第三百五十八章 新布局
对老马和老李的策略,隋波也很理解。
在前世,
无论是前期的BAT,还是后来的TMD。
互联网江湖的那些新老巨头们,几乎都在致力于稳固自身赛道的领先地位的同时。
不断试图进攻竞争对手的腹地,并在众多的细分领域投资布局。
在狙击对手的同时,
扩充自身的生态体系,加深护城河!
这几乎就是贯彻了中国二十多年互联网发展史的“主线”之一……
只不过,
由于这些公司早已在自身核心业务上,建立了强大的竞争壁垒。
竞争对手们的进攻,大多是“无功而返”、“折戟沉沙”。
要知道,
所谓“领先优势”,可并不是进入一个市场“早”,这么简单……
而是通过早期进入,
经历过市场发展的各个阶段,所积累下来的:
经验丰富的人才、团队、组织模式;
业务运营、技术和产品研发理念和模式;
用户的品牌认知度和“情感认同”……
等等诸多细节优势,所共同构成的“全方位优势”!
同时,还有一个“生死攸关”的关键点。
决策和方向的正确性!
Google不是第一个做搜索的,Facebook不是第一个做社交网站的,亚马逊不是第一个做B2C电商的……
国内也同样,
腾讯不是第一个做即时通讯软件的、阿里不是第一个做电子商务的、百度也不是第一个做搜索的;
美团不是第一个做外卖的、头条不是第一个做短视频的……
但是他们在最后,却成为了该领域内的“霸主”!
原因就在于,
在行业发展的关键时刻,他们做出了正确的决策和方向的选择!
但这些决策的正确,
都是来源于他们对自身业务多年深入钻研和积累。
所形成的某种“直觉”,和深入思考。
当他们换了另一个赛道和陌生的业务领域时,
就不灵了……
前世一直到2020年,
阿里还在不懈通过“钉钉”和“夸克”,向社交和搜索发力。
甚至在老马“发誓”不进入的游戏业务上,不断加强布局;
腾讯通过投资京东和PDD,曲线图谋电商;收购搜狗结合微信搜一搜,再次发力搜索;
百度虽然没落了不少,一直在“AllInAi”。
但依然不忘电商和社交梦:
先后推出过“百度Mail”、进军直播电商;
先后推出“百度Hi”,和一堆移动社交APP如“正鲸说”、“一起吧”等,想从社交细分赛道进攻,重现早年贴吧的辉煌。
此外,百度还在内容生态上大肆投资布局,意指腾讯和头条……
BAT如此,TMD也差不多,彼此捉对厮杀。
美团进军网约车、滴滴进军外卖。
头条更狠,四面出击,电商、搜索、社交,直接硬杠BAT……
归根结底,
这都是因为互联网行业的特性所决定的。
赢家通吃,强者恒强!
建立生态体系,
不仅可以让平台的粘性变得更强,帮助互联网巨头挖掘更多的流量。
也因为生态具有极强的扩展性,互联网巨头们可以借此拓展新的收入来源……
不过,这其中只有美团的王兴,效率最高。
他以“任何业务边界扩张的本质,都是企业核心能力的合理延伸”的理论,按部就班的扩张。
从团购进入外卖,再到共享单车、共享充电宝、在线旅游、……,甚至电商!
顺着业务模式的外延来扩张,
结果每杀入一个新领域,就掀起一片血雨腥风。
成为这个市场的新老大,或者强有力的挑战者!
小王的这个生态布局能力,还是非常强悍的!
但也正是因此,
像搜索、社交、电商这些互联网核心业务之间,却因为商业逻辑的区别非常大。
哪怕老马、小马哥、老李这样的牛人。
也无法真正在商业模式跨度这么大的多个领域,都占据领先。
由此可见,
隋波这个“重生者”的恐怖之处了……
他完全是靠着“开挂作弊”,又有天时地利人和的因素。
才形成了如今星河系,
近乎无解的“强势”局面!
天时:隋波在97年互联网蛮荒期就开始创业,几乎是亲手开启和建立了国内电商、搜索、社交的商业模式!
