第二百章 “领袖”
隋波闻言,点了点头。
他之前的放权,只是为了发挥出管理团队的主观能动性,帮助他分担具体而繁琐的工作和业务。
并不代表隋波真的完全放手不管。
国内互联网江湖中藏龙卧虎,群雄环绕。
易趣系现在还远远没有到能够占据绝对优势,高枕无忧,可以顺其自然,让这帮高管们自由发挥的地步。
老马、小马哥、老李、老丁;甚至邵亦波、卓越背后的雷教主、3721的老周……
哪个是易于之辈?
归根到底,易趣系现在的一切领先优势,都是建立在隋波靠着“先知”的基础上。
一路抢先占据各个赛道,用超前的思维方式和运营模式,打造出了一个,现阶段国内无人可以抗衡的生态体系。
但这些优势都是虚的。
能够在互联网江湖中扬名立万的这些大佬,各个都是极其聪明的人。
他们会去研究易趣的产品和体系,学习易趣的思路,甚至复制易趣的模式……
并通过创新和自有的优势项目,利用快速增长的国内市场巨大的潜力,不断去寻找超越易趣的方法。
先赢不算赢。
想要笑到最后,成为国内乃至全球始终领先的公司。
至少,在易趣自身形成无法被别人超越和模仿的核心优势(文化、人才、品牌、业务规模)之前。
易趣系这艘巨大的战舰,还必须是隋波亲自掌舵!
他笑道:“老宋,别着急,接下来我会谈到这一部分……”
沉吟了片刻,隋波整理了一下思路和语言后,才说道:
“首先,我还是要再次说一下……
在这段时间里,大家的表现非常好,我对你们的工作和取得的成绩非常满意!
靠我一个人是做不成什么事情的。
易趣一路走到今天,都是靠着我们团队的力量,这也是一份属于我们所有人共同的事业。
这一点永远不会变!
刚才我说的三大战略,将会是未来以5-10年为周期的一项长期战略,也是我们以后一切战略规划的核心。
至于近期……
好吧,我们就说一下2003年的重点工作。
我刚才说了,全球化战略的前提,是稳固我们的国内市场地位!
所以,2003年将会我们全力攻坚国内市场,在各业务线上确立优势地位关键的一年。”
说到这里,隋波不自觉的停了下来。
2003年,之所以在前世,被称为是国内“互联网转折年”。
不仅是因为在这一年里,互联网产业全面复苏。
门户网站们借着无线业务纷纷盈利,网络游戏、电商业务突飞猛进,各种新兴的业务模式百花齐放……
还有最重要的一点。
就是经过了一场“SARS”疫情,让人们不得不减少了外出,在家中通过上网来购物、休闲娱乐、获得信息。
这极大的普及了国内用户对互联网的了解。
京东、淘宝等未来电子商务巨头,都是在这一年中诞生;
盛大在这一年里迅猛发展,并于次年成功上市;
腾讯的门户网站、游戏业务,也是在这一年里起步……
隋波现在想的是,
易趣能够在这次疫情中,做到什么呢?
首先,电商,需要进一步加强物流配送体系。
以及在生活百货等品类上的扩充和物资储备,能够帮助人们更便捷的足不出户,获得所需要的商品;
其次,搜索,依托搜索数据的变化情况,不仅可以有提前预警的作用(对疫情相关搜索的突然增加)——谷歌流感趋势(GoogleFluTrends,GFT)就是非常好的案例。
还可以整合相关的医疗信息和知识,在稳定人心和普及知识方面做出贡献。
最重要的是,百度可以借着这次机会,成为用户了解权威信息的主要途径之一。
这将会是搜索引擎在流量上,彻底超越门户网站的关键一役。
最后,社交。
物理距离和空间的隔阂,反而会增加人们通过网络沟通和交流的频率。
同时,短信等无线业务,游戏等娱乐业务,也能够缓解人们忧虑的心情。
更多的用户会习惯从线下社交,转向线上社交……
这是一次危机!
却也是中国互联网发展历史中,最关键的一次转折。
而现在,香港和粤东地区,应该已经开始出现一些病症了!
可是,他现在可不敢说出这些来,毕竟根本无法解释他怎么会知道这些……
所以,只能先把工作布置下去,做好准备。
然后再在适当的时候,用发现某种“异常迹象的方式,来引出后面的举措。
隋波斟酌了一下,才继续道:
“经过之前这半年的市场竞争乱局。
我们抵御住了多方竞争对手的攻击,进一步稳固了市场地位。
那么,在2003年,我们就要乘胜追击,彻底奠定我们在各业务线的领先地位!
