第二百六十六章 新“星河系”!
人事调整的名单很长……
除了各公司CXO级别的高层调整外,副总裁级别里,也有不少人的职位有所变动。
比如,
易趣副总裁,原移动互联公司(无线)总经理龚宇。
调任易迅副总裁,接任曾李青辞职后的无线业务,并组建新的视频内容部门(视频网站和影视公司)。直接向小马哥汇报;
视频本来就是隋波给龚宇准备的新业务,这次战略会上也有人提出来。
而无线业务现在因为运营商的严管政策,业务也在不断下滑,逐渐进入衰落期。
正好可以给龚宇换个环境。
顺便也加强一下在易迅的落子……
还是那句话,疑人要用,用人要疑啊!
新浪负责广告销售业务的副总裁杜红,也调往易迅,担任负责网络媒体事业群的总经理,以加强易迅的网络广告整合营销能力。
百度“凤巢”业务营销总监李峰则调往新浪,接任杜红走后的销售副总裁职务。
这样,在不影响新浪最核心的新闻业务的基础上。
COO、CFO、营销副总,都换上了易趣系的人……
集团对新浪这个体系内“半独立”的上市公司掌控力,也进一步加强。
当然,隋波也不是光“夺权”。
像小马哥、曹国伟、张志东等人,也增加至“合伙人”的候选名单。
等一年一度的合伙人会议选举后,
他们就会成为新的合伙人,进入易趣系的最高权力机构。
………………
最后,隋波才做了总结性的发言:
“这两天,我们一直在说战略。
我昨天也说过了,战略就是布局,就是取舍。
下围棋的人都知道,没有布局肯定乱套,局布好了,要输也不会输多少。
我认为,互联网未来二十年里,最重要的一些领域,像电商、搜索、社交,对应的商业零售、信息知识、新闻传媒、文化娱乐生活,我们基本上都占领了制高点。
这个布局,就是我们的核心优势。
在这个过程中,我们还要不断的取舍。
哪些是非常重要,我们必须要做的;
哪些是不太重要,我们可以放给生态体系中的那些中小公司和合作伙伴做的……
这样取舍以后,
我们就能将精力和资源,集中到关键的点上,一下子突破。
在关键的要害,一下扎出血来,比各个地方都敲敲打打,要有力的多!
电商未来五年里,最大的机会在哪儿呢?
我认为在C2C,在新零售、在大数据,所以我们要加强这方面的投入力度。
搜索未来五年里,最大的机会,就是随着全球互联网的爆发,网络信息的海量出现。人们需要快速的去寻找到更有价值,更准确的信息。
这就是搜素引擎的机会。
所以我们要搞全球化,要走出去。
社交未来五年里,最大的机会就在内容!
为什么呢?
互联网的基础设施普及,宽带的应用,人们上网时间和消费能力的增长,这些就形成了一个巨大的市场空间。
为什么现在网络游戏这么火热?
人们有了充足的时间来上网,为了娱乐进行消费的需求正在增加。
为什么P2P这么热?
大家可以发现,P2P下载,最多的就是游戏和影视剧。
电脑已经开始逐渐取代电视,成为了年轻人娱乐的主要方式。
而从大环境来看,
国家正在大力推动文化体制改革,文化产业方兴未艾,电影、电视、综艺,这些娱乐内容会越来越多。
而网络,尤其是宽带的发展,正好适应了这个趋势。
所以,我们决定,易迅向互动娱乐方向,进行战略转型。
这就是大的方向上的取舍,这些就是我们要做的!
至于一些小的机会,或者市场规模不大,或者商业模式不清晰……
可不可以做呢?
我认为其实可以做,但不是我们来做。
可以上我们开放平台的那些小伙伴们去做;
也可以鼓励我们一些有想法的员工,内部创业去做。
勇于尝试嘛!
这个我们是鼓励的,小规模的试错和创新都是允许的。
投入不大,也许里面就能跑出几匹黑马来,那也不错……
不过,这些就不做为我们的主要战略方向了。
在座的都是集团的高层领导,我对你们的要求和期望,都是很高的。
你们一定要有大的胸怀,要有使命感。
因为我们现在已经站在这个位置上了。
我现在可以这么说,我们就是中国互联网产业的领导者,也是引路人。
作为一家影响中国互联网、影响中国经济高速成长的互联网公司,我们的战略,必须要从大局出发,从我们最初的初心和梦想,“改变世界”这个远大的目标出发!
