第一百八十三章 了不起的盖茨比
在海外战略这一块,隋波也曾深入思考过。
在电商、搜索、社交,这三大互联网核心商业模式中,
首先,电商是最难拓展海外市场的。
主要原因就是,电商的产业链太长……
而且,涉及到“物流”和“资金流“,都存在本地化和国际结算等环节的阻碍。
所以,电商比专注“信息流”的公司,国际化更加困难。
以阿里为例:早在2000年,阿里就曾喊出了“国际化”的口号。
但直到20年后,其核心的B2C和C2C业务,却始终没有在最重要的美国市场打开局面。
为了进入美国市场,阿里还专门打造了供应链、平台、市场全都架构在美国本土的11Main。
可这个阿里在原有电商体系之外,搭建的为数不多的国外独立电商平台,却远不是亚马逊、Ebay的对手。
短短一年就在美国折戟沉沙,失败收场。
也迫使阿里的国际化战略,重新回归嫁接国际和国内商品、市场的路径。
虽然每年的双11,阿里都在宣传海外有多少订单之类的数据。
但说白了,
还是用中国消费者的钱,来采购海外企业的产品,让外国企业赚钱的模式……
算不上真正的“国际化”。
所以,考虑到重重困难,隋波暂时没有在海外,扩展电商业务的想法。
电商,还是先立足国内,扎稳自己的根基再说其他。
其次,搜索业务。
搜索是纯线上业务,而且信息本身就具备全球性的特点。
不过,一来百度如果想向海外扩展,第一个障碍就是语言和文字障碍,这需要在搜索技术上重新进行优化。
二来,在未来的全球竞争中,都面临着一个强大的对手,Google!
这也是这次隋波来硅谷,重要的一个原因。
Google最为世人所称道的,是在技术上的不断研发和创新,并且让全世界都相信,它的技术是最好的……
就这样,在搜索引擎的基础上,Google延伸出了多种服务。
从企业到个人,满足个性化追求,产品层次划分清晰,种类繁多,让人目不暇接,光是尚未开始盈利的业务就有近50项……
尤其是“GoogleX”实验室,让那些富有创意的工程师去研发一些暂时看不出什么商业价值,却可能会“改变世界”的新技术。
Google强大的根基,就在硅谷源源不断生产出的优秀人才和工程师。
所以,隋波才想在这个时候,就推出“XFI”研究院,目的就是来抢夺人才。
同时,投资Keyhole,计划推出百度搜索美国网站,通过地图搜索来抢一部分市场份额,也是他的计划之一。
在Google上市前的这两年,也Google相对比较弱小的时期。
还有机会搏一把……
要是再晚点,隋波也没什么信心。
尽管如此,隋波也只是希望能够在一定程度上,削弱和延缓Google发展的步伐和速度。
想在美国市场打败Google,那几乎是不可能完成的任务!
将来两家竞争的重点,还是全球市场。
这样盘点下来,
反而是社交业务的希望,更大一点!
但是,到了隋波现在的层面,考虑问题已经不仅仅是市场和产品了……
政府、公众、国家安全、隐私权等等,都是他必须要斟酌的。
社交业务,虽然不是特别敏感的区域,但其中依然会涉及到大量的用户信息数据。
同时,社交虽然不会直接对经济产生直接影响,但围绕社交而展开的交流、互动、娱乐等产品,却会触动美国社会的另一根神经——文化!
这也是隋波,从一开始就没有打算让易信,直接推出海外版的原因。
他打算在硅谷,扶持起一家MySpace、Facebook那样的本土社交网站。
未来合适的时机,可以通过这个公司,间接进入美国市场。
策略其实也和搜索类似。
通过多设立几家离岸公司和美国公司,再采用层层控股和投资基金的形式,把自己隐藏在幕后。
在研究了美国的社交网站市场后,隋波发现了一些有意思的地方。
第一,美国用户不太喜欢使用即时通讯软件,而更喜欢社交网站!
