第二百九十六章 不平凡的一年
隋波回到帝都时,时间已经是11月中旬。
这时香港方面,对酷派的要约收购已经完成。
11月10日,要约到期时,买方团(要约方)要约到的股票已经达到了%!
也就是说,无须再经过股东大会投票,可以直接进入退市流程了。
至于后面,
收购剩余中小股东流通股票、注销股东名册、在联交所摘牌等程序……
自然有专业人员去操作。
隋波这个大Boss,就不需要关注了。
这一年里,他几乎马不停蹄的辗转各地,为了未来的移动互联网战略进行布局。
现在快到年底了,
他也需要回到“老巢”,好好休整一下。
一方面,对这一年来的布局进行梳理。
看看有什么遗漏的地方没有考虑周详,接下来要进行补强。
移动互联网的这些新业务,无论是公司、人员、组织架构都是新搭建的,从组织、文化、制度、人才各方面都是全新的。
要想打造成一个成体系的整体协同生态,要有很多具体的工作要做。
另一方面,星河系的核心主业还是互联网。
一年过去,年终的年会、总结、表彰、调整……,都是应有之意。
接下来,即将在海南三亚举办的合伙人会议,就是一个重头戏。
第三个方面就更重要了!
经过这段时间深入的思考,隋波认识到:
他的移动互联网战略,想要真正在未来和那些巨头竞争,光靠星河系自己的力量,是远远不够的。
随着他在产业内的位置,越来越高……
隋波发现,随着星河系的逐渐发展壮大,以他现在的布局和战略目标……,已经逐渐进入到更高层面的战略博弈了!
无论是现有的社交、电商、搜索业务。
还是未来移动互联网的芯片、操作系统、智能手机。
都需要聚合更多的国内产业力量!
在国际竞争中,也需要官方层面的支持。
但这中间的分寸,又非常微妙……,很考验隋波的政治智慧和商业智慧。
他也需要静下来,好好思考一下。
接下来该怎么走。
………………
正如前世一样。
2005年,对于中国互联网来说,是充满惊喜和转折点的一年。
老牌互联网公司和巨头们动作不断:
首先就是星河系,
易迅从去年年底上市后,就开始了接连不断的并购。
起点、边锋、浩方、千千静听、新浪、趣游,打造了一个庞大的互动内容矩阵,又推出博客、星辰视频等新业务……
发展速度很快,崛起的势头也非常猛。
百度上市,更是在全球范围引起了巨大轰动.
之后,作为国内搜索引擎老大的百度,在国内市场不断推出新产品的同时,原有产品,像贴吧、百科等,在时代,也激发出了新的活力。
另外,百度还在海外市场开始发力,“收购”AOL股权、收购Youtube……
短短一年时间,百度的股价暴涨了2倍多,成为了国内最大的互联网公司(市值)!
易趣作为星河系的龙头老大,
这一年稍显低调,但业绩却在快速增长。
而以阿里为代表的一众电商公司,对易趣市场第一的宝座不断发起冲击,也成为了今年互联网业内的一大重要看点……
星河系到底有多“恐怖”呢?
在不久前发布的《2005~2006中国互联网产业调查报告》中。
根据超过50万用户的调研结果,在对互联网产业50个细分领域,使用频率第一的互联网企业,所形成的中国互联网产业品牌50强(TOP50)的名单里。
星河系旗下的产品,一共占据了19席!
门户网站第一名新浪;引擎搜索第一名百度;即时通讯第一名易迅(EM\QQ);电子邮件第一名是Qmail(原易趣邮箱);社交网站第一名海内网;
C2C网上购物第一名淘宝网;B2C网上购物第一名易趣网;电子支付第一名易付宝;
游戏咨询第一名17173(易迅游戏);游戏运营第一名易迅游戏;短信服务第一名新浪;彩铃服务第一名新浪;
综合音乐第一名千千静听(易迅音乐);音乐搜索第一名百度MP3搜索;网络娱乐第一名新浪娱乐;网络财经第一名新浪财经;在线视频第一名星辰视频;
地图信息第一名百度地图搜索;网址导航第一名HAO123……
这才是真正的中国互联网“半壁江山”啊!
