第三百零五章 第九年
其实很多时候,
并不是隋波真的就比小马哥这样的“大牛”,还要厉害……
只不过是因为,两人所处的位置、视野、权限,以及获取的信息量不同。
导致在做决策时,决断力不同。
可能在遇到一个问题时,会有无数种解决方法可供选择……
但隋波却知道,在前世最终被执行的那一个。
而这个解决方案,
无疑也是前世时,无数的聪明人在经过了反复斟酌思考、多方试错后,最终才选择,并获得成功的一个……
虽然世易时移,可能在具体情况和大环境上有些偏差。
但隋波只要结合现实情况,略作修改就可以。
所以,在合伙人会议讨论时。
大家看到的场景就是:
下面一众合伙人,就各自业务领域存在的问题提出来之后,
隋波几乎都是不需要长时间的思考。
只是略作沉吟,他就能微笑着,给出一个建议和解决方案。
而大家再去仔细思考,他所给出的方案……
却发现,这个方案已经在方方面面都考虑的非常周详了,几乎就是可以想到的最佳解决方案!
这些合伙人,每一个都是真正主管一方业务的大佬,都是聪明人。
他们深知,在隋波的这种举重若轻背后,
隐藏的,是他平常时候,庞大的信息量积累、分析、思考;
以及对所有业务的全面精通、对产业趋势的精准预测和判断……
细思极恐!
老大永远是老大啊……
而在隋波眼中,
目前困扰大家的多数问题,其实都是前世早已众所周知的东西。
没什么难度……
他也并没有想刻意表现,让众人“惊服”的意思。
虽然这也有助于提升他在合伙人心中的“权威”。
不过,都创业这么多年了。
他的权威,早已深入人心。也不在多这一些。
他想的是,反正经过大家的讨论,这些问题最终也会得出类似的结论。
从会议的效率出发……
就不需要浪费时间了。
…………
第二天的会议,基本上气氛还是比较轻松的。
大家讨论的主要是目前各公司业务上遇到的问题、市场大环境的变化、新的业务动态和产业趋势等。
这时,像鹏波投资的老沈、永乐的陈晓等,受邀参会的外部关联合作伙伴,也参与了讨论。
他们也从星河体系外部的视角,提出了很多不一样的观点。
比如,
老沈就创业公司和巨头公司在创新方面的差异,提出一个词,“生存压力”。
在他看来,
大公司的创新是为了明天做准备,而小公司如果没有创新,今天都活不下去……
这种生存压力下,爆发出的创造力和能力是非常巨大的!
此外,创业公司更有“冒险精神”。
小公司敢想敢干,没有大公司的那么多复杂的流程和束缚。
而有时候颠覆性的技术和创新是很难预料的……,可能就来源于这种“冒险精神”!
所以,他表示不太看好星河系的“内部创业”。
“还是应该让他们真正到市场上去闯一闯,自己在泥里打滚才行。”
陈晓也提出了一些有意思的想法。
他一方面通过旁听,深刻感受到了,未来的确会属于互联网。
认为永乐“拥抱互联网”的步伐,要进一步加快。
另一方面,他通过传统家电连锁行业的商业规律,从商业本质的角度,来谈了谈对互联网的看法。
“传统的商业,讲究四流:资金流、物流、商流、信息流。
我觉得,互联网最大的价值,就是改变了商业活动中的信息流。
而信息流广泛存在于商业链中:
如用户、需求、产品;交易/渠道、推广/品牌、研发、资源整合、组织间的合作、生产、物流、决策、管理等。
这些商业链绝大部分都是信息。
但是商业链各环节的信息浓度和比重是不一样的。
比如,交易/渠道、推广/品牌、设计的信息浓度,就要比生产大得多。
那么这些环节就更容易通过互联网产生创新……”
这也给大家带来了很多新鲜的角度和思路。
讨论一时间很是热烈。
隋波看到这种不同领域之间的交流,所产生的良好化学效果。
心想,或许以后应该专门举行一些类似的会议,来吸收多方面的观点和信息……
星河系发展到现在这个规模,已经是时候,与各种行业,进一步产生交集和合作了!