这个问题他之前在国内也曾经有所疑惑,但现在他来到硅谷后,却想明白了。
这是因为,
以前中国的手机不普及,QQ这种即时通讯软件的出现,就很好的解决了用户随时联系的需求。
而美国手机的普及率高,有什么事,都是直接电话或者短信就联系了。
所以,社交网站主要解决的,并不是沟通联系的需求。
而是用户希望展现自我,进行社交娱乐的需求!
这就是为什么国外Facebook发展的好,而国内却是QQ发展的好的原因所在。
而将来到了移动互联网时代,腾讯旗下的Wechat,也始终打不进去美国市场,根源也在于此。
这也是由两国用户的不同文化和性格特点,所决定的。
中国人内敛,美国人外放,更乐于展示自己。
社交产品的特点和形态上,其实有着很大的不同。
相反,今日头条旗下的TikTok,为什么那么受美国用户的欢迎?
就是因为我们的年轻一代,更愿意表达自我了。
抖音的产品特点,已经和早期的QQ等社交产品,发生了巨大的变化!
第二,美国现在已经出现了一个比较有名气的社交网站——Friendster。
其实这也很正常,
就好像Google不是第一个搜索引擎一样,Facebook也不是第一个社交网站……
美国本土最早的类似社交网站的公司是GeoCities。
创立于1994年,当时名为BeverlyHillsInternet。是最早一批用户提供个人主页服务的网站之一。
业务就有点像最初的网易个人主页和校内网的个人主页,1999年被雅虎收购。
其实,如果是按照模式相对成熟的社交网站来算的话……
隋波在1998年创立的校内网,倒的确算得上是全球社交网站的“鼻祖”!
不过,美国的这个Friendster社交网站,并没有学习校内网的经验,从大学开始发展用户。
而是把目标用户对准了成年男女。
以解决他们在线交友和约会的社交需求为卖点,并采用电子邮件邀请的方式发展会员。
值得一提的是,它的社交规则很有趣:
用户可以搜索到的对象都是其朋友的朋友,或者朋友的朋友的朋友。
通过这样的搜索连接,用户就能够邀请朋友的朋友加入好友,再邀请他们的朋友加入,构成一个树型结构的社交网络。
正是参考了“六度空间”社交网络的理论,可以是算是SNS最早的应用了。
Friendster是由乔纳森·艾布拉姆斯(JonathanAbrams)与克里斯·艾曼纽尔(CrisEmmanuel)联合创立的。公司就位于硅谷,圣何塞南面的摩根希尔。
2002年3月上线,虽然刚刚推出几个月,但发展很快。
每周用户增长率高达20%,现在的用户规模已经超过了100万。
现在已经引起了美国互联网业内的不少关注。
不过隋波对Friendster没什么兴趣,它肯定干不过小札。
如果是投资的话……
价值还不如不久以后,就会出现的MySpace!
至少,将来还有机会被默多克花亿美元收购呢。
社交网络是一个看似简单,但却非常考验团队和领导人能力的业务模式。
典型的例子,就是国内的腾讯(小马哥)和美国的Facebook。
可以这么说:
如果没有小马哥,没有小札,这两个公司绝对不可能发展成未来的巨头。
因为社交业务的同质化太高,门槛太低,竞争对手众多……
所以更需要强大的产品创新、快速迭代、营销推广……等综合的运营能力,尤其是对用户体验的极致追求!
这是一个典型的“因人成事”的商业模式!
这也是为什么,当隋波把易信剥离出去,独立运营以后,
还专门为周杰挖来了刘炽平和张小龙两个大牛。
就是为了在公司运营、市场营销和产品方面,能够组团和小马哥抗衡。
隋波想在美国进行社交网络的布局,
最大的难题就是,怎么找到一个能够和小札抗衡的人才?……
这就是他为什么,会这么重视彼得.蒂尔的原因!
隋波眼馋的,就是Paypal黑帮里的那群人才!
