第二百二十二章 下一个目标,新浪?
隋波一手缔造出的“易趣系”。
可以说,完全是他凭借着“重生”的金手指,创造出的一个“怪物”!
在前世的全球互联网发展历史中,
还从来没有出现过像“易趣系”这样,在电商、搜索、社交,三大互联网最主流的商业模式上,都齐头并进的巨头公司。
任何一个能够屹立在互联网核心赛道最巅峰的巨头。
尽管都有着各自的生态体系,但其核心主业一定是专注的!
Google的搜索、亚马逊和阿里的电商、Facebook和腾讯的社交……
或许他们也都在其他业务上有所布局,但都很难在其他赛道占据优势。
最多承担着偏军和狙击对手发展的作用,或者构筑护城河,避免被对手侵入自己的基本盘和核心业务。
专注,本来就是互联网公司竞争力中最核心的一项要素!
所以,当“易趣系”逐渐成型后,
怎么在这样一个体系下,既要保持几家公司各自对主营业务的专注和领先优势,还要让这些公司始终对易趣体系有归属感和凝聚力……
一直都是隋波在不断思考的一个大问题!
在这方面,他完全没有前世的案例和经验可以参考。
只能是自己琢磨,
通过在管理模式上的不断尝试,试图找出一条最适合的道路。
这也是重生以来,对隋波个人能力的最大考验。
所以,
他一方面通过拆分,首先让各公司明确自己的核心主业和战略方向。
甚至鼓励各公司在大的使命和价值观不变的情况下,形成各自独特的文化和目标。
先“分”,让它们成为在单独赛道上奔跑的选手。
另一方面,又通过层层控股和交叉持股。
在最上层的股权架构层面,加强这些公司彼此的联系;
并早早的推出了“合伙人会议”制度。
在管理层面形成一个整体,来加强各公司管理团队的向心力和全局观;
通过“内部转岗”制度,鼓励员工可以在体系内申请转岗。
在最基层的员工层面,让各公司的员工加强生态体系的整体观念,当几家公司的员工不断互相流动的过程中,自然而然的会增加了解和认同……
后“合”,让组织内的基本元素(管理、员工)依然汇聚在一个大的集体中。
隋波不敢说这样做以后,就能够成功的保证这些公司,依然能如前世的BAT一样,在各自的赛道上成为巨头。
但这已经是他现在的认知和管理能力,所能做的极限了……
接下来,就需要合伙人团队的所有人来共同努力,一起筹谋划策。
让这件几乎“不可能”的事,变成可能!
至于为什么一定要让百度和易迅,依然按照前世的那个“百度”和腾讯一样的时间点,尽快上市。
也是因为隋波很清楚,
要保持住易趣系如今的先发优势,除了在产品研发、人才等方面不断投入外。
资金,始终都是“战争”中,最重要的粮草和弹药!
可以预料到,随着未来几年全球互联网的迅猛发展。
在全球范围,百度不能被Google抛下太远;
国内也会有层出不穷的追赶者和挑战者冒出来:
以老李的骄傲,怎么可能甘愿始终被百度压在下面?
接下来,必应进一步融资,然后打营销战,抢夺国内搜索市场份额,几乎是必然的……
说不定Google上市后,为了在中国遏制百度,还会加大力度投资必应!
前世Google就投资过老李的“百度”。
虽然战略意图不同,但说不定还是这一套路数。
电商方面,也有阿里、京东等;
老马的招数更多,现在虽然阿里妈妈还在悄然的在众多小网站和各大社区、BBS,用“贴小广告”的方式宣传着。
但由于在外贸领域多年的客户积累,江浙一带的企业资源还是非常丰富的。
虽然阿里妈妈的体量依然很小,但成长速度却很快,绝对不能轻视。
东哥起步虽然晚,
但令隋波惊讶的是,京东的发展速度居然也很快……
最后一研究才发现,居然还是“淘宝”的锅!
