不断提点。
易趣的这只管理团队,可以说是国内对电商业务了解最深的一群人。
不仅经验丰富,都是从一线摸爬滚打过来的;而且对电商未来发展方向的理解上,也是超出这个时代的!
隋波还是很相信他们的能力。
他也不担心老李的必应、甚至是Google中国。
老李虽然在搜索技术上有优势,但是在战略眼光和布局上弱了一点,而且太注重商业价值。
按照现在必应的发展轨迹,已经开始有前世的趋势。
商业化上越用力,必应未来的发展上限,反而会越低……
因为它必将偏离搜索的本质,那就是通过技术来驱动信息的整合和优化,从而改变人们的生活方式,进而改变世界!
百度和必应,虽然表面上看是非常相似的两款搜索引擎。
但背后的理念,已经走上了两条截然不同的道路……
百度的竞争对手,现在已经是Google了!
隋波唯一担心的,就是腾讯。
社交这个领域,容不下两个巨头!
就像美国一样:
Myspace出现后,风靡一时的Friendster立刻就衰落了;
Facebook出现后,Myspace也很快就走向了没落……
用户只会频繁的使用一个社交网站,并依赖于这个社交网站所形成的关系网络。
前世国内社交网站的历史,同样如此:
从最初的Chianren,到曾在SNS时代冒起的、猫扑、开心网、人人网……,虽然都曾有过一段时间的辉煌,但最终都消失了。
唯有腾讯,不仅始终存活了下来,还越来越庞大……
这样一比较,就可以看出,小马哥的恐怖之处!
互联网时代,老牌巨头,被新的创新所颠覆,其实是常态。
而腾讯能够在每一次新的浪潮出现时,就快速转身,不断迭代。
不仅没有被颠覆,反而利用庞大的用户规模和“微创新”的产品升级,打败了一个个挑战者。
光是这一点,就值得隋波警惕了!
更不用说,现在易信是领先者,腾讯是追赶者。
小马哥反而可以更有方向和针对性的,来进行“模仿”,都不用试错了……
易信唯一的优势,就是用户规模和“易趣系”的生态体系,这可以增加腾讯追赶的难度,并从多个维度,来对腾讯进行降维打击和遏制。
隋波在研究了硅谷的社交兴衰历史,仔细思考了Facebook成功的原因后。
坚定了一点:
那就是,绝对不能让腾讯发展起来!
不过,这一点并不容易。
最大的问题还是在于市场容量。
国内现在的网民总量,按照CNNIC的统计,大概在5200万,隋波预计实际上也不会超过6000万。
这一点可以从“易趣系”后台的数据中,更清晰的看到。
用户量最大的两款产品,Qmail和EM,现在的用户数分别为亿和亿。
CNNIC的统计报告中称,目前国内网民平均每人拥有个邮箱,个即时通讯软件。
这其实是一个相对平均的推算。
易趣自己的后台统计更准确:
Qmail的实际用户数为4630万,也就是说占了现有网民总数的%,平均每个用户注册了个邮箱。
EM的实际用户数为3250万,占网民总数的%,平均每个用户注册了个EM账号。
这主要是因为:
有用户忘记之前的邮箱和EM账号,重新注册;或者注册了几个账号的情况。
隋波预计,腾讯宣称注册用户突破了6000万,其实际用户,应该在1500万-2000万左右。
这个数字已经非常高了,占到了网民总数的30%左右!
而且,EM和QQ都是主打年轻用户群,用户的重合度非常高!
这还不像前世是QQ和MSN之争,MSN主要是针对白领和上班人群,两者的用户群体重合度不高,
这种情况下,易信和腾讯之间,迟早必然有一场你死我活的较量,最后留下一个胜者!
隋波发现,他还是太感情用事了……
小马哥估计就是早早看出了这一点,才会在融资时,对他那么提防。
而隋波却一直以来,因为前世的记忆所惑,放任了QQ的发展步伐,甚至还想着坐收腾讯未来的红利……
现在想想,何其幼稚!何其可笑!!
