第二百四十四章 “易家人”
现在易趣系的组织架构中,最高权力机构是“合伙人会议”。
隋波觉得,既然已经建立了这样的决策机制,自己首先要去遵守它。
趣游到底应该走哪条路……
就让合伙人们一起讨论,投票决定吧!
两天后,
国贸,星河控股办公室,大会议室。
易趣系现有的19位合伙人,再次聚集于此,而远在美国的周枫、陆奇也通过远洋电话的方式,参加会议。
会议主要讨论的两件事,一是百度的上市规划;二是趣游的剥离问题。
第一个议题没有太大的波折。
首先,张奕代表还不是合伙人的百度CFO李昕晢,汇报了百度Pre-IPO融资的情况。
因为考虑到百度的全球布局战略,在这次融资中,引入的机构为中信资本、Temasek淡马锡、梅菲尔德基金、英国3I集团等,基本上覆盖了亚洲、欧洲和北美的著名机构。
百度本轮估值为投前40亿美元,融资额亿美元。
拟聘请高盛、瑞信、德意志银行三家投行,担任百度上市的联席承销商。
对于这些资本运作方面的事情,大家主要是了解一下,也没什么意见。
随后,王川、朱洪波、俞军、陆奇等百度团队,介绍了百度目前的业务进度。
尤其是陆奇,重点介绍了海外分公司的业务进展。
“北美市场,搜索业务的竞争非常激烈,Google、雅虎、MSN等竞争对手都在发力。
尤其是Google上市之后,进行了一连串的收购。
其中就包括,对百度地图业务非常重要的Keyhole公司。
虽然这笔投资我们获得了超过10倍的收益回报,并且保留了对Keyhole卫星地图的使用授权。
但是总体而言,依然是一种失败。
因为我们失去了,本来对Google处于领先的,地图搜索业务方面的优势地位。
我认为在美国市场,我们应该投入更多的资金用于收购。
来加强百度的技术和人才储备,尤其是在网络广告市场的份额……
欧洲市场百度的发展进度喜人,
令我们惊喜的是火狐浏览器大受欢迎,在德国、英国,火狐浏览器的市场份额已经超过了15%,这也带动了百度搜索的份额。
在法国、西班牙等地,百度的受欢迎程度排在Google、雅虎和微软之后,名列海外网站的第四名,已经超过了Ebay。
这主要是由于我们在搜索引擎技术上的优势,以及在智能翻译方面的出色表现,和地图业务的便捷性。
现在百度在海外市场面临的挑战主要是三个方面:
一是各国的法律和监管,二是广告业务的拓展,三是本地化管理人才不足。”
最后,陆奇道:
“相信等到公司上市后,可以获得更加充沛的资金,用于海外布局和并购。
这也是快速缩短和其他竞争对手差距的唯一办法。”
隋波点头称是。
全球化战略可不是简单的一句话。
现在还好一些,各国都在大力推动全球化,互联网又是相对比较新的事物,对社会的影响力还没有真正显现出来。
等再过几年,那时候才麻烦呢!
欧洲动辄就是要“拆分”Google,过几天就开出一份大额罚单……,搞的拉里焦头烂额。
百度的全球化道路,依然是任重而道远啊!
他宽慰了陆奇几句,对他的工作表示非常满意。
也表示,百度的这次融资和上市后,会专门拨给成熟市场部门一笔资金,用于收购布局。
隋波特意问了一下对安卓公司的收购进度。
这可是大事,千万别在被Google截胡了……
陆奇:“我已经和安迪谈过三次,基本上在条款上达成了一致。
百度将以5000万美元+50万股股票(限制性股票),全资收购Android公司,安迪进入百度美国公司担任高级副总裁,并继续负责Android操作系统的研发。
不过安迪希望能尽快和你见一面。
对于之前在斯坦福时,没有和你见面,他觉得非常遗憾。”
隋波大喜:“非常好!尽快签署协议!