算算时间,Ebay对Paypal的收购,应该就是在这两个月了。
15亿美元出售了Paypal之后,拿了钱一转眼变成亿万富翁的这帮家伙,就会纷纷离开,各自创业。
无论是创立LinkedIn(领英)的雷德·霍夫曼(ReidHoffman)、创立YouTube的查德·赫利(ChadHurley)和陈士骏(SteveChen),还是创立Slide的麦克斯·拉夫琴(MaxLevchin)、创立Yelp的杰里米·斯多普尔曼(JeremyStoppelman)……
这些人在经过了Paypal发展过程中,种种的“血腥战争”磨炼后,都有着非常强悍的“基因”:
好的员工、好的企业文化;
有远大的梦想和目标,时刻准备做大事;
克服挑战、坚忍不拔的精神;
超强的执行力!
良好的文化环境、优秀的员工、不凡的胆识……正是这些因素结合在一起,把PayPal打造成为一个成功创业家的孵化器。
这也是为什么“PayPal黑帮”可以超越Google、Yahoo、Amazon或eBay这些同龄企业里的员工,一直持续创造出那么多伟大公司的原因。
隋波有一个疯狂的想法:
他想和彼得蒂尔合作,一起来投资。
挑选出一个具有非常强的执行力的人才,作为联合创始人,提前打造出一个Facebook来!
当然,这并不容易。
如何和彼得蒂尔建立起牢固的“友谊”?
什么人才是适合的人选(这个最难)?
投资后,尤其是回国后,怎么保持他在公司的影响力而不至于失控?
要知道,像小札那样控制欲强的人也不少,人的欲望是经不起考验的……
所以,隋波后面还需要想办法,
通过董事会权限、投票权和推荐管理层人员等方式吗,来保证自己的利益。
总之,隋波既然来了硅谷。
学习是一个方面。
进行海外,尤其是美国市场的战略布局,是另一个主要方面。
他的核心目的,并不是通过投资来获得更多的收益。
说实话,隋波现在已经脱离了赚多少钱为目标的阶段了……
而是制造“变化”!
不能光在国内改变产业格局,而任由国外这些巨头公司,肆意的自由发展!
就算百度搜索(美国版)、新“Facebook、XFI研究院这些棋,最后都不一定能成功。
但只要扰乱了Google、Facebook这些公司的历史进程,
给他们制造出一些障碍来……
这样一来,他们怎么也不可能,比前世更强吧?
说白了,隋波就是来捣乱的!
当然,如果能乱中取栗,那就更好了……
未来的全球竞争,从这一刻就开始了!
…………
周六晚上,隋波在硅谷的“亮相”派对,在他位于洛斯阿尔托斯山的豪宅中举行。
隋波在这次派对中,宴请了数十位来宾。
宾客阵容相当豪华,硅谷的政治精英、风投大佬和IT互联网巨头云集。
其中包括:
中国驻旧金山总领事馆总领事王云祥、圣克拉拉市长杰米·马修斯等政府官员;
雅虎杨致远、Ebay梅格惠特曼等互联网巨头大佬;Google的拉里、谢尔盖、施密特,Paypal的彼得蒂尔等新兴公司领袖;
红杉资本的迈克尔·莫里茨、KPCB的约翰·多尔等风投大佬……
因为隋波的派对邀请中,写明是“一个轻松的家庭聚会”,可以携带夫人或女友。
所以应邀来的嘉宾也都带了家属。
林馨作为隋波的“女友”,以女主人的身份陪他出席。
她还是专门去了一次洛杉矶,在罗迪欧大道的礼服店里,买了一件有中国元素的礼服。
白色裙身和蓝色云纹点缀的荷花图案,更显得她清雅美丽。
为了这次派对,娜塔莎专门从全美各地,提供了一只专业的派对策划和服务团队,包括一只乐队、派对服务人员、安保、厨师等近二十人。
光是派对的用酒,就有玛歌酒庄1979、GruaudLarose酒庄1989年,和1990年的大瓶装Krug香槟。配酒的则是贝隆生蚝和Bellota火腿。
隋波一看,
好家伙,颇有几分“了不起的盖茨比”那个奢华派对的感觉……
