第一百六十六章 重组、 增发
易趣作为业内风向标公司,一举一动都受到外界的关注。
就在易趣开始进军网络游戏领域,并在《传奇》上取得了令人震惊的成绩之际,
隋波却在易趣公司内部,发起了“大整风运动”和组织调整。
集团高管层召开闭门会议;
重塑公司价值观:调整修正“易趣七德”;
强化“易趣学院”体系:隋波亲任易趣学院院长、开展全员培训计划(员工英才培训计划、中层潜龙管理培训计划、高层领导力培训计划);
管理升级:接连颁布了一系列管理和考核制度,设立内控部门、建立“易趣人”内网、调整KPI考核标准,加强对价值观的考核比重;
战略升级:明确电商、搜索、社交三大战略发展方向。
对易趣现有业务线,进行新一轮组织架构升级和人员调整……
这一系列动作下来,
无论是在易趣集团内部,还是在外界,都引起了不小的波动。
隋波又准备搞什么?
大家都看不懂隋波的思路……,
但有一点,所有人都很确定,
隋波这样做,一定有他的目的,和更加深远的布局!
但不久后,媒体却曝出了一连串与易趣有关的负面新闻:
“易趣重手惩治贪腐,B2C业务7名员工被警方带走!”
“易趣裁员?超过200名员工因考核不达标被劝退!”
“易趣大拆分?百度、易信独立!”……
这些新闻看的人目不暇接,不知道易趣到底是出了什么问题。
难道易趣这个一直以来,中国互联网公司的标杆和榜样,
也要像其他互联网公司一样,走向衰落了吗?
这时候,
一封隋波发给易趣集团全体员工的内部信,在网络上流传开来。
“各位易趣的同学:
在过去的一个月里,公司发生了不少事。
游戏事业部的《传奇》游戏上市,在各部门的通力协作、团结配合下,取得了令我们欣喜和骄傲的成绩。
上线当月,《传奇》注册用户超过100万,同时在线用户20万,营收和利润也超过了3000万和2000万。
这表明,公司在新的游戏业务方向上的尝试,是正确的。
随着国内互联网用户的快速增长,用户对于有趣的娱乐内容,有了更多的需求。
接下来,我们还会继续在互动娱乐领域,推出更多新的产品,
通过互联网,让世界更有趣。
但同时,公司里也发生了一些令我们痛苦,纠结,甚至愤怒的错误!
电商事业部里,出现了部分员工“贪腐”的情况!
痛苦、愤怒之后,我想,为什么会出现这样的问题呢?
只有电商部门出现这样的问题吗?
无线事业部呢?网吧事业部呢?百度搜索呢?……
我们不是一家不会犯错误的公司,
国内的互联网发展刚刚不到十年的时间,商业化更是只有短短四、五年。
易趣作为一家在蛮荒中开拓的互联网创业公司,在成长过程中,我们甚至可能经常会犯错误。
但是,我们绝对不能犯原则妥协上的错误!
10月底的时候,集团管理层在雾灵山庄,开了三天闭门会。
在会议上,所有公司管理层都敞开心扉,
进行了认真的反思,坦率的交流了内心的想法,经过深思熟虑后,我们也达成了一致。
那就是,
在易趣正在快速成长的今天,我们比任何时候,都必须更加坚守价值观!
我们要坚持用户第一的核心理念,
一切工作的出发点,都是为了解决用户的需求,为了让用户满意,为用户服务。
因为,没有用户的信任和支持,易趣什么都不是!
我们要坚持团队合作的精神,
易趣人简单、团结,这是我们能够走到今天,最重要的力量源泉。
我始终认为,个人英雄主义,远远比不上团队作战,易趣是一家信奉团队力量的公司。
我们要继续保持拥抱变化的心态,
我们要在市场大环境发生变化之前,就主动进行自我变革,更新。
只有这样,我们才能从容面对未来的一切不确定和变局。
我们要始终坚守诚信的底线,
易趣从最初的“可信”,到今天的“诚信”,这说明了我们的成长。
现在我们有着数以亿计的用户,有着上百万的企业客户,有着数以万计的合作伙伴。
所有易趣人都必须要认识到,
我们已经不仅仅是一家创业公司,而是有着很大的社会影响力的商业组织,必须要承担起我们的社会责任感。
诚信,就是我们从事一切工作的道德和底线,也是易趣人的红线!
营造一个更加健康的互联网环境、为社会建立网络商业文明的信任体系,是我们应有的责任!