百度很快就要路演了,我近期也会去硅谷一次,到时候我再当面和他谈谈。”
…………
百度的事情没什么问题,过的很快。
到了今天会议的重头戏:趣游。
隋波看了看大家,尤其是许朝军,笑道:
“之前曾经提过,趣游现在游戏业务的发展非常好,只是和易趣的电商主业的协同效应比较低。
从长远发展的角度,还是应该把趣游的游戏业务,从易趣中剥离出来。
现在有两种方案,
一种是由易迅来收购趣游,这样做的好处是易迅有庞大的用户数量,互动娱乐的发展战略中,游戏业务也是核心之一。
如果趣游并入易迅,那么就能结合易迅的用户规模,趣游的游戏运营经验,彼此互补,对双方的后续发展都非常有利!
第二种方案,就是把趣游独立上市。
这样做的好处呢,就是趣游可以获得足够的资金,进行新游戏的研发,快速扩大规模。
但弊端就是业务模式较单一,无法形成生态,持续发展的风险较高。
两种方案各有利弊,我也很难下决断。
所以今天还是合伙人们一起议一议,尽快定下来!
最近唐骏加入盛大,盛大上市的步伐加速。
趣游如果想继续保持行业领先的位置,就必须尽快确定后续的发展方向,这样才能轻装上阵,全力投入。”
隋波的话说的很委婉,
但在座的都是聪明人,而且对隋波纠结的问题核心,也都清楚。
隋波是倾向于让易迅收购趣游的。
这样从整体的战略布局和生态体系上看,易迅就补上了互动娱乐战略中,最重要的一环!
只要想像一下,易迅高达近2亿的用户,导流到游戏业务所产生的效果……
就知道这种合并的意义所在了!
而且,从历史渊源来看,
游戏业务本来就脱胎于最早的校内网游戏大厅,许朝军最早就是校内网的创建人之一。
从分到合,也是一个轮回。
可显然许朝军并不是这么想的,他一直力主趣游应该独立上市。
其实像王川、周枫等他同宿舍、同班的同学,都很了解他的心理。
许朝军出身贫寒,骨子里一直有点自卑。
但同时他也是个技术天才,在大学里非常刻苦,技术水平进步很快。
也正是因此,
许朝军心里一直都在和自己较劲,和周枫、王川这些同学暗暗竞争,一直希望能更加成功。
虽然他现在也是易趣合伙人,趣游CEO,看起来和周枫、王川处于一个层级。
但是王川作为百度的创建人,百度马上就要上市了。
周枫更是先后担任过易信、百度的老大。
现在在硅谷的Facebook,也被称为最有潜力的社交网站。
周枫也被誉为是硅谷创业者的“新星”,甚至有评论人将周枫和Google的拉里和谢尔盖相提并论,认为他将会是又一个JerryYang(杨致远)。
许朝军当然想让趣游上市。
这样自己也算是真正“独当一面”,不输给这两个同学了……
说白了,他还是有些私心的。
当然,这也无可厚非。
人嘛,总不可能真的什么都大公无私。
只是,作为易趣的合伙人,如果太关注自己的利益……
就未免有些不太符合易趣的价值观了!
从大家的事业整体来看,趣游并入易迅,显然是更符合长远发展和战略布局的。
张奕作为“二把手”,第一个表态道:
“趣游独立上市不具备可行性!
趣游要从易趣拆分到独立上市,这个流程和时间可不短,且不说,又要花费几百万美元的上市费用了……
我觉得更重要的是,我们要想清楚为什么做这件事!
趣游现在的发展核心问题,是缺资金吗?
我看不是!
易趣账面上还有8亿多美元,投入游戏研发不够吗?运营费用不够吗?
