第五十九章 人设和故事内核
一个好的表演,必须明确的指向“我是谁”。
当一个公司的创始人第一次出现在公众面前,应该用一些鲜明的特点,甚至标签化的脸谱,来加深公众的印象。
从而让人们心中,形成对这个创始人及其领导的公司的第一印象,和初步的认知。
而后能做的,就只是不断的加深这个印象和认知,最终形成独特的个人品牌和公司形象。
用隋波前世一个比较贴近的词来形容。
这就是创始人的“人设”!
一般人们都会用“人设”来形容娱乐圈里的明星。
但实际上,仔细琢磨会发现。
互联网圈的那些大佬们,每个人其实都有自己的“人设”。
老马言必称“国际化”、“人类社会”、“梦想”,“做102年的公司”,格局大,气势足,这是一种人设。
通过这种人设,老马成功的让阿里“让天下没有难做的生意”,这一公司愿景,深刻的植入了公众的脑海中。
小马低调,不多的媒体采访和演讲中,只谈“技术变革”、“产品创新”,这也是一种人设。
通过这种人设,腾讯注重产品和技术的形象也深入人心。
类似设立人设的,还有东哥。
他以农民出身自居,要回馈乡里,带领农村兄弟们发家致富的“兄弟老板”人设,也极大的凝聚了京东十几万员工的人心。
就连雷布斯这样圈内有名的“厚道人”,为了推广小米,也曾弄出“AreYouOK”这样的人设来,以获得新生代人群的信赖和喜爱。
随之而来的,就是小米在智能手机市场已成红海,竞争惨烈的大环境下,异军突起,成为了年轻群体的首选。
由此可见,企业创始人“人设”的价值所在。
创始人的人设,一定程度上决定了企业的发展方向,与企业的愿景、使命息息相关。
一个好的“创始人人设”可以让产品更有温度、更有感染力。
“当创始人品牌加入,你就可以拥有以区别于其他对手的‘感情牌’,让用户从万千品牌中识别出你,信任你,最终选择你。
但同时,“人设崩塌”,则会对创始人和企业造成极大的伤害。
这样的案例也很多……
所以,想要保持“人设”。
核心必须是保证这个“人设”,是经过设计的,创始人的真实自我。
是在创始人真实的性格基因上,裂变出一种跟他的产品、企业契合的一种人格角色扮演。
…………
隋波要想讲好故事,树立易趣的形象,构建好自己的“人设”是必须的。
他开始第一次认真的反思。
自己到底是谁?为什么创业?想要做到哪一步?
隋波很清楚,自己其实并不是个天才,前世的他,也只是芸芸众生中普通的一员。
如果说,有什么特别之处。
那就是重生回来的他,比别人多了二十多年对未来的记忆。
这一点也是他唯一比那些真正的商业大佬们占优势的地方!
当然,这时那些互联网大佬们,也都还很年轻,并没有成长起来。
谁也不是一开始就是大人物的!
他们能够最终成功,也是在公司的不断发展过程中,始终在学习,在思考,在不断的调整中,进步,成长。
这一切积累,都是他们能够在变化莫测的市场趋势和激烈的竞争中,站到最后,成为巨头大佬的资粮。
如果隋波也能够不断的学习,成长,再依靠对时代大趋势风口的了如指掌。
未来也未必不能达到他们的高度……
既不能因为有了“先知”的能力而目空一切,也不能因为自己的天赋不足而妄自菲薄。
这才是一个理性成熟的心态。
嗯,第一个人设标签就是“普通人”、“平凡人”。
“我出身普通家庭,也不是天才,其实和所有大学生没有不同”,这个点,相信能让大多数人产生亲近感和代入感。
而且也是隋波真实的情况,干脆提前说出来,也绝对不怕崩塌……
至于以后易趣真的发展起来后,这句话是否会变成网友的一个装逼梗,隋波也就懒得管了。
第二个标签,就必须体现出他真正的优势了。
嗯……“战略大师”、“预言家”,这个标签有点像老马了。
但内核不同,老马是谈梦想,谈大势,隋波可以更精准的谈产业,谈细节方向嘛。
“我喜欢思考,也喜欢看新闻,喜欢通过新闻上的报道和数据,在脑海里推演分析产业未来的发展方向。”。
然后再说一个对产业方向的判断,并用大量的数据,来解释自己为什么会有这样的判断。
刚开始,最好预测一些比较近的事件,这样很容易得到例证。
如果接连几次他的预测和分析,之后都证明是对的……
就可以把他“互联网战略大师”这个人设立住了!
这个人设标签的好处是巨大的。
首先会让隋波和易趣公司成为产业的风向标企业。
其次,也会在公众和投资人心目中产生巨大的期待感。
让易趣公司每一次推出新的产品,都成为热门话题。
就像苹果公司的老乔一样,每推出一个新产品,都会引领整个产业方向。
最后,还应该有一个能代表公司理念的标签……
“成为一家伟大的互联网公司”这种梦想太虚了,人们没有记忆度。
第一时间印入隋波脑海中的,是老乔的那句“改变世界!”
