第一百七十三章 领导力是门学问
隋波这几年里,也在摸索,怎么更好的“管理”管理团队。
其实这不是一件简单的事。
基本上,能够坐到管理层位置的人,本身都具备了足够的学识和能力。
就算易趣这帮家伙,虽然是在学校时开始跟随他,并没有接受过专业的管理方面的学习。
但隋波当初,本来就是刻意去招揽这帮小牛的。
像周枫、王川、许朝军这些人,前世他们能够坐到互联网大厂CEO的位置。
就证明,他们本身就具备这种管理的素质。
只要给他们合适的机会和空间,去学习和锻炼,很快就能培养出来。
而后来的事实,也证明了他的判断。
像张奕、宋健、李欣这些隋波挖来的职业经理人,就更不用说了。
所以,在对于高层管理人员的选择上,
能力,甚至专业知识,都不是最关键的标准。
真正能够凝聚这种人才的,只有团队一致性,或者说风格匹配。
大家必须具有共同的价值取向和愿景目标……
隋波现在回想起来,
才发现在创业初期,他就学着老马,开始搞公司价值观和使命愿景,有多重要了!
这个影响的深远程度,远远超过当时,他自己的想象。
除了张奕和宋健,是他邀请来的,本来就考察过他们的人品和价值取向。
其他高管团队,都是从创业之初就跟随隋波。
当时大家都是大学生,还没有完全形成整套对社会、事业、职场的价值体系。
所以很容易就能够接受,易趣的这套价值观和使命愿景。
而且,大家都是从相对简单或者说单纯的学生时代,一起摸爬滚打的成长起来。
在感情上,亲近和信任度,是远远超过那些进入社会才交往的人。
也正是因此,让易趣的管理团队,相比其他互联网公司,更加稳固,也更加团结。
隋波在无意中,从一开始,就完成了领导力最重要的四个指标:
建立信任、建立团队、建立体系、建立文化。
而且,隋波有一点和老马很像,他不懂技术……
所以,他对象庞勇、王川这些技术小牛们,始终都非常尊重和支持。
无论他们提什么要求,只要公司有资源和能力,他都会答应。
给予了他们充分的信任。
此外,隋波作为一个重生者,最大的优势就在于,对时代大势和产业方向上的了解。
这又恰好符合了一个团队领袖,最重要的工作:
掌舵!
在战略方向上,在产品趋势上,在用户需求上……
他的清晰指引,完美的在团队中树立了权威!
说是阴错阳差也好,说是隋波有着前世的积累和沉淀也罢,说是隋波这一世的成长也行。
总之,
易趣就这样在他的带领下,在这帮团队的打拼下,一路走到了今天!
但是,到现在,易趣已经成为了中国首屈一指的互联网公司。
一个有着5000人的大型公司的管理,
和一个20人的小团队,100人的小公司,甚至500人的中型公司的管理,是完全不同的概念!
可以说,隋波自身的能力,前世的经验,也已经用的差不多了。
他之所以开始感觉到有点兼顾不过来,其实就是他的能力边界到了!
实际上,
这就是一家公司在成长过程中,必须要经历的“平台期”,或者说是瓶颈。
要想实现“跨越”,就必须在管理体系、制度方面,进行升级和转型!
隋波前一段时间,接连进行组织结构调整、重组拆分。
虽然他的初衷,只是从业务发展角度来考虑的。
但也未尝不是在隐约中,感觉到了这种公司发展的瓶颈。
短短4年半的时间,从20多人的小团队,发展到5000多人的集团公司。
经历了公司上市、互联网寒冬、不断推出新的业务,频繁的变化……
要说不出现管理上的问题,那才真是奇迹呢!
B2C业务的“贪腐”事件,只是个导火索,把一些问题暴露了出来而已。
不过,这次大调整后,下一步公司的管理方式是怎么样的?
隋波也需要和团队一起,重新把体系建立起来。
有时候想想,是挺累的。
但如果想要成为巨头……
本来就不是那么简单的!
