第九十五章 内部演讲
看到易趣完成B轮融资的新闻。
几乎所有互联网公司的创始人,心里都冒出一个想法来:
易趣更强大,也更恐怖了!
这一年里,因为看到了国内互联网市场的机会,很多不甘寂寞的人,不约而同的选择了互联网创业。
这其中,既有国内知名IT公司里那些心怀梦想的年轻人;
也有很多从美国的华尔街、硅谷,放弃了优厚的高薪和不错的职位,归国创业的名校精英;
但当他们兴致勃勃的准备商业计划书,拿到投资。
开始站在了起跑线上时,
抬起头来,才发现眼前的赛道上,已经有了一个已经先跑出很远的对手——易趣!
虽然易趣避开了目前最火热的门户网站。
但它在电子商务、免费邮箱、聊天室、虚拟社区、即时通讯、搜索引擎……
细分的很多互联网产品和服务领域里,却都已经占据了极高的市场份额。
说易趣无处不在……,或许有点夸张。
但现实情况就是,
如果不能在自己选择的赛道上,超越易趣。
这些互联网创业公司如果想继续发展成长,获得更高的估值和融资,就非常困难。
互联网本来就是一个赢家通吃的行业。
如果不能做到市场份额第一,就不会获得投资人的青睐……
本来大家还期待着易趣的盲目扩张,会导致资金链断裂。
结果,现在却传来了易趣继续融资1亿美元的消息!
1亿美元啊!!!
别管人家易趣公司再怎么扩张业务,这么一大笔美金,也足够他们活很久了!
本来易趣已经是市场老大了,又拿到这么多钱,还怎么打?
对于一些野心勃勃,一心想要超越易趣的公司而言……
这个消息简直就是个晴天霹雳!
8848网站内部开会时,老榕就提出:不要再和易趣网打促销战了,意义不大。
就像易趣宋健说的,现在大家一起,先把市场做大!
8848要更关注自身的优势和特点,走差异化路线,做精做强。
不要再把目光紧盯着易趣网身上。
魔都的趣拍公司会议上,邵亦波也提出了公司新的发展战略:“立足魔都,放眼全国。”
他说:趣拍网下一步,要先避开和淘宝网的正面竞争。
利用自身总部在魔都,并且得到了市府支持的优势。
先全力主攻魔都市场,争取能够先在单个区域内,取得优势地位。
“中国的互联网刚刚起步,这个阶段我们不盲目求大。
一个城市、一个城市的做,先把魔都这个大本营做扎实!
我希望到明年的时候,我们能够成为魔都地区的市场第一!”
e国、亿唐、Chinaren……
各个与易趣有业务竞争的互联网公司里,这一天都在开会,讨论对策。
除了在互联网业内里掀起了一番风雨之外,
媒体和一些从一开始,就关注着易趣这家本土大学生创业公司发展的官方人士,对这个消息则是另一番景象。
1亿美元的融资。
这可是国内迄今为止,在互联网领域里,规模最大的私募融资案例了!
因为易趣公布的消息中并没有透露这次融资的比例。
引起了媒体强烈的好奇,那就是:易趣公司现在的公司估值到底有多少了?
无数媒体的采访邀请,如雪花般发向了易趣公司集团市场公关部。
而信产部、市府、区府、市青联等官方机构;
市科协、市软协、市信产协等行业协会组织,也纷纷来电或来函。
或询问情况,或表示祝贺……
一时间,易趣公司又成为了媒体的焦点和社会热议的主题。
呃……,虽然好像易趣也没低调过多久。
……
在外界激起一番惊涛骇浪之际。
隋波正站在刚刚更名为“易趣大厦”的新总部,三层的大型开放式会议室里,
面对着台下近800名神情激动的公司员工,进行着他的内部演讲:
“易趣的同学们,大家好!
大家应该都认识我吧?
哈哈,好好,都认识就好,我就不用自己介绍了……
这里有很多人,都是刚刚毕业,加入易趣公司,应该很习惯同学这个称呼。
实际上,我们易趣公司包括我在内,大家都是同学!
因为易趣是从一家大学生创业公司开始起步的,公司最早的18个创始团队,都是同学关系。
正是因为有着同学的情谊,易趣公司才从创业初期,就具备了可信、简单、激情的价值观基础。
什么是可信、简单、激情的价值观呢?