太祖也说过:宜将剩勇追穷寇,不可沽名学霸王。
而要做到这一点,
需要整合我们的所有资源,从技术、产品、资金、市场营销等方面,全面出击!
改变之前我们被动防御的态势,打一场整体的歼灭战!
我们的目标,
是在2003年底前,让市场上的主要竞争对手,退出战局!
无论是在市场份额上,还是在战斗意志上,甚至是存在本身……”
隋波一直以来,
对市场上存在竞争对手,都是抱着宽容的态度。
他还经常告诉大家:
我们要让市场上有第二、第三存在,甚至有时候我们还要保护他们……
免得没有了竞争,我们自己也会丧失进步的动力。
但当他现在有了更高的目标后……
已经觉得在国内市场内耗,太浪费精力和自身资源,所以转变了观念。
竞争始终存在。
只不过隋波眼中的对手,已经从国内的公司,转变为了Google等硅谷公司!
这样杀气腾腾的话一说出来,在座高管都很是惊讶。
但随即也都激动起来。
这样才像是一个,市场第一的公司老大,该说的话啊!
波总霸气!
隋波继续道:
“具体到各公司。
易趣集团这边,B2C业务(易趣网)要继续强化我们的自营优势。
在供应链上,要进一步渠道上游化,直接和厂商谈直供,通过规模换话语权,把进货成本降下来,然后进行大规模的促销和优惠活动,让利给用户。
这样,一方面可以利用价格优势来打击对手,扩大销量;
另一方面,也可以培养用户对易趣平台的忠诚度。
此外,加大采购量,各品类增加20%的商品储备。
同时,利用市场营销和促销活动,加快库存周转率。
传统零售商的库存周转是六七十天,我们的库存周转天数现在是三十天左右。
这样,现有三个月的账期,提高的库存周转,就可以为我们的运营,沉淀大量的资金。
另外,在淘宝并入易趣集团后,易趣网也已经具备了全品类运营的基础。
李欣,黄海,你们沟通一下。
对淘宝上的一些生活百货的品牌,如服装鞋帽、美容护肤、箱包皮具等,可以挑选一些优质的品牌厂商,进入易趣网的直营平台。
我们要对这些品牌厂商进行扶持,在易趣、淘宝双平台为他们做推广……
在物流方面,要进一步扩大我们的物流中心覆盖范围。
在现有的六大物流中心、32个区域物流中心之外,渠道下沉,从一线城市向二、三线城市深入。
争取能够在年内,做到在100个二、三线城市建立仓库,分拨中心和配送站!
这样,我们就能在二三线城市配送提速,从原来两三天才能送达,做到当日或者次日送达。提高用户的体验。
通过规模化、海量库存、低成本高效率的供应链服务能力;全品类产品的优势。
我们要让卓越、当当、新蛋这些垂直类电商,无法追赶。
从某种意义上而言,当我们的这些布局完成后……
他们除非跟进,否则就等于是自动退出了竞争的行列。
C2C业务(淘宝网),我还是那句话,至少三年免费!
把淘宝网重新并入易趣集团,就是为了整合我们的电商资源,同时利用易趣的资金优势,帮助淘宝快速成长。
黄海,你们下一步要继续深挖中小企业客户,扩大商家和商品的规模。
至于用户,你不用担心。
会有其他兄弟公司通过自有渠道和资源,为淘宝导流。
这是一个互相促进的过程:
卖家越多,商品越多,用户才会越喜欢上淘宝网去挑选;
同样,用户规模越大,卖家也会更愿意在淘宝上开店……
对淘宝我只有一个要求,在今年内,彻底打垮趣拍!”
李欣、黄海等易趣的人飞快的记录着。
隋波又看向王川、俞军等人。
“搜索业务上,川儿,你们接下来的任务也很重!
百度将会在我们未来的整体战略中,占据非常重要的位置。
那就是担任各业务线的流量入口;
并为其他业务提供数据整合和深入挖掘,并提供指引。
换句话说,百度搜索将会是集团“大数据”战略的核心。
此外,搜索业务也是最适合进行全球化布局的业务模式。
百度(美国)公司已经成立了,接下来,我们还要在全球各主要市场,设立分支机构。
可以说,百度搜索也是集团“全球化”战略的排头兵!