通过类似的这种交流,
也能够从更广的范围内,扩展星河系的影响……
…………
最后一天的会议,
依然是合伙人内部会议,主要讨论组织人事问题。
在星河系每年的战略会上,组织架构调整和人事调整,都是重头戏。
从早期的易趣系到现在的星河系。
每年都进行组织、人事方面的调整,似乎已经成为约定俗成的规律了……
外界也因此而戏称:
“拥抱变化”,才是星河系价值观里,执行最彻底的一条!
有句话说的好:“一切问题的本质,都是人的问题。”
在像互联网行业这样的科技领域尤其如此,很多业务都是“因人成事”。
而管理的核心,就是“战略、组织、人”。
也就是说,战略定方向,组织调配人才,最终由人来执行战略。
所以,根据战略变化,调整组织架构,把合适的人,放到新的岗位上……
有时候,真的能起到“换人如换刀”的效果!
虽然这次战略会上,在大的战略方向上,没有太大的调整。
不过,经过一年的业务发展。
各条业务线上遇到的实际问题和大环境,都发生了变化。
再加上年度考核后的奖惩……
做一些组织和人事上的微调,也是必然的。
而且移动互联网是个大战略。
光靠目前周杰一个“元老”,肯定是不够的。
隋波必须要调一批精兵强将过去。
这就是连锁反应,一个位置动,就是一连串……
高层的人事调整这一块,
即使有了合伙人会议,基本上还都是隋波“乾纲独断”。
最多还有组织部的陈永红、张奕,以及像宋健、周枫、小马哥等几个公司的CEO,能提出一些意见,但也仅仅是建议。
拍板决断的,还是隋波自己。
这次的调整,不算大,可也不算小了:
周枫调任集团COO,并接任隋波的百度董事长。分管范围为集团移动互联网业务、搜索业务;
王川结束斯坦福进修回国,重新接任百度CEO。
黄海调任星河科技CEO,周杰不再兼任;
张勇接任淘宝网CEO,并继续兼任易付宝CEO;
此次调整后,周杰、王川、黄海,都将直接向周枫汇报工作。
隋波一次性将他最信任的两员爱将,周枫、黄海,都调到了移动互联网业务上!
再加上周杰,这已经是三个“创始元老”合伙人了……
要知道,
当初易趣在“南墙创业”的“十八门徒”中,目前能够进入合伙人,身居高位的,一共也才7个人!
其中许朝军还走了……,只剩下6人。
除了左清泉不能离开隋波身边,庞勇身负易趣云重任,王川重回百度执掌搜索。
其他3人全部投入移动互联网方向!
可以说,这次隋波真是“下血本”了……
由此也可见,
隋波AllIn移动互联网战略的决心和魄力!
其实从供应链管理和厂商熟悉度来考虑,最适合去执掌星河科技的,应该是易趣网的李欣。
李欣本来就是联想出身,以前就是做硬件的。
去管手机业务,也能够很快上手。
但是,隋波还是更“信任”黄海……
从创业初期,黄海开始跑线下供货商,全国设立站点;到从无到有,一手创建淘宝。
真正的劳苦功高,执行力超强!
而且从接班人方面考虑:
张勇已经担任淘宝COO一段时间了,黄海走了也可以快速接手。
淘宝和易付宝,本来业务关联度就非常密切,张勇的能力也毋庸置疑。
他同时兼任两家公司CEO,也可以更好的应对接下来这两年,淘宝C2C业务的爆发式增长。
而李欣这边,
如果调走他,暂时还没有合适的人选能入隋波的眼,接手易趣这么大一个摊子……
比较大的变动就这些。
其他一些副总裁、总监级别的转岗,就由陈永红简单宣布一下,大家了解就可以了。
最后,隋波笑道:
“不知道大家注意到没有?
明年,就是我们创业十周年了……
当初我们在帝大南墙外的易趣体验店,第一次开会的时候,曾设想过未来。
但当时所有人,包括我在内,都不会想到,十年后的易趣,会发展成今天这样一个接近十万人的大集团。
据说,中国初创公司十年后的存活率是2%。
很多当年和我们竞争的公司都不见了。
而我们,依然活着,而且活的不错……
不容易啊!
十年是一个重要的节点,到时候我们一定要好好庆祝一下!
今年算是我们星河集团第一个十年的最后一年,
我也希望,大家能够继续凝心聚力,奋勇前行。
顺利完成今年的战略目标。
用出色的业绩,为我们的第一个十年,画上一个圆满的句号。
下一个十年……
将会是真正属于我们星河的时代!”