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在电商、搜索、社交,这三大互联网核心商业模式中,
首先,电商是最难拓展海外市场的。
主要原因就是,电商的产业链太长……
而且,涉及到“物流”和“资金流“,都存在本地化和国际结算等环节的阻碍。
所以,电商比专注“信息流”的公司,国际化更加困难。
以阿里为例:早在2000年,阿里就曾喊出了“国际化”的口号。
但直到20年后,其核心的B2C和C2C业务,却始终没有在最重要的美国市场打开局面。
为了进入美国市场,阿里还专门打造了供应链、平台、市场全都架构在美国本土的11Main。
可这个阿里在原有电商体系之外,搭建的为数不多的国外独立电商平台,却远不是亚马逊、Ebay的对手。
短短一年就在美国折戟沉沙,失败收场。
也迫使阿里的国际化战略,重新回归嫁接国际和国内商品、市场的路径。
虽然每年的双11,阿里都在宣传海外有多少订单之类的数据。
但说白了,
还是用中国消费者的钱,来采购海外企业的产品,让外国企业赚钱的模式……
算不上真正的“国际化”。
所以,考虑到重重困难,隋波暂时没有在海外,扩展电商业务的想法。
电商,还是先立足国内,扎稳自己的根基再说其他。
其次,搜索业务。
搜索是纯线上业务,而且信息本身就具备全球性的特点。
不过,一来百度如果想向海外扩展,第一个障碍就是语言和文字障碍,这需要在搜索技术上重新进行优化。
二来,在未来的全球竞争中,都面临着一个强大的对手,Google!
这也是这次隋波来硅谷,重要的一个原因。
Google最为世人所称道的,是在技术上的不断研发和创新,并且让全世界都相信,它的技术是最好的……
就这样,在搜索引擎的基础上,Google延伸出了多种服务。
从企业到个人,满足个性化追求,产品层次划分清晰,种类繁多,让人目不暇接,光是尚未开始盈利的业务就有近50项……
尤其是“GoogleX”实验室,让那些富有创意的工程师去研发一些暂时看不出什么商业价值,却可能会“改变世界”的新技术。
Google强大的根基,就在硅谷源源不断生产出的优秀人才和工程师。
所以,隋波才想在这个时候,就推出“XFI”研究院,目的就是来抢夺人才。
同时,投资Keyhole,计划推出百度搜索美国网站,通过地图搜索来抢一部分市场份额,也是他的计划之一。
在Google上市前的这两年,也Google相对比较弱小的时期。
还有机会搏一把……
要是再晚点,隋波也没什么信心。
尽管如此,隋波也只是希望能够在一定程度上,削弱和延缓Google发展的步伐和速度。
想在美国市场打败Google,那几乎是不可能完成的任务!
将来两家竞争的重点,还是全球市场。
这样盘点下来,
反而是社交业务的希望,更大一点!
但是,到了隋波现在的层面,考虑问题已经不仅仅是市场和产品了……
政府、公众、国家安全、隐私权等等,都是他必须要斟酌的。
社交业务,虽然不是特别敏感的区域,但其中依然会涉及到大量的用户信息数据。
同时,社交虽然不会直接对经济产生直接影响,但围绕社交而展开的交流、互动、娱乐等产品,却会触动美国社会的另一根神经——文化!
这也是隋波,从一开始就没有打算让易信,直接推出海外版的原因。
他打算在硅谷,扶持起一家MySpace、Facebook那样的本土社交网站。
未来合适的时机,可以通过这个公司,间接进入美国市场。
策略其实也和搜索类似。
通过多设立几家离岸公司和美国公司,再采用层层控股和投资基金的形式,把自己隐藏在幕后。
在研究了美国的社交网站市场后,隋波发现了一些有意思的地方。
第一,美国用户不太喜欢使用即时通讯软件,而更喜欢社交网站!