……
隋波不想和往常一样,把大家召集在会议室里,开会讨论。
这样太过严肃了。
管理,有时候也需要温度。
所以,隋波让左清泉,亲自去预订了怀柔雁栖那边,莲花池虹鳟鱼一条沟的“山吧”。
这次高管聚会,由左清泉来亲自组织。
从某个方面来看,她也算是“老板娘”之一嘛……
周末叫上大家,一起去郊游兼吃鱼!
这次隋波就不要求大家必须统一坐大巴车了。
周六一大早,车队在京承高速路口集合。
这两年,隋波陆陆续续又买了一些车。
除了像给林馨的欧宝、给叶薇送了辆她喜欢的蓝色甲壳虫之外,
就连左清泉的座驾,隋波也是一视同仁,送了一辆很稀少的红色捷豹X-TYPE。
现在这辆每天都停在公司楼下的红色捷豹,也是易趣大厦一道非常靓丽的风景……
而他自己,除了之前的740之外,也添了一辆吉普大切和一辆奔驰S600。
在SUV中,吉普这个品牌,隋波一直都非常喜欢。
总觉得这才是男人开的车,路虎之类的都太装了……
左清泉之前给隋波的那辆740,搞了一块京A8的牌子。
在01、02年这个时间,京A8的牌子在社会上还没有流出太多,还是非常乍眼的。
隋波觉得太招摇了,所以就又买了辆平时日常出行的车。
现在还是低调一点的好。
今天要去郊游,隋波就开了大切。
现在他已经很少自己开车了,感觉还挺兴奋的。
左清泉干脆就没开车,早上一下楼,就直接钻进了他的副驾。
“一人开一辆车多不环保,我就坐你的车!”抱着隋波的胳膊,撒了会娇。
隋波想想,今天的高管都是熟人,也就依她了。
王强这个“司机”反而坐在了后座上。
看着两人腻歪,也只能老老实实、悄不作声的在后面。
把自己当个“隐形人”。
易趣上市已经快2年了,这帮高管的期权都行权两三次了,一个个都身家不菲。
到了京承高速入口处,就见一溜儿豪车排在那里,颇为壮观……
因为隋波提前就说了,就是大家周末聚会。
所以他们一个个都穿着休闲装。
有的还带了女朋友,张奕、宋健更是老婆孩子都带来了。
他们平时工作太忙,本来陪家人的时间就少。
难得隋波这个大老板搞团建活动,去郊外玩,当然要带着家人一起休闲一下了。
看隋波到了,当下车队一起出发,沿着高速向怀柔驶去。
至于左清泉和隋波一起来的这件事。
大家看见,也假装什么都不知道……
…………
虹鳟鱼一条沟紧邻雁栖湖,全长50公里,沟内绿树成荫,溪水潺潺。
是以自然风景区、虹鳟鱼垂钓烧烤、果品采摘等为特色的民俗旅游一条沟。
这两年刚刚发展起来,已经成为了帝都很多人,周末出游的一个热门去处。
周围有不少农家乐、度假村。
“山吧”,就是其中比较著名的一处度假村。
山吧依山而建,大大小小风格迥异的小木屋,错落有致地散落在半山腰。
有一种回归自然的感觉;
一间间木屋炊烟袅袅,空气中飘逸着烤老玉米的香味。
在山吧最受欢迎的当属虹鳟鱼了,这里吃虹鳟鱼,是一条鱼两种做法,一半烤,一半生吃,味道特别鲜美。
除了美味的虹鳟鱼,还有很多农家美味:铁锅排骨炖扁豆、农家豆腐、炸花椒芽、贴饼子、菜团子、葱花饼……
饭后,坐在清凉幽静的木屋中,品品香茶。
任轻柔的微风拂面,潺潺的水声盈耳,真有身处仙境之感。
大家也知道,隋波是有事要和大家谈。
所以吃完饭后,就打发家人们去周围游玩,钓鱼之类的。
隋波才开始谈起了正事。
“今天想和大家聊两件事。
第一,和大家聊聊分拆之后,各公司的方向。
第二,我接下来会更多的把时间放在外部和战略上,所以会对大家进行更多的授权,也希望你们能承担起更大的责任。”
“拆分后这段时间,相信大家也感觉到了,与之前集团管理上一些不同的地方。
所以今天咱们就再聊聊管理升级和权责这一块。
集团这次分拆,动作还是比较大的。
历史上很少有公司在强盛的时候,规模最大的时候,把自己拆分为三家公司的。
为什么要拆分,我之前也谈过。
三家公司,在赛道和策略上是不一样的:
你们还记得在创业最初的时候,我曾经给大家画过一张图吗?