地利:身在帝大、地处中关村,是国内互联网发源地,也是人才聚集地,网络基础设施相对最好。
获得了大量的早期中国互联网的优秀人才和核心用户!
人和:让专业的人做专业的事。
前世做成功搜狗的王川去做搜索、宋健李欣等传统IT销售人才做电商、做过Chinaren的周枫许朝军做社交。
并且在收购腾讯后,更是“用人不疑”的直接让小马哥全权负责……
而隋波自己,
则非常有自知之明的退居幕后,只负责战略和方向的决策!
此外,为了进行公司在业务核心基因上的培养。
他很早就进行了业务拆分,
把电商、搜索、社交独立,并且拆分开,让他们各自发展。
只是在高管层面,才以合伙人会议的方式形成决策机制。
同时,隋波又凭借着“先知”的优势,
在公司发展的每一个关键的转折点上,
都做了正确的方向决策!
易趣抢先进入C2C;百度不断的进行技术和产品创新;易迅以即时通讯和游戏为基础打造互娱内容产业群……
正是这么多无法复制的因素,都被他“后无来者”的结合起来……
才形成了如今的“星河系”!
老马、老李他们现在想“照猫画虎”。
到最后,
怕也只能是“画虎不成反类犬——弄巧成拙”!
所以,对于阿里和必应的“新动作”。
不仅隋波不以为然。
就连星河系的合伙人们,也都没有什么特别的感觉……
这也是星河系这么多年来,
经历无数风雨,依然稳居国内互联网行业“老大”地位,所形成的团队自信。
阿里进入搜索和B2C;必应进入C2C?
这是什么鬼?闹着玩呢?
主业都打不过我们,搞副业就行了?
大家随意聊了几句之后,都各忙各的去了……
隋波见状,也很是感慨。
现在再也不会出现,当年刚创业的时候。
偶尔市场上某个竞争对手有什么动作,这帮家伙就慌慌张张的来找自己出主意。
然后自己“淡定自若”的在他们面前装一回逼……
这样的美好时光了!
不过没关系,
以后到移动互联网时代,还会有各种各样,突如其来的市场危机和风波。
他在这帮家伙们面前“装逼”的机会。
还多的是呢!
………………
在易趣、阿里、必应等公司陷入“电商混战”,让业界热闹不已时。
隋波却早已把目光,放在了全球,和更远的未来……
之前他的所有布局,都是为了“迎接新时代”的到来。
无论是芯片、操作系统、智能手机的这些布局,都是为了和苹果、Google等国外巨头“抢占”赛道:
抢先收购Android和Youtube,直接“折断”了Google未来“起飞”的两个翅膀;
抢先收购,除了是为了自身的移动芯片研发外,也有阻碍苹果自研芯片的意图。
就算让苹果先发布Iphone,也是出于战略全局的考虑……
隋波还是会在关键时刻,出手狙击Iphone的!
但这些都只是前期布局。
接下来,隋波需要在更广、更深、更远的层面,进一步深入布局!
什么是重生者?
重生者就是每一步都比你快,比你早……
走你的路,让你无路可走!
所以,接下来隋波买买买的“清单”上,还有更多的目标:
比如AuthenTec(指纹识别)、Siri(语音识别)、DeepMind(阿尔法狗)……
不断抢先收购这些具有未来价值的核心技术公司,
就可以让星河系在智能手机领域,始终保持技术的领先优势。
此外,百度和Google的竞争,
在移动互联网时代,还在于如深度学习、人工智能等“黑科技”方面。
隋波准备继续趁着未来十年里,中美关系相对“友善”。
加强对硅谷顶尖AI科学家的“抢夺”!