这个问题他之前在国内也曾经有所疑惑,但现在他来到硅谷后,却想明白了。
这是因为,
以前中国的手机不普及,QQ这种即时通讯软件的出现,就很好的解决了用户随时联系的需求。
而美国手机的普及率高,有什么事,都是直接电话或者短信就联系了。
所以,社交网站主要解决的,并不是沟通联系的需求。
而是用户希望展现自我,进行社交娱乐的需求!
这就是为什么国外Facebook发展的好,而国内却是QQ发展的好的原因所在。
而将来到了移动互联网时代,腾讯旗下的Wechat,也始终打不进去美国市场,根源也在于此。
这也是由两国用户的不同文化和性格特点,所决定的。
中国人内敛,美国人外放,更乐于展示自己。
社交产品的特点和形态上,其实有着很大的不同。
相反,今日头条旗下的TikTok,为什么那么受美国用户的欢迎?
就是因为我们的年轻一代,更愿意表达自我了。
抖音的产品特点,已经和早期的QQ等社交产品,发生了巨大的变化!
第二,美国现在已经出现了一个比较有名气的社交网站——Friendster。
其实这也很正常,
就好像Google不是第一个搜索引擎一样,Facebook也不是第一个社交网站……
美国本土最早的类似社交网站的公司是GeoCities。
创立于1994年,当时名为BeverlyHillsInternet。是最早一批用户提供个人主页服务的网站之一。
业务就有点像最初的网易个人主页和校内网的个人主页,1999年被雅虎收购。
其实,如果是按照模式相对成熟的社交网站来算的话……
隋波在1998年创立的校内网,倒的确算得上是全球社交网站的“鼻祖”!
不过,美国的这个Friendster社交网站,并没有学习校内网的经验,从大学开始发展用户。
而是把目标用户对准了成年男女。
以解决他们在线交友和约会的社交需求为卖点,并采用电子邮件邀请的方式发展会员。
值得一提的是,它的社交规则很有趣:
用户可以搜索到的对象都是其朋友的朋友,或者朋友的朋友的朋友。
通过这样的搜索连接,用户就能够邀请朋友的朋友加入好友,再邀请他们的朋友加入,构成一个树型结构的社交网络。
正是参考了“六度空间”社交网络的理论,可以是算是SNS最早的应用了。
Friendster是由乔纳森·艾布拉姆斯(JonathanAbrams)与克里斯·艾曼纽尔(CrisEmmanuel)联合创立的。公司就位于硅谷,圣何塞南面的摩根希尔。
2002年3月上线,虽然刚刚推出几个月,但发展很快。
每周用户增长率高达20%,现在的用户规模已经超过了100万。
现在已经引起了美国互联网业内的不少关注。
不过隋波对Friendster没什么兴趣,它肯定干不过小札。
如果是投资的话……
价值还不如不久以后,就会出现的MySpace!
至少,将来还有机会被默多克花亿美元收购呢。
社交网络是一个看似简单,但却非常考验团队和领导人能力的业务模式。
典型的例子,就是国内的腾讯(小马哥)和美国的Facebook。
可以这么说:
如果没有小马哥,没有小札,这两个公司绝对不可能发展成未来的巨头。
因为社交业务的同质化太高,门槛太低,竞争对手众多……
所以更需要强大的产品创新、快速迭代、营销推广……等综合的运营能力,尤其是对用户体验的极致追求!
这是一个典型的“因人成事”的商业模式!
这也是为什么,当隋波把易信剥离出去,独立运营以后,
还专门为周杰挖来了刘炽平和张小龙两个大牛。
就是为了在公司运营、市场营销和产品方面,能够组团和小马哥抗衡。
隋波想在美国进行社交网络的布局,
最大的难题就是,怎么找到一个能够和小札抗衡的人才?……
这就是他为什么,会这么重视彼得.蒂尔的原因!
隋波眼馋的,就是Paypal黑帮里的那群人才!