而且,现在趣游运营,是依托易趣的“大中台”系统,布置在全国的数万台服务器。
这些剥离之后,趣游就算上市,融到钱之后还要重新投资。
这笔钱完全没必要花……
趣游现在最需要的,就是易迅的用户群体;
是要和易迅的音乐、文学、对战平台等业务形成内容生态;是要充分利用易趣现有生态的资源,为用户提供更超值的游戏体验。
我认为,这些才是趣游现在需要解决的问题,
而不是急于独立上市。”
张奕和许朝军没什么特殊的交情,所以就事论事,言语也非常犀利。
宋健作为易趣总裁,第二个发言:
“趣游剥离出去,我还真有点舍不得,毕竟现在游戏业务贡献了集团接近50%的利润。
不过从长远看,游戏业务的确不是易趣发展的重点。
接下来,我们还要布局波总制定的“新零售”渠道建设和“大数据”战略,投资规模也比较大,的确没办法给游戏业务太多的支持。
所以,我是同意趣游剥离的。
至于是由易迅收购,还是独立上市……
我也同意Joe的意见,还是易迅收购,更符合趣游的长远发展。”
“合伙人会议”的机制是合伙人每个人都可以发表自己的意见。
最后的决策,一人一票,少数服从多数(75%通过)。
隋波作为永久合伙人,有一票否决权,但没有一票决定权。
这一点是和前世阿里的合伙人制度不同的。
老马设计的合伙人制度主要是为了公司控制权,所以合伙人的权利,集中在董事会选举投票权。
而隋波设计的合伙人会议主要是为了群策群力,集体决策。
所以合伙人的权利更大,在所有易趣系的重要事务上都有决策权。
同时,他自己有一票否决权,是为了防止大的战略方向失误;
而没有一票决定权,也是为了限制自己将来有昏了头的时候,所有合伙人都反对的事情,他就需要再考虑考虑了……
至于所有合伙人串通,一起反对他……,这种极端情况,基本上很难出现!
且不说隋波的个人权威,每一个合伙人又都是他亲自挑选的,从人品到价值观都是经过观察和他保持一致。
就算偶尔有人掉队了,或者心思有变化,他也可以及时剔除掉。
现在有19个合伙人,未来可能更多,20或30人。
谁有这么大的能耐,在隋波眼皮底下,串联所有人反他?
就算将来,合伙人会议制度不太适宜新的局面和发展趋势了……
隋波一句话也能废除掉,再换一种新的决策机制。
这就是他作为创始人、大股东的权威和霸气!
“合伙人会议”最终以18:1的票数,通过了易迅收购趣游网络的方案。
对此,许朝军在会议中表示:
虽然他依然认为独立上市更有利于趣游的发展,但他服从合伙人会议的决议。
回去他会认真思考趣游团队思路的转变,做好后续的合并工作准备。
隋波看许朝军的态度还算诚恳,会后留他单独谈了一次。
也和他交流了并入趣游后,对他的安排:易迅高级副总裁,平台及社交网络事业群总经理,负责EM、qq、海内网等业务。
之前担任这一职位的林毅,将调任新浪担任COO(林欣禾已提出辞职)。
隋波自觉对许朝军的安排,已经考虑的非常周详了,依然对他寄予厚望。
要知道,现阶段EM和QQ可是易迅最核心的业务!
可他却不知道,人心莫测。
许朝军听到他将不再负责游戏业务,顿感失落。
现在的他已经不是当年茫然无知的大学生了,被隋波一句话,就调离熟悉的业务和团队。
趣游作为国内排名第一的游戏公司,每个季度为易趣集团创造出数亿的收入和利润。
许朝军自觉也算劳苦功高。
现在隋波不仅不同意他独立上市的想法,还把他从游戏业务调离,“投闲置散”?
出了国贸2座的办公楼后,
他开车回中关村的路上,心里很是抑郁……
…………
2004年9月20日,
易迅控股()对外发布公告宣布:
公司已同意联合组成买方团,以亿美元(亿港元)收购易趣控股附属全资子公司趣游网络100%股权,收购事项完成后,趣游网络将成为易迅控股的全资附属公司。
与此同时,
易趣控股(Nastaq:EACH)也发布公告,
宣称已于近日与易迅控股及签署协议,出售旗下子公司趣游网络,该笔交易的金额达到了亿美元。
出售游戏业务后,易趣将继续专注于对电商及“新零售”业务。
通过自建仓储物流运营中心整合零售供应链、开放第三方接口及IT技术平台为企业客户创造价值;
并继续“投入巨资”在工具和服务上,以帮助更多的中小企业发展业务,并在网上销售更多产品。
这笔堪称中国互联网领域有史以来,最大规模的“收购”,再次震惊了业界!
要知道,就在不久前,隋波和易迅才刚刚花了亿美元收购新浪……
财大气粗啊,就是不一样!