以XFI研究院为核心,打造“百度大脑”、“小度”智能音箱等AI产品。
将会在移动搜索、新一代电商、AIoT等未来移动互联网的核心业务方向,进行提前布局。
毕竟归根结底,
互联网公司,依然是以技术为驱动的科技企业。
人才、技术和产品才是核心。
商业模式,只是在这些核心基础上的商业化延伸……
这是国外。
国内同样需要进一步布局:
从老马和老李的动作来看,
他们依然没有看明白,星河系的战略布局……
并不是简单的把业务线“多元化”来形成协同,或者简单的“生态”。
其实隋波已经提醒他们了——“互联网+”。
不过,没有到移动互联网时代。
尤其是,以4G为代表的网络传输速度和大规模数据传输的出现。
“互联网+”真正的价值,还体现不出来……
所以,他们的目光都还依然盯着搜索、电商、社交,这些“纯互联网”模式。
但隋波已经看到,
进入06、07年,随着国内互联网发展的速度加快。
其实已经有很多优秀的“互联网+”模式公司出现了。
虽然现在他们还显得非常“弱小”……
除了像已经被隋波投资的,在线旅游领域的携程、去哪儿。
比如,教育领域。
如今依然是新东方一枝独秀。
但一家中小学在线教育网站,其实发展也很好。
那就是创立于2003年的“学而思网校”(原奥数网)。
未来它将改名为“好未来”,成为中国互联网公司市值排名前十的教育巨头!
又比如,
医疗领域的好大夫在线、丁香园;
金融证券服务领域的恒生电子、东方财富……
像教育、医疗、金融等这些互联网细分赛道,现在虽然都不起眼。
但市场却非常大!
到了移动互联网时代,国内网民数量到十亿量级的时候。
它们就将会是互联网巨头们,非常重视的竞争领域。
星河系现在就提前布局……
这个护城河,就深的没边了!
易趣、百度、易迅等公司的战略投资部,现在也都成立了。
除了对主业强化,进行核心业务和产业链的延伸投资之外……
也需要进一步布局这些细分赛道了。
过完春节之后,
外界的纷扰并没有影响隋波。
他开完战略会之后,就和张奕详谈了一次。
由于不久后,隋波就要开始他的“全球旅行”,要去各国游说“结盟”。
国内在投资布局这一块,主要就让张奕来掌总。
他将统筹协调易趣、百度等各公司的战投部门、鹏波资本等,进行国内一系列的投资布局。
隋波甚至给他一个“特权”。
如果有类似永乐这样,传统领域的上市公司体量级的优秀标的,有合适的机会,张奕也可以先行接洽。
等最后需要隋波出面或拍板的时候,再由隋波最终决断。
除了公司的事情外,
隋波还抽时间解决了叶薇的问题……
他亲自给中金的云总打电话。
感谢了中金多年来对叶薇的照顾,并帮叶薇辞了职。
然后,为叶薇注册成立了一家叶子投资有限公司(有限责任),注册资金1000万。
最后,以叶子投资为GP(普通合伙人)兼基金管理人,隋波家族信托为LP(有限合伙人),投资1亿美元,注册成立蔷薇资本(Rosecapital)。
蔷薇资本的定位,是专注于国内文化创意产业股权投资的私募基金。
投资范围包括早期、中期的VC投资和中后期的PE投资。
叶薇担任蔷薇资本创始及执行合伙人。
隋波为了前世的老婆,可谓是用足了心思……
他精挑细选的,从各大风投机构挖来了一批牛人。
其中包括:
李颖(KPCB合伙人)担任基金合伙人兼董事总经理;
洪婧(泛大西洋资本董事总经理,哈佛MBA)担任基金合伙人兼董事总经理;
方爱之(斯坦福MBA、方风雷之女)担任投资总监。
她们三人将和叶薇一起,组成蔷薇资本的高管团队,“投资管理委员会”。
隋波直接给蔷薇资本组建了一个“娘子军团”……
关键是,
这几个人在隋波前世,都是风投圈里非常有名的“小母牛”!
李颖就不用说了。
前世是老马的“云锋基金”联合创始人兼董事总经理,号称是“美女学霸”、“马云的幕后操盘手”,而且背景深厚。
洪婧也超强,前世是高瓴资本合伙人兼董事总经理,还是水木出身。
方爱之虽然年轻一点,但她老爸强啊!
