第二百六十三章 长城会议-2 前奏
“波总让我先谈谈,我压力很大啊!
说实话,战略这一块,我在波总面前,那就是班门弄斧了……”
张奕开口的第一句话,就让大家都笑了。
隋波也摇头笑道:“Joe,你太谦虚了!”
张奕明显是领会到了隋波的意思,一开始,就把整个会议的调子定的比较轻松。
他接着道:“不过最近这两年,不像大家都深耕业务,我的工作比较务虚一些,主要负责大生态的战略投资,思考的时间的确多一些,也和外部的很多专家、顾问,以及和在座的各位同事都有过比较深入的交流。
尤其是和王坚博士的交流,给我的启发很大!”
坐在他对面的王坚有些腼腆的笑了笑,连连摆手,示意他过赞了。
张奕继续说道:“大家都知道,我以前做投行。
投行有一个非常重要的部门,叫做投研部,主要就是做经济形势、市场、行业、公司的研究。
比如研究行业的生存背景、产业政策、产业布局、产业生命周期、在整体宏观产业结构中的地位以及各自的发展演变方向与成长背景……等等。
当然,他们研究的主要目的,还是分析股票证券的基本面,推荐客户进行股票交易。
而我现在的工作,更多的是帮助公司研究未来产业的发展战略。
这一点上还是有很大区别的……
但是他们有一套非常成熟的市场研究和行业趋势分析的工具模型。
包括从外部的行业环境、政府政策、市场成长性和容量等方面进行分析;
利用数据建模,将行业数据库细分到数百项指标,来进行多维度的数据对比研究……
这个太专业,具体我就不细讲了。
总之这套行业研究的方法,对我是非常有用的。
结合了我自己的研究分析,以及多方面的调研,我也有一些心得。
借今天这个战略会的机会,向波总和大家汇报一下!
我们的业务比较多,我先从电商行业说起……”
说着,他站起身来,走到旁边拉过来一块白板。
一边说,一边用白板笔在上面写……
“我们的电商业务是经历了从易趣到淘宝,到易付宝,不断发展的过程。
其核心价值,是我们创立了一个全世界都没有出现过的,全新的电子商务发展路径!
就像波总常说的,电商在中国是主菜,在美国只是甜点。
在这个发展过程中,
我们将越来越复杂的业务功能添加进平台网络中,从而支持日益复杂的业务增长,而随着网络的扩大,越来越多的企业进入市场,也促进了更深层次的协同和创新商业模式的出现。
从B2C到C2C,到物流、支付,再到开放平台,引入第三方合作伙伴。
我们利用互联网技术,通过数据和网络,改变了传统商业的线性供应链形式……”
张奕越讲越深入。
隋波坐在上首,靠在椅背上,一手托着下巴,听的也认真。
他在会议前,曾和张奕私下沟通过。
这次的战略会,
隋波的想法是,他自己不要讲太多,而是更多的让与会的这些高管来讲。
让他们每个人说出自己的战略思考,想法。
然后大家一起讨论。
最后再由隋波来做最后的裁判,拍板下决断。
这也是一次对所有高管,在面对“未来”时,预测和判断能力的考察……
因为每个人做出判断的前提,
一定是基于其自身在日常工作和业务上的经验和思考。
通过这种发言的方式,能够真实的反映出每个人对行业、市场、业务的深入了解程度,以及他们思考问题的角度、高度、维度。
甚至,隋波还希望能够从这些人的思辨和讨论中,看看他们身上,是否还有没有被挖掘出来的亮点!
战略确定之后,
紧跟着的就是一系列的组织架构和人事调整。
这也是必然……
组织必须是跟随着战略的调整,不断进行动态变化的。
在隋波的计划中,新一轮的大轮岗,也是要从这次战略会开始的!
所以,隋波才会想让张奕第一个发言。
让他先做一个大环境背景、行业态势和全球互联网产业前沿的信息,来开拓大家的眼界和思路。
说是“抛砖引玉”就有点贬低张奕了。
应该是让他给大家“打个样”,开个好头。
张奕显然也是经过了深思熟虑。
拿出来的,是一个已经非常成熟的分析报告了!