从产品上来看,除了现在我们正在重点打造的“地图”项目,为了全球化布局,我们还需要打造“翻译”项目。
百度要在今年内,实现一百种语言文本的翻译。
这涉及到机器翻译和分析大数据……
我给你一个建议,利用大数据,把互联网上已经存在的翻译互相关联,然后计算出某条翻译的最佳结果。
也就是说,我们搜集到的数据越多,翻译系统的工作就越出色。
还要善于利用互联网共享的特点。
比如在翻译系统中,植入一个众包软件,允许各地的用户可以来自行上传翻译,或者纠正翻译结果。
你们也可以和北外等语言院校达成合作关系,善于利用易趣的高校资源……
百度今年的工作重点,就是地图和翻译两个产品上线;
并在北美外,设立亚洲、欧洲、南美等分支机构。
国内这一块,我没有太多的意见。
你们现在做的很好!
百科、贴吧、文库这些产品都很不错;搜索技术也在不断优化;浏览器和输入法也取得了不错的成绩……
洪波总在“凤巢”和“网盟”业务上的成绩,大家都有目共睹,非常出色。
我觉得,按照你们自己的节奏去走就好了。
我对你们有信心!
最后,社交业务这一块……”
隋波沉吟了一下,才对周杰道:
“周杰,腾讯那边,我近期会去深市一次,提议召开腾讯董事会。
腾讯情况比较特殊,我还是大股东。
现在你们已经打的他们没有还手之力了,我觉得,是时候彻底解决这个问题了。
我会提议易信收购腾讯,如果他们不同意……
那就只能下狠手了!”
周杰默默点了点头。
只要隋波下了决心,一切都不是问题。
周杰现在有足够的信心,就算不收购,也能彻底把腾讯打趴下。
业务完全相同,用户、产品、技术、市场……处处都不占优势。
腾讯凭什么翻身?
又有什么资格谈条件?
最后,隋波笑道:
“提前给大家通个气哈,
你们都知道,每次公司的战略调整,伴随的都是公司的组织架构调整和人员调整。
这一次,我们是面对未来十年的发展,最重要的战略规划!
所以,后面我会对公司的文化、组织、甚至价值观、愿景、目标进行一定的调整和明确。
这件事不急……
我也会在后面,陆续征询大家的意见,等大家一起讨论后,再做出决定。”
他有些感慨的叹了口气。
“要想成为全世界最伟大的互联网公司,我们要走的路还很长啊!
我希望,能够始终和大家携手并进,我们一起创造一个美好的未来世界!”
不知道是谁先鼓起掌来。
这帮在外面现在都算位高权重的高管们,像一群狂热的信徒般,看着坐在上首,眼神中颇有些缥缈,似乎正看向不可知未来的隋波。
这就是他们的“领袖”!
永远有着更高的目标和追求,始终站在最前方,引领着他们前进的方向和步伐。
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他之前的放权,只是为了发挥出管理团队的主观能动性,帮助他分担具体而繁琐的工作和业务。
并不代表隋波真的完全放手不管。
国内互联网江湖中藏龙卧虎,群雄环绕。
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老马、小马哥、老李、老丁;甚至邵亦波、卓越背后的雷教主、3721的老周……
哪个是易于之辈?
归根到底,易趣系现在的一切领先优势,都是建立在隋波靠着“先知”的基础上。
一路抢先占据各个赛道,用超前的思维方式和运营模式,打造出了一个,现阶段国内无人可以抗衡的生态体系。
但这些优势都是虚的。
能够在互联网江湖中扬名立万的这些大佬,各个都是极其聪明的人。
他们会去研究易趣的产品和体系,学习易趣的思路,甚至复制易趣的模式……
并通过创新和自有的优势项目,利用快速增长的国内市场巨大的潜力,不断去寻找超越易趣的方法。
先赢不算赢。
想要笑到最后,成为国内乃至全球始终领先的公司。
至少,在易趣自身形成无法被别人超越和模仿的核心优势(文化、人才、品牌、业务规模)之前。
易趣系这艘巨大的战舰,还必须是隋波亲自掌舵!
他笑道:“老宋,别着急,接下来我会谈到这一部分……”
沉吟了片刻,隋波整理了一下思路和语言后,才说道:
“首先,我还是要再次说一下……
在这段时间里,大家的表现非常好,我对你们的工作和取得的成绩非常满意!
靠我一个人是做不成什么事情的。
易趣一路走到今天,都是靠着我们团队的力量,这也是一份属于我们所有人共同的事业。
这一点永远不会变!
刚才我说的三大战略,将会是未来以5-10年为周期的一项长期战略,也是我们以后一切战略规划的核心。
至于近期……
好吧,我们就说一下2003年的重点工作。
我刚才说了,全球化战略的前提,是稳固我们的国内市场地位!