星河系在国内的互联网“巨头”之名,隋波的行业领袖之位。
就此,正式确立!
当然,对于星河系如今的行业地位,还是有不服的人存在的……
阿里的老马,就是其中之一。
在去年“收购”雅虎中国后,老马也是雄心勃勃。
被外界惊呼为“大阿里系”的阿里,旗下业务也因此扩充到了门户、搜索、电商、即时通讯等全业务线。
虽然在每一个细分领域,都是千年老二……
但老马斗志昂扬,
他一直在公司内部,用“要超越易趣”、“给百度点压力”等口号,来激励员工。
并且说:“碰到优秀的对手我们很幸运”!
他认为越是困难的时候,越是敌人强大的时候,阿里人才能凝聚起巨大的力量,去学习对手,超越对手!
这一世星河系的存在,的确给了很多竞争对手,极大的压力。
但同时,
星河系的成功,却又给很多公司指明了发展的方向,避免他们少走了很多弯路……
甚至因为有了这样一个追赶的目标,
像阿里这样,公司文化和精神力量较强的公司,发展和成长的速度也更快了。
阿里年初春节时,就以C2C市场为主战场,发动了一场“双淘之战”。
虽然没有实现打败淘宝的目标,但是却顺利的抢占了Ebay趣拍的市场份额,上升到老二。
而后,这一年里,
阿里先后在搜索、社交等领域多面出击,意图冲击星河系行业老大的宝座:
搜索方面,
阿里推出和名导合作的一搜“广告大片”、以首席赞助商的身份赞助华语音乐榜中榜、和浙江卫视合作打造娱乐表演秀“一搜新星”……
一口气在搜索业务上,砸出了上亿的市场推广和广告费用,希望能够超越百度。
可惜,搜索引擎是技术驱动的业务模式。
电商那一套靠广告推广的模式,完全没有用!
到了年底再看,
百度市场份额依然是80%左右,第二名的必应也有13%。
第三名是Google,虽然只有5%,但要看到Google在全球都是搜索老大,现在又成立了中国公司,后面发力的可能性很大。
一搜只有可怜%左右的份额……
还没有中搜(慧聪)的份额高,排名第五。
基本上可以说,阿里在搜索业务上,已经失败了!
社交方面也是如此,
阿里推出了“来往”,除了在电商平台实现用户的交易沟通外,本来还想借助雅虎通和雅虎邮箱原来的用户,杀入即时通讯和社交领域。
老马甚至让所有员工都必须用来往,还给出了“每人拉300人”的目标……
可是一番骚操作之后,
老马发现,战略上错了!
这个时候的社交市场竞争太激烈了……
除了易迅旗下的两大即时通讯巨头:EM、QQ之外,还有网易POPO(泡泡)、微软MSN等强劲对手。
来往推出一段时间后,不仅没有撼动易迅社交老大的地位。
用户量甚至连易迅旗下,即时通讯领域的小弟——新浪UC都不如……
老马反应也快,马上转换策略。
重新把来往,定位回到电商平台的交易即时通讯工具上,好歹保留了一些颜面。
尽管这一年里,阿里折腾了一大圈。
看似都是无用功,丝毫没有撼动星河系的地位。
但实际上,
借着这些攻势,阿里通过星河系这个巨大的“外部压力”。
一方面,完成了收购雅虎中国之后的内部整合;
一方面,通过多方尝试后,重新将业务中心回归到了电商的核心业务上。
一淘、诚信通两个业务,同样凭借国内电商市场的快速增长,发展迅速。
牢牢的占据着C2C市场和电子支付市场老二的位置。
可以说,阿里的基本盘没有动摇。
更是通过这一年的竞争,发现了自身在技术、人才、战略等方面的诸多错误,为今后阿里的正确发展战略,打下了良好的基础!