所以在看问题的时候,要从长远的眼光来看。
视野要看的更宽、更远、更深、更独特,然后你才能抓住真正的机会。
大家都能看到的东西,其实已经不是机会了……
我们当初是基于对未来的判断,才有了现在的易趣、百度、易迅。
所以现在,
我们也要看到别人看不到的机会。
这才是我们制定战略的目的所在。
巴菲特有句很有名的话:等潮水退去后,你才知道谁在裸泳。
我不是经济学家,也不是算命大师,我只说我的判断和预测……
清泉他们行政部门,基本上每次的重要会议都有录像,今天讲的东西,我们五年十年后可以对对看,看有没有道理。
我之前讲了对互联网格局,未来会发生什么样的变化的一些思考和判断。
和大家分享,也希望得到大家的认同。
因为最佳的把握未来的方式,就是真正的认同,并为之付出努力。”
隋波的这段话,基本上是对之前两天,关于战略方面讨论的一个总结。
众人纷纷点头。
不得不承认,
每次听隋波谈“未来”,讲“战略”,总有种复杂迷茫的局面,瞬间豁然开朗的感觉。
隋波对产业趋势的敏锐洞察力,真的有一种“一眼看到底”的独特能力。
他说完之后,大家都感觉前路变的更加清晰了。
隋波继续道:
“今天这个组织架构调整和人员转岗方案出来,我看大家都有点吃惊。
的确,我们可能做了集团有史以来,最大的组织架构调整。
我们重新成立了星河集团。
把之前拆分出去的这么多家公司,又通过控股的方式,重新整合了起来。
以前我们是“化拳为掌”,现在又重新攒成了一个拳头。
这是为什么呢?
因为形势变了!
我们现在在国内,要和并购了雅虎的阿里来竞争,还要和微软、Google这样的国际巨头来竞争,国外的竞争对手就更多了。
这种情况下,我们需要把整个生态的力量都集中起来,这样才能在竞争中掌握足够的主动。
毕竟我们在每一个业务线上,现在都是老大。
只要我们团结起来,就没有谁能够打败我们!
这点自信,我们还是有的。
当然,这种整合,更多的还是股权和决策层面的,便于统筹调配资源,形成步调一致。
在具体的业务上,我们还在进一步细分。
大家都看到,易趣又拆分成了B2C、c2c、云计算、物流四家公司。
这是保持了我们一贯的打法,那就是“大中台、小前台”。
前方的作战部队必须小而美,灵活机动,作战能力强。
后台的集团中台则要更大,资源雄厚,支援力度大。
这样,我们就能在每一个领域里,都成为行业的领袖、领导者。
我一向认为,什么是领导者?
领导者就是第二名加第三名加到第十名,加起来的总额再乘以三,还是不如第一名,这叫领导者!
领先者呢,就是比第二名高了一口气。
所以,我希望我们的每一家公司,都能成为各自赛道的领导者!
我们会给所有的“前台”公司管理团队充分的授权,给你们充分发挥才华的空间和舞台。
当然,你们也会受到我、Joe等集团合伙人的严格考核,严酷敲打。
因为如果不这样做,今后就会遇到很多问题……
在人员轮岗方面,
我也和调整的各位同事,都有过深入沟通和交流。
大家敞开心扉的聊了聊。
调岗,不是你做的不好,而是现在集团有更需要你的地方。
或者是为了未来公司更远大的目标,现在这个阶段,需要你进一步的学习和提高……
我说过,易趣系发展到今天,不是靠我一个人,靠的是我们团队的力量,是整个团队的配合。
是我们所有人,在共同的梦想、使命、价值观的认同下,拼图成了一个完整的整体。
这让我们爆发出了意想不到的巨大潜力!
我也好,Joe也好,宋健也好、周枫也好、王川也好……
我们这些人的配合,是经过这么多年炼成的,我们每个人都像螺丝一样牢,拆不散的!