互联网将在三个方面,改变社会和人们的生活。
分别是交易的方式、获取信息的方式、沟通和连接的方式。
对应的,就是电商、搜索、社交三大业务!
经过4年多的努力,我们终于在这三个方向上,都取得了一些成绩。
接下来,面对更加激烈的市场竞争环境,我们需要更专注,更聚焦,反应更迅速,决策更快。
这时候分拆就成为了必然。
以后,易趣将以电商为主,包括易趣网和淘宝网,B2C和C2C业务,这是为了进一步聚焦公司在电商主业上的专注度。
易趣的根是电商,我们创业就是从电商起步。
电商业务板块承担着我们最初的理想,提高社会交易效率,降低交易成本,改造中国的零售商业模式。
这个意义是非常重大的。
我们这几年已经投入了几亿美元,建立起了自有的系统平台、仓库物流中心和配送团队,已经成为了国内最大的电商平台公司。
虽然现在电商业务的利润不高,可能我们还要继续投入很多年,才能等到收获的时候。
但这是我们必须要去做的。
电商将会是关系着人们衣食住行,帮助人们更好的生活,最重要的业务模式。
百度以搜索为主,
通过不断优化搜索技术,积累数据、构建知识图谱,在大数据、云计算、深度学习、人工智能等领域不断进行深入的研究和研发。
百度需要去追寻的,是信息和智能科技的未来,这也是我对百度团队的期许。
易信则是社交方向的龙头和平台。
你们需要承担着为中国用户提供便捷而有趣的互动、娱乐、交流的责任。
这很了不起,也会影响到生活的方方面面,希望你们能积极探索出新的应用和产品来。
不论是之前的集团还是现在的分拆,我们的使命和愿景都始终没有变。
那就是:让世界更简单,更有趣。
我们之所以敢拆分,是因为我们知道三家公司是骨肉相连的,一定会互相配合和完全协同。
不用管外面的声音和风浪,我们要坚定自己的信念,继续向前走,向我们的目标前行。”
“这是一个事,另一个事,就是我接下里会对你们充分授权。
为什么要这么做呢?
因为我相信你们团队,
比如黄海,我相信今天对淘宝的了解,黄海比我一定高很多。
因为他90%的时间都花在淘宝上,我大概只有不到10%的时间花在淘宝。我不可能比他更懂淘宝。
所以,某种程度上,他做的决定,98%以上我都会同意。
同样,李欣、周枫、周杰、王川……,你们也一样。
所以,我觉得,应该给你们更多的决策权力。
还是那句话,让听得到炮火的人来决策!
当然,我有两个方面可能比你们强一点,
第一就是我对价值观和文化的坚持,我帮你们把控这一点。
第二就是我对战略方向方面的眼光,可能好一点。
毕竟你们都在具体运营里,被业务绑架,眼睛都盯着业务上。
我在业务外面,反而轻松一些,看到的信息也多一些。
所以我会花更多的时间,去思考战略方面的问题。
甚至,我要去判断未来可能会出现的灾难……
这也是我作为大家的领导人,需要承担的责任。
所以,在这一块,你们还是要听我的,呵呵。”
隋波还说道:“接下来,我可能还会做一些股权架构上的调整,也会给你们更多的激励措施。
目的很简单,让你们能够继续以创业者的心态,来继续我们的事业。
另外我还想说的是,
我既然对你们充分授权,就允许你们犯错误。
当然,不能是原则性和触及底线的错误。
为什么呢,因为允许自己可以犯错误,做事情才能轻松起来。
什么是创新?就是认真的玩!