我们要继续保持创业的激情,
虽然现在易趣已经是一家上市公司,有着比较大的社会影响力,
但我们依然是一个年轻的团队。
我最怕大家开始沉浸在成绩中,变得骄傲自满、不思进取,变得迟缓而堕落。
这是我不能容忍的。
我们要不断创新,
创新是互联网公司的生命线,是我们不断成长发展的根基,是我们进步的源泉。
没有了创新,易趣很快就会落伍,就会死掉。
所以,我们要不断改进、用于尝试,大胆想象,在科学技术和商业模式上,持续进行研发和创新。
我们要更加开放,
易趣人要用开放的心态,去学习,去合作。
开放和分享,是互联网最核心的精神元素。
我希望未来的易趣,不仅仅是一家互联网公司,
更是一个,能够为更多拥有互联网创业梦想的同行者,实现梦想的平台!
互联网的发展,就是易趣公司的发展。
易趣公司所做的一切,都是为了让互联网能够成为国家新的经济驱动力,从而使中国经济社会更加有活力,人民生活水平能够得到提高!
请所有易趣人,始终记住我们的使命:
“让世界变得更简单,更有趣!”
接下来,我们还会进行对公司组织架构、管理制度方面的升级和改进,
可能会有很大的变革……
但是,回首易趣创业的4年来,
我们从互联网萌芽时期,怀着改变世界的梦想,开始创业。
在这个过程中,易趣始终在变革中,每一次变革都会带来阵痛,
但今天不变,明天会更痛。
世界正在发生着巨大的变化,所以我很抱歉的告诉大家,易趣的变革不会是一时的,而将是时时的,
所幸,我相信每个易趣人内心有足够的能力,来承受这些变革。
我想说的是,
一个优秀的企业,一定是制度不完善靠员工,员工不完善靠制度。
易趣永远不可能有完善的制度,也永远不可能有完美的员工,但我们会永远走在通往完美和完善的路上!
我相信,只要我们不放弃信心和梦想,只要我们不断完善和成长,
总有一天,我们会实现我们的目标和理想!
我们要感恩在这个信息化浪潮来临的大时代里,我们有很多的机遇,能够实现我们的梦想。
发展、创新、进步才是硬道理!
易趣应该是一家开放、透明、分享、具有社会责任的公司,
应该是一家有文化、有精神、有信念、有担当的公司。
希望每一个易趣人,
都能以乐观积极的态度,来面对一切的变革和挑战,从内心认可和相信我们的价值观,像捍卫我们的生命那样,捍卫我们的理想和使命。
改变世界,让世界更美好!
隋波。
2001年11月10日。”
…………
正如隋波在公司内部信中所说的,世界正在发生着巨大的变化。
911对整个世界都产生了极为深远的影响。
像纳斯达克股市受挫暴跌只是很小的一个方面,
全球经济和局势,都随之而陷入震荡和不确定中。
但隋波知道,
从历史的角度来看,恰恰是这一事件,给中国营造了一个相对缓和的外部环境,也开启了中国经济十年的快速发展时期。
互联网产业更是因此迎头赶上,与美国互联网产业的差距进一步缩小。
2001年11月10日,也就是隋波发出内部信的当天,
在卡塔尔多哈举行的世界贸易组织(WTO)第四届部长级会议上,通过了中国加入世贸组织的法律文件,该议定书将在12月11日生效。
中国也在同日,正式成为世贸组织的第143个成员国!
此时,国内经济界和学术界,都在为加入世贸之后,各经济领域面临的挑战和机遇,进行着热烈的讨论。
隋波却注意到,
加入世贸后,在互联网行业内受益最大的,是阿里和老马。
电商平台的整合,必须加快速度了!
就在易趣集团上上下下,培训、学习、整风的时候,
隋波和张奕,开始策划接下来的一系列资本运作计划……
张奕找来了华尔街精品投行中,对科技行业并购重组,最有经验的艾弗考尔(Evercore)和夸特里斯特(QatalystPartners)两家投行。
来负责操盘,易趣剥离社交业务,以及收购淘宝网业务的运作。
并邀请高盛和花旗,作为易趣增发股票的主承销商。
按照计划,除了易趣之前曾公布过的,增发1000万股股票的增发计划之外,
隋波还打算发行3亿美元的可转债,
利用这笔钱,一方面完成对淘宝的收购,另一方面,奠定电商业务在仓储、物流上的基础,建立起竞争壁垒!
至于价格,隋波并不担心。
在美国国内经济下行的时候,投资人投资无门,只会把目光投向海外。
而在美国纳斯达克上市的中国互联网公司,就是最好的投资标的之一!
现在想想,这也可能是进入2002年,以网易为代表的中国概念股股价快速上涨的原因之一。盈利只是其中一个方面。
而且,就在即将在12月发布的,易趣2001年度第三季度财报,
相信会给资本市场一个大大的惊喜!