………………
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并不是隋波真的就比小马哥这样的“大牛”,还要厉害……
只不过是因为,两人所处的位置、视野、权限,以及获取的信息量不同。
导致在做决策时,决断力不同。
可能在遇到一个问题时,会有无数种解决方法可供选择……
但隋波却知道,在前世最终被执行的那一个。
而这个解决方案,
无疑也是前世时,无数的聪明人在经过了反复斟酌思考、多方试错后,最终才选择,并获得成功的一个……
虽然世易时移,可能在具体情况和大环境上有些偏差。
但隋波只要结合现实情况,略作修改就可以。
所以,在合伙人会议讨论时。
大家看到的场景就是:
下面一众合伙人,就各自业务领域存在的问题提出来之后,
隋波几乎都是不需要长时间的思考。
只是略作沉吟,他就能微笑着,给出一个建议和解决方案。
而大家再去仔细思考,他所给出的方案……
却发现,这个方案已经在方方面面都考虑的非常周详了,几乎就是可以想到的最佳解决方案!
这些合伙人,每一个都是真正主管一方业务的大佬,都是聪明人。
他们深知,在隋波的这种举重若轻背后,
隐藏的,是他平常时候,庞大的信息量积累、分析、思考;
以及对所有业务的全面精通、对产业趋势的精准预测和判断……
细思极恐!
老大永远是老大啊……
而在隋波眼中,
目前困扰大家的多数问题,其实都是前世早已众所周知的东西。
没什么难度……
他也并没有想刻意表现,让众人“惊服”的意思。
虽然这也有助于提升他在合伙人心中的“权威”。
不过,都创业这么多年了。
他的权威,早已深入人心。也不在多这一些。
他想的是,反正经过大家的讨论,这些问题最终也会得出类似的结论。
从会议的效率出发……
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…………
第二天的会议,基本上气氛还是比较轻松的。
大家讨论的主要是目前各公司业务上遇到的问题、市场大环境的变化、新的业务动态和产业趋势等。
这时,像鹏波投资的老沈、永乐的陈晓等,受邀参会的外部关联合作伙伴,也参与了讨论。
他们也从星河体系外部的视角,提出了很多不一样的观点。
比如,
老沈就创业公司和巨头公司在创新方面的差异,提出一个词,“生存压力”。
在他看来,
大公司的创新是为了明天做准备,而小公司如果没有创新,今天都活不下去……
这种生存压力下,爆发出的创造力和能力是非常巨大的!
此外,创业公司更有“冒险精神”。
小公司敢想敢干,没有大公司的那么多复杂的流程和束缚。
而有时候颠覆性的技术和创新是很难预料的……,可能就来源于这种“冒险精神”!
所以,他表示不太看好星河系的“内部创业”。
“还是应该让他们真正到市场上去闯一闯,自己在泥里打滚才行。”
陈晓也提出了一些有意思的想法。
他一方面通过旁听,深刻感受到了,未来的确会属于互联网。
认为永乐“拥抱互联网”的步伐,要进一步加快。
另一方面,他通过传统家电连锁行业的商业规律,从商业本质的角度,来谈了谈对互联网的看法。
“传统的商业,讲究四流:资金流、物流、商流、信息流。
我觉得,互联网最大的价值,就是改变了商业活动中的信息流。
而信息流广泛存在于商业链中:
如用户、需求、产品;交易/渠道、推广/品牌、研发、资源整合、组织间的合作、生产、物流、决策、管理等。
这些商业链绝大部分都是信息。
但是商业链各环节的信息浓度和比重是不一样的。
比如,交易/渠道、推广/品牌、设计的信息浓度,就要比生产大得多。
那么这些环节就更容易通过互联网产生创新……”
这也给大家带来了很多新鲜的角度和思路。
讨论一时间很是热烈。
隋波看到这种不同领域之间的交流,所产生的良好化学效果。
心想,或许以后应该专门举行一些类似的会议,来吸收多方面的观点和信息……
星河系发展到现在这个规模,已经是时候,与各种行业,进一步产生交集和合作了!