很认真的玩的时候,就在创新,创新应该是轻松的,很紧张的压力下,怎么可能创新?
只有犯错误,才能成长,只有轻松下来,才能更好的发展和创新。
这一点,你们也可以向下面的员工传达。
还有就是,
你们一定要在以后的管理过程中,关注员工的心情和情感需求。
最近一段时间,我们都在强调价值观,强调KPI考核。
这在一定程度上,增加了员工的心理负担。当然,也筛选出了我们需要的人才。
在这种情况下,我们需要让员工能够开心一点,快乐工作,认真生活。
这也是我对你们提的一个要求。
现在既然拆分成易趣、百度、易信三家公司了。
在价值观和使命、愿景不变的前提下,你们可以搞一些属于自己公司独特的文化和活动,来营造更好的公司气氛……”
这天下午,坐在山间木屋前的露台上。
喝着茶,吹着山风,隋波侃侃而谈,随意聊着。
从公司拆分,说到管理团队授权,从企业文化,说到人才管理……
也算是在公司剧烈的组织调整后,和高管们进行了一次敞开心扉的交流。
充分授权、给予激励,同时他继续握住价值观这个刹车器。
“用人要疑,疑人要用。”
同时,隋波将具体业务的管理权限,放出了一大部分给管理团队。
从他管理团队,团队管理公司……
转变为他确定方向和目标,用目标来管理团队,团队再去管理公司。
这向后稍微退了一步,反而将自己放在了更加超然的位置。
此外,通过郊游闲谈的这种方式,
也进一步加强了他和团队的沟通,加深了彼此信任和感情……
隋波在领导力这门学问上,已经开始入门了。
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其实这不是一件简单的事。
基本上,能够坐到管理层位置的人,本身都具备了足够的学识和能力。
就算易趣这帮家伙,虽然是在学校时开始跟随他,并没有接受过专业的管理方面的学习。
但隋波当初,本来就是刻意去招揽这帮小牛的。
像周枫、王川、许朝军这些人,前世他们能够坐到互联网大厂CEO的位置。
就证明,他们本身就具备这种管理的素质。
只要给他们合适的机会和空间,去学习和锻炼,很快就能培养出来。
而后来的事实,也证明了他的判断。
像张奕、宋健、李欣这些隋波挖来的职业经理人,就更不用说了。
所以,在对于高层管理人员的选择上,
能力,甚至专业知识,都不是最关键的标准。
真正能够凝聚这种人才的,只有团队一致性,或者说风格匹配。
大家必须具有共同的价值取向和愿景目标……
隋波现在回想起来,
才发现在创业初期,他就学着老马,开始搞公司价值观和使命愿景,有多重要了!
这个影响的深远程度,远远超过当时,他自己的想象。
除了张奕和宋健,是他邀请来的,本来就考察过他们的人品和价值取向。
其他高管团队,都是从创业之初就跟随隋波。
当时大家都是大学生,还没有完全形成整套对社会、事业、职场的价值体系。
所以很容易就能够接受,易趣的这套价值观和使命愿景。
而且,大家都是从相对简单或者说单纯的学生时代,一起摸爬滚打的成长起来。
在感情上,亲近和信任度,是远远超过那些进入社会才交往的人。
也正是因此,让易趣的管理团队,相比其他互联网公司,更加稳固,也更加团结。
隋波在无意中,从一开始,就完成了领导力最重要的四个指标:
建立信任、建立团队、建立体系、建立文化。
而且,隋波有一点和老马很像,他不懂技术……
所以,他对象庞勇、王川这些技术小牛们,始终都非常尊重和支持。
无论他们提什么要求,只要公司有资源和能力,他都会答应。
给予了他们充分的信任。
此外,隋波作为一个重生者,最大的优势就在于,对时代大势和产业方向上的了解。
这又恰好符合了一个团队领袖,最重要的工作:
掌舵!