京东多媒体作为淘宝的“五星店铺”,在淘宝上积累了大量的用户和口碑。
自己做网站后,起点和名气,比前世的京东网站居然还高。
最好笑的是,
京东网站的支付方式和配送,居然还和在淘宝开店时一样,采用的还是易付宝和易趣物流……
所以有时候这个世界的因果,真的很玄妙!
社交方面就更多了。
SNS社交网络的兴起,也就是04、05年。
类似开心、人人、51之类的社交网站一定会大量出现,就算不叫原来的名字,换个名字也一样。
而且还有微软的MSN之类的国外巨头杀入中国市场,也决不可掉以轻心。
因此,哪怕隋波知道随着百度、易迅的上市,
他和易趣系也会更加引人关注……
但为了储备足够的粮草和弹药,准备迎接接下来激烈的市场竞争;
提升这两家公司的品牌和用户认知度,扩充业务版图和护城河。
上市都是势在必行的!
…………
2004年3月25日。
根据港交所文件显示,
易迅控股有限公司(于开曼群岛注册成立的有限公司)已通过上市聆讯,并正式提交了招股说明书。
通过港交所网站上公布的易迅招股说明书,公众投资者将可以了解易迅公司的相关资料和数据。
一直以来,
易趣系除了已上市的易趣控股之外,另外的几家公司发展情况,一直为业内所关注,现在终于可以一窥究竟了!
在易迅长达376页的招股说明书中。
不仅详细介绍了易迅此次香港及国际配售的预期时间表、股份数额,定价、现有的业务、财务等资料。
同时也披露了主要股东、董事会及管理层等信息。
按照招股书的预期时间表,
易迅将于4月10日,启动香港首次公开发行,代码为“”。
从1999年起,港交所开始推行“股份代号慈善抽签安排计划”,公司只要向香港公益金捐款,便可自选股份代号。既可以做善事,又可以有个好代号,各取所需。
隋波就选择了一个1000内最大的号码。
前世腾讯上市的代码(),怎么听怎么怪……
此次上市,易迅将在香港公开发行5亿股新普通股,发售价上限为每股港元,预计募集资金额为44亿港币。
并将于4月20日上午9点,开始在香港联交所交易。
这里面,人们最关心的,自然就是易迅的股份划分了……
毕竟,刚刚经历过震惊业界的“易信腾讯合并事件”,大家都很好奇,合并之后,新易迅到底是怎么样一个股权结构。
而根据披露的此次公开发行后的易迅主要股东情况:
星河控股有限公司持有518,000,000股,持股比例%;
(隋波私人控股公司)持有187,000,000股,持股比例%;
MIH持有163,500,000股,持股比例%;
易信(中国)有限公司143,000,000股,持股比例%;
YixinExemptedLimitedPartnership(易信有限合伙基金ELP)持有143,000,000股,持股比例%;
EachInternationalLtd(易趣)持有143,000,000股,持股比例%;
AdvanceDataServicesLtd(马化腾)持有127,200,000股,持股比例%;
张志东等股东,因持股比例低于5%,没有披露具体的持股数……
如果按照这个股份比例计算的话,当初易信和腾讯合并,其实不是按照5:5换股,而是7:4!
而看似分散的股权,仔细研究就会发现。
星河控股、SWH、易趣、易信合伙、易信中国,这些易迅股东的实际控制人,都是隋波!
虽然表面上看,
隋波个人通过私人公司的持股比例,才仅仅%……
但通过这些实际控制的关联公司,隋波却牢牢掌握了易迅控股超过%的股份!
而再看易趣董事会的组成,就更加明显了,七名董事分别为:
董事会主席、非执行董事隋波;
执行董事周杰;执行董事马化腾;非执行董事Roux(MIH);
此外的三名独立非执行董事,也都是隋波出面,邀请的香港著名大律师、审计师,帝大社会学系教授等专业人士。
原腾讯公司中,只有小马哥一人进入董事会……
业内关于两家到底是“合并”还是“收购”的议论,可以得出最终结论了!