现在老乔重回苹果不久,还致力于将苹果拉出泥潭,应该还没有说出这句话吧?
隋波准备抢了这个标签!
“易趣公司致力于通过互联网技术,让世界变得不同!
电子商务将会改变传统的商业交易模式,社交网站将改变人们交流的方式,搜索改变人们获取信息的方式……
一切的技术和产品创新,目的都是为了推动社会的进步,和人们生活水平的提高。
易趣公司的核心理念,是改变世界!”
这套说辞,完美!
在隋波的不断完善下,他的故事内核和人设,也逐渐变得清晰起来。
…………
对于媒体的采访,隋波精心挑选了两家。
一家是《中国青年报》。
首先这是官方媒体,国内的影响力极大,同时也比较符合隋波现在帝大在校生的身份,媒体受众也和易趣目前的用户群体重合度高。
其次,这也是隋波借机向官方表达善意。
另一家是《互联网周刊》。
虽然《互联网周刊》是今年6月才刚刚创刊的新杂志。
但隋波很清楚,恰恰是因为互联网周刊几乎是随着中国互联网的发展,一同起步。
在之后的二十多年内,其一直都是中国互联网和IT业界最成功的主流商业杂志之一。
《互联网周刊》的背景也很强悍,主办单位是中科院。
另外,这时互联网周刊的主编是姜奇平。
这个人很厉害。
他曾在政务院信息办政策法规组、信息产业部信息化推进司工作。
同时,作为“网络文化丛书”的作者,“数字论坛”成员,他是推动互联网在中国起步的最早的启蒙者,和国内互联网经济理论的重要奠基人之一。曾被《硅谷时代》评为“带领我们走向数字时代的20位中国人”之一。
可以说,这个时期,姜奇平在互联网行业内的地位和影响力是非常大的。
隋波选择《互联网周刊》,正是看中了它在行业内的影响力。
这才是吸引国内外投资人最好的渠道!
一家面向用户和大众,一家面向投资人和业内,嗯,依然完美。
…………
隋波想定之后,告诉左清泉,短期内他只接受《中青报》、《互联网周刊》两家媒体的专访。
左清泉会负责分别和两家媒体约定采访时间。
地点就定在易趣公司,隋波的办公室。
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当一个公司的创始人第一次出现在公众面前,应该用一些鲜明的特点,甚至标签化的脸谱,来加深公众的印象。
从而让人们心中,形成对这个创始人及其领导的公司的第一印象,和初步的认知。
而后能做的,就只是不断的加深这个印象和认知,最终形成独特的个人品牌和公司形象。
用隋波前世一个比较贴近的词来形容。
这就是创始人的“人设”!
一般人们都会用“人设”来形容娱乐圈里的明星。
但实际上,仔细琢磨会发现。
互联网圈的那些大佬们,每个人其实都有自己的“人设”。
老马言必称“国际化”、“人类社会”、“梦想”,“做102年的公司”,格局大,气势足,这是一种人设。
通过这种人设,老马成功的让阿里“让天下没有难做的生意”,这一公司愿景,深刻的植入了公众的脑海中。
小马低调,不多的媒体采访和演讲中,只谈“技术变革”、“产品创新”,这也是一种人设。
通过这种人设,腾讯注重产品和技术的形象也深入人心。
类似设立人设的,还有东哥。
他以农民出身自居,要回馈乡里,带领农村兄弟们发家致富的“兄弟老板”人设,也极大的凝聚了京东十几万员工的人心。
就连雷布斯这样圈内有名的“厚道人”,为了推广小米,也曾弄出“AreYouOK”这样的人设来,以获得新生代人群的信赖和喜爱。
随之而来的,就是小米在智能手机市场已成红海,竞争惨烈的大环境下,异军突起,成为了年轻群体的首选。
由此可见,企业创始人“人设”的价值所在。
创始人的人设,一定程度上决定了企业的发展方向,与企业的愿景、使命息息相关。
一个好的“创始人人设”可以让产品更有温度、更有感染力。
“当创始人品牌加入,你就可以拥有以区别于其他对手的‘感情牌’,让用户从万千品牌中识别出你,信任你,最终选择你。
但同时,“人设崩塌”,则会对创始人和企业造成极大的伤害。
这样的案例也很多……
所以,想要保持“人设”。
核心必须是保证这个“人设”,是经过设计的,创始人的真实自我。
是在创始人真实的性格基因上,裂变出一种跟他的产品、企业契合的一种人格角色扮演。
…………
隋波要想讲好故事,树立易趣的形象,构建好自己的“人设”是必须的。
他开始第一次认真的反思。
自己到底是谁?为什么创业?想要做到哪一步?