先说可信,
我认为,信任是商业的本质,一个公司的组织也是如此。
公司信任员工、员工信任公司,团队之间互相信任。
这样,我们才能真正形成一个可以把后背托付给同伴,战斗力强的团队!
一个不信任员工的公司,不会成为伟大的公司。
同样,一个不能互相信任的团队,也是打不了胜仗的!
你们加入易趣之后,会发现易趣公司从来不打卡,上班时间根据工作安排,自行决定。
我一向认为:加班是对的,不加班也是对的,但是完不成工作,就不对了!
所以,只要你完成了自己的工作,加不加班都可以。
在公司加班,晚上9点以后,夜宵免费,自由领取,不用审批,下班可以免费打车回家……
这些都无人监管,全凭大家自觉。
这就是易趣公司对员工的信任。
简单,
这其实是和可信紧密连接在一起的。
因为可信,所以简单。
易趣公司里,人际关系很简单,大家有话直说,没有复杂的办公室政治;
另外,我们提供的产品和服务要简单,因为现在用户的网络的水平还不高,我们必须帮用户考虑他们的使用体验。
嗯,这还涉及到用户第一的价值观,我后面再说。
激情,
这一点,我想在这里的所有人身上都是具备的,年轻人本来就满怀激情和活力。
我相信,如果没有激情,你们是不会加入易趣的!
当然,在易趣的价值观里,对激情是有着具体的要求的。
盲目而没有理念的激情,来的快,消失的也快。
易趣公司所提倡的激情,指的是乐观积极、永不放弃:
你要喜欢自己的工作,认同易趣的文化;
要热爱易趣公司,顾全大局,不计较个人得失;
要以积极乐观的心态对待日常工作,碰到困难和挫折时永不放弃,自我激励,努力提升;
要始终以乐观主义的精神和必胜的信念,影响并带动团队和同事……
我希望大家在易趣公司里,都能够充满激情、快乐的工作和生活。
你们离开了大学,进入了易趣,这里其实也是一所大学,是社会大学,也是公司大学。
你们可以在这里,学到更多的专业知识和工作技能;
也贡献出自己的力量和才华,帮助公司一起发展,与公司一起成长。
但我更希望你们在这里,能够继续保持大学里的求知、热情、简单。
易趣公司就是你们新的家园,
这里所有人,都是你的同学、老师,和家人。”
这段话刚落,台下所有人都热烈鼓起掌来,尤其是那些新加入公司的毕业生。
隋波的这番讲话,让他们产生了极强的认同感和亲切感。
隋波笑笑,继续道:“易趣公司的价值观,是易趣七德。
用户第一、简单、激情、可信、团结、创新、拥抱变化。
为什么我们要把用户第一,放在首位呢?
这是因为,我们易趣公司的使命,是让世界变得更简单更有趣。
谁来决定是否易趣做到了我们使命?
是用户!
只有用户真正体验到了易趣的产品和服务,满意易趣的产品和服务,信赖易趣的产品和服务。
我们才能告诉自己,我们正在向着正确的目标前进。
亚马逊公司有一个“飞轮理论”,我觉得非常好。
飞轮理论指的是:用户体验-流量-供货商-选品和便利-用户体验。
用户体验决定了商业流程,最终回到用户体验上。
一切的工作细节,都是为了让用户体验更好,让用户更满意。
我相信用户是善良的,只要我们能够真正做到用户第一,为用户着想,满足他们的需求,为用户提供更有价值的产品和服务,他们一定会给予我们正向的回馈。
再这里,我还想强调一下创新。
怎么做到创新?
我希望你们能够保持一颗好奇心,对世界的好奇,对一切新生事物的好奇,对未来的好奇……
太多时候,我们过于世俗,生活原本好奇有趣,奈何我们的心灵麻木。
所以,易趣鼓励大家的好奇心和创意。
互联网本身就是新生的技术和行业,它所带来的可能性是无限的,怎么让易趣始终处于前沿?
唯一的办法就是有好奇心,主动去探索和研究。
所以,创新和拥抱变化,其实是一体的。
我一直在团队里告诉大家,世界上唯一不变的就是变化,我们易趣要做到变化在变化之前!
怎么做到呢?