回溯易迅公司的发展历史:
早在99年易趣上市时,隋波就将易信以独立子公司的方式,剥离出去。
并于2001年,易趣以3200万美元的价格,将包括校内网、Qmail邮箱等社交业务出售给易信。
2002年,易信悍然发动针对腾讯的“EQ大战”,并最终将腾讯“合并”,重组成新易迅,一举成为市场占有率高达90%的社交及即时通讯公司。
到今天……,2004年4月10日。
历时近4年,隋波的社交业务布局,终于初现峥嵘!
其布局之长远,谋划之深邃……
令人思之骇然!
易迅此次上市,将募资近45亿港币,市值超过176亿港币!
保守估计,隋波的身家也因此再度暴涨超过50亿港币(6亿美元),再加上半年前抛售网易股票套现了5亿多美元。
相信今年的福布斯富豪榜再次公布时。
他在全球富豪榜上的排名,又会大幅度上升了……
…………
外界对于易迅在港上市的新闻大肆报道和热议之际。
隋波却待在香港大浪湾的家中。
他在不断的推演着,接下来的国内外互联网格局……
易迅上市的路演等工作,由周杰、小马哥、刘炽平等管理团队去做就可以了,他只需要在上市当天,去交易所露个面。
而易迅上市,本来就是水到渠成的事。
隋波更看重的,是上市对公司的业务发展和品牌的积极意义。
对于所谓的身家,此刻的他自然已经不放在心上了。
时间已经来到了4月,美国那边,Google上市的热度,已经被华尔街炒的如烈火烹油。
百度美国公司现在已经开始尝试性的全面推广BaiduMaps业务,并在美国市场大受欢迎。
目前百度已经占有了接近4%的搜索市场份额,成为了全美排名前十的搜素引擎。
虽然目前还没有CIA之类的找上门来……
但是,因为在伊拉克战争中,Keyhole公司的卫星地图服务大受好评,in-Q-tel已经找到Keyhole希望投资。
这个消息对于隋波而言,已经是一个危险信号。
而Google在筹备上市阶段,依然向Keyhole发出了收购的意向,这也是另一重威胁。
显然,拉里和谢尔盖已经看到了BaiduMaps这种地图搜索服务的价值所在!
Google在硅谷的声望和影响力,现在还是百度无法比拟的。
而且正在上市的Google股票的吸引力,也很难有人能够抵抗。
隋波觉得,
最后最好的结果,估计也就是百度和Google,能够两家共享Keyhole的卫星图像数据……
所以,通过地图来阻击Google的计划,估计够呛了。
接下来安迪那边的安卓,就必须尽快抢下来。
这次一定要全部收购,来拖延Google在移动操作系统的布局速度!
再回到易迅这边。
经过最近一段时间的收购,算是在内容方面有了一个初步的布局框架。
之后就是不断的往游戏、音乐、文学、甚至影视视频等各个板块里,补充新的公司和内容。
不过在内容里,有一个板块,隋波一直都没有行动。
那就是新闻内容。
腾讯合并前,小马哥曾推出了门户网站,不过目前在国内影响力还比较弱。
合并后隋波也没有主推这个门户网站。
就像当初他始终没有进入门户网站业务一样,隋波始终觉得,新闻领域比较敏感,易趣体系内,也都没有做这方面业务的人才、基因和资源。
但到了今天,他心里却隐隐约约有个冲动……
在前世,盛大在04年上市后,曾对新浪发起了一次突袭,并且差一点得手,入主新浪。
老陈是为了补全“网上迪斯尼”战略的文化产业板块。
而当时的新浪,恰好正值股价的低迷期。
而且由于一直以来新浪的股权就非常分散,各大股东在上市后一直在持续抛售。
四通的段永基持有%的股份,居然是第一股东……
要不是当时老陈将主要精力放在“盛大盒子”背后大量的合纵连横谈判,而且手中资金不足……
收购新浪的计划早就成功了!
而新浪的价值,不仅仅在门户网站,而是其强大的编辑团队,对新闻业务的娴熟,与国内各官方机构的密切合作关系。
更是其所掌握的媒体舆论控制力,以及未来的微博!