尽管这次交易双方都是易趣系,更像是左手倒右手。
但高达亿美元的交易金额,还是震撼了很多人!
趣游这么高的估值,
完全是因为隋波为了防止美国的易趣投资者,对关联交易和损害股东权益而提起诉讼。
他特意要求,由专业投行和审计机构进行独立审计和估值后,一切按照美国SEC的相关法规操作。
并随后公布了,这次交易条款中的一些非保密性条款,以及趣游的财报,保证公开透明。
当然,在这个过程中,
隋波也通过私人控股公司,间接增持了易迅的持股比例。
对于易迅的未来股价和发展,他当然是非常看好的。
这可是加强版的“腾讯”啊!
未来市值要是不到万亿美元,那他可就算是丢重生者的脸了……
消息公布当日,
易迅盘中暴涨了%,从港元涨至港元。
市值暴增至585亿港元!
也是,易迅的年营收也不过刚刚20亿RMB,趣拍一年的营收也差不多有18亿左右了。
这哪里是收购啊,分明就是两个实力相当的公司合并!
从易信、腾讯,到新浪、趣游。
隋波一步步的打造出了易趣系的另外一个旗舰龙头——易迅控股!
易趣市值126亿美元(1044亿RMB);
易迅市值585亿港元(72亿美元);
百度即将上市,估值也超过了50亿美元……
…………
就在外界为隋波的大手笔惊叹赞服之际,
一个令所有人意外的消息传出:
趣游网络CEO,隋波的创始团队元老之一,易趣系“合伙人会议”成员,许朝军,辞去趣游网络CEO职务,正式离职!
虽然易趣成立这么多年来,也不断有员工离职。
毕竟作为业内最大的互联网公司,易趣员工是所有互联网创业公司挖人的首选。
但是,像许朝军这样级别的高管,创始元老,还从来没有人离职过!
易趣系也因此被业内称为是“最稳定、最团结的团队”。
对于许朝军的辞职,
不仅外界惊讶,团队内部也非常吃惊。
不仅隋波亲自和他谈过,
就连周枫都专门从硅谷飞回来,和这个“睡在下铺的兄弟”详谈了一夜。
至于其他像王川、胡琛等人也都非常不解,
大家都是从无到有,一起创业的兄弟,
一起创造属于大家的事业,改变世界!
这个梦想你难道忘了吗?
就因为趣游没有能够独立上市,你就闹这么大的意见?!
你小子是不是飘了?
面对大家的或劝解,或指责,或温情挽留。
许朝军始终沉默,翻来覆去就一句话:“感觉有点累了,想休息一段时间,将来可能会自己创业。”
他性格执拗,既然决定了,谁劝也没有用。
最后,隋波也只能是长叹一声:“人各有志,让他去吧。”
…………
许朝军离职后,没有沉寂太久。
毕竟是易趣的创始元老,手里持有的股份价值早已过亿,财务自由,生活无忧。
他的号召力自然非同一般,
很快就聚集了一群从易趣系离职的人,组建了一个“易家人”的组织,大家平时偶尔聚会,交流业界的信息,分享创业的经验,探讨未来的互联网趋势和创业机会。
大家抱团成群,形成了一个特殊的圈子。
正如海明威曾在《流动的盛宴》一书扉页上写着:
假如你有幸年轻时在巴黎生活过,那么你此后一生中不论去到哪里她都与你同在,因为巴黎是一席流动的盛宴。
如果把“巴黎”替换成“易趣”,那么这句话或许已镌刻在许多人的人生扉页上。
同门”的经历让他们容易彼此信任,“大公司的标签”让他们自身的能力和品牌增值不少。
更重要的是,大部分人依旧在互联网行业,通过这样的组织圈子,依旧可以找到有效的资源。
隋波听说了这件事,不觉有些好笑。
好嘛,“百老汇”应该还能出现,“前橙会”应该也有,“南极圈”估计悬了。
现在这个“易家人”也有点意思哈。
他干脆让左清泉联系了一下许朝军,把之前“易趣聊天室”关闭后,一直留着的“”这个域名,交给“易家人”使用。
并传达了他的话:
“你们不是离职,是从易趣毕业了,祝福你们有更美好的人生。
你们永远是易趣的家人,我们是一家人!