当想通了这一点之后,隋波就明白,不能留手了,必须尽快把QQ打下去。
因为未来的几年,都会是国内互联网用户激增的阶段。
2003年超过8000万、2004年突破1亿、2005年亿、2006年亿……,每年都以2000万以上的规模增长。
到了07年后,更是突破2亿,随后以5000万-1亿每年的增速,2010年暴增到亿!
如果从这个趋势来看,现在的领先优势,其实是非常不保险的。
易信必须尽快取得决定性的优势,才能在抢夺新增用户中,占据先机。
社交业务上,必须要进行战略性的调整了……
核心目标只有一个:
那就是用一切手段,在稳固现有用户的关系链基础上,抢夺新增用户!
隋波觉得,只有把国内市场份额,提高到70%以上,才能实现真正意义上的网络效应。
形成竞争壁垒。
所以,他才会在例会上,用“讨论在美国建立社交网站”的名义,把周杰召来硅谷。
之所以不在会上说……
还是因为,他希望给国内的管理团队留下一个印象:
“波总放手让你们去自己决策,大胆去做,不要怕犯错。”
好不容易给这帮人鼓舞了士气,放权让他们独当一面。
这种时候,在例会上还是尽量不给出直接的决策为好。
类似易信这种情况,下来单独和周杰谈就可以了。
国内短期内的市场竞争,隋波并不放在心上。
之所以让各公司的团队自己来应对和决策,也是因为,现在的国内互联网还是相对低烈度的竞争态势。
而易趣系的优势,太强了!
尽管分拆了,但实际上外界并不清楚……
无论是高层的“战略决策委员会”,还是下面各业务线人员的频繁互动和协作,易趣系依然在技术、资源等方面,形成了高度的协同作战。
这种情况下,只要不出大的意外。
比如管理团队的脑子忽然集体“抽风”,又恰好没有通知到隋波……
在战略方向清晰的情况下,常规的市场竞争,不会有大的问题。
在硅谷深入的了解了美国互联网市场的竞争之残酷,尤其是各互联网巨头,甚至加上微软等IT巨头错综复杂的竞争之后。
隋波再回头看看国内。
这才发觉,国内的互联网发展环境,真的太安逸了……
当然,国内互联网的蛮荒时期的竞争,也有自己的特色,毕竟国情不同。
也不能简单说国内的市场竞争是小儿科……
可能没有美国那么商业化,但各种小手段也是层出不穷。
只是,太阳底下没有新鲜事。
从市场趋势、业务发展、产品的角度,隋波还是有信心,至少近十年内,他不会犯错!
现在只是需要不断的学习和提升,他对互联网、对硅谷、对那些“伟大”公司、对世界经济形势的深入理解。
这一切,终将成为他成长的资粮,为“易趣系”的发展,打下坚实的基础。
也打开无限的空间和未来!
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尤其是BAT三家。
几乎核心的产品,都被他提前搞出来了。
所以,接下来这几家会怎么发展?
隋波也不知道……
比如阿里的老马,会在什么时候进入C2C市场?
在淘宝和易付宝都出现的前提下,他又会选择怎么切入市场呢?
前世老邵的那个“易趣”,其实弱点不少。
尤其是被Ebay收购后,迟缓的全球决策和官僚作风,坚持收费制度、对快速增长的新增用户和商家客户的忽视……
更不用说,被阿里的价值观和企业文化,武装起来的“中供铁军”,强大的战斗力、执行力,以及老马对电商业务、国情、中国用户的深刻理解。
人们都说是“免费”策略和“支付宝”两个利器,帮助淘宝打败了易趣。
其实远远不是那么简单。
双方的差距是全方位的!
淘宝战胜易趣,是一种必然。
一切市场竞争胜负的关键,除了战略和战术之外,
最核心的始终是人!是团队!