在战略方向上,在产品趋势上,在用户需求上……
他的清晰指引,完美的在团队中树立了权威!
说是阴错阳差也好,说是隋波有着前世的积累和沉淀也罢,说是隋波这一世的成长也行。
总之,
易趣就这样在他的带领下,在这帮团队的打拼下,一路走到了今天!
但是,到现在,易趣已经成为了中国首屈一指的互联网公司。
一个有着5000人的大型公司的管理,
和一个20人的小团队,100人的小公司,甚至500人的中型公司的管理,是完全不同的概念!
可以说,隋波自身的能力,前世的经验,也已经用的差不多了。
他之所以开始感觉到有点兼顾不过来,其实就是他的能力边界到了!
实际上,
这就是一家公司在成长过程中,必须要经历的“平台期”,或者说是瓶颈。
要想实现“跨越”,就必须在管理体系、制度方面,进行升级和转型!
隋波前一段时间,接连进行组织结构调整、重组拆分。
虽然他的初衷,只是从业务发展角度来考虑的。
但也未尝不是在隐约中,感觉到了这种公司发展的瓶颈。
短短4年半的时间,从20多人的小团队,发展到5000多人的集团公司。
经历了公司上市、互联网寒冬、不断推出新的业务,频繁的变化……
要说不出现管理上的问题,那才真是奇迹呢!
B2C业务的“贪腐”事件,只是个导火索,把一些问题暴露了出来而已。
不过,这次大调整后,下一步公司的管理方式是怎么样的?
隋波也需要和团队一起,重新把体系建立起来。
有时候想想,是挺累的。
但如果想要成为巨头……
本来就不是那么简单的!
……
隋波不想和往常一样,把大家召集在会议室里,开会讨论。
这样太过严肃了。
管理,有时候也需要温度。
所以,隋波让左清泉,亲自去预订了怀柔雁栖那边,莲花池虹鳟鱼一条沟的“山吧”。
这次高管聚会,由左清泉来亲自组织。
从某个方面来看,她也算是“老板娘”之一嘛……
周末叫上大家,一起去郊游兼吃鱼!
这次隋波就不要求大家必须统一坐大巴车了。
周六一大早,车队在京承高速路口集合。
这两年,隋波陆陆续续又买了一些车。
除了像给林馨的欧宝、给叶薇送了辆她喜欢的蓝色甲壳虫之外,
就连左清泉的座驾,隋波也是一视同仁,送了一辆很稀少的红色捷豹X-TYPE。
现在这辆每天都停在公司楼下的红色捷豹,也是易趣大厦一道非常靓丽的风景……
而他自己,除了之前的740之外,也添了一辆吉普大切和一辆奔驰S600。
在SUV中,吉普这个品牌,隋波一直都非常喜欢。
总觉得这才是男人开的车,路虎之类的都太装了……
左清泉之前给隋波的那辆740,搞了一块京A8的牌子。
在01、02年这个时间,京A8的牌子在社会上还没有流出太多,还是非常乍眼的。
隋波觉得太招摇了,所以就又买了辆平时日常出行的车。
现在还是低调一点的好。
今天要去郊游,隋波就开了大切。
现在他已经很少自己开车了,感觉还挺兴奋的。
左清泉干脆就没开车,早上一下楼,就直接钻进了他的副驾。
“一人开一辆车多不环保,我就坐你的车!”抱着隋波的胳膊,撒了会娇。
隋波想想,今天的高管都是熟人,也就依她了。
王强这个“司机”反而坐在了后座上。
看着两人腻歪,也只能老老实实、悄不作声的在后面。
把自己当个“隐形人”。
易趣上市已经快2年了,这帮高管的期权都行权两三次了,一个个都身家不菲。
到了京承高速入口处,就见一溜儿豪车排在那里,颇为壮观……
因为隋波提前就说了,就是大家周末聚会。
所以他们一个个都穿着休闲装。
有的还带了女朋友,张奕、宋健更是老婆孩子都带来了。
他们平时工作太忙,本来陪家人的时间就少。
难得隋波这个大老板搞团建活动,去郊外玩,当然要带着家人一起休闲一下了。
看隋波到了,当下车队一起出发,沿着高速向怀柔驶去。