如果创业需要投资,可以来找我。”
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隋波觉得,既然已经建立了这样的决策机制,自己首先要去遵守它。
趣游到底应该走哪条路……
就让合伙人们一起讨论,投票决定吧!
两天后,
国贸,星河控股办公室,大会议室。
易趣系现有的19位合伙人,再次聚集于此,而远在美国的周枫、陆奇也通过远洋电话的方式,参加会议。
会议主要讨论的两件事,一是百度的上市规划;二是趣游的剥离问题。
第一个议题没有太大的波折。
首先,张奕代表还不是合伙人的百度CFO李昕晢,汇报了百度Pre-IPO融资的情况。
因为考虑到百度的全球布局战略,在这次融资中,引入的机构为中信资本、Temasek淡马锡、梅菲尔德基金、英国3I集团等,基本上覆盖了亚洲、欧洲和北美的著名机构。
百度本轮估值为投前40亿美元,融资额亿美元。
拟聘请高盛、瑞信、德意志银行三家投行,担任百度上市的联席承销商。
对于这些资本运作方面的事情,大家主要是了解一下,也没什么意见。
随后,王川、朱洪波、俞军、陆奇等百度团队,介绍了百度目前的业务进度。
尤其是陆奇,重点介绍了海外分公司的业务进展。
“北美市场,搜索业务的竞争非常激烈,Google、雅虎、MSN等竞争对手都在发力。
尤其是Google上市之后,进行了一连串的收购。
其中就包括,对百度地图业务非常重要的Keyhole公司。
虽然这笔投资我们获得了超过10倍的收益回报,并且保留了对Keyhole卫星地图的使用授权。
但是总体而言,依然是一种失败。
因为我们失去了,本来对Google处于领先的,地图搜索业务方面的优势地位。
我认为在美国市场,我们应该投入更多的资金用于收购。
来加强百度的技术和人才储备,尤其是在网络广告市场的份额……
欧洲市场百度的发展进度喜人,
令我们惊喜的是火狐浏览器大受欢迎,在德国、英国,火狐浏览器的市场份额已经超过了15%,这也带动了百度搜索的份额。
在法国、西班牙等地,百度的受欢迎程度排在Google、雅虎和微软之后,名列海外网站的第四名,已经超过了Ebay。
这主要是由于我们在搜索引擎技术上的优势,以及在智能翻译方面的出色表现,和地图业务的便捷性。
现在百度在海外市场面临的挑战主要是三个方面:
一是各国的法律和监管,二是广告业务的拓展,三是本地化管理人才不足。”
最后,陆奇道:
“相信等到公司上市后,可以获得更加充沛的资金,用于海外布局和并购。
这也是快速缩短和其他竞争对手差距的唯一办法。”
隋波点头称是。
全球化战略可不是简单的一句话。
现在还好一些,各国都在大力推动全球化,互联网又是相对比较新的事物,对社会的影响力还没有真正显现出来。
等再过几年,那时候才麻烦呢!
欧洲动辄就是要“拆分”Google,过几天就开出一份大额罚单……,搞的拉里焦头烂额。
百度的全球化道路,依然是任重而道远啊!
他宽慰了陆奇几句,对他的工作表示非常满意。
也表示,百度的这次融资和上市后,会专门拨给成熟市场部门一笔资金,用于收购布局。
隋波特意问了一下对安卓公司的收购进度。
这可是大事,千万别在被Google截胡了……
陆奇:“我已经和安迪谈过三次,基本上在条款上达成了一致。
百度将以5000万美元+50万股股票(限制性股票),全资收购Android公司,安迪进入百度美国公司担任高级副总裁,并继续负责Android操作系统的研发。
不过安迪希望能尽快和你见一面。
对于之前在斯坦福时,没有和你见面,他觉得非常遗憾。”
隋波大喜:“非常好!尽快签署协议!