以老马的战略眼光,进入C2C市场,只是时间问题。
易趣发展到现在,已经呈现出在国内B2C、C2C市场统治性的领先优势。
老马不会看不到。
或许等不到03年的非典,老马就会提前出手了……
现在闹得正欢的卓越和趣拍,都不是易趣真正的对手。
始终躲在钱塘默默无声的阿里,才是隋波最担心的。
他甚至希望老马尽快进入C2C市场,只有看清阿里的打法,隋波才能心安……
同理,
既然小马哥已经明显的表现出了,想和易信一较高下的野心。
隋波当然会提高警惕。
虽然腾讯的创新力这时候还不强,但对产品的“微创新”能力,却是独一无二的。
小马哥执着坚韧的性格,以及对用户体验的重视,是腾讯做社交最强大的竞争力。
虽然隋波希望用“开放平台战略”,来遏制腾讯。
但在2002年,这个全国网民总量才不到1亿用户的年代,独立开发者的总量也并不高。
“开放平台”的效果到底如何,隋波短期内,也不敢抱太大的希望。
所以,这个阶段,如果让腾讯发展起来,还是很麻烦的。
而且,与电商或者搜索业务不同……
电商或许可以同时存在几个平台,比如用户可能会同时注册易趣网或者卓越网,淘宝网和趣拍网,当想买一件商品时,多个平台来对比,从价格到配送时间,进行挑选。
这是用户购买商品的本能:货比多家。
搜索也是如此。
就算不用百度搜索,用必应,甚至用一些门户网站自己的搜索,也能查到大致想要得到的信息,只是在搜索结果的精准性上面,有所差异而已。
这些互联网服务模式,竞争的本质,是体系和技术。
这是需要长时间,才能慢慢看出优劣和胜负的……
在很长一段时间内,除了市场老大之外,其他老二、老三,或许都能够活的不错。
但社交不同!
社交的核心是一个人的关系链,当使用的用户越多,用户的朋友越多,就越不容易离开。
社交的核心竞争力,就是用户规模!
而用户不会分身术,一共就那么多时间和朋友圈子。
所以,这是一个只能一家独大,甚至越来越大,而其他家只能苟延残喘的市场!
隋波之所以不看好腾讯推出门户网站。
是因为,能够提供更多的增值服务,只是让用户粘性更高,停留时间更长。
对关系链的强化,效果不大。
社交网站真正留住用户的,还是他能够在这个社交平台上,被更多的人了解和关注,和朋友频繁的互动,以及这些行为背后形成的关系链。
每一个用户与其他人互动的行为,都会增强这种关系链的粘性。
无论是发表日志、发表照片、甚至一条说说……
用户的这些行为,都是在丰富他的社交元素,潜在的需求,是希望能够获得更多的互动。
换言之,就是关系链是否稳固,并且能不断延展。
所以,类似留言、签到、点赞、分享(转发)、朋友推荐等等,这些功能。
才是社交产品的核心。
像门户网站之类的增值服务,其实已经有点偏离社交的本质了……
就算是社交平台上的游戏类产品,其实也是加强用户互动的一种形式而已!
比如微信推出时,火爆一时的“打飞机”游戏。
其实本质上,就是一款“社交产品”。
打飞机的核心,就在于可以在朋友圈中晒出自己的成绩,与朋友们比拼战果……
腾讯在移动互联网时代,杀手级游戏产品,“王者荣耀”。
其实也是一款社交产品。
微信与QQ好友的匹配邀请、每周战报的生成、微信群的战绩排名……,这些都让《王者荣耀》在社交中“霸占”更多的注意力。
“你们都在玩,我也要玩”!