所以,我希望大家记住,
我们的这个团队,才是易趣系发展到今天,最珍贵的东西,最有价值的东西!
转岗的目的,
一方面是给你一个新的机会去发现自己更多方面的才能,给你更大的发挥才华的舞台;
另一方面,也是让你更多面的去了解整个集团的业务,不能光盯着自己手里那摊。
在现在这个互联网已经进入充分竞争的年代,光盯着细分市场是很难成长的。
你们要学会锻炼全局观的能力,要扩大视野。
还是那句话,胸怀要大,要有使命感!
我相信,只要我们的团队达成一致的核心思想,我们共同使命就是去通过互联网去改变世界,让人们的生活更美好。
那么,我们就一定能不断的从一个成功,走向另一个成功。
我们知道要去哪儿,我们就去那儿!”
………………
2005年1月15日。
在战略会结束后的第三天。
隋波发给所有员工的一份内部信,被媒体曝光。
在这封内部信中,
隋波介绍了战略会的会议决定:集团五年战略规划,各公司组织架构调整和高层转岗的信息。
他回顾了在过去七年中,易趣从一家公司发展壮大的历程。
重申了梦想、使命、价值观和公司文化,是易趣最重要的价值所在。
隋波还介绍了当前的市场大环境,面临的机遇和挑战。
号召所有员工积极拥抱变化,信任公司新的管理层和团队,胸怀使命感,一起为未来而努力。
因为隋波在内部信的最后一句,写道:
“我们的未来,是星辰大海!”
而随着这次战略会和内部信,星河集团作为易趣、百度、易迅、新浪四家上市公司的控股公司,也正式浮出水面。
与之前媒体只是因为都是隋波创建,而将几家公司称为“易趣系”不同。
这次可是确确实实的成立了集团控股公司,对各公司有实际的控制和管理权!
媒体和互联网业内,
在惊骇于隋波再一次搞出大动作之余。
都统一改口,将星河集团旗下的这些公司,统称为:“星河系”!
一个中国互联网行业的“超级巨无霸”,就此横空出世……
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除了各公司CXO级别的高层调整外,副总裁级别里,也有不少人的职位有所变动。
比如,
易趣副总裁,原移动互联公司(无线)总经理龚宇。
调任易迅副总裁,接任曾李青辞职后的无线业务,并组建新的视频内容部门(视频网站和影视公司)。直接向小马哥汇报;
视频本来就是隋波给龚宇准备的新业务,这次战略会上也有人提出来。
而无线业务现在因为运营商的严管政策,业务也在不断下滑,逐渐进入衰落期。
正好可以给龚宇换个环境。
顺便也加强一下在易迅的落子……
还是那句话,疑人要用,用人要疑啊!
新浪负责广告销售业务的副总裁杜红,也调往易迅,担任负责网络媒体事业群的总经理,以加强易迅的网络广告整合营销能力。
百度“凤巢”业务营销总监李峰则调往新浪,接任杜红走后的销售副总裁职务。
这样,在不影响新浪最核心的新闻业务的基础上。
COO、CFO、营销副总,都换上了易趣系的人……
集团对新浪这个体系内“半独立”的上市公司掌控力,也进一步加强。
当然,隋波也不是光“夺权”。
像小马哥、曹国伟、张志东等人,也增加至“合伙人”的候选名单。
等一年一度的合伙人会议选举后,
他们就会成为新的合伙人,进入易趣系的最高权力机构。
………………
最后,隋波才做了总结性的发言:
“这两天,我们一直在说战略。
我昨天也说过了,战略就是布局,就是取舍。
下围棋的人都知道,没有布局肯定乱套,局布好了,要输也不会输多少。
我认为,互联网未来二十年里,最重要的一些领域,像电商、搜索、社交,对应的商业零售、信息知识、新闻传媒、文化娱乐生活,我们基本上都占领了制高点。
这个布局,就是我们的核心优势。
在这个过程中,我们还要不断的取舍。
哪些是非常重要,我们必须要做的;
哪些是不太重要,我们可以放给生态体系中的那些中小公司和合作伙伴做的……
这样取舍以后,
我们就能将精力和资源,集中到关键的点上,一下子突破。
在关键的要害,一下扎出血来,比各个地方都敲敲打打,要有力的多!