百度很快就要路演了,我近期也会去硅谷一次,到时候我再当面和他谈谈。”
…………
百度的事情没什么问题,过的很快。
到了今天会议的重头戏:趣游。
隋波看了看大家,尤其是许朝军,笑道:
“之前曾经提过,趣游现在游戏业务的发展非常好,只是和易趣的电商主业的协同效应比较低。
从长远发展的角度,还是应该把趣游的游戏业务,从易趣中剥离出来。
现在有两种方案,
一种是由易迅来收购趣游,这样做的好处是易迅有庞大的用户数量,互动娱乐的发展战略中,游戏业务也是核心之一。
如果趣游并入易迅,那么就能结合易迅的用户规模,趣游的游戏运营经验,彼此互补,对双方的后续发展都非常有利!
第二种方案,就是把趣游独立上市。
这样做的好处呢,就是趣游可以获得足够的资金,进行新游戏的研发,快速扩大规模。
但弊端就是业务模式较单一,无法形成生态,持续发展的风险较高。
两种方案各有利弊,我也很难下决断。
所以今天还是合伙人们一起议一议,尽快定下来!
最近唐骏加入盛大,盛大上市的步伐加速。
趣游如果想继续保持行业领先的位置,就必须尽快确定后续的发展方向,这样才能轻装上阵,全力投入。”
隋波的话说的很委婉,
但在座的都是聪明人,而且对隋波纠结的问题核心,也都清楚。
隋波是倾向于让易迅收购趣游的。
这样从整体的战略布局和生态体系上看,易迅就补上了互动娱乐战略中,最重要的一环!
只要想像一下,易迅高达近2亿的用户,导流到游戏业务所产生的效果……
就知道这种合并的意义所在了!
而且,从历史渊源来看,
游戏业务本来就脱胎于最早的校内网游戏大厅,许朝军最早就是校内网的创建人之一。
从分到合,也是一个轮回。
可显然许朝军并不是这么想的,他一直力主趣游应该独立上市。
其实像王川、周枫等他同宿舍、同班的同学,都很了解他的心理。
许朝军出身贫寒,骨子里一直有点自卑。
但同时他也是个技术天才,在大学里非常刻苦,技术水平进步很快。
也正是因此,
许朝军心里一直都在和自己较劲,和周枫、王川这些同学暗暗竞争,一直希望能更加成功。
虽然他现在也是易趣合伙人,趣游CEO,看起来和周枫、王川处于一个层级。
但是王川作为百度的创建人,百度马上就要上市了。
周枫更是先后担任过易信、百度的老大。
现在在硅谷的Facebook,也被称为最有潜力的社交网站。
周枫也被誉为是硅谷创业者的“新星”,甚至有评论人将周枫和Google的拉里和谢尔盖相提并论,认为他将会是又一个JerryYang(杨致远)。
许朝军当然想让趣游上市。
这样自己也算是真正“独当一面”,不输给这两个同学了……
说白了,他还是有些私心的。
当然,这也无可厚非。
人嘛,总不可能真的什么都大公无私。
只是,作为易趣的合伙人,如果太关注自己的利益……
就未免有些不太符合易趣的价值观了!
从大家的事业整体来看,趣游并入易迅,显然是更符合长远发展和战略布局的。
张奕作为“二把手”,第一个表态道:
“趣游独立上市不具备可行性!
趣游要从易趣拆分到独立上市,这个流程和时间可不短,且不说,又要花费几百万美元的上市费用了……
我觉得更重要的是,我们要想清楚为什么做这件事!
趣游现在的发展核心问题,是缺资金吗?
我看不是!
易趣账面上还有8亿多美元,投入游戏研发不够吗?运营费用不够吗?