靠创新,靠我们主动求变,靠在座的所有人的聪明才智。
当然,创新不能脱离现实,创造价值的创新才是我们需要的。
我们要围绕着市场需求去创新、围绕着公司的战略去创新、围绕着用户体验去创新。
变化也很痛苦。
尤其我们易趣公司现在处于市场领先地位,业务快速发展之际。
怎么摆脱对优势的依赖,能够有自我变革的意志和力量,去主动拥抱变化,不断根据市场变化来调整我们的方向和业务模式,这需要很大的勇气。
更需要我们团队的团结一致,乐观、互相信任……
所以,易趣的价值观是一个整体,七德是互相影响,互为表里的。
今天我特意用了很长的时间,跟大家分享了我对公司价值观的理解。
是希望所有易趣人,都能够将公司的价值观记在心里,贯彻在工作中,融入到血脉里!
我希望你们都是真的认同和相信公司的价值观。
因为是真信还是口号,将决定着易趣公司的精气神。
有很多的公司和组织,在墙上贴了很多的口号,可惜他们的员工心里并不认同,甚至是反对,只是因为这是一份工资而干。
这对一家公司的精神伤害会很大。
很多时候,墙上假口号越多,员工士气越低落。
易趣公司不会把价值观贴在墙上,但我希望大家能够记在心里……
好了,关于价值观我就说这么多了。
下面说点开心的事。
公司今天搬进了新家,易趣大厦,这栋10层的写字楼,公司全部租了下来。
我们离开了充满无数美好创业初期奋斗回忆的帝大资源楼。
今天我看到有几个多愁善感的女同事还流眼泪了……”
台下发出一阵笑声。
“不用太难过,因为我们正变得越来越好!
在这里,我们能够给大家创造更好的办公环境,让大家有一个更快乐的工作氛围。
我一直认为,要想留住员工,有两点是不可缺少的:
第一,给员工足够多的钱!”
台下立刻爆发出一阵激烈的掌声,还有人高呼:“波总说的对!”
隋波不以为意的摆摆手,笑道:“易趣公司的薪资水平在业内不算高。
这是因为市场大环境有些狂热,但我们需要保持冷静。
易趣不想炒作,只想踏踏实实做公司。
但是我们会在股权激励上,给大家回报。
新加入的同学,你们运气不错,正好赶上了公司第二次股权激励措施实行。
就算新入职的正式员工,也多多少少拿到了一些期权股票。
放心吧,过一段时间,应该值不少钱。
后续我们还会继续开展第三次、第四次股权激励。
只要你们努力工作,都有机会拿到更多的公司期权。
第二,给员工完美的工作体验。
在公司制度上,公司有完善的培训和晋升制度。
在公司福利和工作环境方面,你们应该已经注意到了。
在新的办公楼里,每层办公室里,公司行政部门都为大家准备了茶水间,里面有足够的饮水机、咖啡机、冲剂饮料机、自动售货机等等。
地下一层,公司配备了员工食堂,可以为大家提供早餐、午餐、晚餐和夜宵。
四层,我们还准备了健身房和休闲室,里面有跑步机、动感单车、羽毛球、桌球、乒乓球等等。
让大家在工作之余,可以锻炼身体,休闲娱乐。”
公司会尽量创造出一个良好的工作环境,完善的福利制度。
让大家能够后顾无忧,全身心的投入工作中。
最后,我用一句话来结束今天的演讲:
梦想总是要有的,万一我们实现了呢?
谢谢大家!”
掌声雷动中,不时有人兴奋的喊着:“波总万岁!”、“波总牛X!”。
此时的易趣公司,充满了年轻人的激情和活力,正如朝阳初升,光芒初现!
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易趣更强大,也更恐怖了!
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但当他们兴致勃勃的准备商业计划书,拿到投资。
开始站在了起跑线上时,
抬起头来,才发现眼前的赛道上,已经有了一个已经先跑出很远的对手——易趣!
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说易趣无处不在……,或许有点夸张。
但现实情况就是,
如果不能在自己选择的赛道上,超越易趣。
这些互联网创业公司如果想继续发展成长,获得更高的估值和融资,就非常困难。
互联网本来就是一个赢家通吃的行业。
如果不能做到市场份额第一,就不会获得投资人的青睐……
本来大家还期待着易趣的盲目扩张,会导致资金链断裂。
结果,现在却传来了易趣继续融资1亿美元的消息!
1亿美元啊!!!
别管人家易趣公司再怎么扩张业务,这么一大笔美金,也足够他们活很久了!
本来易趣已经是市场老大了,又拿到这么多钱,还怎么打?