比如,在电商业务上,
张奕就高度赞同隋波提出的“大数据”和“新零售”战略。
并且,他还用了非常详实的数据,
来证明大数据对于进一步推动电商平台的“个性化营销”、“大规模定制”、“社会化物流”、“开放平台”……等新的业务形态的价值所在。
而“新零售”战略,
张奕则是用了大量的中国的经济发展阶段,国民消费水平,传统零售行业的现状等数据。
来证明,现阶段限制易趣电商平台发展的关键,
就在于线上的用户普及率不高,线下依然是主要的商业零售渠道。
而通过互联网技术对线下渠道进行改造和升级,以及对传统制造企业的业务重塑,就能够为这些传统渠道和企业创造新的价值。
这个意义是巨大的!
他甚至提出了“智能商业”的概念……
这让隋波都有点惊了,要知道,这可是阿里的“参谋长”曾鸣,在2011年左右提出的!
虽然张奕声称,
这是他和王坚博士沟通后,对以大数据和机器学习为代表的数据智能未来,展开联想,所带来的灵感。
但这也足以表明,张奕的战略思考能力有多出色了!
隋波不禁有些感叹,看来对身边这些大牛,还是有些忽视了……
以后应该多和大家聊聊。
不要总觉得身为重生者,一切都尽在掌握。
这个世界上,比他优秀的人,真的太多了!
…………
张奕的这个头,的确开的不错。
因为之前大家很早就知道了这次战略会的议题,而且相关的资料和数据,都在会前分发给大家了。
隋波要求:
每个人都不能只是对所在公司的业务进行讨论,而是针对整个易趣系生态体系的所有业务线,进行全方位的思考。
可以在某一点上提思路,也可以进行全局性的战略思考。
每个人都要提思路、谈想法,挑问题,参与讨论。
所以,张奕之后,
每个高管谈的还都挺深刻的,很多思路都颇为新颖。
会议室里准备的几块白板,很快就被写满了!
比如,
黄海提出了淘宝接下来走“内容+社区”的模式,来增加用户粘性;
王坚博士重点谈了“云计算”。
他认为,云计算所做的是互联网通用技术平台,最底层的操作系统,也是技术领域最难搭建的核心。
虽然很难……
但是,如果易趣想要成为一家伟大的公司,让互联网真正成为国家经济发展的基础设施,具备社会价值,这就是我们必须做的!
他还拿电商业务来举例:
“无论是易趣还是淘宝,其实并不是一家电子商务公司,而是数据公司。
但是作为数据公司,我们还少了一个东西,少了把数据变成财富的东西……
靠什么呢?
就是靠云计算,必须用最低的成本,从数据里面得到价值!
而且易趣做云计算是有基础的:
第一,我们有最基本的东西,就是数据。第二,我们有计算能力,全国分布的10万台服务器!
我认为,隋总有一句话说的很好,这是我们的使命感,也是我们的社会责任。”
隋波第一个为他鼓掌。
不过,从王坚博士的一句“虽然很难”中,
隋波就可以想象,或许,王坚博士即使在他和庞勇的支持下,在易趣系的技术体系内,也是遇到了很大的困难……
不过好在,现在易趣系的技术体系内,最尖锐的矛盾,是“去IOE”计划。
这几乎是颠覆了之前易趣系所有的技术系统架构,从头研发的压力非常大。
不过这个压力现在都集中在庞勇身上。
而且王坚博士大部分时间都在百度研究院,所以还好点。
至于庞勇……
这家伙在技术体系里资历威望都足够高,虽然大家吵的很激烈,但是基本上不会遇到太大的嘲讽和诋毁。
也不会遇到,像前世王坚在阿里遇到的信任危机。
另外,
小马哥提出了“多元化”、“圈地”的概念。
他认为,按照现在的中国网民增长速度,05年到10年,会是网民增长速度最快的时期,等到了6、7亿的网民数量时,增长会放慢。
所以,现在应该利用易趣系的优势地位,尽快进行“多元化”布局。
先圈地,再建设。
除了现有的业务之外,易趣完全可以进入那些新兴的业务领域,比如博客、视频、杀毒、软件管理、企业服务等领域。
他的想法,也赢得了不少人的支持。
这是“开疆扩土”啊!