电商未来五年里,最大的机会在哪儿呢?
我认为在C2C,在新零售、在大数据,所以我们要加强这方面的投入力度。
搜索未来五年里,最大的机会,就是随着全球互联网的爆发,网络信息的海量出现。人们需要快速的去寻找到更有价值,更准确的信息。
这就是搜素引擎的机会。
所以我们要搞全球化,要走出去。
社交未来五年里,最大的机会就在内容!
为什么呢?
互联网的基础设施普及,宽带的应用,人们上网时间和消费能力的增长,这些就形成了一个巨大的市场空间。
为什么现在网络游戏这么火热?
人们有了充足的时间来上网,为了娱乐进行消费的需求正在增加。
为什么P2P这么热?
大家可以发现,P2P下载,最多的就是游戏和影视剧。
电脑已经开始逐渐取代电视,成为了年轻人娱乐的主要方式。
而从大环境来看,
国家正在大力推动文化体制改革,文化产业方兴未艾,电影、电视、综艺,这些娱乐内容会越来越多。
而网络,尤其是宽带的发展,正好适应了这个趋势。
所以,我们决定,易迅向互动娱乐方向,进行战略转型。
这就是大的方向上的取舍,这些就是我们要做的!
至于一些小的机会,或者市场规模不大,或者商业模式不清晰……
可不可以做呢?
我认为其实可以做,但不是我们来做。
可以上我们开放平台的那些小伙伴们去做;
也可以鼓励我们一些有想法的员工,内部创业去做。
勇于尝试嘛!
这个我们是鼓励的,小规模的试错和创新都是允许的。
投入不大,也许里面就能跑出几匹黑马来,那也不错……
不过,这些就不做为我们的主要战略方向了。
在座的都是集团的高层领导,我对你们的要求和期望,都是很高的。
你们一定要有大的胸怀,要有使命感。
因为我们现在已经站在这个位置上了。
我现在可以这么说,我们就是中国互联网产业的领导者,也是引路人。
作为一家影响中国互联网、影响中国经济高速成长的互联网公司,我们的战略,必须要从大局出发,从我们最初的初心和梦想,“改变世界”这个远大的目标出发!
所以在看问题的时候,要从长远的眼光来看。
视野要看的更宽、更远、更深、更独特,然后你才能抓住真正的机会。
大家都能看到的东西,其实已经不是机会了……
我们当初是基于对未来的判断,才有了现在的易趣、百度、易迅。
所以现在,
我们也要看到别人看不到的机会。
这才是我们制定战略的目的所在。
巴菲特有句很有名的话:等潮水退去后,你才知道谁在裸泳。
我不是经济学家,也不是算命大师,我只说我的判断和预测……
清泉他们行政部门,基本上每次的重要会议都有录像,今天讲的东西,我们五年十年后可以对对看,看有没有道理。
我之前讲了对互联网格局,未来会发生什么样的变化的一些思考和判断。
和大家分享,也希望得到大家的认同。
因为最佳的把握未来的方式,就是真正的认同,并为之付出努力。”
隋波的这段话,基本上是对之前两天,关于战略方面讨论的一个总结。
众人纷纷点头。
不得不承认,
每次听隋波谈“未来”,讲“战略”,总有种复杂迷茫的局面,瞬间豁然开朗的感觉。
隋波对产业趋势的敏锐洞察力,真的有一种“一眼看到底”的独特能力。
他说完之后,大家都感觉前路变的更加清晰了。
隋波继续道:
“今天这个组织架构调整和人员转岗方案出来,我看大家都有点吃惊。
的确,我们可能做了集团有史以来,最大的组织架构调整。
我们重新成立了星河集团。
把之前拆分出去的这么多家公司,又通过控股的方式,重新整合了起来。
以前我们是“化拳为掌”,现在又重新攒成了一个拳头。
这是为什么呢?
因为形势变了!