这个诱惑实在是太大了……
就连隋波如今的心性,也不禁有些蠢蠢欲动。
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可以说,完全是他凭借着“重生”的金手指,创造出的一个“怪物”!
在前世的全球互联网发展历史中,
还从来没有出现过像“易趣系”这样,在电商、搜索、社交,三大互联网最主流的商业模式上,都齐头并进的巨头公司。
任何一个能够屹立在互联网核心赛道最巅峰的巨头。
尽管都有着各自的生态体系,但其核心主业一定是专注的!
Google的搜索、亚马逊和阿里的电商、Facebook和腾讯的社交……
或许他们也都在其他业务上有所布局,但都很难在其他赛道占据优势。
最多承担着偏军和狙击对手发展的作用,或者构筑护城河,避免被对手侵入自己的基本盘和核心业务。
专注,本来就是互联网公司竞争力中最核心的一项要素!
所以,当“易趣系”逐渐成型后,
怎么在这样一个体系下,既要保持几家公司各自对主营业务的专注和领先优势,还要让这些公司始终对易趣体系有归属感和凝聚力……
一直都是隋波在不断思考的一个大问题!
在这方面,他完全没有前世的案例和经验可以参考。
只能是自己琢磨,
通过在管理模式上的不断尝试,试图找出一条最适合的道路。
这也是重生以来,对隋波个人能力的最大考验。
所以,
他一方面通过拆分,首先让各公司明确自己的核心主业和战略方向。
甚至鼓励各公司在大的使命和价值观不变的情况下,形成各自独特的文化和目标。
先“分”,让它们成为在单独赛道上奔跑的选手。
另一方面,又通过层层控股和交叉持股。
在最上层的股权架构层面,加强这些公司彼此的联系;
并早早的推出了“合伙人会议”制度。
在管理层面形成一个整体,来加强各公司管理团队的向心力和全局观;
通过“内部转岗”制度,鼓励员工可以在体系内申请转岗。
在最基层的员工层面,让各公司的员工加强生态体系的整体观念,当几家公司的员工不断互相流动的过程中,自然而然的会增加了解和认同……
后“合”,让组织内的基本元素(管理、员工)依然汇聚在一个大的集体中。
隋波不敢说这样做以后,就能够成功的保证这些公司,依然能如前世的BAT一样,在各自的赛道上成为巨头。
但这已经是他现在的认知和管理能力,所能做的极限了……
接下来,就需要合伙人团队的所有人来共同努力,一起筹谋划策。
让这件几乎“不可能”的事,变成可能!
至于为什么一定要让百度和易迅,依然按照前世的那个“百度”和腾讯一样的时间点,尽快上市。
也是因为隋波很清楚,
要保持住易趣系如今的先发优势,除了在产品研发、人才等方面不断投入外。
资金,始终都是“战争”中,最重要的粮草和弹药!
可以预料到,随着未来几年全球互联网的迅猛发展。
在全球范围,百度不能被Google抛下太远;
国内也会有层出不穷的追赶者和挑战者冒出来:
以老李的骄傲,怎么可能甘愿始终被百度压在下面?
接下来,必应进一步融资,然后打营销战,抢夺国内搜索市场份额,几乎是必然的……
说不定Google上市后,为了在中国遏制百度,还会加大力度投资必应!
前世Google就投资过老李的“百度”。
虽然战略意图不同,但说不定还是这一套路数。
电商方面,也有阿里、京东等;
老马的招数更多,现在虽然阿里妈妈还在悄然的在众多小网站和各大社区、BBS,用“贴小广告”的方式宣传着。
但由于在外贸领域多年的客户积累,江浙一带的企业资源还是非常丰富的。
虽然阿里妈妈的体量依然很小,但成长速度却很快,绝对不能轻视。
东哥起步虽然晚,
但令隋波惊讶的是,京东的发展速度居然也很快……
最后一研究才发现,居然还是“淘宝”的锅!