所以,2003年将会我们全力攻坚国内市场,在各业务线上确立优势地位关键的一年。”
说到这里,隋波不自觉的停了下来。
2003年,之所以在前世,被称为是国内“互联网转折年”。
不仅是因为在这一年里,互联网产业全面复苏。
门户网站们借着无线业务纷纷盈利,网络游戏、电商业务突飞猛进,各种新兴的业务模式百花齐放……
还有最重要的一点。
就是经过了一场“SARS”疫情,让人们不得不减少了外出,在家中通过上网来购物、休闲娱乐、获得信息。
这极大的普及了国内用户对互联网的了解。
京东、淘宝等未来电子商务巨头,都是在这一年中诞生;
盛大在这一年里迅猛发展,并于次年成功上市;
腾讯的门户网站、游戏业务,也是在这一年里起步……
隋波现在想的是,
易趣能够在这次疫情中,做到什么呢?
首先,电商,需要进一步加强物流配送体系。
以及在生活百货等品类上的扩充和物资储备,能够帮助人们更便捷的足不出户,获得所需要的商品;
其次,搜索,依托搜索数据的变化情况,不仅可以有提前预警的作用(对疫情相关搜索的突然增加)——谷歌流感趋势(GoogleFluTrends,GFT)就是非常好的案例。
还可以整合相关的医疗信息和知识,在稳定人心和普及知识方面做出贡献。
最重要的是,百度可以借着这次机会,成为用户了解权威信息的主要途径之一。
这将会是搜索引擎在流量上,彻底超越门户网站的关键一役。
最后,社交。
物理距离和空间的隔阂,反而会增加人们通过网络沟通和交流的频率。
同时,短信等无线业务,游戏等娱乐业务,也能够缓解人们忧虑的心情。
更多的用户会习惯从线下社交,转向线上社交……
这是一次危机!
却也是中国互联网发展历史中,最关键的一次转折。
而现在,香港和粤东地区,应该已经开始出现一些病症了!
可是,他现在可不敢说出这些来,毕竟根本无法解释他怎么会知道这些……
所以,只能先把工作布置下去,做好准备。
然后再在适当的时候,用发现某种“异常迹象的方式,来引出后面的举措。
隋波斟酌了一下,才继续道:
“经过之前这半年的市场竞争乱局。
我们抵御住了多方竞争对手的攻击,进一步稳固了市场地位。
那么,在2003年,我们就要乘胜追击,彻底奠定我们在各业务线的领先地位!
太祖也说过:宜将剩勇追穷寇,不可沽名学霸王。
而要做到这一点,
需要整合我们的所有资源,从技术、产品、资金、市场营销等方面,全面出击!
改变之前我们被动防御的态势,打一场整体的歼灭战!
我们的目标,
是在2003年底前,让市场上的主要竞争对手,退出战局!
无论是在市场份额上,还是在战斗意志上,甚至是存在本身……”
隋波一直以来,
对市场上存在竞争对手,都是抱着宽容的态度。
他还经常告诉大家:
我们要让市场上有第二、第三存在,甚至有时候我们还要保护他们……
免得没有了竞争,我们自己也会丧失进步的动力。
但当他现在有了更高的目标后……
已经觉得在国内市场内耗,太浪费精力和自身资源,所以转变了观念。
竞争始终存在。
只不过隋波眼中的对手,已经从国内的公司,转变为了Google等硅谷公司!
这样杀气腾腾的话一说出来,在座高管都很是惊讶。
但随即也都激动起来。
这样才像是一个,市场第一的公司老大,该说的话啊!
波总霸气!
隋波继续道:
“具体到各公司。
易趣集团这边,B2C业务(易趣网)要继续强化我们的自营优势。
在供应链上,要进一步渠道上游化,直接和厂商谈直供,通过规模换话语权,把进货成本降下来,然后进行大规模的促销和优惠活动,让利给用户。
这样,一方面可以利用价格优势来打击对手,扩大销量;
另一方面,也可以培养用户对易趣平台的忠诚度。
此外,加大采购量,各品类增加20%的商品储备。
同时,利用市场营销和促销活动,加快库存周转率。
传统零售商的库存周转是六七十天,我们的库存周转天数现在是三十天左右。
这样,现有三个月的账期,提高的库存周转,就可以为我们的运营,沉淀大量的资金。
另外,在淘宝并入易趣集团后,易趣网也已经具备了全品类运营的基础。
李欣,黄海,你们沟通一下。
对淘宝上的一些生活百货的品牌,如服装鞋帽、美容护肤、箱包皮具等,可以挑选一些优质的品牌厂商,进入易趣网的直营平台。
我们要对这些品牌厂商进行扶持,在易趣、淘宝双平台为他们做推广……
在物流方面,要进一步扩大我们的物流中心覆盖范围。
在现有的六大物流中心、32个区域物流中心之外,渠道下沉,从一线城市向二、三线城市深入。
争取能够在年内,做到在100个二、三线城市建立仓库,分拨中心和配送站!