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就在易趣开始进军网络游戏领域,并在《传奇》上取得了令人震惊的成绩之际,
隋波却在易趣公司内部,发起了“大整风运动”和组织调整。
集团高管层召开闭门会议;
重塑公司价值观:调整修正“易趣七德”;
强化“易趣学院”体系:隋波亲任易趣学院院长、开展全员培训计划(员工英才培训计划、中层潜龙管理培训计划、高层领导力培训计划);
管理升级:接连颁布了一系列管理和考核制度,设立内控部门、建立“易趣人”内网、调整KPI考核标准,加强对价值观的考核比重;
战略升级:明确电商、搜索、社交三大战略发展方向。
对易趣现有业务线,进行新一轮组织架构升级和人员调整……
这一系列动作下来,
无论是在易趣集团内部,还是在外界,都引起了不小的波动。
隋波又准备搞什么?
大家都看不懂隋波的思路……,
但有一点,所有人都很确定,
隋波这样做,一定有他的目的,和更加深远的布局!
但不久后,媒体却曝出了一连串与易趣有关的负面新闻:
“易趣重手惩治贪腐,B2C业务7名员工被警方带走!”
“易趣裁员?超过200名员工因考核不达标被劝退!”
“易趣大拆分?百度、易信独立!”……
这些新闻看的人目不暇接,不知道易趣到底是出了什么问题。
难道易趣这个一直以来,中国互联网公司的标杆和榜样,
也要像其他互联网公司一样,走向衰落了吗?
这时候,
一封隋波发给易趣集团全体员工的内部信,在网络上流传开来。
“各位易趣的同学:
在过去的一个月里,公司发生了不少事。
游戏事业部的《传奇》游戏上市,在各部门的通力协作、团结配合下,取得了令我们欣喜和骄傲的成绩。
上线当月,《传奇》注册用户超过100万,同时在线用户20万,营收和利润也超过了3000万和2000万。
这表明,公司在新的游戏业务方向上的尝试,是正确的。
随着国内互联网用户的快速增长,用户对于有趣的娱乐内容,有了更多的需求。
接下来,我们还会继续在互动娱乐领域,推出更多新的产品,
通过互联网,让世界更有趣。
但同时,公司里也发生了一些令我们痛苦,纠结,甚至愤怒的错误!
电商事业部里,出现了部分员工“贪腐”的情况!
痛苦、愤怒之后,我想,为什么会出现这样的问题呢?
只有电商部门出现这样的问题吗?
无线事业部呢?网吧事业部呢?百度搜索呢?……
我们不是一家不会犯错误的公司,
国内的互联网发展刚刚不到十年的时间,商业化更是只有短短四、五年。
易趣作为一家在蛮荒中开拓的互联网创业公司,在成长过程中,我们甚至可能经常会犯错误。
但是,我们绝对不能犯原则妥协上的错误!
10月底的时候,集团管理层在雾灵山庄,开了三天闭门会。
在会议上,所有公司管理层都敞开心扉,
进行了认真的反思,坦率的交流了内心的想法,经过深思熟虑后,我们也达成了一致。
那就是,
在易趣正在快速成长的今天,我们比任何时候,都必须更加坚守价值观!
我们要坚持用户第一的核心理念,
一切工作的出发点,都是为了解决用户的需求,为了让用户满意,为用户服务。
因为,没有用户的信任和支持,易趣什么都不是!
我们要坚持团队合作的精神,
易趣人简单、团结,这是我们能够走到今天,最重要的力量源泉。
我始终认为,个人英雄主义,远远比不上团队作战,易趣是一家信奉团队力量的公司。
我们要继续保持拥抱变化的心态,
我们要在市场大环境发生变化之前,就主动进行自我变革,更新。
只有这样,我们才能从容面对未来的一切不确定和变局。
我们要始终坚守诚信的底线,
易趣从最初的“可信”,到今天的“诚信”,这说明了我们的成长。
现在我们有着数以亿计的用户,有着上百万的企业客户,有着数以万计的合作伙伴。
所有易趣人都必须要认识到,
我们已经不仅仅是一家创业公司,而是有着很大的社会影响力的商业组织,必须要承担起我们的社会责任感。
诚信,就是我们从事一切工作的道德和底线,也是易趣人的红线!
营造一个更加健康的互联网环境、为社会建立网络商业文明的信任体系,是我们应有的责任!