至于其他互联网公司,
这一年里同样是全面出击,攻城略地,动作都不小……
盛大就不用说了,一个“盒子战略”,搞的满城风雨;
网易在门户(第三)、游戏(第二)、即时通讯(第三)、电子邮箱(第二)等领域都表现出色。
同时,借着之前做个人主页的经验,网易也第一时间推出了博客业务。
老丁主张差异化路线,和新浪博客的“明星路线”不同,网易博客主打“个人门户”概念,走草根路线。
希望把时代,用户创造内容的精神贯彻到底……
搜狐老张的“门户老大”执念还不死心。
就算新浪已经被隋波收入星河系旗下,但他还是希望,能靠着拿下“奥运会赞助商”的机会,扳回一局。
今年8月,经过惨烈竞标后,搜狐终于以3000万美元的代价,拿下08奥运会互联网内容赞助商的资格。
一时间,“看奥运,上搜狐”的广告语传遍大街小巷。
此外,搜狐在今年也入局了搜索、游戏等热门领域。
百度和必应的先后上市,尤其是百度在全球产生的轰动效应,深深的刺激了老张。
虽然没有了王川,但搜狐毕竟是老牌互联网巨头。
老张旗下,也不是没有能人的。
他把之前负责搜狐网络运营的技术副总裁周霖挑出来,让他担纲,开发属于搜狐自己的搜索引擎。
并且起名“搜狗”……
这个名字,取自《大腕》里的幽默台词“他们搜狐,我们搜狗,各搜各的!”,这时在社会上已经有不小的知名度了,老张觉得可以利用一下。
周霖也不弱,他也是水木计算机系毕业,不过是93级的。
比王川他们当年那批跟着隋波一起创业的96级,高了几届……
周霖曾是水木清华BBS的水木社区系统维护、站务总管,被网友尊称为水木上帝。其水木账号(ID)为KCN。现在高校BBS主流代码KBS即因其ID命名,也算是个技术小牛了。
就这样,被“玄妙”的命运之手拨弄下,搜狐再一次拿出了“搜狗”。
当隋波听到这个消息后,也连连感叹命运的奇妙……
除了这几家名气最大的老牌互联网公司之外,
国内互联网江湖,今年最大的一个亮点,就是创业公司如雨后春笋般的出现……
前文已经多次提过了,
前世著名的“05级”互联网公司,在这一年里扎堆出现。
土豆、优酷、58、赶集、PPS、欢聚时代、奇虎……
不过有趣的是,
其中绝大部分初创公司,都被隋波和老沈旗下的鹏波资本投资了!
再加上隋波早早就提出了“开放平台战略”。
数以万计的中小互联网创业公司,为了快速获得用户、推广业务,都纷纷接入了星河系的开放平台……
垂直电商网站,绝大部分都接入了易付宝支付平台;
易迅则因为即时通讯特有的庞大用户规模,最受创业公司欢迎。
大量的社交应用软件公司接入了“QQ开放平台”;中小游戏开发公司则接入了“游戏运营平台”;
再加上一些信息、垂直社区类网站,其主要的广告收入来源,都是百度的“凤巢”、“网盟”平台。
可以毫不夸张的说,
在“开放平台战略”的影响下。
星河系真正的实力和生态圈,其实是潜藏在水面下,如今已经发展到超过十万量级的众多“开放平台”合作伙伴!
这才是真正的“半壁江山”,远比星河系本身的业务规模,要大的多!
在隋波眼中,
这些外围生态公司,将是星河系到了移动互联网时代,真正的根基所在……
………………
2005年,不仅是中国互联网产业发展历史中,不可忽视的重要转折点。
对于中国而言,这也是不平凡的一年!
1月6日,中国人口突破13亿;
4月26日,连战率团访问大陆,被称为“破冰之旅”;
10月12日至10月17日,神舟六号载人航天飞行圆满成功;
11月3日,总理主持召开国家信息化领导小组第五次会议,审议并原则通过了《国家信息化发展战略(2006-2020)》……
历史,正在缓缓展开新的画卷。
中华民族的崛起,就在这一点一滴的成就,在所有中国人的辛勤工作,不懈努力下,迈向更加美好的明天!
而重生回到这个时代的隋波,正重新亲身经历着这一切。
自然与其他人不同,有着别样的感触,也更加激动和自豪!
他希望能够以自己微小的力量,去悄然的推动着一些产业的进程,并试图做出一些力所能及的改变……
或者这些改变,现在看起来,都很不起眼。
但是在五年、十年、二十年后的未来,也许就会产生极为深远的影响!