对于一些野心勃勃,一心想要超越易趣的公司而言……
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魔都的趣拍公司会议上,邵亦波也提出了公司新的发展战略:“立足魔都,放眼全国。”
他说:趣拍网下一步,要先避开和淘宝网的正面竞争。
利用自身总部在魔都,并且得到了市府支持的优势。
先全力主攻魔都市场,争取能够先在单个区域内,取得优势地位。
“中国的互联网刚刚起步,这个阶段我们不盲目求大。
一个城市、一个城市的做,先把魔都这个大本营做扎实!
我希望到明年的时候,我们能够成为魔都地区的市场第一!”
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各个与易趣有业务竞争的互联网公司里,这一天都在开会,讨论对策。
除了在互联网业内里掀起了一番风雨之外,
媒体和一些从一开始,就关注着易趣这家本土大学生创业公司发展的官方人士,对这个消息则是另一番景象。
1亿美元的融资。
这可是国内迄今为止,在互联网领域里,规模最大的私募融资案例了!
因为易趣公布的消息中并没有透露这次融资的比例。
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面对着台下近800名神情激动的公司员工,进行着他的内部演讲:
“易趣的同学们,大家好!
大家应该都认识我吧?
哈哈,好好,都认识就好,我就不用自己介绍了……
这里有很多人,都是刚刚毕业,加入易趣公司,应该很习惯同学这个称呼。
实际上,我们易趣公司包括我在内,大家都是同学!
因为易趣是从一家大学生创业公司开始起步的,公司最早的18个创始团队,都是同学关系。
正是因为有着同学的情谊,易趣公司才从创业初期,就具备了可信、简单、激情的价值观基础。
什么是可信、简单、激情的价值观呢?
先说可信,
我认为,信任是商业的本质,一个公司的组织也是如此。
公司信任员工、员工信任公司,团队之间互相信任。
这样,我们才能真正形成一个可以把后背托付给同伴,战斗力强的团队!
一个不信任员工的公司,不会成为伟大的公司。
同样,一个不能互相信任的团队,也是打不了胜仗的!
你们加入易趣之后,会发现易趣公司从来不打卡,上班时间根据工作安排,自行决定。
我一向认为:加班是对的,不加班也是对的,但是完不成工作,就不对了!
所以,只要你完成了自己的工作,加不加班都可以。
在公司加班,晚上9点以后,夜宵免费,自由领取,不用审批,下班可以免费打车回家……
这些都无人监管,全凭大家自觉。
这就是易趣公司对员工的信任。
简单,
这其实是和可信紧密连接在一起的。
因为可信,所以简单。
易趣公司里,人际关系很简单,大家有话直说,没有复杂的办公室政治;
另外,我们提供的产品和服务要简单,因为现在用户的网络的水平还不高,我们必须帮用户考虑他们的使用体验。
嗯,这还涉及到用户第一的价值观,我后面再说。
激情,
这一点,我想在这里的所有人身上都是具备的,年轻人本来就满怀激情和活力。
我相信,如果没有激情,你们是不会加入易趣的!
当然,在易趣的价值观里,对激情是有着具体的要求的。
盲目而没有理念的激情,来的快,消失的也快。
易趣公司所提倡的激情,指的是乐观积极、永不放弃:
你要喜欢自己的工作,认同易趣的文化;
要热爱易趣公司,顾全大局,不计较个人得失;
要以积极乐观的心态对待日常工作,碰到困难和挫折时永不放弃,自我激励,努力提升;
要始终以乐观主义的精神和必胜的信念,影响并带动团队和同事……
我希望大家在易趣公司里,都能够充满激情、快乐的工作和生活。
你们离开了大学,进入了易趣,这里其实也是一所大学,是社会大学,也是公司大学。
你们可以在这里,学到更多的专业知识和工作技能;
也贡献出自己的力量和才华,帮助公司一起发展,与公司一起成长。
但我更希望你们在这里,能够继续保持大学里的求知、热情、简单。
易趣公司就是你们新的家园,
这里所有人,都是你的同学、老师,和家人。”
这段话刚落,台下所有人都热烈鼓起掌来,尤其是那些新加入公司的毕业生。
隋波的这番讲话,让他们产生了极强的认同感和亲切感。
隋波笑笑,继续道:“易趣公司的价值观,是易趣七德。
用户第一、简单、激情、可信、团结、创新、拥抱变化。
为什么我们要把用户第一,放在首位呢?