现在易趣发展到这么大的规模,谁没有建功立业的心思?
隋波心里不禁吐槽:
“感情之前我和你谈的开放平台战略,你根本没往心里去?还是没理解?”
小马哥这还是前世腾讯的那一套“多元化”战略啊……
只要用户有需求的,什么都想弄,什么都想自己做!
不过他也没有当场表态。
而是同样把“多元化”战略,写在了一块单独记录着所有人提出的战略构想的白板上。
最后,那块白板上,密密麻麻的写满了各种“战略”。
正如隋波所预料的,
除了当初他提出的,一些早已形成共识的重大战略。
如“大数据”、“全球化”、“互动娱乐”、“新零售”等战略之外,
像什么“SNS”、“RSS”、“UGC”、“P2P”、“BLOG”(博客)、“视频”、“杀毒”、“垂直电商”……
这其中,很多都是在浪潮中很火热,但很快就会被淘汰的“伪风口”,全都出来了。
但他当时也没说什么,先让左清泉全部记下来。
并不能因此就说明提出这些想法的人,缺乏远见……
只能说时代的大趋势下,除非万中无一的天才,谁也会被眼前的洪流所迷惑。
而且05年的这次浪潮中,也诞生了一大批未来互联网中坚力量。
他们虽然最初创业,都是受到市场热潮和新机会的吸引,但在创业过程中,发现不对就及时转型,最终还是找到了合适的方向。
这也说明了问题。
一时被市场的纷乱景象扰乱了视线很正常,就看能否在后面的讨论中,理清思路。
每一个走到高管岗位上的,都是顶尖人才,隋波是非常珍惜的。
不过,该批就批,该驳就驳。
这才是最好的折服他们的好机会……
按照这次会议的流程,先是所有人发言,然后是讨论环节。
相信等到讨论的时候,才会是最激烈的时候……
………………
参加战略会的每个人都要发言。
而且还不是简单提出战略思考,还要讲明理由。
并且分析,该战略将会对易趣系生态的整体发展,带来什么价值……
即使按照每个人10分钟的发言时间来计算。
近50个人发言,也用了整整一天的时间……
再加上在发言的过程中,有些还会引起在座其他人的一些提问和讨论。
虽然还不到正式的讨论环节,但简单的问答还是可以的,这也有助于其他人更清晰的理解提出者的思路。
结果,第一天的会,就开到了晚上10点多!
最后,隋波才发言:
“今天这个会,我觉得开的很好!
大家都非常用心的进行了思考,也提了很多想法。
说实话,我是比较惊讶的,这里面有有很多想法,让我也非常受启发,真的很棒!
具体的,我今天就不细谈了……
明天是正式的讨论环节,到时候大家再各抒己见吧!
我想今晚,正好留出点时间,大家都消化一下,思考一下这些思路和战略的可行性和价值。
我重申一点,这次战略会,是我们未来五年全生态的战略规划!
所以,我们一定要想明白一件事,
那就是,业务的生态系统可以不断外扩,但我们一定要有一个核心的主业,并且在这个主业上不断的优化和加强!
而在这个主业上,未来五年,市场的主要机会在哪儿?
为什么?我们又该怎么做?
而在新的市场机会中,
又有哪一个是可以做大,成为我们新的核心主业的?为什么?我们该怎么布局?
明天,我们要带着这些问题,来进行讨论……”
他的话也让兴奋了一整天的众人,头脑冷静了下来,有些默然。
的确,回头想想,今天很多人提的,都是新业务。
可这些新业务,固然现在市场上很受追捧,但到底未来的前景有多大?
商业模式和市场规模在哪里?
其实提出的人也说不太清楚……
不过,他们也有点委屈:老大,电商、搜索、社交三大主业的战略,您老人家不是早就确定了吗?我们也没能力改变啊!