老方一路过来,历经中金副总裁、中银香港总裁,现在还是高盛高华证券董事长,在金融圈人脉极深。
隋波虽然想让叶薇自己做投资,又不想她太累了。
有这么几个小牛帮她。
叶薇也能轻松一点……
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在前世,
无论是前期的BAT,还是后来的TMD。
互联网江湖的那些新老巨头们,几乎都在致力于稳固自身赛道的领先地位的同时。
不断试图进攻竞争对手的腹地,并在众多的细分领域投资布局。
在狙击对手的同时,
扩充自身的生态体系,加深护城河!
这几乎就是贯彻了中国二十多年互联网发展史的“主线”之一……
只不过,
由于这些公司早已在自身核心业务上,建立了强大的竞争壁垒。
竞争对手们的进攻,大多是“无功而返”、“折戟沉沙”。
要知道,
所谓“领先优势”,可并不是进入一个市场“早”,这么简单……
而是通过早期进入,
经历过市场发展的各个阶段,所积累下来的:
经验丰富的人才、团队、组织模式;
业务运营、技术和产品研发理念和模式;
用户的品牌认知度和“情感认同”……
等等诸多细节优势,所共同构成的“全方位优势”!
同时,还有一个“生死攸关”的关键点。
决策和方向的正确性!
Google不是第一个做搜索的,Facebook不是第一个做社交网站的,亚马逊不是第一个做B2C电商的……
国内也同样,
腾讯不是第一个做即时通讯软件的、阿里不是第一个做电子商务的、百度也不是第一个做搜索的;
美团不是第一个做外卖的、头条不是第一个做短视频的……
但是他们在最后,却成为了该领域内的“霸主”!
原因就在于,
在行业发展的关键时刻,他们做出了正确的决策和方向的选择!
但这些决策的正确,
都是来源于他们对自身业务多年深入钻研和积累。
所形成的某种“直觉”,和深入思考。
当他们换了另一个赛道和陌生的业务领域时,
就不灵了……
前世一直到2020年,
阿里还在不懈通过“钉钉”和“夸克”,向社交和搜索发力。
甚至在老马“发誓”不进入的游戏业务上,不断加强布局;
腾讯通过投资京东和PDD,曲线图谋电商;收购搜狗结合微信搜一搜,再次发力搜索;
百度虽然没落了不少,一直在“AllInAi”。
但依然不忘电商和社交梦:
先后推出过“百度Mail”、进军直播电商;
先后推出“百度Hi”,和一堆移动社交APP如“正鲸说”、“一起吧”等,想从社交细分赛道进攻,重现早年贴吧的辉煌。
此外,百度还在内容生态上大肆投资布局,意指腾讯和头条……
BAT如此,TMD也差不多,彼此捉对厮杀。
美团进军网约车、滴滴进军外卖。
头条更狠,四面出击,电商、搜索、社交,直接硬杠BAT……
归根结底,
这都是因为互联网行业的特性所决定的。
赢家通吃,强者恒强!
建立生态体系,
不仅可以让平台的粘性变得更强,帮助互联网巨头挖掘更多的流量。
也因为生态具有极强的扩展性,互联网巨头们可以借此拓展新的收入来源……
不过,这其中只有美团的王兴,效率最高。
他以“任何业务边界扩张的本质,都是企业核心能力的合理延伸”的理论,按部就班的扩张。
从团购进入外卖,再到共享单车、共享充电宝、在线旅游、……,甚至电商!
顺着业务模式的外延来扩张,
结果每杀入一个新领域,就掀起一片血雨腥风。
成为这个市场的新老大,或者强有力的挑战者!
小王的这个生态布局能力,还是非常强悍的!
但也正是因此,
像搜索、社交、电商这些互联网核心业务之间,却因为商业逻辑的区别非常大。
哪怕老马、小马哥、老李这样的牛人。
也无法真正在商业模式跨度这么大的多个领域,都占据领先。
由此可见,
隋波这个“重生者”的恐怖之处了……
他完全是靠着“开挂作弊”,又有天时地利人和的因素。
才形成了如今星河系,
近乎无解的“强势”局面!
天时:隋波在97年互联网蛮荒期就开始创业,几乎是亲手开启和建立了国内电商、搜索、社交的商业模式!