隋波很清楚,自己其实并不是个天才,前世的他,也只是芸芸众生中普通的一员。
如果说,有什么特别之处。
那就是重生回来的他,比别人多了二十多年对未来的记忆。
这一点也是他唯一比那些真正的商业大佬们占优势的地方!
当然,这时那些互联网大佬们,也都还很年轻,并没有成长起来。
谁也不是一开始就是大人物的!
他们能够最终成功,也是在公司的不断发展过程中,始终在学习,在思考,在不断的调整中,进步,成长。
这一切积累,都是他们能够在变化莫测的市场趋势和激烈的竞争中,站到最后,成为巨头大佬的资粮。
如果隋波也能够不断的学习,成长,再依靠对时代大趋势风口的了如指掌。
未来也未必不能达到他们的高度……
既不能因为有了“先知”的能力而目空一切,也不能因为自己的天赋不足而妄自菲薄。
这才是一个理性成熟的心态。
嗯,第一个人设标签就是“普通人”、“平凡人”。
“我出身普通家庭,也不是天才,其实和所有大学生没有不同”,这个点,相信能让大多数人产生亲近感和代入感。
而且也是隋波真实的情况,干脆提前说出来,也绝对不怕崩塌……
至于以后易趣真的发展起来后,这句话是否会变成网友的一个装逼梗,隋波也就懒得管了。
第二个标签,就必须体现出他真正的优势了。
嗯……“战略大师”、“预言家”,这个标签有点像老马了。
但内核不同,老马是谈梦想,谈大势,隋波可以更精准的谈产业,谈细节方向嘛。
“我喜欢思考,也喜欢看新闻,喜欢通过新闻上的报道和数据,在脑海里推演分析产业未来的发展方向。”。
然后再说一个对产业方向的判断,并用大量的数据,来解释自己为什么会有这样的判断。
刚开始,最好预测一些比较近的事件,这样很容易得到例证。
如果接连几次他的预测和分析,之后都证明是对的……
就可以把他“互联网战略大师”这个人设立住了!
这个人设标签的好处是巨大的。
首先会让隋波和易趣公司成为产业的风向标企业。
其次,也会在公众和投资人心目中产生巨大的期待感。
让易趣公司每一次推出新的产品,都成为热门话题。
就像苹果公司的老乔一样,每推出一个新产品,都会引领整个产业方向。
最后,还应该有一个能代表公司理念的标签……
“成为一家伟大的互联网公司”这种梦想太虚了,人们没有记忆度。
第一时间印入隋波脑海中的,是老乔的那句“改变世界!”
现在老乔重回苹果不久,还致力于将苹果拉出泥潭,应该还没有说出这句话吧?
隋波准备抢了这个标签!
“易趣公司致力于通过互联网技术,让世界变得不同!
电子商务将会改变传统的商业交易模式,社交网站将改变人们交流的方式,搜索改变人们获取信息的方式……
一切的技术和产品创新,目的都是为了推动社会的进步,和人们生活水平的提高。
易趣公司的核心理念,是改变世界!”
这套说辞,完美!
在隋波的不断完善下,他的故事内核和人设,也逐渐变得清晰起来。
…………
对于媒体的采访,隋波精心挑选了两家。
一家是《中国青年报》。
首先这是官方媒体,国内的影响力极大,同时也比较符合隋波现在帝大在校生的身份,媒体受众也和易趣目前的用户群体重合度高。
其次,这也是隋波借机向官方表达善意。
另一家是《互联网周刊》。
虽然《互联网周刊》是今年6月才刚刚创刊的新杂志。
但隋波很清楚,恰恰是因为互联网周刊几乎是随着中国互联网的发展,一同起步。
在之后的二十多年内,其一直都是中国互联网和IT业界最成功的主流商业杂志之一。
《互联网周刊》的背景也很强悍,主办单位是中科院。
另外,这时互联网周刊的主编是姜奇平。
这个人很厉害。
他曾在政务院信息办政策法规组、信息产业部信息化推进司工作。
同时,作为“网络文化丛书”的作者,“数字论坛”成员,他是推动互联网在中国起步的最早的启蒙者,和国内互联网经济理论的重要奠基人之一。曾被《硅谷时代》评为“带领我们走向数字时代的20位中国人”之一。
可以说,这个时期,姜奇平在互联网行业内的地位和影响力是非常大的。
隋波选择《互联网周刊》,正是看中了它在行业内的影响力。
这才是吸引国内外投资人最好的渠道!
一家面向用户和大众,一家面向投资人和业内,嗯,依然完美。
…………
隋波想定之后,告诉左清泉,短期内他只接受《中青报》、《互联网周刊》两家媒体的专访。
左清泉会负责分别和两家媒体约定采访时间。
地点就定在易趣公司,隋波的办公室。
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