算算时间,Ebay对Paypal的收购,应该就是在这两个月了。
15亿美元出售了Paypal之后,拿了钱一转眼变成亿万富翁的这帮家伙,就会纷纷离开,各自创业。
无论是创立LinkedIn(领英)的雷德·霍夫曼(ReidHoffman)、创立YouTube的查德·赫利(ChadHurley)和陈士骏(SteveChen),还是创立Slide的麦克斯·拉夫琴(MaxLevchin)、创立Yelp的杰里米·斯多普尔曼(JeremyStoppelman)……
这些人在经过了Paypal发展过程中,种种的“血腥战争”磨炼后,都有着非常强悍的“基因”:
好的员工、好的企业文化;
有远大的梦想和目标,时刻准备做大事;
克服挑战、坚忍不拔的精神;
超强的执行力!
良好的文化环境、优秀的员工、不凡的胆识……正是这些因素结合在一起,把PayPal打造成为一个成功创业家的孵化器。
这也是为什么“PayPal黑帮”可以超越Google、Yahoo、Amazon或eBay这些同龄企业里的员工,一直持续创造出那么多伟大公司的原因。
隋波有一个疯狂的想法:
他想和彼得蒂尔合作,一起来投资。
挑选出一个具有非常强的执行力的人才,作为联合创始人,提前打造出一个Facebook来!
当然,这并不容易。
如何和彼得蒂尔建立起牢固的“友谊”?
什么人才是适合的人选(这个最难)?
投资后,尤其是回国后,怎么保持他在公司的影响力而不至于失控?
要知道,像小札那样控制欲强的人也不少,人的欲望是经不起考验的……
所以,隋波后面还需要想办法,
通过董事会权限、投票权和推荐管理层人员等方式吗,来保证自己的利益。
总之,隋波既然来了硅谷。
学习是一个方面。
进行海外,尤其是美国市场的战略布局,是另一个主要方面。
他的核心目的,并不是通过投资来获得更多的收益。
说实话,隋波现在已经脱离了赚多少钱为目标的阶段了……
而是制造“变化”!
不能光在国内改变产业格局,而任由国外这些巨头公司,肆意的自由发展!
就算百度搜索(美国版)、新“Facebook、XFI研究院这些棋,最后都不一定能成功。
但只要扰乱了Google、Facebook这些公司的历史进程,
给他们制造出一些障碍来……
这样一来,他们怎么也不可能,比前世更强吧?
说白了,隋波就是来捣乱的!
当然,如果能乱中取栗,那就更好了……
未来的全球竞争,从这一刻就开始了!
…………
周六晚上,隋波在硅谷的“亮相”派对,在他位于洛斯阿尔托斯山的豪宅中举行。
隋波在这次派对中,宴请了数十位来宾。
宾客阵容相当豪华,硅谷的政治精英、风投大佬和IT互联网巨头云集。
其中包括:
中国驻旧金山总领事馆总领事王云祥、圣克拉拉市长杰米·马修斯等政府官员;
雅虎杨致远、Ebay梅格惠特曼等互联网巨头大佬;Google的拉里、谢尔盖、施密特,Paypal的彼得蒂尔等新兴公司领袖;
红杉资本的迈克尔·莫里茨、KPCB的约翰·多尔等风投大佬……
因为隋波的派对邀请中,写明是“一个轻松的家庭聚会”,可以携带夫人或女友。
所以应邀来的嘉宾也都带了家属。
林馨作为隋波的“女友”,以女主人的身份陪他出席。
她还是专门去了一次洛杉矶,在罗迪欧大道的礼服店里,买了一件有中国元素的礼服。
白色裙身和蓝色云纹点缀的荷花图案,更显得她清雅美丽。
为了这次派对,娜塔莎专门从全美各地,提供了一只专业的派对策划和服务团队,包括一只乐队、派对服务人员、安保、厨师等近二十人。
光是派对的用酒,就有玛歌酒庄1979、GruaudLarose酒庄1989年,和1990年的大瓶装Krug香槟。配酒的则是贝隆生蚝和Bellota火腿。
隋波一看,
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