关键是,也真想不出更好的战略……
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说实话,战略这一块,我在波总面前,那就是班门弄斧了……”
张奕开口的第一句话,就让大家都笑了。
隋波也摇头笑道:“Joe,你太谦虚了!”
张奕明显是领会到了隋波的意思,一开始,就把整个会议的调子定的比较轻松。
他接着道:“不过最近这两年,不像大家都深耕业务,我的工作比较务虚一些,主要负责大生态的战略投资,思考的时间的确多一些,也和外部的很多专家、顾问,以及和在座的各位同事都有过比较深入的交流。
尤其是和王坚博士的交流,给我的启发很大!”
坐在他对面的王坚有些腼腆的笑了笑,连连摆手,示意他过赞了。
张奕继续说道:“大家都知道,我以前做投行。
投行有一个非常重要的部门,叫做投研部,主要就是做经济形势、市场、行业、公司的研究。
比如研究行业的生存背景、产业政策、产业布局、产业生命周期、在整体宏观产业结构中的地位以及各自的发展演变方向与成长背景……等等。
当然,他们研究的主要目的,还是分析股票证券的基本面,推荐客户进行股票交易。
而我现在的工作,更多的是帮助公司研究未来产业的发展战略。
这一点上还是有很大区别的……
但是他们有一套非常成熟的市场研究和行业趋势分析的工具模型。
包括从外部的行业环境、政府政策、市场成长性和容量等方面进行分析;
利用数据建模,将行业数据库细分到数百项指标,来进行多维度的数据对比研究……
这个太专业,具体我就不细讲了。
总之这套行业研究的方法,对我是非常有用的。
结合了我自己的研究分析,以及多方面的调研,我也有一些心得。
借今天这个战略会的机会,向波总和大家汇报一下!
我们的业务比较多,我先从电商行业说起……”
说着,他站起身来,走到旁边拉过来一块白板。
一边说,一边用白板笔在上面写……
“我们的电商业务是经历了从易趣到淘宝,到易付宝,不断发展的过程。
其核心价值,是我们创立了一个全世界都没有出现过的,全新的电子商务发展路径!
就像波总常说的,电商在中国是主菜,在美国只是甜点。
在这个发展过程中,
我们将越来越复杂的业务功能添加进平台网络中,从而支持日益复杂的业务增长,而随着网络的扩大,越来越多的企业进入市场,也促进了更深层次的协同和创新商业模式的出现。
从B2C到C2C,到物流、支付,再到开放平台,引入第三方合作伙伴。
我们利用互联网技术,通过数据和网络,改变了传统商业的线性供应链形式……”
张奕越讲越深入。
隋波坐在上首,靠在椅背上,一手托着下巴,听的也认真。
他在会议前,曾和张奕私下沟通过。
这次的战略会,
隋波的想法是,他自己不要讲太多,而是更多的让与会的这些高管来讲。
让他们每个人说出自己的战略思考,想法。
然后大家一起讨论。
最后再由隋波来做最后的裁判,拍板下决断。
这也是一次对所有高管,在面对“未来”时,预测和判断能力的考察……
因为每个人做出判断的前提,
一定是基于其自身在日常工作和业务上的经验和思考。
通过这种发言的方式,能够真实的反映出每个人对行业、市场、业务的深入了解程度,以及他们思考问题的角度、高度、维度。
甚至,隋波还希望能够从这些人的思辨和讨论中,看看他们身上,是否还有没有被挖掘出来的亮点!
战略确定之后,
紧跟着的就是一系列的组织架构和人事调整。
这也是必然……
组织必须是跟随着战略的调整,不断进行动态变化的。
在隋波的计划中,新一轮的大轮岗,也是要从这次战略会开始的!
所以,隋波才会想让张奕第一个发言。
让他先做一个大环境背景、行业态势和全球互联网产业前沿的信息,来开拓大家的眼界和思路。
说是“抛砖引玉”就有点贬低张奕了。
应该是让他给大家“打个样”,开个好头。
张奕显然也是经过了深思熟虑。
拿出来的,是一个已经非常成熟的分析报告了!