这就是王者荣耀,高达2亿用户背后,隐藏的“社交基因”。
其实仔细分析就会发现,有很多曾风靡一时的游戏类产品,都是因为具备了社交元素,才成为了现象级产品。
就像开心网的“开心农场”,一个简单的“偷菜”、“抢车位”。
曾让无数白领,不惜每天晚上定闹钟,都要起来,就是为了偷同事或者领导的菜。
这一点甚至在第二天,会成为他们上班时聊天沟通的一个主要话题……
甚至绝世经典的大型MMORPG游戏《魔兽世界》,很多人后来AFK(awayfromkeyboard,字面意思是双手离开键盘,在魔兽世界中用来形容玩家离开了游戏)的原因,也是因为曾经一起奋战在副本的“战友”,慢慢的都消失了。
游戏的乐趣也就没有了……
……
所以,
隋波并不担心像卓越、趣拍这些对手。
电商的竞争是全方位的体系,他们比起早在97年,就开始不断在电商的平台系统、物流、储运、支付等方面,进行大手笔投入的易趣,差的太远了!
在阿里没有入局之前,
电商方面,隋波完全可以放手给宋健、李欣、庞勇、黄海为首的易趣团队。
经过这么多年的摸索,和隋波的不断提点。
易趣的这只管理团队,可以说是国内对电商业务了解最深的一群人。
不仅经验丰富,都是从一线摸爬滚打过来的;而且对电商未来发展方向的理解上,也是超出这个时代的!
隋波还是很相信他们的能力。
他也不担心老李的必应、甚至是Google中国。
老李虽然在搜索技术上有优势,但是在战略眼光和布局上弱了一点,而且太注重商业价值。
按照现在必应的发展轨迹,已经开始有前世的趋势。
商业化上越用力,必应未来的发展上限,反而会越低……
因为它必将偏离搜索的本质,那就是通过技术来驱动信息的整合和优化,从而改变人们的生活方式,进而改变世界!
百度和必应,虽然表面上看是非常相似的两款搜索引擎。
但背后的理念,已经走上了两条截然不同的道路……
百度的竞争对手,现在已经是Google了!
隋波唯一担心的,就是腾讯。
社交这个领域,容不下两个巨头!
就像美国一样:
Myspace出现后,风靡一时的Friendster立刻就衰落了;
Facebook出现后,Myspace也很快就走向了没落……
用户只会频繁的使用一个社交网站,并依赖于这个社交网站所形成的关系网络。
前世国内社交网站的历史,同样如此:
从最初的Chianren,到曾在SNS时代冒起的、猫扑、开心网、人人网……,虽然都曾有过一段时间的辉煌,但最终都消失了。
唯有腾讯,不仅始终存活了下来,还越来越庞大……
这样一比较,就可以看出,小马哥的恐怖之处!
互联网时代,老牌巨头,被新的创新所颠覆,其实是常态。
而腾讯能够在每一次新的浪潮出现时,就快速转身,不断迭代。
不仅没有被颠覆,反而利用庞大的用户规模和“微创新”的产品升级,打败了一个个挑战者。
光是这一点,就值得隋波警惕了!
更不用说,现在易信是领先者,腾讯是追赶者。
小马哥反而可以更有方向和针对性的,来进行“模仿”,都不用试错了……
易信唯一的优势,就是用户规模和“易趣系”的生态体系,这可以增加腾讯追赶的难度,并从多个维度,来对腾讯进行降维打击和遏制。
隋波在研究了硅谷的社交兴衰历史,仔细思考了Facebook成功的原因后。
坚定了一点:
那就是,绝对不能让腾讯发展起来!
不过,这一点并不容易。
最大的问题还是在于市场容量。
国内现在的网民总量,按照CNNIC的统计,大概在5200万,隋波预计实际上也不会超过6000万。
这一点可以从“易趣系”后台的数据中,更清晰的看到。
用户量最大的两款产品,Qmail和EM,现在的用户数分别为亿和亿。
CNNIC的统计报告中称,目前国内网民平均每人拥有个邮箱,个即时通讯软件。
这其实是一个相对平均的推算。
易趣自己的后台统计更准确:
Qmail的实际用户数为4630万,也就是说占了现有网民总数的%,平均每个用户注册了个邮箱。
EM的实际用户数为3250万,占网民总数的%,平均每个用户注册了个EM账号。
这主要是因为:
有用户忘记之前的邮箱和EM账号,重新注册;或者注册了几个账号的情况。
隋波预计,腾讯宣称注册用户突破了6000万,其实际用户,应该在1500万-2000万左右。
这个数字已经非常高了,占到了网民总数的30%左右!