至于左清泉和隋波一起来的这件事。
大家看见,也假装什么都不知道……
…………
虹鳟鱼一条沟紧邻雁栖湖,全长50公里,沟内绿树成荫,溪水潺潺。
是以自然风景区、虹鳟鱼垂钓烧烤、果品采摘等为特色的民俗旅游一条沟。
这两年刚刚发展起来,已经成为了帝都很多人,周末出游的一个热门去处。
周围有不少农家乐、度假村。
“山吧”,就是其中比较著名的一处度假村。
山吧依山而建,大大小小风格迥异的小木屋,错落有致地散落在半山腰。
有一种回归自然的感觉;
一间间木屋炊烟袅袅,空气中飘逸着烤老玉米的香味。
在山吧最受欢迎的当属虹鳟鱼了,这里吃虹鳟鱼,是一条鱼两种做法,一半烤,一半生吃,味道特别鲜美。
除了美味的虹鳟鱼,还有很多农家美味:铁锅排骨炖扁豆、农家豆腐、炸花椒芽、贴饼子、菜团子、葱花饼……
饭后,坐在清凉幽静的木屋中,品品香茶。
任轻柔的微风拂面,潺潺的水声盈耳,真有身处仙境之感。
大家也知道,隋波是有事要和大家谈。
所以吃完饭后,就打发家人们去周围游玩,钓鱼之类的。
隋波才开始谈起了正事。
“今天想和大家聊两件事。
第一,和大家聊聊分拆之后,各公司的方向。
第二,我接下来会更多的把时间放在外部和战略上,所以会对大家进行更多的授权,也希望你们能承担起更大的责任。”
“拆分后这段时间,相信大家也感觉到了,与之前集团管理上一些不同的地方。
所以今天咱们就再聊聊管理升级和权责这一块。
集团这次分拆,动作还是比较大的。
历史上很少有公司在强盛的时候,规模最大的时候,把自己拆分为三家公司的。
为什么要拆分,我之前也谈过。
三家公司,在赛道和策略上是不一样的:
你们还记得在创业最初的时候,我曾经给大家画过一张图吗?
互联网将在三个方面,改变社会和人们的生活。
分别是交易的方式、获取信息的方式、沟通和连接的方式。
对应的,就是电商、搜索、社交三大业务!
经过4年多的努力,我们终于在这三个方向上,都取得了一些成绩。
接下来,面对更加激烈的市场竞争环境,我们需要更专注,更聚焦,反应更迅速,决策更快。
这时候分拆就成为了必然。
以后,易趣将以电商为主,包括易趣网和淘宝网,B2C和C2C业务,这是为了进一步聚焦公司在电商主业上的专注度。
易趣的根是电商,我们创业就是从电商起步。
电商业务板块承担着我们最初的理想,提高社会交易效率,降低交易成本,改造中国的零售商业模式。
这个意义是非常重大的。
我们这几年已经投入了几亿美元,建立起了自有的系统平台、仓库物流中心和配送团队,已经成为了国内最大的电商平台公司。
虽然现在电商业务的利润不高,可能我们还要继续投入很多年,才能等到收获的时候。
但这是我们必须要去做的。
电商将会是关系着人们衣食住行,帮助人们更好的生活,最重要的业务模式。
百度以搜索为主,
通过不断优化搜索技术,积累数据、构建知识图谱,在大数据、云计算、深度学习、人工智能等领域不断进行深入的研究和研发。
百度需要去追寻的,是信息和智能科技的未来,这也是我对百度团队的期许。
易信则是社交方向的龙头和平台。
你们需要承担着为中国用户提供便捷而有趣的互动、娱乐、交流的责任。
这很了不起,也会影响到生活的方方面面,希望你们能积极探索出新的应用和产品来。
不论是之前的集团还是现在的分拆,我们的使命和愿景都始终没有变。
那就是:让世界更简单,更有趣。
我们之所以敢拆分,是因为我们知道三家公司是骨肉相连的,一定会互相配合和完全协同。
不用管外面的声音和风浪,我们要坚定自己的信念,继续向前走,向我们的目标前行。”
“这是一个事,另一个事,就是我接下里会对你们充分授权。
为什么要这么做呢?