京东多媒体作为淘宝的“五星店铺”,在淘宝上积累了大量的用户和口碑。
自己做网站后,起点和名气,比前世的京东网站居然还高。
最好笑的是,
京东网站的支付方式和配送,居然还和在淘宝开店时一样,采用的还是易付宝和易趣物流……
所以有时候这个世界的因果,真的很玄妙!
社交方面就更多了。
SNS社交网络的兴起,也就是04、05年。
类似开心、人人、51之类的社交网站一定会大量出现,就算不叫原来的名字,换个名字也一样。
而且还有微软的MSN之类的国外巨头杀入中国市场,也决不可掉以轻心。
因此,哪怕隋波知道随着百度、易迅的上市,
他和易趣系也会更加引人关注……
但为了储备足够的粮草和弹药,准备迎接接下来激烈的市场竞争;
提升这两家公司的品牌和用户认知度,扩充业务版图和护城河。
上市都是势在必行的!
…………
2004年3月25日。
根据港交所文件显示,
易迅控股有限公司(于开曼群岛注册成立的有限公司)已通过上市聆讯,并正式提交了招股说明书。
通过港交所网站上公布的易迅招股说明书,公众投资者将可以了解易迅公司的相关资料和数据。
一直以来,
易趣系除了已上市的易趣控股之外,另外的几家公司发展情况,一直为业内所关注,现在终于可以一窥究竟了!
在易迅长达376页的招股说明书中。
不仅详细介绍了易迅此次香港及国际配售的预期时间表、股份数额,定价、现有的业务、财务等资料。
同时也披露了主要股东、董事会及管理层等信息。
按照招股书的预期时间表,
易迅将于4月10日,启动香港首次公开发行,代码为“”。
从1999年起,港交所开始推行“股份代号慈善抽签安排计划”,公司只要向香港公益金捐款,便可自选股份代号。既可以做善事,又可以有个好代号,各取所需。
隋波就选择了一个1000内最大的号码。
前世腾讯上市的代码(),怎么听怎么怪……
此次上市,易迅将在香港公开发行5亿股新普通股,发售价上限为每股港元,预计募集资金额为44亿港币。
并将于4月20日上午9点,开始在香港联交所交易。
这里面,人们最关心的,自然就是易迅的股份划分了……
毕竟,刚刚经历过震惊业界的“易信腾讯合并事件”,大家都很好奇,合并之后,新易迅到底是怎么样一个股权结构。
而根据披露的此次公开发行后的易迅主要股东情况:
星河控股有限公司持有518,000,000股,持股比例%;
(隋波私人控股公司)持有187,000,000股,持股比例%;
MIH持有163,500,000股,持股比例%;
易信(中国)有限公司143,000,000股,持股比例%;
YixinExemptedLimitedPartnership(易信有限合伙基金ELP)持有143,000,000股,持股比例%;
EachInternationalLtd(易趣)持有143,000,000股,持股比例%;
AdvanceDataServicesLtd(马化腾)持有127,200,000股,持股比例%;
张志东等股东,因持股比例低于5%,没有披露具体的持股数……
如果按照这个股份比例计算的话,当初易信和腾讯合并,其实不是按照5:5换股,而是7:4!
而看似分散的股权,仔细研究就会发现。
星河控股、SWH、易趣、易信合伙、易信中国,这些易迅股东的实际控制人,都是隋波!
虽然表面上看,
隋波个人通过私人公司的持股比例,才仅仅%……
但通过这些实际控制的关联公司,隋波却牢牢掌握了易迅控股超过%的股份!
而再看易趣董事会的组成,就更加明显了,七名董事分别为:
董事会主席、非执行董事隋波;
执行董事周杰;执行董事马化腾;非执行董事Roux(MIH);
此外的三名独立非执行董事,也都是隋波出面,邀请的香港著名大律师、审计师,帝大社会学系教授等专业人士。
原腾讯公司中,只有小马哥一人进入董事会……
业内关于两家到底是“合并”还是“收购”的议论,可以得出最终结论了!