地利:身在帝大、地处中关村,是国内互联网发源地,也是人才聚集地,网络基础设施相对最好。
获得了大量的早期中国互联网的优秀人才和核心用户!
人和:让专业的人做专业的事。
前世做成功搜狗的王川去做搜索、宋健李欣等传统IT销售人才做电商、做过Chinaren的周枫许朝军做社交。
并且在收购腾讯后,更是“用人不疑”的直接让小马哥全权负责……
而隋波自己,
则非常有自知之明的退居幕后,只负责战略和方向的决策!
此外,为了进行公司在业务核心基因上的培养。
他很早就进行了业务拆分,
把电商、搜索、社交独立,并且拆分开,让他们各自发展。
只是在高管层面,才以合伙人会议的方式形成决策机制。
同时,隋波又凭借着“先知”的优势,
在公司发展的每一个关键的转折点上,
都做了正确的方向决策!
易趣抢先进入C2C;百度不断的进行技术和产品创新;易迅以即时通讯和游戏为基础打造互娱内容产业群……
正是这么多无法复制的因素,都被他“后无来者”的结合起来……
才形成了如今的“星河系”!
老马、老李他们现在想“照猫画虎”。
到最后,
怕也只能是“画虎不成反类犬——弄巧成拙”!
所以,对于阿里和必应的“新动作”。
不仅隋波不以为然。
就连星河系的合伙人们,也都没有什么特别的感觉……
这也是星河系这么多年来,
经历无数风雨,依然稳居国内互联网行业“老大”地位,所形成的团队自信。
阿里进入搜索和B2C;必应进入C2C?
这是什么鬼?闹着玩呢?
主业都打不过我们,搞副业就行了?
大家随意聊了几句之后,都各忙各的去了……
隋波见状,也很是感慨。
现在再也不会出现,当年刚创业的时候。
偶尔市场上某个竞争对手有什么动作,这帮家伙就慌慌张张的来找自己出主意。
然后自己“淡定自若”的在他们面前装一回逼……
这样的美好时光了!
不过没关系,
以后到移动互联网时代,还会有各种各样,突如其来的市场危机和风波。
他在这帮家伙们面前“装逼”的机会。
还多的是呢!
………………
在易趣、阿里、必应等公司陷入“电商混战”,让业界热闹不已时。
隋波却早已把目光,放在了全球,和更远的未来……
之前他的所有布局,都是为了“迎接新时代”的到来。
无论是芯片、操作系统、智能手机的这些布局,都是为了和苹果、Google等国外巨头“抢占”赛道:
抢先收购Android和Youtube,直接“折断”了Google未来“起飞”的两个翅膀;
抢先收购,除了是为了自身的移动芯片研发外,也有阻碍苹果自研芯片的意图。
就算让苹果先发布Iphone,也是出于战略全局的考虑……
隋波还是会在关键时刻,出手狙击Iphone的!
但这些都只是前期布局。
接下来,隋波需要在更广、更深、更远的层面,进一步深入布局!
什么是重生者?
重生者就是每一步都比你快,比你早……
走你的路,让你无路可走!
所以,接下来隋波买买买的“清单”上,还有更多的目标:
比如AuthenTec(指纹识别)、Siri(语音识别)、DeepMind(阿尔法狗)……
不断抢先收购这些具有未来价值的核心技术公司,
就可以让星河系在智能手机领域,始终保持技术的领先优势。
此外,百度和Google的竞争,
在移动互联网时代,还在于如深度学习、人工智能等“黑科技”方面。
隋波准备继续趁着未来十年里,中美关系相对“友善”。
加强对硅谷顶尖AI科学家的“抢夺”!