这或许就是隋波重生,最大的价值和意义所在了……
(第二卷完)
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这时香港方面,对酷派的要约收购已经完成。
11月10日,要约到期时,买方团(要约方)要约到的股票已经达到了%!
也就是说,无须再经过股东大会投票,可以直接进入退市流程了。
至于后面,
收购剩余中小股东流通股票、注销股东名册、在联交所摘牌等程序……
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隋波这个大Boss,就不需要关注了。
这一年里,他几乎马不停蹄的辗转各地,为了未来的移动互联网战略进行布局。
现在快到年底了,
他也需要回到“老巢”,好好休整一下。
一方面,对这一年来的布局进行梳理。
看看有什么遗漏的地方没有考虑周详,接下来要进行补强。
移动互联网的这些新业务,无论是公司、人员、组织架构都是新搭建的,从组织、文化、制度、人才各方面都是全新的。
要想打造成一个成体系的整体协同生态,要有很多具体的工作要做。
另一方面,星河系的核心主业还是互联网。
一年过去,年终的年会、总结、表彰、调整……,都是应有之意。
接下来,即将在海南三亚举办的合伙人会议,就是一个重头戏。
第三个方面就更重要了!
经过这段时间深入的思考,隋波认识到:
他的移动互联网战略,想要真正在未来和那些巨头竞争,光靠星河系自己的力量,是远远不够的。
随着他在产业内的位置,越来越高……
隋波发现,随着星河系的逐渐发展壮大,以他现在的布局和战略目标……,已经逐渐进入到更高层面的战略博弈了!
无论是现有的社交、电商、搜索业务。
还是未来移动互联网的芯片、操作系统、智能手机。
都需要聚合更多的国内产业力量!
在国际竞争中,也需要官方层面的支持。
但这中间的分寸,又非常微妙……,很考验隋波的政治智慧和商业智慧。
他也需要静下来,好好思考一下。
接下来该怎么走。
………………
正如前世一样。
2005年,对于中国互联网来说,是充满惊喜和转折点的一年。
老牌互联网公司和巨头们动作不断:
首先就是星河系,
易迅从去年年底上市后,就开始了接连不断的并购。
起点、边锋、浩方、千千静听、新浪、趣游,打造了一个庞大的互动内容矩阵,又推出博客、星辰视频等新业务……
发展速度很快,崛起的势头也非常猛。
百度上市,更是在全球范围引起了巨大轰动.
之后,作为国内搜索引擎老大的百度,在国内市场不断推出新产品的同时,原有产品,像贴吧、百科等,在时代,也激发出了新的活力。
另外,百度还在海外市场开始发力,“收购”AOL股权、收购Youtube……
短短一年时间,百度的股价暴涨了2倍多,成为了国内最大的互联网公司(市值)!
易趣作为星河系的龙头老大,
这一年稍显低调,但业绩却在快速增长。
而以阿里为代表的一众电商公司,对易趣市场第一的宝座不断发起冲击,也成为了今年互联网业内的一大重要看点……
星河系到底有多“恐怖”呢?
在不久前发布的《2005~2006中国互联网产业调查报告》中。
根据超过50万用户的调研结果,在对互联网产业50个细分领域,使用频率第一的互联网企业,所形成的中国互联网产业品牌50强(TOP50)的名单里。
星河系旗下的产品,一共占据了19席!
门户网站第一名新浪;引擎搜索第一名百度;即时通讯第一名易迅(EM\QQ);电子邮件第一名是Qmail(原易趣邮箱);社交网站第一名海内网;
C2C网上购物第一名淘宝网;B2C网上购物第一名易趣网;电子支付第一名易付宝;
游戏咨询第一名17173(易迅游戏);游戏运营第一名易迅游戏;短信服务第一名新浪;彩铃服务第一名新浪;
综合音乐第一名千千静听(易迅音乐);音乐搜索第一名百度MP3搜索;网络娱乐第一名新浪娱乐;网络财经第一名新浪财经;在线视频第一名星辰视频;
地图信息第一名百度地图搜索;网址导航第一名HAO123……
这才是真正的中国互联网“半壁江山”啊!
星河系在国内的互联网“巨头”之名,隋波的行业领袖之位。
就此,正式确立!