而且,现在趣游运营,是依托易趣的“大中台”系统,布置在全国的数万台服务器。
这些剥离之后,趣游就算上市,融到钱之后还要重新投资。
这笔钱完全没必要花……
趣游现在最需要的,就是易迅的用户群体;
是要和易迅的音乐、文学、对战平台等业务形成内容生态;是要充分利用易趣现有生态的资源,为用户提供更超值的游戏体验。
我认为,这些才是趣游现在需要解决的问题,
而不是急于独立上市。”
张奕和许朝军没什么特殊的交情,所以就事论事,言语也非常犀利。
宋健作为易趣总裁,第二个发言:
“趣游剥离出去,我还真有点舍不得,毕竟现在游戏业务贡献了集团接近50%的利润。
不过从长远看,游戏业务的确不是易趣发展的重点。
接下来,我们还要布局波总制定的“新零售”渠道建设和“大数据”战略,投资规模也比较大,的确没办法给游戏业务太多的支持。
所以,我是同意趣游剥离的。
至于是由易迅收购,还是独立上市……
我也同意Joe的意见,还是易迅收购,更符合趣游的长远发展。”
“合伙人会议”的机制是合伙人每个人都可以发表自己的意见。
最后的决策,一人一票,少数服从多数(75%通过)。
隋波作为永久合伙人,有一票否决权,但没有一票决定权。
这一点是和前世阿里的合伙人制度不同的。
老马设计的合伙人制度主要是为了公司控制权,所以合伙人的权利,集中在董事会选举投票权。
而隋波设计的合伙人会议主要是为了群策群力,集体决策。
所以合伙人的权利更大,在所有易趣系的重要事务上都有决策权。
同时,他自己有一票否决权,是为了防止大的战略方向失误;
而没有一票决定权,也是为了限制自己将来有昏了头的时候,所有合伙人都反对的事情,他就需要再考虑考虑了……
至于所有合伙人串通,一起反对他……,这种极端情况,基本上很难出现!
且不说隋波的个人权威,每一个合伙人又都是他亲自挑选的,从人品到价值观都是经过观察和他保持一致。
就算偶尔有人掉队了,或者心思有变化,他也可以及时剔除掉。
现在有19个合伙人,未来可能更多,20或30人。
谁有这么大的能耐,在隋波眼皮底下,串联所有人反他?
就算将来,合伙人会议制度不太适宜新的局面和发展趋势了……
隋波一句话也能废除掉,再换一种新的决策机制。
这就是他作为创始人、大股东的权威和霸气!
“合伙人会议”最终以18:1的票数,通过了易迅收购趣游网络的方案。
对此,许朝军在会议中表示:
虽然他依然认为独立上市更有利于趣游的发展,但他服从合伙人会议的决议。
回去他会认真思考趣游团队思路的转变,做好后续的合并工作准备。
隋波看许朝军的态度还算诚恳,会后留他单独谈了一次。
也和他交流了并入趣游后,对他的安排:易迅高级副总裁,平台及社交网络事业群总经理,负责EM、qq、海内网等业务。
之前担任这一职位的林毅,将调任新浪担任COO(林欣禾已提出辞职)。
隋波自觉对许朝军的安排,已经考虑的非常周详了,依然对他寄予厚望。
要知道,现阶段EM和QQ可是易迅最核心的业务!
可他却不知道,人心莫测。
许朝军听到他将不再负责游戏业务,顿感失落。
现在的他已经不是当年茫然无知的大学生了,被隋波一句话,就调离熟悉的业务和团队。
趣游作为国内排名第一的游戏公司,每个季度为易趣集团创造出数亿的收入和利润。
许朝军自觉也算劳苦功高。
现在隋波不仅不同意他独立上市的想法,还把他从游戏业务调离,“投闲置散”?
出了国贸2座的办公楼后,
他开车回中关村的路上,心里很是抑郁……
…………
2004年9月20日,
易迅控股()对外发布公告宣布:
公司已同意联合组成买方团,以亿美元(亿港元)收购易趣控股附属全资子公司趣游网络100%股权,收购事项完成后,趣游网络将成为易迅控股的全资附属公司。
与此同时,
易趣控股(Nastaq:EACH)也发布公告,
宣称已于近日与易迅控股及签署协议,出售旗下子公司趣游网络,该笔交易的金额达到了亿美元。
出售游戏业务后,易趣将继续专注于对电商及“新零售”业务。
通过自建仓储物流运营中心整合零售供应链、开放第三方接口及IT技术平台为企业客户创造价值;
并继续“投入巨资”在工具和服务上,以帮助更多的中小企业发展业务,并在网上销售更多产品。
这笔堪称中国互联网领域有史以来,最大规模的“收购”,再次震惊了业界!
要知道,就在不久前,隋波和易迅才刚刚花了亿美元收购新浪……
财大气粗啊,就是不一样!
尽管这次交易双方都是易趣系,更像是左手倒右手。
但高达亿美元的交易金额,还是震撼了很多人!