比如,在电商业务上,
张奕就高度赞同隋波提出的“大数据”和“新零售”战略。
并且,他还用了非常详实的数据,
来证明大数据对于进一步推动电商平台的“个性化营销”、“大规模定制”、“社会化物流”、“开放平台”……等新的业务形态的价值所在。
而“新零售”战略,
张奕则是用了大量的中国的经济发展阶段,国民消费水平,传统零售行业的现状等数据。
来证明,现阶段限制易趣电商平台发展的关键,
就在于线上的用户普及率不高,线下依然是主要的商业零售渠道。
而通过互联网技术对线下渠道进行改造和升级,以及对传统制造企业的业务重塑,就能够为这些传统渠道和企业创造新的价值。
这个意义是巨大的!
他甚至提出了“智能商业”的概念……
这让隋波都有点惊了,要知道,这可是阿里的“参谋长”曾鸣,在2011年左右提出的!
虽然张奕声称,
这是他和王坚博士沟通后,对以大数据和机器学习为代表的数据智能未来,展开联想,所带来的灵感。
但这也足以表明,张奕的战略思考能力有多出色了!
隋波不禁有些感叹,看来对身边这些大牛,还是有些忽视了……
以后应该多和大家聊聊。
不要总觉得身为重生者,一切都尽在掌握。
这个世界上,比他优秀的人,真的太多了!
…………
张奕的这个头,的确开的不错。
因为之前大家很早就知道了这次战略会的议题,而且相关的资料和数据,都在会前分发给大家了。
隋波要求:
每个人都不能只是对所在公司的业务进行讨论,而是针对整个易趣系生态体系的所有业务线,进行全方位的思考。
可以在某一点上提思路,也可以进行全局性的战略思考。
每个人都要提思路、谈想法,挑问题,参与讨论。
所以,张奕之后,
每个高管谈的还都挺深刻的,很多思路都颇为新颖。
会议室里准备的几块白板,很快就被写满了!
比如,
黄海提出了淘宝接下来走“内容+社区”的模式,来增加用户粘性;
王坚博士重点谈了“云计算”。
他认为,云计算所做的是互联网通用技术平台,最底层的操作系统,也是技术领域最难搭建的核心。
虽然很难……
但是,如果易趣想要成为一家伟大的公司,让互联网真正成为国家经济发展的基础设施,具备社会价值,这就是我们必须做的!
他还拿电商业务来举例:
“无论是易趣还是淘宝,其实并不是一家电子商务公司,而是数据公司。
但是作为数据公司,我们还少了一个东西,少了把数据变成财富的东西……
靠什么呢?
就是靠云计算,必须用最低的成本,从数据里面得到价值!
而且易趣做云计算是有基础的:
第一,我们有最基本的东西,就是数据。第二,我们有计算能力,全国分布的10万台服务器!
我认为,隋总有一句话说的很好,这是我们的使命感,也是我们的社会责任。”
隋波第一个为他鼓掌。
不过,从王坚博士的一句“虽然很难”中,
隋波就可以想象,或许,王坚博士即使在他和庞勇的支持下,在易趣系的技术体系内,也是遇到了很大的困难……
不过好在,现在易趣系的技术体系内,最尖锐的矛盾,是“去IOE”计划。
这几乎是颠覆了之前易趣系所有的技术系统架构,从头研发的压力非常大。
不过这个压力现在都集中在庞勇身上。
而且王坚博士大部分时间都在百度研究院,所以还好点。
至于庞勇……
这家伙在技术体系里资历威望都足够高,虽然大家吵的很激烈,但是基本上不会遇到太大的嘲讽和诋毁。
也不会遇到,像前世王坚在阿里遇到的信任危机。
另外,
小马哥提出了“多元化”、“圈地”的概念。
他认为,按照现在的中国网民增长速度,05年到10年,会是网民增长速度最快的时期,等到了6、7亿的网民数量时,增长会放慢。
所以,现在应该利用易趣系的优势地位,尽快进行“多元化”布局。
先圈地,再建设。
除了现有的业务之外,易趣完全可以进入那些新兴的业务领域,比如博客、视频、杀毒、软件管理、企业服务等领域。
他的想法,也赢得了不少人的支持。
这是“开疆扩土”啊!