当然,对于星河系如今的行业地位,还是有不服的人存在的……
阿里的老马,就是其中之一。
在去年“收购”雅虎中国后,老马也是雄心勃勃。
被外界惊呼为“大阿里系”的阿里,旗下业务也因此扩充到了门户、搜索、电商、即时通讯等全业务线。
虽然在每一个细分领域,都是千年老二……
但老马斗志昂扬,
他一直在公司内部,用“要超越易趣”、“给百度点压力”等口号,来激励员工。
并且说:“碰到优秀的对手我们很幸运”!
他认为越是困难的时候,越是敌人强大的时候,阿里人才能凝聚起巨大的力量,去学习对手,超越对手!
这一世星河系的存在,的确给了很多竞争对手,极大的压力。
但同时,
星河系的成功,却又给很多公司指明了发展的方向,避免他们少走了很多弯路……
甚至因为有了这样一个追赶的目标,
像阿里这样,公司文化和精神力量较强的公司,发展和成长的速度也更快了。
阿里年初春节时,就以C2C市场为主战场,发动了一场“双淘之战”。
虽然没有实现打败淘宝的目标,但是却顺利的抢占了Ebay趣拍的市场份额,上升到老二。
而后,这一年里,
阿里先后在搜索、社交等领域多面出击,意图冲击星河系行业老大的宝座:
搜索方面,
阿里推出和名导合作的一搜“广告大片”、以首席赞助商的身份赞助华语音乐榜中榜、和浙江卫视合作打造娱乐表演秀“一搜新星”……
一口气在搜索业务上,砸出了上亿的市场推广和广告费用,希望能够超越百度。
可惜,搜索引擎是技术驱动的业务模式。
电商那一套靠广告推广的模式,完全没有用!
到了年底再看,
百度市场份额依然是80%左右,第二名的必应也有13%。
第三名是Google,虽然只有5%,但要看到Google在全球都是搜索老大,现在又成立了中国公司,后面发力的可能性很大。
一搜只有可怜%左右的份额……
还没有中搜(慧聪)的份额高,排名第五。
基本上可以说,阿里在搜索业务上,已经失败了!
社交方面也是如此,
阿里推出了“来往”,除了在电商平台实现用户的交易沟通外,本来还想借助雅虎通和雅虎邮箱原来的用户,杀入即时通讯和社交领域。
老马甚至让所有员工都必须用来往,还给出了“每人拉300人”的目标……
可是一番骚操作之后,
老马发现,战略上错了!
这个时候的社交市场竞争太激烈了……
除了易迅旗下的两大即时通讯巨头:EM、QQ之外,还有网易POPO(泡泡)、微软MSN等强劲对手。
来往推出一段时间后,不仅没有撼动易迅社交老大的地位。
用户量甚至连易迅旗下,即时通讯领域的小弟——新浪UC都不如……
老马反应也快,马上转换策略。
重新把来往,定位回到电商平台的交易即时通讯工具上,好歹保留了一些颜面。
尽管这一年里,阿里折腾了一大圈。
看似都是无用功,丝毫没有撼动星河系的地位。
但实际上,
借着这些攻势,阿里通过星河系这个巨大的“外部压力”。
一方面,完成了收购雅虎中国之后的内部整合;
一方面,通过多方尝试后,重新将业务中心回归到了电商的核心业务上。
一淘、诚信通两个业务,同样凭借国内电商市场的快速增长,发展迅速。
牢牢的占据着C2C市场和电子支付市场老二的位置。
可以说,阿里的基本盘没有动摇。
更是通过这一年的竞争,发现了自身在技术、人才、战略等方面的诸多错误,为今后阿里的正确发展战略,打下了良好的基础!