通过类似的这种交流,
也能够从更广的范围内,扩展星河系的影响……
…………
最后一天的会议,
依然是合伙人内部会议,主要讨论组织人事问题。
在星河系每年的战略会上,组织架构调整和人事调整,都是重头戏。
从早期的易趣系到现在的星河系。
每年都进行组织、人事方面的调整,似乎已经成为约定俗成的规律了……
外界也因此而戏称:
“拥抱变化”,才是星河系价值观里,执行最彻底的一条!
有句话说的好:“一切问题的本质,都是人的问题。”
在像互联网行业这样的科技领域尤其如此,很多业务都是“因人成事”。
而管理的核心,就是“战略、组织、人”。
也就是说,战略定方向,组织调配人才,最终由人来执行战略。
所以,根据战略变化,调整组织架构,把合适的人,放到新的岗位上……
有时候,真的能起到“换人如换刀”的效果!
虽然这次战略会上,在大的战略方向上,没有太大的调整。
不过,经过一年的业务发展。
各条业务线上遇到的实际问题和大环境,都发生了变化。
再加上年度考核后的奖惩……
做一些组织和人事上的微调,也是必然的。
而且移动互联网是个大战略。
光靠目前周杰一个“元老”,肯定是不够的。
隋波必须要调一批精兵强将过去。
这就是连锁反应,一个位置动,就是一连串……
高层的人事调整这一块,
即使有了合伙人会议,基本上还都是隋波“乾纲独断”。
最多还有组织部的陈永红、张奕,以及像宋健、周枫、小马哥等几个公司的CEO,能提出一些意见,但也仅仅是建议。
拍板决断的,还是隋波自己。
这次的调整,不算大,可也不算小了:
周枫调任集团COO,并接任隋波的百度董事长。分管范围为集团移动互联网业务、搜索业务;
王川结束斯坦福进修回国,重新接任百度CEO。
黄海调任星河科技CEO,周杰不再兼任;
张勇接任淘宝网CEO,并继续兼任易付宝CEO;
此次调整后,周杰、王川、黄海,都将直接向周枫汇报工作。
隋波一次性将他最信任的两员爱将,周枫、黄海,都调到了移动互联网业务上!
再加上周杰,这已经是三个“创始元老”合伙人了……
要知道,
当初易趣在“南墙创业”的“十八门徒”中,目前能够进入合伙人,身居高位的,一共也才7个人!
其中许朝军还走了……,只剩下6人。
除了左清泉不能离开隋波身边,庞勇身负易趣云重任,王川重回百度执掌搜索。
其他3人全部投入移动互联网方向!
可以说,这次隋波真是“下血本”了……
由此也可见,
隋波AllIn移动互联网战略的决心和魄力!
其实从供应链管理和厂商熟悉度来考虑,最适合去执掌星河科技的,应该是易趣网的李欣。
李欣本来就是联想出身,以前就是做硬件的。
去管手机业务,也能够很快上手。
但是,隋波还是更“信任”黄海……
从创业初期,黄海开始跑线下供货商,全国设立站点;到从无到有,一手创建淘宝。
真正的劳苦功高,执行力超强!
而且从接班人方面考虑:
张勇已经担任淘宝COO一段时间了,黄海走了也可以快速接手。
淘宝和易付宝,本来业务关联度就非常密切,张勇的能力也毋庸置疑。
他同时兼任两家公司CEO,也可以更好的应对接下来这两年,淘宝C2C业务的爆发式增长。
而李欣这边,
如果调走他,暂时还没有合适的人选能入隋波的眼,接手易趣这么大一个摊子……
比较大的变动就这些。
其他一些副总裁、总监级别的转岗,就由陈永红简单宣布一下,大家了解就可以了。
最后,隋波笑道:
“不知道大家注意到没有?
明年,就是我们创业十周年了……
当初我们在帝大南墙外的易趣体验店,第一次开会的时候,曾设想过未来。
但当时所有人,包括我在内,都不会想到,十年后的易趣,会发展成今天这样一个接近十万人的大集团。
据说,中国初创公司十年后的存活率是2%。
很多当年和我们竞争的公司都不见了。
而我们,依然活着,而且活的不错……
不容易啊!
十年是一个重要的节点,到时候我们一定要好好庆祝一下!
今年算是我们星河集团第一个十年的最后一年,
我也希望,大家能够继续凝心聚力,奋勇前行。
顺利完成今年的战略目标。
用出色的业绩,为我们的第一个十年,画上一个圆满的句号。
下一个十年……
将会是真正属于我们星河的时代!”
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