回溯易迅公司的发展历史:
早在99年易趣上市时,隋波就将易信以独立子公司的方式,剥离出去。
并于2001年,易趣以3200万美元的价格,将包括校内网、Qmail邮箱等社交业务出售给易信。
2002年,易信悍然发动针对腾讯的“EQ大战”,并最终将腾讯“合并”,重组成新易迅,一举成为市场占有率高达90%的社交及即时通讯公司。
到今天……,2004年4月10日。
历时近4年,隋波的社交业务布局,终于初现峥嵘!
其布局之长远,谋划之深邃……
令人思之骇然!
易迅此次上市,将募资近45亿港币,市值超过176亿港币!
保守估计,隋波的身家也因此再度暴涨超过50亿港币(6亿美元),再加上半年前抛售网易股票套现了5亿多美元。
相信今年的福布斯富豪榜再次公布时。
他在全球富豪榜上的排名,又会大幅度上升了……
…………
外界对于易迅在港上市的新闻大肆报道和热议之际。
隋波却待在香港大浪湾的家中。
他在不断的推演着,接下来的国内外互联网格局……
易迅上市的路演等工作,由周杰、小马哥、刘炽平等管理团队去做就可以了,他只需要在上市当天,去交易所露个面。
而易迅上市,本来就是水到渠成的事。
隋波更看重的,是上市对公司的业务发展和品牌的积极意义。
对于所谓的身家,此刻的他自然已经不放在心上了。
时间已经来到了4月,美国那边,Google上市的热度,已经被华尔街炒的如烈火烹油。
百度美国公司现在已经开始尝试性的全面推广BaiduMaps业务,并在美国市场大受欢迎。
目前百度已经占有了接近4%的搜索市场份额,成为了全美排名前十的搜素引擎。
虽然目前还没有CIA之类的找上门来……
但是,因为在伊拉克战争中,Keyhole公司的卫星地图服务大受好评,in-Q-tel已经找到Keyhole希望投资。
这个消息对于隋波而言,已经是一个危险信号。
而Google在筹备上市阶段,依然向Keyhole发出了收购的意向,这也是另一重威胁。
显然,拉里和谢尔盖已经看到了BaiduMaps这种地图搜索服务的价值所在!
Google在硅谷的声望和影响力,现在还是百度无法比拟的。
而且正在上市的Google股票的吸引力,也很难有人能够抵抗。
隋波觉得,
最后最好的结果,估计也就是百度和Google,能够两家共享Keyhole的卫星图像数据……
所以,通过地图来阻击Google的计划,估计够呛了。
接下来安迪那边的安卓,就必须尽快抢下来。
这次一定要全部收购,来拖延Google在移动操作系统的布局速度!
再回到易迅这边。
经过最近一段时间的收购,算是在内容方面有了一个初步的布局框架。
之后就是不断的往游戏、音乐、文学、甚至影视视频等各个板块里,补充新的公司和内容。
不过在内容里,有一个板块,隋波一直都没有行动。
那就是新闻内容。
腾讯合并前,小马哥曾推出了门户网站,不过目前在国内影响力还比较弱。
合并后隋波也没有主推这个门户网站。
就像当初他始终没有进入门户网站业务一样,隋波始终觉得,新闻领域比较敏感,易趣体系内,也都没有做这方面业务的人才、基因和资源。
但到了今天,他心里却隐隐约约有个冲动……
在前世,盛大在04年上市后,曾对新浪发起了一次突袭,并且差一点得手,入主新浪。
老陈是为了补全“网上迪斯尼”战略的文化产业板块。
而当时的新浪,恰好正值股价的低迷期。
而且由于一直以来新浪的股权就非常分散,各大股东在上市后一直在持续抛售。
四通的段永基持有%的股份,居然是第一股东……
要不是当时老陈将主要精力放在“盛大盒子”背后大量的合纵连横谈判,而且手中资金不足……
收购新浪的计划早就成功了!
而新浪的价值,不仅仅在门户网站,而是其强大的编辑团队,对新闻业务的娴熟,与国内各官方机构的密切合作关系。
更是其所掌握的媒体舆论控制力,以及未来的微博!
这个诱惑实在是太大了……
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