因为我相信你们团队,
比如黄海,我相信今天对淘宝的了解,黄海比我一定高很多。
因为他90%的时间都花在淘宝上,我大概只有不到10%的时间花在淘宝。我不可能比他更懂淘宝。
所以,某种程度上,他做的决定,98%以上我都会同意。
同样,李欣、周枫、周杰、王川……,你们也一样。
所以,我觉得,应该给你们更多的决策权力。
还是那句话,让听得到炮火的人来决策!
当然,我有两个方面可能比你们强一点,
第一就是我对价值观和文化的坚持,我帮你们把控这一点。
第二就是我对战略方向方面的眼光,可能好一点。
毕竟你们都在具体运营里,被业务绑架,眼睛都盯着业务上。
我在业务外面,反而轻松一些,看到的信息也多一些。
所以我会花更多的时间,去思考战略方面的问题。
甚至,我要去判断未来可能会出现的灾难……
这也是我作为大家的领导人,需要承担的责任。
所以,在这一块,你们还是要听我的,呵呵。”
隋波还说道:“接下来,我可能还会做一些股权架构上的调整,也会给你们更多的激励措施。
目的很简单,让你们能够继续以创业者的心态,来继续我们的事业。
另外我还想说的是,
我既然对你们充分授权,就允许你们犯错误。
当然,不能是原则性和触及底线的错误。
为什么呢,因为允许自己可以犯错误,做事情才能轻松起来。
什么是创新?就是认真的玩!
很认真的玩的时候,就在创新,创新应该是轻松的,很紧张的压力下,怎么可能创新?
只有犯错误,才能成长,只有轻松下来,才能更好的发展和创新。
这一点,你们也可以向下面的员工传达。
还有就是,
你们一定要在以后的管理过程中,关注员工的心情和情感需求。
最近一段时间,我们都在强调价值观,强调KPI考核。
这在一定程度上,增加了员工的心理负担。当然,也筛选出了我们需要的人才。
在这种情况下,我们需要让员工能够开心一点,快乐工作,认真生活。
这也是我对你们提的一个要求。
现在既然拆分成易趣、百度、易信三家公司了。
在价值观和使命、愿景不变的前提下,你们可以搞一些属于自己公司独特的文化和活动,来营造更好的公司气氛……”
这天下午,坐在山间木屋前的露台上。
喝着茶,吹着山风,隋波侃侃而谈,随意聊着。
从公司拆分,说到管理团队授权,从企业文化,说到人才管理……
也算是在公司剧烈的组织调整后,和高管们进行了一次敞开心扉的交流。
充分授权、给予激励,同时他继续握住价值观这个刹车器。
“用人要疑,疑人要用。”
同时,隋波将具体业务的管理权限,放出了一大部分给管理团队。
从他管理团队,团队管理公司……
转变为他确定方向和目标,用目标来管理团队,团队再去管理公司。
这向后稍微退了一步,反而将自己放在了更加超然的位置。
此外,通过郊游闲谈的这种方式,
也进一步加强了他和团队的沟通,加深了彼此信任和感情……
隋波在领导力这门学问上,已经开始入门了。
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