这样,我们就能在二三线城市配送提速,从原来两三天才能送达,做到当日或者次日送达。提高用户的体验。
通过规模化、海量库存、低成本高效率的供应链服务能力;全品类产品的优势。
我们要让卓越、当当、新蛋这些垂直类电商,无法追赶。
从某种意义上而言,当我们的这些布局完成后……
他们除非跟进,否则就等于是自动退出了竞争的行列。
C2C业务(淘宝网),我还是那句话,至少三年免费!
把淘宝网重新并入易趣集团,就是为了整合我们的电商资源,同时利用易趣的资金优势,帮助淘宝快速成长。
黄海,你们下一步要继续深挖中小企业客户,扩大商家和商品的规模。
至于用户,你不用担心。
会有其他兄弟公司通过自有渠道和资源,为淘宝导流。
这是一个互相促进的过程:
卖家越多,商品越多,用户才会越喜欢上淘宝网去挑选;
同样,用户规模越大,卖家也会更愿意在淘宝上开店……
对淘宝我只有一个要求,在今年内,彻底打垮趣拍!”
李欣、黄海等易趣的人飞快的记录着。
隋波又看向王川、俞军等人。
“搜索业务上,川儿,你们接下来的任务也很重!
百度将会在我们未来的整体战略中,占据非常重要的位置。
那就是担任各业务线的流量入口;
并为其他业务提供数据整合和深入挖掘,并提供指引。
换句话说,百度搜索将会是集团“大数据”战略的核心。
此外,搜索业务也是最适合进行全球化布局的业务模式。
百度(美国)公司已经成立了,接下来,我们还要在全球各主要市场,设立分支机构。
可以说,百度搜索也是集团“全球化”战略的排头兵!
从产品上来看,除了现在我们正在重点打造的“地图”项目,为了全球化布局,我们还需要打造“翻译”项目。
百度要在今年内,实现一百种语言文本的翻译。
这涉及到机器翻译和分析大数据……
我给你一个建议,利用大数据,把互联网上已经存在的翻译互相关联,然后计算出某条翻译的最佳结果。
也就是说,我们搜集到的数据越多,翻译系统的工作就越出色。
还要善于利用互联网共享的特点。
比如在翻译系统中,植入一个众包软件,允许各地的用户可以来自行上传翻译,或者纠正翻译结果。
你们也可以和北外等语言院校达成合作关系,善于利用易趣的高校资源……
百度今年的工作重点,就是地图和翻译两个产品上线;
并在北美外,设立亚洲、欧洲、南美等分支机构。
国内这一块,我没有太多的意见。
你们现在做的很好!
百科、贴吧、文库这些产品都很不错;搜索技术也在不断优化;浏览器和输入法也取得了不错的成绩……
洪波总在“凤巢”和“网盟”业务上的成绩,大家都有目共睹,非常出色。
我觉得,按照你们自己的节奏去走就好了。
我对你们有信心!
最后,社交业务这一块……”
隋波沉吟了一下,才对周杰道:
“周杰,腾讯那边,我近期会去深市一次,提议召开腾讯董事会。
腾讯情况比较特殊,我还是大股东。
现在你们已经打的他们没有还手之力了,我觉得,是时候彻底解决这个问题了。
我会提议易信收购腾讯,如果他们不同意……
那就只能下狠手了!”
周杰默默点了点头。
只要隋波下了决心,一切都不是问题。
周杰现在有足够的信心,就算不收购,也能彻底把腾讯打趴下。
业务完全相同,用户、产品、技术、市场……处处都不占优势。
腾讯凭什么翻身?
又有什么资格谈条件?
最后,隋波笑道:
“提前给大家通个气哈,
你们都知道,每次公司的战略调整,伴随的都是公司的组织架构调整和人员调整。
这一次,我们是面对未来十年的发展,最重要的战略规划!
所以,后面我会对公司的文化、组织、甚至价值观、愿景、目标进行一定的调整和明确。
这件事不急……
我也会在后面,陆续征询大家的意见,等大家一起讨论后,再做出决定。”
他有些感慨的叹了口气。
“要想成为全世界最伟大的互联网公司,我们要走的路还很长啊!
我希望,能够始终和大家携手并进,我们一起创造一个美好的未来世界!”
不知道是谁先鼓起掌来。
这帮在外面现在都算位高权重的高管们,像一群狂热的信徒般,看着坐在上首,眼神中颇有些缥缈,似乎正看向不可知未来的隋波。
这就是他们的“领袖”!
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