现在易趣发展到这么大的规模,谁没有建功立业的心思?
隋波心里不禁吐槽:
“感情之前我和你谈的开放平台战略,你根本没往心里去?还是没理解?”
小马哥这还是前世腾讯的那一套“多元化”战略啊……
只要用户有需求的,什么都想弄,什么都想自己做!
不过他也没有当场表态。
而是同样把“多元化”战略,写在了一块单独记录着所有人提出的战略构想的白板上。
最后,那块白板上,密密麻麻的写满了各种“战略”。
正如隋波所预料的,
除了当初他提出的,一些早已形成共识的重大战略。
如“大数据”、“全球化”、“互动娱乐”、“新零售”等战略之外,
像什么“SNS”、“RSS”、“UGC”、“P2P”、“BLOG”(博客)、“视频”、“杀毒”、“垂直电商”……
这其中,很多都是在浪潮中很火热,但很快就会被淘汰的“伪风口”,全都出来了。
但他当时也没说什么,先让左清泉全部记下来。
并不能因此就说明提出这些想法的人,缺乏远见……
只能说时代的大趋势下,除非万中无一的天才,谁也会被眼前的洪流所迷惑。
而且05年的这次浪潮中,也诞生了一大批未来互联网中坚力量。
他们虽然最初创业,都是受到市场热潮和新机会的吸引,但在创业过程中,发现不对就及时转型,最终还是找到了合适的方向。
这也说明了问题。
一时被市场的纷乱景象扰乱了视线很正常,就看能否在后面的讨论中,理清思路。
每一个走到高管岗位上的,都是顶尖人才,隋波是非常珍惜的。
不过,该批就批,该驳就驳。
这才是最好的折服他们的好机会……
按照这次会议的流程,先是所有人发言,然后是讨论环节。
相信等到讨论的时候,才会是最激烈的时候……
………………
参加战略会的每个人都要发言。
而且还不是简单提出战略思考,还要讲明理由。
并且分析,该战略将会对易趣系生态的整体发展,带来什么价值……
即使按照每个人10分钟的发言时间来计算。
近50个人发言,也用了整整一天的时间……
再加上在发言的过程中,有些还会引起在座其他人的一些提问和讨论。
虽然还不到正式的讨论环节,但简单的问答还是可以的,这也有助于其他人更清晰的理解提出者的思路。
结果,第一天的会,就开到了晚上10点多!
最后,隋波才发言:
“今天这个会,我觉得开的很好!
大家都非常用心的进行了思考,也提了很多想法。
说实话,我是比较惊讶的,这里面有有很多想法,让我也非常受启发,真的很棒!
具体的,我今天就不细谈了……
明天是正式的讨论环节,到时候大家再各抒己见吧!
我想今晚,正好留出点时间,大家都消化一下,思考一下这些思路和战略的可行性和价值。
我重申一点,这次战略会,是我们未来五年全生态的战略规划!
所以,我们一定要想明白一件事,
那就是,业务的生态系统可以不断外扩,但我们一定要有一个核心的主业,并且在这个主业上不断的优化和加强!
而在这个主业上,未来五年,市场的主要机会在哪儿?
为什么?我们又该怎么做?
而在新的市场机会中,
又有哪一个是可以做大,成为我们新的核心主业的?为什么?我们该怎么布局?
明天,我们要带着这些问题,来进行讨论……”
他的话也让兴奋了一整天的众人,头脑冷静了下来,有些默然。
的确,回头想想,今天很多人提的,都是新业务。
可这些新业务,固然现在市场上很受追捧,但到底未来的前景有多大?
商业模式和市场规模在哪里?
其实提出的人也说不太清楚……
不过,他们也有点委屈:老大,电商、搜索、社交三大主业的战略,您老人家不是早就确定了吗?我们也没能力改变啊!
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