我们要继续保持创业的激情,
虽然现在易趣已经是一家上市公司,有着比较大的社会影响力,
但我们依然是一个年轻的团队。
我最怕大家开始沉浸在成绩中,变得骄傲自满、不思进取,变得迟缓而堕落。
这是我不能容忍的。
我们要不断创新,
创新是互联网公司的生命线,是我们不断成长发展的根基,是我们进步的源泉。
没有了创新,易趣很快就会落伍,就会死掉。
所以,我们要不断改进、用于尝试,大胆想象,在科学技术和商业模式上,持续进行研发和创新。
我们要更加开放,
易趣人要用开放的心态,去学习,去合作。
开放和分享,是互联网最核心的精神元素。
我希望未来的易趣,不仅仅是一家互联网公司,
更是一个,能够为更多拥有互联网创业梦想的同行者,实现梦想的平台!
互联网的发展,就是易趣公司的发展。
易趣公司所做的一切,都是为了让互联网能够成为国家新的经济驱动力,从而使中国经济社会更加有活力,人民生活水平能够得到提高!
请所有易趣人,始终记住我们的使命:
“让世界变得更简单,更有趣!”
接下来,我们还会进行对公司组织架构、管理制度方面的升级和改进,
可能会有很大的变革……
但是,回首易趣创业的4年来,
我们从互联网萌芽时期,怀着改变世界的梦想,开始创业。
在这个过程中,易趣始终在变革中,每一次变革都会带来阵痛,
但今天不变,明天会更痛。
世界正在发生着巨大的变化,所以我很抱歉的告诉大家,易趣的变革不会是一时的,而将是时时的,
所幸,我相信每个易趣人内心有足够的能力,来承受这些变革。
我想说的是,
一个优秀的企业,一定是制度不完善靠员工,员工不完善靠制度。
易趣永远不可能有完善的制度,也永远不可能有完美的员工,但我们会永远走在通往完美和完善的路上!
我相信,只要我们不放弃信心和梦想,只要我们不断完善和成长,
总有一天,我们会实现我们的目标和理想!
我们要感恩在这个信息化浪潮来临的大时代里,我们有很多的机遇,能够实现我们的梦想。
发展、创新、进步才是硬道理!
易趣应该是一家开放、透明、分享、具有社会责任的公司,
应该是一家有文化、有精神、有信念、有担当的公司。
希望每一个易趣人,
都能以乐观积极的态度,来面对一切的变革和挑战,从内心认可和相信我们的价值观,像捍卫我们的生命那样,捍卫我们的理想和使命。
改变世界,让世界更美好!
隋波。
2001年11月10日。”
…………
正如隋波在公司内部信中所说的,世界正在发生着巨大的变化。
911对整个世界都产生了极为深远的影响。
像纳斯达克股市受挫暴跌只是很小的一个方面,
全球经济和局势,都随之而陷入震荡和不确定中。
但隋波知道,
从历史的角度来看,恰恰是这一事件,给中国营造了一个相对缓和的外部环境,也开启了中国经济十年的快速发展时期。
互联网产业更是因此迎头赶上,与美国互联网产业的差距进一步缩小。
2001年11月10日,也就是隋波发出内部信的当天,
在卡塔尔多哈举行的世界贸易组织(WTO)第四届部长级会议上,通过了中国加入世贸组织的法律文件,该议定书将在12月11日生效。
中国也在同日,正式成为世贸组织的第143个成员国!
此时,国内经济界和学术界,都在为加入世贸之后,各经济领域面临的挑战和机遇,进行着热烈的讨论。
隋波却注意到,
加入世贸后,在互联网行业内受益最大的,是阿里和老马。
电商平台的整合,必须加快速度了!
就在易趣集团上上下下,培训、学习、整风的时候,
隋波和张奕,开始策划接下来的一系列资本运作计划……
张奕找来了华尔街精品投行中,对科技行业并购重组,最有经验的艾弗考尔(Evercore)和夸特里斯特(QatalystPartners)两家投行。
来负责操盘,易趣剥离社交业务,以及收购淘宝网业务的运作。
并邀请高盛和花旗,作为易趣增发股票的主承销商。
按照计划,除了易趣之前曾公布过的,增发1000万股股票的增发计划之外,
隋波还打算发行3亿美元的可转债,
利用这笔钱,一方面完成对淘宝的收购,另一方面,奠定电商业务在仓储、物流上的基础,建立起竞争壁垒!
至于价格,隋波并不担心。
在美国国内经济下行的时候,投资人投资无门,只会把目光投向海外。
而在美国纳斯达克上市的中国互联网公司,就是最好的投资标的之一!
现在想想,这也可能是进入2002年,以网易为代表的中国概念股股价快速上涨的原因之一。盈利只是其中一个方面。
而且,就在即将在12月发布的,易趣2001年度第三季度财报,
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