而且,EM和QQ都是主打年轻用户群,用户的重合度非常高!
这还不像前世是QQ和MSN之争,MSN主要是针对白领和上班人群,两者的用户群体重合度不高,
这种情况下,易信和腾讯之间,迟早必然有一场你死我活的较量,最后留下一个胜者!
隋波发现,他还是太感情用事了……
小马哥估计就是早早看出了这一点,才会在融资时,对他那么提防。
而隋波却一直以来,因为前世的记忆所惑,放任了QQ的发展步伐,甚至还想着坐收腾讯未来的红利……
现在想想,何其幼稚!何其可笑!!
当想通了这一点之后,隋波就明白,不能留手了,必须尽快把QQ打下去。
因为未来的几年,都会是国内互联网用户激增的阶段。
2003年超过8000万、2004年突破1亿、2005年亿、2006年亿……,每年都以2000万以上的规模增长。
到了07年后,更是突破2亿,随后以5000万-1亿每年的增速,2010年暴增到亿!
如果从这个趋势来看,现在的领先优势,其实是非常不保险的。
易信必须尽快取得决定性的优势,才能在抢夺新增用户中,占据先机。
社交业务上,必须要进行战略性的调整了……
核心目标只有一个:
那就是用一切手段,在稳固现有用户的关系链基础上,抢夺新增用户!
隋波觉得,只有把国内市场份额,提高到70%以上,才能实现真正意义上的网络效应。
形成竞争壁垒。
所以,他才会在例会上,用“讨论在美国建立社交网站”的名义,把周杰召来硅谷。
之所以不在会上说……
还是因为,他希望给国内的管理团队留下一个印象:
“波总放手让你们去自己决策,大胆去做,不要怕犯错。”
好不容易给这帮人鼓舞了士气,放权让他们独当一面。
这种时候,在例会上还是尽量不给出直接的决策为好。
类似易信这种情况,下来单独和周杰谈就可以了。
国内短期内的市场竞争,隋波并不放在心上。
之所以让各公司的团队自己来应对和决策,也是因为,现在的国内互联网还是相对低烈度的竞争态势。
而易趣系的优势,太强了!
尽管分拆了,但实际上外界并不清楚……
无论是高层的“战略决策委员会”,还是下面各业务线人员的频繁互动和协作,易趣系依然在技术、资源等方面,形成了高度的协同作战。
这种情况下,只要不出大的意外。
比如管理团队的脑子忽然集体“抽风”,又恰好没有通知到隋波……
在战略方向清晰的情况下,常规的市场竞争,不会有大的问题。
在硅谷深入的了解了美国互联网市场的竞争之残酷,尤其是各互联网巨头,甚至加上微软等IT巨头错综复杂的竞争之后。
隋波再回头看看国内。
这才发觉,国内的互联网发展环境,真的太安逸了……
当然,国内互联网的蛮荒时期的竞争,也有自己的特色,毕竟国情不同。
也不能简单说国内的市场竞争是小儿科……
可能没有美国那么商业化,但各种小手段也是层出不穷。
只是,太阳底下没有新鲜事。
从市场趋势、业务发展、产品的角度,隋波还是有信心,至少近十年内,他不会犯错!
现在只是需要不断的学习和提升,他对互联网、对硅谷、对那些“伟大”公司、对世界经济形势的深入理解。
这一切,终将成为他成长的资粮,为“易趣系”的发展,打下坚实的基础。
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