这是因为,我们易趣公司的使命,是让世界变得更简单更有趣。
谁来决定是否易趣做到了我们使命?
是用户!
只有用户真正体验到了易趣的产品和服务,满意易趣的产品和服务,信赖易趣的产品和服务。
我们才能告诉自己,我们正在向着正确的目标前进。
亚马逊公司有一个“飞轮理论”,我觉得非常好。
飞轮理论指的是:用户体验-流量-供货商-选品和便利-用户体验。
用户体验决定了商业流程,最终回到用户体验上。
一切的工作细节,都是为了让用户体验更好,让用户更满意。
我相信用户是善良的,只要我们能够真正做到用户第一,为用户着想,满足他们的需求,为用户提供更有价值的产品和服务,他们一定会给予我们正向的回馈。
再这里,我还想强调一下创新。
怎么做到创新?
我希望你们能够保持一颗好奇心,对世界的好奇,对一切新生事物的好奇,对未来的好奇……
太多时候,我们过于世俗,生活原本好奇有趣,奈何我们的心灵麻木。
所以,易趣鼓励大家的好奇心和创意。
互联网本身就是新生的技术和行业,它所带来的可能性是无限的,怎么让易趣始终处于前沿?
唯一的办法就是有好奇心,主动去探索和研究。
所以,创新和拥抱变化,其实是一体的。
我一直在团队里告诉大家,世界上唯一不变的就是变化,我们易趣要做到变化在变化之前!
怎么做到呢?
靠创新,靠我们主动求变,靠在座的所有人的聪明才智。
当然,创新不能脱离现实,创造价值的创新才是我们需要的。
我们要围绕着市场需求去创新、围绕着公司的战略去创新、围绕着用户体验去创新。
变化也很痛苦。
尤其我们易趣公司现在处于市场领先地位,业务快速发展之际。
怎么摆脱对优势的依赖,能够有自我变革的意志和力量,去主动拥抱变化,不断根据市场变化来调整我们的方向和业务模式,这需要很大的勇气。
更需要我们团队的团结一致,乐观、互相信任……
所以,易趣的价值观是一个整体,七德是互相影响,互为表里的。
今天我特意用了很长的时间,跟大家分享了我对公司价值观的理解。
是希望所有易趣人,都能够将公司的价值观记在心里,贯彻在工作中,融入到血脉里!
我希望你们都是真的认同和相信公司的价值观。
因为是真信还是口号,将决定着易趣公司的精气神。
有很多的公司和组织,在墙上贴了很多的口号,可惜他们的员工心里并不认同,甚至是反对,只是因为这是一份工资而干。
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易趣公司不会把价值观贴在墙上,但我希望大家能够记在心里……
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下面说点开心的事。
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我一直认为,要想留住员工,有两点是不可缺少的:
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台下立刻爆发出一阵激烈的掌声,还有人高呼:“波总说的对!”
隋波不以为意的摆摆手,笑道:“易趣公司的薪资水平在业内不算高。
这是因为市场大环境有些狂热,但我们需要保持冷静。
易趣不想炒作,只想踏踏实实做公司。
但是我们会在股权激励上,给大家回报。
新加入的同学,你们运气不错,正好赶上了公司第二次股权激励措施实行。
就算新入职的正式员工,也多多少少拿到了一些期权股票。
放心吧,过一段时间,应该值不少钱。
后续我们还会继续开展第三次、第四次股权激励。
只要你们努力工作,都有机会拿到更多的公司期权。
第二,给员工完美的工作体验。
在公司制度上,公司有完善的培训和晋升制度。
在公司福利和工作环境方面,你们应该已经注意到了。
在新的办公楼里,每层办公室里,公司行政部门都为大家准备了茶水间,里面有足够的饮水机、咖啡机、冲剂饮料机、自动售货机等等。
地下一层,公司配备了员工食堂,可以为大家提供早餐、午餐、晚餐和夜宵。
四层,我们还准备了健身房和休闲室,里面有跑步机、动感单车、羽毛球、桌球、乒乓球等等。
让大家在工作之余,可以锻炼身体,休闲娱乐。”
公司会尽量创造出一个良好的工作环境,完善的福利制度。
让大家能够后顾无忧,全身心的投入工作中。
最后,我用一句话来结束今天的演讲:
梦想总是要有的,万一我们实现了呢?
谢谢大家!”
掌声雷动中,不时有人兴奋的喊着:“波总万岁!”、“波总牛X!”。
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