我们现在在国内,要和并购了雅虎的阿里来竞争,还要和微软、Google这样的国际巨头来竞争,国外的竞争对手就更多了。
这种情况下,我们需要把整个生态的力量都集中起来,这样才能在竞争中掌握足够的主动。
毕竟我们在每一个业务线上,现在都是老大。
只要我们团结起来,就没有谁能够打败我们!
这点自信,我们还是有的。
当然,这种整合,更多的还是股权和决策层面的,便于统筹调配资源,形成步调一致。
在具体的业务上,我们还在进一步细分。
大家都看到,易趣又拆分成了B2C、c2c、云计算、物流四家公司。
这是保持了我们一贯的打法,那就是“大中台、小前台”。
前方的作战部队必须小而美,灵活机动,作战能力强。
后台的集团中台则要更大,资源雄厚,支援力度大。
这样,我们就能在每一个领域里,都成为行业的领袖、领导者。
我一向认为,什么是领导者?
领导者就是第二名加第三名加到第十名,加起来的总额再乘以三,还是不如第一名,这叫领导者!
领先者呢,就是比第二名高了一口气。
所以,我希望我们的每一家公司,都能成为各自赛道的领导者!
我们会给所有的“前台”公司管理团队充分的授权,给你们充分发挥才华的空间和舞台。
当然,你们也会受到我、Joe等集团合伙人的严格考核,严酷敲打。
因为如果不这样做,今后就会遇到很多问题……
在人员轮岗方面,
我也和调整的各位同事,都有过深入沟通和交流。
大家敞开心扉的聊了聊。
调岗,不是你做的不好,而是现在集团有更需要你的地方。
或者是为了未来公司更远大的目标,现在这个阶段,需要你进一步的学习和提高……
我说过,易趣系发展到今天,不是靠我一个人,靠的是我们团队的力量,是整个团队的配合。
是我们所有人,在共同的梦想、使命、价值观的认同下,拼图成了一个完整的整体。
这让我们爆发出了意想不到的巨大潜力!
我也好,Joe也好,宋健也好、周枫也好、王川也好……
我们这些人的配合,是经过这么多年炼成的,我们每个人都像螺丝一样牢,拆不散的!
所以,我希望大家记住,
我们的这个团队,才是易趣系发展到今天,最珍贵的东西,最有价值的东西!
转岗的目的,
一方面是给你一个新的机会去发现自己更多方面的才能,给你更大的发挥才华的舞台;
另一方面,也是让你更多面的去了解整个集团的业务,不能光盯着自己手里那摊。
在现在这个互联网已经进入充分竞争的年代,光盯着细分市场是很难成长的。
你们要学会锻炼全局观的能力,要扩大视野。
还是那句话,胸怀要大,要有使命感!
我相信,只要我们的团队达成一致的核心思想,我们共同使命就是去通过互联网去改变世界,让人们的生活更美好。
那么,我们就一定能不断的从一个成功,走向另一个成功。
我们知道要去哪儿,我们就去那儿!”
………………
2005年1月15日。
在战略会结束后的第三天。
隋波发给所有员工的一份内部信,被媒体曝光。
在这封内部信中,
隋波介绍了战略会的会议决定:集团五年战略规划,各公司组织架构调整和高层转岗的信息。
他回顾了在过去七年中,易趣从一家公司发展壮大的历程。
重申了梦想、使命、价值观和公司文化,是易趣最重要的价值所在。
隋波还介绍了当前的市场大环境,面临的机遇和挑战。
号召所有员工积极拥抱变化,信任公司新的管理层和团队,胸怀使命感,一起为未来而努力。
因为隋波在内部信的最后一句,写道:
“我们的未来,是星辰大海!”
而随着这次战略会和内部信,星河集团作为易趣、百度、易迅、新浪四家上市公司的控股公司,也正式浮出水面。
与之前媒体只是因为都是隋波创建,而将几家公司称为“易趣系”不同。
这次可是确确实实的成立了集团控股公司,对各公司有实际的控制和管理权!
媒体和互联网业内,
在惊骇于隋波再一次搞出大动作之余。
都统一改口,将星河集团旗下的这些公司,统称为:“星河系”!
一个中国互联网行业的“超级巨无霸”,就此横空出世……
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