以XFI研究院为核心,打造“百度大脑”、“小度”智能音箱等AI产品。
将会在移动搜索、新一代电商、AIoT等未来移动互联网的核心业务方向,进行提前布局。
毕竟归根结底,
互联网公司,依然是以技术为驱动的科技企业。
人才、技术和产品才是核心。
商业模式,只是在这些核心基础上的商业化延伸……
这是国外。
国内同样需要进一步布局:
从老马和老李的动作来看,
他们依然没有看明白,星河系的战略布局……
并不是简单的把业务线“多元化”来形成协同,或者简单的“生态”。
其实隋波已经提醒他们了——“互联网+”。
不过,没有到移动互联网时代。
尤其是,以4G为代表的网络传输速度和大规模数据传输的出现。
“互联网+”真正的价值,还体现不出来……
所以,他们的目光都还依然盯着搜索、电商、社交,这些“纯互联网”模式。
但隋波已经看到,
进入06、07年,随着国内互联网发展的速度加快。
其实已经有很多优秀的“互联网+”模式公司出现了。
虽然现在他们还显得非常“弱小”……
除了像已经被隋波投资的,在线旅游领域的携程、去哪儿。
比如,教育领域。
如今依然是新东方一枝独秀。
但一家中小学在线教育网站,其实发展也很好。
那就是创立于2003年的“学而思网校”(原奥数网)。
未来它将改名为“好未来”,成为中国互联网公司市值排名前十的教育巨头!
又比如,
医疗领域的好大夫在线、丁香园;
金融证券服务领域的恒生电子、东方财富……
像教育、医疗、金融等这些互联网细分赛道,现在虽然都不起眼。
但市场却非常大!
到了移动互联网时代,国内网民数量到十亿量级的时候。
它们就将会是互联网巨头们,非常重视的竞争领域。
星河系现在就提前布局……
这个护城河,就深的没边了!
易趣、百度、易迅等公司的战略投资部,现在也都成立了。
除了对主业强化,进行核心业务和产业链的延伸投资之外……
也需要进一步布局这些细分赛道了。
过完春节之后,
外界的纷扰并没有影响隋波。
他开完战略会之后,就和张奕详谈了一次。
由于不久后,隋波就要开始他的“全球旅行”,要去各国游说“结盟”。
国内在投资布局这一块,主要就让张奕来掌总。
他将统筹协调易趣、百度等各公司的战投部门、鹏波资本等,进行国内一系列的投资布局。
隋波甚至给他一个“特权”。
如果有类似永乐这样,传统领域的上市公司体量级的优秀标的,有合适的机会,张奕也可以先行接洽。
等最后需要隋波出面或拍板的时候,再由隋波最终决断。
除了公司的事情外,
隋波还抽时间解决了叶薇的问题……
他亲自给中金的云总打电话。
感谢了中金多年来对叶薇的照顾,并帮叶薇辞了职。
然后,为叶薇注册成立了一家叶子投资有限公司(有限责任),注册资金1000万。
最后,以叶子投资为GP(普通合伙人)兼基金管理人,隋波家族信托为LP(有限合伙人),投资1亿美元,注册成立蔷薇资本(Rosecapital)。
蔷薇资本的定位,是专注于国内文化创意产业股权投资的私募基金。
投资范围包括早期、中期的VC投资和中后期的PE投资。
叶薇担任蔷薇资本创始及执行合伙人。
隋波为了前世的老婆,可谓是用足了心思……
他精挑细选的,从各大风投机构挖来了一批牛人。
其中包括:
李颖(KPCB合伙人)担任基金合伙人兼董事总经理;
洪婧(泛大西洋资本董事总经理,哈佛MBA)担任基金合伙人兼董事总经理;
方爱之(斯坦福MBA、方风雷之女)担任投资总监。
她们三人将和叶薇一起,组成蔷薇资本的高管团队,“投资管理委员会”。
隋波直接给蔷薇资本组建了一个“娘子军团”……
关键是,
这几个人在隋波前世,都是风投圈里非常有名的“小母牛”!
李颖就不用说了。
前世是老马的“云锋基金”联合创始人兼董事总经理,号称是“美女学霸”、“马云的幕后操盘手”,而且背景深厚。
洪婧也超强,前世是高瓴资本合伙人兼董事总经理,还是水木出身。
方爱之虽然年轻一点,但她老爸强啊!
老方一路过来,历经中金副总裁、中银香港总裁,现在还是高盛高华证券董事长,在金融圈人脉极深。
隋波虽然想让叶薇自己做投资,又不想她太累了。
有这么几个小牛帮她。
叶薇也能轻松一点……
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