趣游这么高的估值,
完全是因为隋波为了防止美国的易趣投资者,对关联交易和损害股东权益而提起诉讼。
他特意要求,由专业投行和审计机构进行独立审计和估值后,一切按照美国SEC的相关法规操作。
并随后公布了,这次交易条款中的一些非保密性条款,以及趣游的财报,保证公开透明。
当然,在这个过程中,
隋波也通过私人控股公司,间接增持了易迅的持股比例。
对于易迅的未来股价和发展,他当然是非常看好的。
这可是加强版的“腾讯”啊!
未来市值要是不到万亿美元,那他可就算是丢重生者的脸了……
消息公布当日,
易迅盘中暴涨了%,从港元涨至港元。
市值暴增至585亿港元!
也是,易迅的年营收也不过刚刚20亿RMB,趣拍一年的营收也差不多有18亿左右了。
这哪里是收购啊,分明就是两个实力相当的公司合并!
从易信、腾讯,到新浪、趣游。
隋波一步步的打造出了易趣系的另外一个旗舰龙头——易迅控股!
易趣市值126亿美元(1044亿RMB);
易迅市值585亿港元(72亿美元);
百度即将上市,估值也超过了50亿美元……
…………
就在外界为隋波的大手笔惊叹赞服之际,
一个令所有人意外的消息传出:
趣游网络CEO,隋波的创始团队元老之一,易趣系“合伙人会议”成员,许朝军,辞去趣游网络CEO职务,正式离职!
虽然易趣成立这么多年来,也不断有员工离职。
毕竟作为业内最大的互联网公司,易趣员工是所有互联网创业公司挖人的首选。
但是,像许朝军这样级别的高管,创始元老,还从来没有人离职过!
易趣系也因此被业内称为是“最稳定、最团结的团队”。
对于许朝军的辞职,
不仅外界惊讶,团队内部也非常吃惊。
不仅隋波亲自和他谈过,
就连周枫都专门从硅谷飞回来,和这个“睡在下铺的兄弟”详谈了一夜。
至于其他像王川、胡琛等人也都非常不解,
大家都是从无到有,一起创业的兄弟,
一起创造属于大家的事业,改变世界!
这个梦想你难道忘了吗?
就因为趣游没有能够独立上市,你就闹这么大的意见?!
你小子是不是飘了?
面对大家的或劝解,或指责,或温情挽留。
许朝军始终沉默,翻来覆去就一句话:“感觉有点累了,想休息一段时间,将来可能会自己创业。”
他性格执拗,既然决定了,谁劝也没有用。
最后,隋波也只能是长叹一声:“人各有志,让他去吧。”
…………
许朝军离职后,没有沉寂太久。
毕竟是易趣的创始元老,手里持有的股份价值早已过亿,财务自由,生活无忧。
他的号召力自然非同一般,
很快就聚集了一群从易趣系离职的人,组建了一个“易家人”的组织,大家平时偶尔聚会,交流业界的信息,分享创业的经验,探讨未来的互联网趋势和创业机会。
大家抱团成群,形成了一个特殊的圈子。
正如海明威曾在《流动的盛宴》一书扉页上写着:
假如你有幸年轻时在巴黎生活过,那么你此后一生中不论去到哪里她都与你同在,因为巴黎是一席流动的盛宴。
如果把“巴黎”替换成“易趣”,那么这句话或许已镌刻在许多人的人生扉页上。
同门”的经历让他们容易彼此信任,“大公司的标签”让他们自身的能力和品牌增值不少。
更重要的是,大部分人依旧在互联网行业,通过这样的组织圈子,依旧可以找到有效的资源。
隋波听说了这件事,不觉有些好笑。
好嘛,“百老汇”应该还能出现,“前橙会”应该也有,“南极圈”估计悬了。
现在这个“易家人”也有点意思哈。
他干脆让左清泉联系了一下许朝军,把之前“易趣聊天室”关闭后,一直留着的“”这个域名,交给“易家人”使用。
并传达了他的话:
“你们不是离职,是从易趣毕业了,祝福你们有更美好的人生。
你们永远是易趣的家人,我们是一家人!
如果创业需要投资,可以来找我。”
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