至于其他互联网公司,
这一年里同样是全面出击,攻城略地,动作都不小……
盛大就不用说了,一个“盒子战略”,搞的满城风雨;
网易在门户(第三)、游戏(第二)、即时通讯(第三)、电子邮箱(第二)等领域都表现出色。
同时,借着之前做个人主页的经验,网易也第一时间推出了博客业务。
老丁主张差异化路线,和新浪博客的“明星路线”不同,网易博客主打“个人门户”概念,走草根路线。
希望把时代,用户创造内容的精神贯彻到底……
搜狐老张的“门户老大”执念还不死心。
就算新浪已经被隋波收入星河系旗下,但他还是希望,能靠着拿下“奥运会赞助商”的机会,扳回一局。
今年8月,经过惨烈竞标后,搜狐终于以3000万美元的代价,拿下08奥运会互联网内容赞助商的资格。
一时间,“看奥运,上搜狐”的广告语传遍大街小巷。
此外,搜狐在今年也入局了搜索、游戏等热门领域。
百度和必应的先后上市,尤其是百度在全球产生的轰动效应,深深的刺激了老张。
虽然没有了王川,但搜狐毕竟是老牌互联网巨头。
老张旗下,也不是没有能人的。
他把之前负责搜狐网络运营的技术副总裁周霖挑出来,让他担纲,开发属于搜狐自己的搜索引擎。
并且起名“搜狗”……
这个名字,取自《大腕》里的幽默台词“他们搜狐,我们搜狗,各搜各的!”,这时在社会上已经有不小的知名度了,老张觉得可以利用一下。
周霖也不弱,他也是水木计算机系毕业,不过是93级的。
比王川他们当年那批跟着隋波一起创业的96级,高了几届……
周霖曾是水木清华BBS的水木社区系统维护、站务总管,被网友尊称为水木上帝。其水木账号(ID)为KCN。现在高校BBS主流代码KBS即因其ID命名,也算是个技术小牛了。
就这样,被“玄妙”的命运之手拨弄下,搜狐再一次拿出了“搜狗”。
当隋波听到这个消息后,也连连感叹命运的奇妙……
除了这几家名气最大的老牌互联网公司之外,
国内互联网江湖,今年最大的一个亮点,就是创业公司如雨后春笋般的出现……
前文已经多次提过了,
前世著名的“05级”互联网公司,在这一年里扎堆出现。
土豆、优酷、58、赶集、PPS、欢聚时代、奇虎……
不过有趣的是,
其中绝大部分初创公司,都被隋波和老沈旗下的鹏波资本投资了!
再加上隋波早早就提出了“开放平台战略”。
数以万计的中小互联网创业公司,为了快速获得用户、推广业务,都纷纷接入了星河系的开放平台……
垂直电商网站,绝大部分都接入了易付宝支付平台;
易迅则因为即时通讯特有的庞大用户规模,最受创业公司欢迎。
大量的社交应用软件公司接入了“QQ开放平台”;中小游戏开发公司则接入了“游戏运营平台”;
再加上一些信息、垂直社区类网站,其主要的广告收入来源,都是百度的“凤巢”、“网盟”平台。
可以毫不夸张的说,
在“开放平台战略”的影响下。
星河系真正的实力和生态圈,其实是潜藏在水面下,如今已经发展到超过十万量级的众多“开放平台”合作伙伴!
这才是真正的“半壁江山”,远比星河系本身的业务规模,要大的多!
在隋波眼中,
这些外围生态公司,将是星河系到了移动互联网时代,真正的根基所在……
………………
2005年,不仅是中国互联网产业发展历史中,不可忽视的重要转折点。
对于中国而言,这也是不平凡的一年!
1月6日,中国人口突破13亿;
4月26日,连战率团访问大陆,被称为“破冰之旅”;
10月12日至10月17日,神舟六号载人航天飞行圆满成功;
11月3日,总理主持召开国家信息化领导小组第五次会议,审议并原则通过了《国家信息化发展战略(2006-2020)》……
历史,正在缓缓展开新的画卷。
中华民族的崛起,就在这一点一滴的成就,在所有中国人的辛勤工作,不懈努力下,迈向更加美好的明天!
而重生回到这个时代的隋波,正重新亲身经历着这一切。
自然与其他人不同,有着别样的感触,也更加激动和自豪!
他希望能够以自己微小的力量,去悄然的推动着一些产业的进程,并试图做出一些力所能及的改变……
或者这些改变,现在看起来,都很不起眼。
但是在五年、十年、二十年后的未来,也许就会产生极为深远的影响!
这或许就是隋波重生,最大的价值和意义所在了……
(第二卷完)
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